如何看待云南女村医23年背药箱田间地头随时看诊，并科普健康知识，基层医疗未来发展方向如何？ 第1页

医者仁心啊，从24岁开始行医，已经做了23年的乡村医生。每天背着药箱，骑上电动车，挨家挨户地问诊，村里地田间地头，到处都是牟医生的诊室。

牟医生就是广大乡村医生的一个缩影，他们是中国亿万农民的健康守护天使。

全国一共138万名乡村医生，分布在64.9万个村卫生室， 他们是我国农村医疗体系的基石，是国家医疗保障体系的“神经末梢”。

是这些真诚的守护天使，用自己的双脚丈量着担当与责任，用自己双手替村民守住一片片村民健康‘绿洲’。

旧社会在农村为什么跳大神之类的巫医盛行，究其原因就是没有这样的村医愿意扎根农村。在城里人口集中，有钱人多，坐诊的医生也多。而农村看病非常困难，要么就自己抗，要么就把希望寄托于求神拜佛。

解放后把医疗卫生的主要精力放到了农村，消灭血吸虫病、天花、丝虫病、骨髓灰质炎、克山病、疟疾、麻风病等主要战场都在农村。就是因为有千千万万牟昭敏这样村医，才能将中国人的人均寿命从35岁提高到77岁。

尤其是六二六指示之后，全国卫生经费65%以上用于农村，组织了150多万名赤脚医生，还从农民中培养了390多万卫生员和接生员。全国的农村基层组织都建立了自己的卫生院，合作医疗普及率达到90%以上。

联合国妇女儿童基金会在1980～1981年年报中指出，中国在落后的农村地区提供了初级护理，为不发达国家提高医疗卫生水平提供了样本。世界银行和世界卫生组织把我国农村的合作医疗称为“发展中国家解决卫生经费的唯一典范”。

而这一切都是建立在牟昭敏为代表的村医的辛苦工作之上的，这是值得所有人铭记的伟大功绩。

不是我们看不到的地方，就没有苦穷惨。

农村的孩子，中年的妇女，年迈的老人，那些容易被忽视的人，那些容易被边缘化的群体、他们生活依旧很艰辛，目前还占据着相当大的比例。

自从改革开放以来，农村的发展建设等各种问题，一直都是备受关注与讨论，基层的医疗更是一大热点问题。

在2009年提出的新医改，一直把保基本强基层建机制作为医改工作重心。

其中乡村医生是我国农村医疗卫生服务的主要提供者，是农村基层百姓的“全科医生”，也是我国农村医疗卫生服务三级网的 “网底”。

新医改中明确指出，基层医疗卫生机构是基本医疗和公共卫生服务的重要载体，要突出强基层，把更多的财力、物力投向基层，把更多的人才，技术引向基层，切实增强基层的服务能力。



