西安盒马因「操作台放有未清洗鸡蛋」等被立案查处，该事件起到了什么警示作用？ 第1页

作为干食品的来说一下吧，本来不打算讲，但是感觉这回这些事好像为我量身定制的一样。

现在西安的所有骚操作，不在于操作骚，而是写文的文笔太骚。

前有政府菜送小区表扬心系人民，一炷香后被爆是政府家属楼；（我经常写公文，深知这种东西是绝对不能这么写的）

后有100k图片压缩技术难题被攻克，半盏茶后被吐槽不会写可以不用凑字数。（我计算机专业毕业，就他们攻克的这个技术难题，可能都不用计算机的专业人士，一个玩ps的套个脚本都比他压缩的快）

而这个事件，刚好撞上了我的行业，我本身就是做质量管理和食品安全工作的，只能说这几个小文写的太经典了，经典的此地无银三百两。盒马事件我懒得查原文，只以大家发的为准。

说一下这个写文的本身可能想表达疫情之下，执法队心系人民，在人民无法出门，无法监督的情况下主动出击，监督打击违法犯罪行为。

但是这描述我醉了，因为通篇我看到的，仅仅是存在食品污染的风险，而非发生了食品污染的事实。

通俗的说，前者归14881管，后者归食品安全法管，文中强调打击了违法行为给我整不会了，还立案了？我合计违反14881一般也就整改，严重的整顿，造成不良影响的，也就是真的因为不遵守14881造成污染了，形成事实才归食品安全法管，这时候才叫违法行为。

我觉着啊，大家吐槽不是没道理，就算你政策没毛病，你们找的这些写文的不仅文章写的狗屁不通，专业知识都不了解一下就洋洋洒洒，笔墨滔滔不绝的献功绩。

再不济，找我啊，别管我辞藻弄的好不好，我最起码逻辑严谨对吧？

上面其实抖了个小机灵，说法并不严谨，只是吐槽一下写文的总是想整个大新闻的操作。

实际上食品安全法中确实有要求远离污染或者是分隔区域操作的标准规定，要以这个方式来说是违法倒也不算过， 14881作为食品安全强标，理论上可以看为是技术法规，而且14881中并没有处罚方案，所以实际处罚确实应当参考食品安全法中的内容。

盒马的操作存在不符合规范要求的事实，这个没得说，处罚的话也应该，只是以后写东西吧有一点官方或者是大主管的概念，小事情就以小事态的口吻去描述，别一惊一乍的，就正常说明发现什么问题打算如何处理解决就完事了。

下面贴一个正确案例，这个是一则公告。

当然不用写的这么详细，但最起码要口吻平和，描述客观。通报也要写明白不符合哪些条款，然后最后说明后续处罚处理请持续关注就可以了。

真的真诚建议西安的各位媒体人，在你宣发官方内容的时候，尤其现在这个时候要谨慎谨慎再谨慎，要是我的话我选择闭嘴，只公布每天新增多少清零多少，哪些地方防疫工作推进到了什么程度，只是做好汇报是没有人挑你们理的。

等到西安风险整个过去了，在集齐一拨人，把为本次抗疫作出贡献的人统一列一个名单，官方发文给他们做一个统一的表彰，感谢他们的付出，给予一定的荣誉奖励，这个时候再向西安人民鞠躬，这些天你们受苦了，各位防疫英雄受累了，也不至于鞠了躬，还挨骂。

因为我们仍然是遵从着一句至理名言：实事求是。不管说什么，要先把事做到，人民的眼睛是雪亮的。

和评论里面讨论，实在忍不住了，那就再说一波扩展。与本次的盒马事件无关，就是单纯的想吐槽。

我原来的本职业吧就是做过了一段时间创业嘛，虽然差点要死了，但后来因为有贵人扶持，现在还可以，我和另外两位创始人目前处于脱离工作室，持股但不控制的状态，大家能良好的在一个已经规定好的轨道和体系范围内运行自己的工作，基本上能够把现成的所有收入利润尽量的都分给员工，做到放权提供好资源就行了。

这个工作室的主要工作就是为固定客户提供从品牌到营销到整个形象策划推广的一条龙服务，顾客只需要提供产品以及产品加工工艺就可以了，主要服务的客户类型就是要开分店的那种小餐馆。

