职场新人如何让师傅带你？ 第1页

21世纪了，咱换个词吧，前辈/老师，都行。在外企流行叫 Mentor。

之前有一个人力资源行业群里，有人发文说要招聘学徒，激怒了一堆HR——啥年代了，你还搞学徒，还要拜师，这种招聘贴，不要贴在我们群里，怕丢人。

你一叫师傅，我就想起这个场景。

或者这个场景

咱也不是搞传统艺术行业的，咱没那么大辈分差，你愿意叫我一声哥，也行（叫我一声叔，我心里咯噔一下，回头得染个发），愿意叫我老师，我凑合答应着，想着回到家肯定被我那个真做老师的老婆嘲笑。

叫我名字，也没半点毛病。

关于职场怎么能找到愿意帮助我们，教我们的老师/前辈/Mentor，我有这样几个建议：

1）选择有Mentor文化的公司

我刚到Mercer的时候，29岁，也不算新人了。

我的Mentor是一位跟我差不多岁数的外国小姐姐，金发碧眼美国人，据说嫁给了我一安徽老乡，所以留在了中国。

我的前两周她安排得特别紧凑，让各个团队的Leader轮番请我吃饭，要求不重样。

之后，她自己请我吃饭，Mercer的保密系统贼多，我当天需要登陆的系统账号，足足20多个，密码还不重样……

我入职第一天就开始打退堂鼓。

她看出来了，找了行政的小姐姐全程指导我，要求教会才准走。

第一次公司培训，我惊讶的发现，实习生也参与培训，问了同事才知道，Mercer 把所有的实习生都看做是未来员工，都要提供全面的培训，即使人未来不愿意留下。

我意识到，这家公司是愿意帮助新人的。

后来我在Mercer待了5年半，也帮助过很多新人，新人离开后还会给我寄明信片

在有哪些典型的「学生思维」？问题里，我也亲眼目睹过有人这么对学生说 ：

学生时代有老师，到职场上就要靠自己，别指望有人教你。

我很意外，这不是我接收到的职场理念，我学到的职场理念是，尽可能帮助新人成长，他们的成长意味着我们的成功。

事实上，很多正规企业（尤其是外企）都有成熟的Mentor（老带新）机制。新人入职，自动配送Mentor。Mentor的义务是帮助新人融入，时不时请新人吃饭。

这种机制对于企业来说是有价值的，新人成长，公司才能前进。这个道理我在之前写过，不赘述了，可以参考：

相反，一些小企业也没有意识到培训新人的重要性，而有些老员工担心新人抢了饭碗，故意不教新人，反而编出毒鸡汤：职场都别指望有人教你。

对于这种人和这种企业，职场新人能躲就躲——这是不欢迎新人的文化。你在这里即使能通过百倍努力获得成功，但这种程度的努力可能已经让你在一个友好环境下，取得3-5倍的成就了。

2）主动要求得到帮助

大家上班的时候都很忙。

每个人有自己的KPI/OKR要完成。

我尽管背上了Mentor的责任，但我的工作不是调查新人遇到的问题，在新人发现之前就帮他们解决掉。

Mentor不是你的大学辅导员。

你要主动开口提出要求。

我去年遇到过一个实习生，她大四双非一本，秋招失败来我这里实习，发现我是职场领域的自媒体博主。然后就拼命用我，经常打电话来问我各种求职面试的问题（当时是远程实习），周末也会来问一些求职中的困扰。

她不说，我肯定是不知道的。她说了，我当然尽力帮忙。后来，我们散伙，我回了上海，结果春招季又收到她的电话：

接到一份人力资源行业的offer，该不该接。

我花了1个多小时和她聊完，建议她拒掉了。

最后她拿到了快手的offer，成功加入了互联网行业。

这孩子最大的特别是不把你当外人，使劲用咱。我也开心啊，帮助到新人朋友，以后没准能抱实习生的大腿……

但之前我也有类似的实习生，有问题不好意思问，最后选错了工作，来找我说他后悔当初没问我……

我当时一脸懵逼：发生了什么？

3）学会帮助你的Mentor

人嘛，都是将心比心，互相帮助的。

作为Mentor，我帮助你的时候，可能是不求回报的；但是如果你确实能回报，那当然是意外之喜。

有人说，我的Mentor很厉害，他肯定不需要我帮助。

其实不然，再厉害的人，都是需要帮助的。

文坛巨匠沈从文，早年北漂到北京（当时还叫北平），想靠写文章为生，但是一直没有得到发表的机会。

他万般无奈向当时名满天下的郁达夫求助。郁达夫去沈从文那里一看，大冬天没有炭火，沈从文只穿着两件夹衣。脚缩在被子里。用冻得通红的手，坚持写作，当时他已经三天没吃过饭了。

