产品经理的核心技能是什么? 第1页

百度百科的解释如上图所示，对于上述的理解，重心应该聚焦「满足需求」。

那么可以说产品最直白的价值，就是满足了人类的某种需求。

比如说，手机满足了人类沟通的需求，在此基础上，行业先驱们有给他增添了更多的价值体现：娱乐、学习以及摄影等等。

汽车满足了人类提升出行速度的需求，之前靠得的是更快的马，而效率和便捷性远远不及后续逐渐完善的汽车——毕竟这铁家伙不用吃草。

那么，产品经理的竞争力，就可以定义为产品价值的制造者，毕竟从发现需求到满足需求，不可能是通过在野外拾到一个恰到好处的玩意儿就能实现的。

再深入思考下去，在产品经理的不同阶段，产品经理的价值体现也会有所不同。

零至三年经验的产品经理

对于初级产品经理来说，处于入门到提高的一个阶段，这就要求执行力必须到位，通过参与到项目整体流程中去，快速提高自己。

整个项目阶段，初级产品经理的工作内容更多的是集中在辅助与配合的部分，因此快速执行，快速总结，归纳方法，是初级产品经理价值的重要体现。

融入到团队中去，做好自己的工作内容，配合资深身产品经理、项目经理等角色的工作，首先得到整体团队的认可，然后让自己在实践中得到成长。

三到五年经验的产品经理

对于处于这个阶段的产品经理，他们能够负责更多的内容，能够把握更多工作方向，以及指导初级产品经理的工作。

一般情况下，这个阶段的产品经理会从执行层面更多的注意力转移至思考和判断上，带团队，指导产品某一个部分的发展方向，配合整体团队的工作内容。

如果能够做好以上的事情，那么同样能够体现出来一名产品经理在这个时候的具体价值。即使一些创业团队并没有复杂的成员参与到项目中，在小步快跑的阶段也会起到至关重要的作用，让创业变得不盲目。

五年以上经验的产品经理

此时的产品经理，应该负责更多的决策性的东西。针对于产品的发展方向，他们会更像是一名「舵手」，把控着这艘大船的行进方向，指导团队中其他产品经理的工作内容。

单纯从执行的角度来看，一些工作他们也能够做，而且效率会更高，但是这样对于这类人群来说是有些得不偿失的，因为大多数情况下，能够做决策的人，作出正确的判断，会更有利于整体团队的发展。

一般情况下，处于这个阶段的产品经理，不仅仅对于互联网产品的研发流程以及产品定位、策略等更熟悉，还包括对于所处行业的深入了解，而且可以把产品经理所具备的高级技能和业务流程进行无缝衔接，能够让自己融入到行业中去。

因此，处于这个阶段的产品经理，如果具备行业背景的备书，那么本身的价值以及个人收入方面，都是初级或中级阶段的产品经理所不能比拟的。

以上就是我所思考的产品经理的核心竞争力是什么，基本上所处的阶段不同，那么聚焦的工作内容也会有明显的区别，以至于竞争力的体现以及价值所在。

之前和很多业内资深的产品经理朋友一起专门讨论过这个问题。大家基本上都是各个知名公司的产品总监、产品副总裁或者创始人，工作多年，无论是自己成长，还是带新人方面，都有很多经验。结合大家的讨论，和我自己的理解与经验，概括几个要点总结出来。

我把产品经理需要掌握的能力，分成器、术、道三个层次。产品经理在不同时期，其实都是在这些层次上面爬升。