渠道是1号负责人做，业务是2号负责人做，品牌营销是我做。

我要扩展的呢，也是说有关于这个，尤其咱们国家一些做品牌营销的人，真是不知道脑子长的是什么。就是不管哪个企业单位他的宣发部门里你真的无法理解，或者你想不明白坐的是一些什么人。

我见过最多的情况就是中小型企业和大型企业的非常直接的区别，主要在于大型企业是直接与专业公司合作然后提供自己公司的内容，由其他的专业公司去做营销方案和渠道设计，自己公司来做宣发的实际工作； 而很多中小型公司，总妄想着自己掌握宣发口和营销，抢发现象非常严重，这就导致了其实很多公司的这方面的负责人根本就不明白这玩意怎么做，他是临时抽调或者压根就是亲信任命，然后他们普遍统一的做法就是先制定目标和KPI，例如建立公众号，一年多少阅读量多少点赞量，假设有什么大事件发生，比方说省长市长过来参观调研，头一天就把文写好了 ，第2天拍图片，省长刚走就把文发出去了，各位可以好好看看自己的公司或者周边的熟悉的中小型企业是不是都这样。然后最骚的操作就在于，你会发现他们大部分文章的点赞量、回复量、转发量几乎高度一致，并且里面的人员也高度重合，重合到什么程度呢？

重合到点赞人数基本约等于他们的公司员工人数。

我想我就不用说抢发文章的这种做法究竟有多么愚蠢了。奈何很多在各地比较知名的企业也都这样，他们的相关负责人甚至都不明白公众号是来干什么的，公众号是来服务既定客户或者是已经完成成交的稳定客户的，它的高度私有化和圈子化就已经决定了这一种功能在宣传上是受限制的，用他来宣传，无异于本末倒置，所以他们都有一个疑问，而且有时候开年会、开总结会总会去分析为什么人家大公司的公众号那么多人关注，怎么不跟人家多学习学习，然后一做分析就是一下午，闲不闲呢？

像这种具有战略性、严谨性、高度创新性的工作，经常开会讨论方案是非常错误的决定，开会只是用来统一思想，而不是用来解决事情。甚至都不如去吃一顿肯德基，把人家的方案抄过来管用。

就说肯德基那个小程序，有谁觉得是因为人们需要他，所以他的使用量高，还是说肯德基需要人们关注，所以他的使用量高？

当然是人们需要肯德基，所以肯德基弄了这么一个东西来让去进行更方便的购买，也有利于肯德基的清账和发票发放。

所以大公司的公众号或者是小程序能够得到超大量的关注和使用，跟大公司是否把公众号做好了宣传没有一毛钱关系。

我也是转行业的，我的专业和行业、职业并不对口，但是你既然身在这个行业，你要对这个行业有一个最起码的尊重吧？要有一个正确的理解吧？对你的工作要有一个绝对清晰的结构和内容掌握吧？对你的日常工作内容应该有一个完整的推进计划、学习计划和总结能力吧？

在知乎上骂过，也比过中指，但是我到现在虽然放弃了贴吧与微博，却仍然在知乎上选择更新和讨论，就是因为这个上面还是有更多的行业专业的人员，能够值得我去学习和请教的。

既然做了，就请专业。

说明鸡蛋里面真的能挑出骨头来。

昨晚去超市扫货，回家时候堵车，到家了已经快7点了。老婆一边做饭一边把东西塞冰箱里。我看见她没洗过鸡蛋就放冰箱里了，就说了句，鸡蛋洗洗再放冰箱，有鸡粪的呢。

老婆听到后，表示这不科学，丁丁医生说不需要洗，否则危害更大。然后我们两边各自提出论据（甩脸）辩论，逐渐讨论到回来时鞋子没摆好，结婚时唱歌不够大声，求婚时没有单膝跪地之类的问题。

半小时后，小儿子拉了拉老婆的衣角，问有饭吃没？快饿死了。。。

所以还警示个啥呀。大家真得关心盒马吗？还是会关心鸡蛋怎么洗？大家关心的是我还能吃上饭么？麻烦先老老实实把重要的事情做好吧