当时的郁达夫也有自己的苦恼，他在文坛虽很有名气，但在大学教会计学，创办的杂志被停刊，很是郁闷。

看到沈从文之后，他很快被这个年轻人的坚持感染，他马上解下自己的羊毛围巾，给沈从文围上，又拉着沈从文去饭馆大吃了一顿，那顿饭花了1块7，郁达夫掏了五块钱，买完单剩下的都给了沈从文。

不久之后郁达夫又把沈从文介绍给徐志摩，帮助沈从文发稿，实现了自己的作家梦。

当时的沈从文相比郁达夫可以说是全面劣势，并没有什么资格成为郁达夫的人脉，但是当郁达夫踏入沈从文的住处时，郁达夫感受到了鼓舞，年轻人这么苦都在创作，我自己的郁闷相比起来又算什么？

即使是这一点精神力量，都让郁达夫愿意挺身相助。

拿我自己来说，我也有类似经历。

曾经我还在猎头公司工作，有一位年轻的记者朋友苦于请我帮忙给些职业规划的建议，推荐份工作。我当然是努力帮了他，帮助他接到了互联网公司的offer。

多年后他在互联网越做越好，跳槽到更牛的公司担任管理岗。而在我2018年计划转型互联网时，他反过来帮我打听了圈内的很多消息，也帮我在创业项目上给了很多有用的建议。

放在多年前，我实在想不到一个年轻的记者能够怎么帮到我，但是本着「帮帮这个很上进的年轻人」的想法，我去帮了他，没想到，6-7年后他却成为了我在互联网圈子的引路人。

我们愿意帮助新人

对于我们30+岁的职场人来说，已经有了不少职场资源，去帮助一些努力上进的年轻人，是一件很有成就感的事情。

同时，也说不准，这些年轻人什么时候就能成为我们有价值的人脉。

沈从文一辈子受到过礼遇很多，被人请吃饭送礼物，也不算是少见。但是他这一辈子都记得郁达夫的一饭之恩和送给他的羊毛围巾，当他年迈时，每当有人来访，他都会讲这个故事。

为什么？因为锦上添花不如雪中送炭。

如果我们帮助那些目前急需帮助的年轻人，他们往往会一直记得，也会想找机会回报帮助过他的人。

只愿意给别人锦上添花的人，也很难得到别人的雪中送炭。

希望我的分享能够让题主鼓起勇气，来加入靠谱的企业，找到靠谱的前辈，大胆说出你的需求，我们是真心愿意帮助你们的。

以上，供你参考

我不知道其它行业如何。但程序员这行，请端正心态：交朋友，但不要拜师傅。

拜师是传统技术行业的陋习。

过去的技术水准、理论水准都很差，以至于只能“言传身教”、亦步亦趋的、走上无数弯路，这才能学会一点点皮毛……

更何况，有的师傅为了压榨弟子，会故意“留一手”不教；甚至有些心肠歹毒的，从一开始就像戚长发教女儿徒弟一样，好端端的《唐诗剑法》教成《躺尸剑法》：

“‘哥翁喊上来’,跟着一招‘是横不敢过’,那就应当横削,不可直刺。
‘忽听喷惊风,连山若布逃’,剑势该像一匹布那样逃了开去。
‘落泥招大姐,马命风小小。’”

其实是什么呢？

“‘天花落不尽,处处鸟衔飞!’‘孤鸿海上来,池潢不敢顾’,是说一只孤孤单单的鸿鸟,从海上飞来,见到陆地上的小小池沼,并不栖息。这两句诗是唐朝的宰相张九龄做的,他比拟自己身份清高,不喜跟人争权夺利。将之化成剑法,顾盼之际要有一股飘逸自豪的气息。他所谓‘不敢顾’,是‘不屑瞧它一眼’的意思。你师父却教你读作什么‘哥翁喊上来,是横不敢过’,结果前一句变成大声疾呼,后一句成为畏首畏尾。剑法的原意便荡然无存了。你师父当真了不起,‘铁锁横江’,教徒弟这样教法,嘿嘿,厉害,厉害!”
“忽听喷惊风,连山若布逃”,其实是“俯听闻惊风,连山若波涛”;如何“落泥招大姐,马命风小小”,乃是“落日照大旗,马鸣风萧萧”。在湘西土音中,这“泥”字和“日”字却也差不多。

