如何评价2017复旦模拟联合国大会学校不让订外卖及取外卖并且态度强硬蛮横无理？ 第1页

7/26：人员薪资、赠送纪念品估算入成本，部分项目成本根据最新消息重新估算

8/19：根据各类人员数量，对各项成本进行更精确的估算

因存在竞争关系，忍了4年没有公开喷过，看到各种无脑强洗，我干脆自己下车，指挥挂乎的交通。

=============阐述部分=============

本次事件的核心为FD财务自2013年即存在的问题：收取高额费用，却提供相差甚远的廉价服务。

FD自2013年起安排代表住宿舍，使用学校场地，成本较低，其余会务也称不上高端，又取消了学术团队的津贴，却对代表收取1300元，且要求各校代表团配备指导老师，并收取800元。第一年有床上用品购置成本尚可圆过去，此后多年不降反升，今年代表会费1500，指导老师1200且不提供住宿，就说不过去了。

鼠大已经通过与某院校会议、独立会议比较后指出该点。但有洗地者提出环境不同、不可简单比较云云，我将在第二部分直接估算成本。

13至16年，虽有少数对会费去向的质疑，由于多种因素，很快掩盖了财务问题。

基于双因素理论的与会人员综合满意度应当呈正态分布，即“满意”、“不满意”的占小部分，大部分为“没有满意”与“没有不满意”。其原因如下：

①客观上，组委、学委、学团素质过关，管理得当，提供的服务虽与高价不匹配，好歹令人能够接受，大部分稳定在“没有不满意”与“没有满意”的水准，且有令人“满意”的亮点，譬如会务上的走红毯，还有1975锡金会议这样的优秀设计（14年暑期会议设计中top3水准）。

②主观上，与会者对会议成本普遍缺乏认知，由于思维偏误，对于自己付出金钱精力参与且今后写入履历的会议有一个虚高的评价，且较为宽容，此点上特别指出，复旦大学的品牌效应也提供了加成。

其结果是，财务问题仅被“不满意者”与较少的”没有满意者“诘责，很快翻篇。

今年，组委、学委的失职致使问题再度暴露，而官方的暴力管理彻底激化了矛盾。

今年会前即在学术上闹出了BG迟迟不发等问题，会期内，会务上又有茶歇差、无网络等问题。民以食为天，食堂的问题是重中之重，难吃、有虫、过点不候，部分代表出现过敏。更糟糕的是官方采取了极为自大、专制的处理方式，禁止外卖，拒绝沟通，甚至产生肢体冲突。在与会群众情绪宣泄后，此事件的核心问题从表层的“低劣会务”转为更深层的“与高额会费严重不匹配的低劣会务”。

=============估算部分=============

本部分又名“瞿哥哥教你做算术”。

因未亲历会议，对于成本的估算奉行经验主义，除会议普遍的项目外，会有差异化项目的缺漏（譬如纪念品这些不是每个会都有）。不欺负这个高贵的学校，每个项目我尽量以屌丝的心态往高贵的价格估，欢迎知情者补充细节，随时更新，譬如你告诉我洗发水是什么牌子多少ml的，我就能淘宝到价格了。

一、总述

据最新估计，出席代表617人，指导老师71人，组委13人，学团77人，学委10人，志愿者约100人，共约900人，考虑部分项目有备用余量，或并非900人皆享受，计算时分别估计数量。

总收入：1500*617+1200*71=1010700元，约101万元

支出分为以下部分：

①因选址产生的接驳、场地、住宿、餐饮及相关管理成本，共326000元；

②会议通常包含的成本项目，主要为印刷及采购的物料，共67500元；

③差异化项目：SE、纪念品等，142000元；

总支出：326000+67500+142000=535500元，约53.5万元

结余：1010700-535500=475200元，约47.5万元

二、分述

1、因选址产生的接驳、场地、住宿、餐饮及相关成本：81000+185000+60000=326000元

①场地、住宿及管理成本：13500+13500+54000=81000元

场地、住宿成本以水电费为主，会期6天，实约5天整，以人均3元计，则共计：3*5*900=13500元

我请教了上海经营青旅的朋友，她的某家店6月总电费近1700元，民用三档（民用最高电价），日均入住约30人，即人均1.89元/日，人均水费少到几乎可忽略不计（包含各种冷热用水）。房间白天有人即开空调，公共空间一般7时-24时柜式空调+中央空调，与会场、宿舍相类。考虑到除4人间外还有6人间，公共空间目测略小于会议场地，且学校还有报告厅、SE、楼道、投影仪的耗电，估人均3元/日。
此外，她另一家商业用电计费的青旅，人均3.27元/日。

