ua设计院96年设计师过年期间猝死，打电话不接公司找到家里才发现人没了，大家怎么看？ 第1页

合作方的角度谈谈吧，在地产时合作过UA，去上海开会，对那个巨大的独立园区印象深刻，很像富士康的工厂。还有两个至今难忘的细节，一是中午吃饭的时候，浩浩荡荡的设计师人群涌向食堂，让人想起高三冲刺时的分秒必争和肖申克的救赎那个监狱的放风广场；二是我在讲述项目安排时，开讲瞬间几个建筑师立马表情严肃拿笔开始记录，动作整齐划一，不知道经过多少次训练，像极了卍字旗帜下那种严肃和狂热。设计师都是自由散漫的，成为这个样子付出了什么又得到了什么？UA内部的会议室是以路易斯·康、柯布西耶等现代主义大师命名，不知道这是在用表面形式强调自己的建筑师身份，还是领导对画图工们无声嘲讽。

回到青岛后，高周转项目开启，UA直接派出所长带队，外加两个十年经验的建筑师，来到我们公司驻地，就近画图，几乎连轴转了一周后，定下基本方案。其中一位是女性，而另一位男性建筑师尚在试用期，回去后就受不了这个强度辞职了。

等他们回到上海，项目继续进行，十五天出全部方案，仅仅十五天两个项目负责人劳累过度进医院，以下是我们当时的几张沟通截图，连续两周都是工作到凌晨，通宵是也是家常便饭。

（答主一人对接几个项目，这个项目同时对接总图、户型、立面几个设计师，通宵永远有我，设计师通宵完回去休息了，我再接着整理PPT准备白天的汇报，当时UA团队来汇报时对我的评价时24小时，随时找我都在，现在想想那几天也在猝死边缘了）

再补个故事，大学同宿舍的兄弟也在UA，本来天南地北不会经常聊天，20年十一假期参加另一个舍友婚礼，我跟他是伴郎，婚礼前一天刚下飞机就开始画图，一直到凌晨五点，睡半小时起来，当伴郎跟着跑了一整天，押婚车的路上都是睡着的，真担心他出事，那是十一期间呀。21年十一一起参加第二个舍友婚礼（宿舍一共四人，感情是真的好）他已经脱坑UA加入另一个血汗工厂，说在新公司一般十二点前能下班，脸上的幸福感完全压抑不住。

你看，设计师就是这么容易满足！

真为设计院的领导们高兴呀！！

评论里有同学质疑，作为甲方应该反思，而不是在此惺惺作态。我想在此解释下。

无论甲乙方，都是地产经营链条上的普通打工人，行业生态决定因素不是甲方，而是政策、法律环境、市场。高地价、融资金融监管、限购限价几个因素作用下，地产大部分项目利润都很薄，必须压缩成本，成本很大一部分是人力，所以需要压榨员工，压力也会随之传递到设计院、施工单位等乙方。龙湖内部提倡的“1234”，1个人，拿2个人的工资，干3个人的活，4倍的成长速度。即使这样，地产今年还是大批裁员，现象可能比设计院还严重。

实际上对设计院来说，好的项目是少变更，结束快，合同付款及时；对咱们普通设计师来说，好的甲方是逻辑清晰，任务指令明确，尽量少的反复，哪怕短期强度大点，也不要一个项目拖几年反复改。不怕加班，就怕无效加班。如果项目能顺顺利利结束，加班两个月产值20w，真是最理想的状态了。

在设计院很多年，知道设计师的辛苦，所以我在甲方要求自己：第一，了解透彻各部门需求，消化完毕后，及时将设计要求条理清晰地输出给设计院，避免无效试错；第二，及时回复，无论设计师加班到几点，我都在工作，同时等着，避免设计师干完活，还在等我回复这种时间浪费。

个人能力原因，肯定有做的不好的地方，只能尽我所能。职责所在，没有能力让设计师不加班还拿到足够的钱。至于评论里说的反思下怎么改变现状，需要我们整个行业的努力，我们都在探索！