要加大城乡基层医疗卫生队伍建设，使更多的城乡居民不出社区、不出乡村就能看上病，逐步使基层医疗卫生机构成为群众看病就医的首选之处。

这段话中一针见血地指出为什么强基层，怎样强基层，基层强了人民生活会发生怎么样的变化。

虽然一直以来，党和国家投入大量资源建设基层医疗，但是，强基层的政策经过十多年时间下来，我们看到目前基层建设还不够。

不信看一组数据：中国目前有70多万人坚守中国农村医生，是不是看着人数基数还挺多？

其实2015年的调查显示全国注册医生人数有739万人，依此类推，中国医生在乡村医生的比例只有10%左右。

另外，2018年一份项目调查数据显示：由于基层工作量大、乡村医生社会地位低，发展空间较为局限等原因，乡村医生中有34.6%想要离职。

目前的乡村医生待遇并不是很好，基础医疗建设形式依旧有待提高。

在此逆境，却依旧有些人是默默付出者，不为功名不为利禄，是攻坚一线的奋斗者。以《热土之上的我们》纪录片中云南女村医牟昭敏为例。

47岁的她已经当了23年的乡村医生，除了自己的小小医务室坐诊时间，就是奔走在为乡亲们看病的路上，一辆电动车奔走在崎岖的山路上。

有些年老的村民不方便上下山，就只能靠着牟医生的挨家问诊，牟医生的随叫随到早就把村里的患者当成自家人。

还遇到过一户因病返贫的村民，牟医生为其积极找寻能使家庭最大程度减少开支的办法与政策，刚开始村民还以为又是一个卖药的，

经过牟医生的多次上门，多次申报病例，终于获得了阿里巴巴“顶梁柱”这个公益项目的扶持，最终才取得了村民的信任。

由于工作繁忙与常年奔走，牟医生常常忽略了自己的家人，也有很多人也曾劝说过她，放弃这份工作，但是她说舍不得，舍不得这里的群众。

整个故事没有卖惨和情感的宣泄，只是把那些容易被忽视的群体真实感受放大，真实的记录着这些人的生活，记录着那些平凡普通的人们，

就是因为这类人的坚守，才使得医疗知识更加的普及，让基层人民生活更加的有奔头，这些人就像是乡村的一束光，在国家繁荣的发展过程中，照亮前进的希望。

相信在国家政策的领导下，在中国乡村基层医疗前进的道路上，会有更多基层医疗工作者，更多大大小小的企业，公益机构，响应着国家的号召，积极参与着对基层医疗更好的建设。

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复制粘贴老回答：如何评价华为以每股 1.58 元，豪派超 500 亿元分红？

残酷时代，无数网友高呼“加油”，对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。

毕竟企业终归还是依靠人来运作，如果人心散了，大家都不愿意继续留在这家企业了，那么企业就算短期内还活着，本质上已经死了。

“加油”是吃不饱饭的。

如何留住人，自然是关乎企业生死存亡的课题。

而在这个世界上，“给钱”或许不是最好办法，但绝对是能够有效稳定人心的办法。

毕竟作为一名华为的员工，如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予（毕竟不可能人人都是一个价格）奖励，而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……

那么忠诚度自然会很高，一般的公司根本挖不走。

同时这也表明华为作为非上市企业的优势，可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕，造成分配严重不均。

如果不是这样子，而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现，那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报，另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。

无论如何，华为只要能够将利润用在该用的地方，那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过，既然这涉及到分配问题，如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意，则同样可能会有丧失人心风险，这一点也是要在结尾强调下的。

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  lu-sen-lin-lin 网友的相关建议: 
      

每天至少遛狗三次，每次至少半小时

每周或每两周去宠物店给狗洗澡，修脚毛和趾甲

每天梳毛，每周去死毛、伏毛。夏季每月祛底绒

尺梳、针梳、开结梳、祛毛梳至少各一副

牵引绳，包括但不限于背带式、肩带式、脖圈式，直绳伸缩绳

狗主粮、狗零食、磨牙棒、各类小肉干、营养补充剂

专用沐浴液、牙膏牙刷、护理液、体内外驱虫药、每年疫苗、每年办理狗证

小玩具、互动玩具、雨衣、雨鞋、拾便器、拾便袋、口笼

每年体检，在狗生病时及时就医，而不是上网问怎么办

足月的小狗按摩促进排便，三月的小狗带去打针，户外训练定时定点排便

做好分离焦虑训练

每天至少训练半小时的口令训练，包括但不限于坐下、趴下、站立、握手、等待、跟随、巡回、听口令进食、禁止命令等

在户外做到清理排泄物

在户外做到保证狗能够完全处于你的控制之下，在狗有攻击意图时或之前，带狗远离

只要离开你家房门，必须佩戴牵引绳，并将狗完全处于你的控制之下

及时制止狗吠

及时制止狗的“不文明”行为

在狗拆家之后，不去责备

不离不弃，生病看病，绝不抛弃

闭户饲养，拒绝散养

以上几点可以说是最基本的了，自己看看有几条做不到。

如果都能做到，那么请保证继续下去。

因为以上的几个基本操作，需要有时间精力、经济实力、责任心。

而最重要的就是责任，太多的养狗人因为没有个人责任感、社会责任感、公德心，所以让全体养狗人为这帮玩意儿背黑锅。

我们家狗跟全小区的大型公狗都不对付，打过架，受过伤，但是我从来没有过有谁说我的不是。

狗打架不管能不能避免，尽量去避免。因为在都拴着的情况下，只有两个人傻逼才会让两只狗打起来，在只有一只狗拴着的情况下，没拴着的打死都不冤。都没拴着，一起打死准没错儿。

不管你们家狗多聪明，他的智力上限就在那呢。牵引绳是你能控制你家狗的唯一途径，不要用“我家狗听话”为借口来掩饰你自己的不想负责。

你要是不想遛狗，不想动不想走，那你就在家呆着，找愿意动的人牵着狗去遛弯。你把狗撒开让他自己跑…

你这狗养的倒是轻松，也不知道是人遛狗还是狗遛狗。

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