生活用品：洗漱六件套，估15元/人，则共计15*900=13500元

组委未提供拖鞋，垃圾袋人均成本几乎可忽略。指导老师住酒店，不提供生活用品。
洗漱为六件套，包含：类似乐扣的透明杯子、折叠牙刷、20g装中华牙膏、50ml装卫宝沐浴露，50ml装KISSO洗发水，压缩毛巾。
网售多芬的八件套为16元，多护发素、梳子，其中洗发水、护发素、沐浴露为多芬产品。
相比之下，大会的六件套少了两件，且沐浴露洗发水非一线品牌，应低于此价，估15元。
我才不会告诉你，那个50ml卫宝沐浴露的淘宝价为1.5元，且销售的商家屈指可数，与皮肤直接接触还采购非一线品牌的东西，真的是肥肠放心了。

人力成本：值班老师、宿管、保洁，暂估30人，平均日薪300元，共300*30*6=54000元。

②餐饮及相关管理成本：185000元

以早餐10元，正餐15元标准，D1晚餐，D6早餐，D2-5三餐，共计（10*5+15*9）*1000=185000元

餐标包含材料成本、加工成本、人工成本（厨师、后勤）、设施成本（水电），如食堂为外包，则还包含老板的利润。

③接驳成本：60000元

大巴，以往返60元/人计，60*1000=60000元

主要为会议前后学校-主要交通枢纽间的接驳，包括上海虹桥枢纽、上海火车站、浦东机场。未能知晓组委包车计价方式，各线路金额可能不同，因此高估一个人均价格。
会期中亦为各校指导老师提供每日2次学校-全季酒店（指导老师自费下榻酒店）的接驳，及一次至奥特莱斯的往返接驳，暂分摊入人均成本中。

2、会议通常包含的费用项目：62500+5000=67500元

①个人物料：23700+24000+14800=62500元

会议手册20元，胸牌3元，国家牌3元，意向条3元，参会证明及奖状1元，共

20*800+3*950+3*650+3*700+1*800=23700

未印刷帆布袋，胸牌、国家牌、参会证明价格根据实物估计，会议手册、意向条依经验估计，圆珠笔计入纪念品。

茶歇以5元/人次计，根据会议日程表共安排6次，共5*6*800=24000元

饮用水，会期6天的人均成本估14.8元，共14.8*1000=14800元

饮用水提供550ml农夫山泉，前期不限量领取，后期供给不足，据现场人员估计，平均每人每日消耗2瓶，会期人均消耗12瓶，天猫超市上海地区550ml*12瓶装价格为14.8元，包邮。

②公共物料：5000元

会场展架一般根据易拉宝、X展架选择不同，价格在50-100之间，大型展牌根据大小在千元以上，还有插线板等公共物料，估5000元。

3、差异化项目：10000+117800+14200=142000元

①SE：10000元

历来SE大头在场地，宴会厅5-10k家常便饭，以十届中模为例，印象中300人规模，场地花去了7k，而饮料、小点仅花去2-3k，其中包含百穗的泡芙、曲奇，芳塔娜的冰茶，爽瑞莎的西柚汁等等。当然广州买进口饮料物美价廉，而采购者又有渠道。而在本次会议，无高昂的场地费用，仅有少量布置费用，虽规模更大，估10000元应当绰绰有余。

目前确认SE场地为普通教室，提供卡拉OK、桌游，饮食提供costa咖啡、奶茶。

②纪念品：117800元

发放纪念品包含：电脑包、16g手环U盘、微型电风扇、金属圆珠笔、T恤，共

69*800+36*800+2*800+9*800+25*1000=117800

根据实物与网上定制价格比对：电脑包69元、U盘36元、电风扇2元、圆珠笔9元，T恤25元，由于定制批量大，部分单品的单价应略低于参考价格，T恤因尺码及发放给志愿者2件，定制较多，其余单品定制余量较少。
据合肥一中徐一凡称，电风扇进价确认为1.8元，方便计算估2元

③交通卡：15000元

每位指导老师发放了价值200元的交通卡，共71人，共200*71=14200元

=============回应部分=============

本部分又名“瞿酥酥的碎碎念”。用于写点相关的内容和统一回复

1、关于组委

历年对会费的诘责是针对组委的，就我看来，组委很无辜。所以放在第一个说，喷要找对对象。

16年夏天我在上海工作期间有听闻FD组委被问到会费问题时说学校场地费较贵。换句话说，学校行政系统很可能巧立场地费等明目，向组委收取了远远高于实际成本的费用。在外人看来，这当然是学校“把左边口袋里的钱放到右边口袋里”，然而组委掏钱的只有左边口袋阿。

“巧妇难为无米之炊”，这也是我为什么说深层次原因是财务问题，试想一下，如果组委手握七八十万，干嘛不提供更好的茶歇，干嘛不储备些食品给吃不了食堂的同学，有钱不花，留着分了回家打王者荣耀还是阴阳师抽SSR。当然，财务问题背后又牵扯到权力关系的问题。

