县级强势部门公务员，主要领导要求比较高，感觉永远达不到他的要求，经常挨骂，很郁闷，我该怎么办？ 第1页

我曾在多个层级多个部门多个岗位工作过，既被来自两办的领导PUA过，也有被两办出去的领导夸奖过。相信我的经验还是有较大的借鉴性的。

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当年在职能部门的时候，单位一把手就是某副职过来的，过来扫了扫桌上的文件，鼻子一哼：下周我请了某某人给你们讲课，你们以后要按照我的标准来做事，并且出了一份详细的规定，比如要求局办公室5天必出会议纪要等等。（职能大局，结果下级单位都做到了，自己反而做不到，沦为笑柄）。

另一位我们服务的领导出去任了某部门一把手，很快意识到维持两办工作标准根本不切实际，于是调整方法，工作做得顺风顺水。

两办的领导流动快（注意，不是一般科员），他们出去其他部门之后，往往会有点不适应——

就这？你知道我们以前的工作标准是怎样的吗？以后，工作标准要向两办看齐。

显然这是不可能的，第一，其他单位没有足够的人力，就算有，也没有长时间处理复杂事务的经验。

能力是怎样形成的？一个是学习，一个是实践。两办的领导水平高、带的团队也很强大，这关键是他们处理的复杂事务太多了，久而久之，大家的能力和水平就能得到明显的提升。这也是你们领导作为联络员能快速成长的根本原因。

第二、其他单位，平台更低、权限更小、人手更少，学习和锻炼的机会更少，因此整体水平没有你领导原单位那么高，是可以理解的。

但从两办出来的领导是无法理解的，而且他不需要理解。

他生气是因为你们工作标准不高吗？

我想并不是。

人生有几个十年啊？特别是工作的时间，满打满也就三十年。

他蹉跎了十年才熬出头。他现在最迫切的需求是下属提高工作标准吗？

显然不是，而是需要你们做出新成绩，好争取更上一层楼。

你知道吗？你作为下属，永远都无法想象到他此刻对于你们这般不给力的“废材”有多生气。

他甚至说就我这样下去是很麻烦的，我该如何调整心态？

淡定，淡定，换人就换人，但态度一定要好，姿势一定要低，心态一定要好。

你要相信，他能从两办到强势部门当主要领导，就必然会在短时间内有上升的可能。

孤例不证，现在两条线索都显示——你们主要领导的真实需求是：干出新成绩，提拔走人。

所以，你的工作重点是啥？

求新。

汇报工作尽量体现出你们的新意、创意。

（如何体现新意、如何提炼观点、如何写出有思想性的文章？……又是另外的问题了）

别扯什么两办工作标准了，那东西谁信啊？你知道我们一年打错几百个字吗？比任何一个部门的写手都要多十倍以上。这些错别字当然大部分被其他同事校对和消灭了，小部分还被你们主要领导的上司看到了。大咖有时候会不爽，但他最不爽的时候不是看到错别字，而是看到下属又交上来一篇毫无特色的材料。对下还好，要是对上还是毫无新意，那迎接的就是天子之怒了。