所以有这么个说法，叫“真传一句话，假传万卷书”。

当然，某些“假传”可能并不是写书的人心肠歹毒，而是自己也不懂。比如计算机软件行业的著名假传经典“编译原理”和真传经典“龙书”。

总之，传统的师徒关系，只适合那些缺乏理论总结、无法形成文字因此往往也不怎么有深度的技术——这种技术，你跟着师傅，见样学样、偶尔高兴了点拨你几句，自然就学会了。

但程序员这行不行。

它是有成套的、体系严谨的理论的；这些理论言辞精炼、环环相扣，随便一个侧面都能写一本书——如果不分良莠、看过就算的话，我这些年读过的计算机方面的书，恐怕不止一人高了。

哪怕仅限于课本，那也得有半米高。

这么多经典的、成体系的知识，靠“碎片阅读”“言传身教”，你到下下辈子都别想学通。

不仅如此。

哪怕我就是想给你讲明白……很遗憾，当你基础不行时，很可能一个小小的问题，我得给你讲一个月才能挖到根源、才知道你究竟哪里不明白。

而且，由于不知道你的知识范围，我很可能就会不停的引入你知识范围之外的概念；每个概念又导出一本书来……

最终，教你几年，你就更糊涂了。

想真的学会，你必须自己给自己补课。

比如，静下心来，把相关课程彻底学明白——把作为支柱的物理学、数学也全都补上来。

有了基础之后，你再找Google，找到权威网站、论文，把相关领域搞明白。

所有基础打好之后，我们说话你才跟得上：这个系统我们要如此设计，这里要依赖倒置，方便应对需求；这里做一个dispatch，把任务分发下去；这里注册回调，报告结果……来我们看一下，功能是否还有遗漏、将来万一需要什么扩展功能是不是很容易扩展……对对，这两个模块可以合并一下，提炼出一个通用库，把差异封装在这个库的引用代码里……

天书？

有了相关基础，这就不是天书了。

没人有时间在会议室给你上课、把一本软件工程从头讲一遍的——我就是愿意讲，老板也不愿意给我发工资啊。

当然，基础达到了，我很乐意和你分享知识：这里用事件-通知机制，会比轮询效率高、延迟更有保障且不容易卡死；这里写成递归就很容易理解了，但递归容易爆栈，所以我们先写递归、后把它改成循环；这个接口的确可以完成基本功能，但万一增加了某个需求呢？不不，你思考方向错了。不是把接口搞的很复杂才能支持所有需求，恰恰相反，我们不做额外的假设，把它写的更短小精悍，是不是反而更容易复用了？对啊，把需求变更相关代码隔离在接口之外，这就是依赖倒置……

没错，别拿我当师傅。整本数据库原理我可背不下来，没法现场给你讲课。

你有基础，我乐意一句话点醒你；没基础，那就别浪费彼此时间。

反过来说也对：如果你绝顶聪明、自己都能把基础知识学的七七八八、只是不知道该怎么随机应变的使用，那么我很乐意帮你一把——你赶上甚至超过我只是时间问题，和你结个善缘，有机会了咱可以合作做点什么，对吧。

就是赶不上，起码你也知道我真的是在帮你。咱团队齐心合力业绩节节拔高，大伙儿都多拿奖金，岂不美哉。

而如果你愚弱不堪、又不肯努力，我努力教你你还太长不看……那我还是早点把你得罪了比较好。

从一开始关系就不近，你就不会那么恨我；否则，你自己不长进、我又放任你过来和我打的火热……那么能力、待遇上的落差会让你加倍的难受、忍不住胡思乱想、觉得我留一手甚至误导你；倘若因妒生恨，反而惹出事来。

我又不图你啥，何必给自己找事呢。

所以，不妨交朋友，但不要拜师傅。

有些职场新人会有这样的困境:参加工作的第一年,非常迷茫,换工作频繁。问其原因,说自己不适合。再问下去,原来是自己干的不好,被别人替代了