今年可能不但无米，组委、学委也没那么巧妇了。但要分清楚锅，工作上实实在在的疏忽确实该提。我更建议提意见的同时能提建议，模联的意义是让人成长，大家都是这么一步一步摔跤过来的。

2、关于唐临提到的前赴后继入坑与鼠大联名信的问题

大部分的代表回去后没有告诫学弟学妹不要入坑可以理解的，他们可能都没有意识到自己被坑了，具体原因在第一部分有阐述。还可能有一些难言之隐，譬如需要挂着知名大学title的会议应付校方的压力，或是社员对这样title的会议兴致更高，如果没有这样的会议，也不会参加其他会议，或是有自营会议，需要靠FD建立人脉拉代表。

但我也只是在理性上表示理解，感性上一样喷。好在恶果现在也终于结出来了，从13年始，4届会议一步一步试探都没有遇到大的反弹，到了第五年，独夫之心日益骄固。

因此我支持鼠大，也并非要FD停办，而是要让这帮人感觉到“痛”，让他们强制回归RP，起码演出为人师表该有的样子。FD有其先天优势，是一个很好的平台，不该这么被人糟蹋。

感觉现在就是墙倒众人推。。。复旦(会)过街人人喊打。不是亲历者，也利息无关。所以我想在洗地和批评之外的视角下评论这件事儿。(俗称两边合起伙来一起揍的理中客)

1应不应该开放外卖？ 从办会者的角度来看，如果自身有能力提供饭食解决问题，那会倾向于选择禁止。因为能最大限度避免食品安全问题引发的责任纠纷。你说你是吃食堂腹泻，怎么证明不是吃外卖腹泻？

但就实际而言，据知乎回答而言(未证实)，1500的会费吃的是15的标餐还吃出不洁物了。那。。。谢天谢地没出啥食品安全事故，不然这锅甩都甩不掉。

至于食堂难吃。。。我其实是软站边复旦的，模联确实是开会的，吃的能保证身体营养所需，可以下口，那就够了。当然，前提有二，1组委和老师和主席代表同甘共苦，以身作则。你们吃啥我吃啥；2会费拮据，组委收支平衡紧张，嗯，比如说1500会费不含酒店住宿费不报销还是解决不了收支平衡这样子。

我相信很多院校会议在几年的发展里，都会遇到要不要开放外卖的问题(雅典历史上辩论了3届吧)。要么一刀切，要么免责申明，学生签字(效力存疑)，要么干脆不管。

我认为各个院校会议是不是可以考虑在会前通告就写明确规定，方便代表选择？

2外卖引发的冲突问题。比如推搡，没收外卖。 没收外卖是绝对不应该进行的，是对物权的侵犯。你可以依据代表守则取消代表评奖，可以全大会通报批评，可以告知社长，回去批评也好开除也好，可以立刻取消代表资格，反正你可以按照代表守则搞一切组委权力范围内的严刑峻法事先威慑事后严惩。但你就是不应该没收吗！这个就是典型的把学校里不讲道理那套搬到模联来了。。。

然后我相信附中老师一定是持教师资格证上岗的。翻开教育理论部分，是不是有句话叫做:教育要以人为本。。。。

好吧考完试这书就没用了。。。我妈对我也不以人为本QAQ

再有就是组委严重缺乏危机管控和事态监督的意识。既然制定了如此严格的限制那就不应该怠政；建议组织专门志愿者分驻会场与机动小组训练。分设代号 火山浓雾赤潮沙尘暴 虎鲨毒蜘蛛(对不起走错片场了QAQ)；组委设置夜间巡视小组。

毕竟严格限制的规则必须有强有力高付出的执行才能保证效果。

还可以 每五个代表设一邻长 五邻设一里长，五里设一党长。(对不起，对不起 拿错稿子了)

然后管理上最严重的问题:权责关系不明。指导老师究竟是怎样一种存在？理论上，复旦会的最高权力机关应该是复旦组委(还是秘书处？不要纠结名字，反正就是复旦附的在校生和毕业生们组成的团队吧？)。

那么就应该是代表主席有啥事儿找权力机关对应的下设学术部门和会务部门解决问题咯？那关指导老师啥事儿呢？

那是不是指导老师受权力机关领导，依据相关章程代为处理呢？从几个答案来看，并不是。他们有权变更组委做出的承诺而不与组委商议；他们有权代替组委对代表做出处罚措施；他们甚至有权绕过学委直接干涉主席团事务。

所以结论就是他们是平行于(甚至是高于)复旦会权力机关的这样一种存在。这样的结构会明显导致大量问题。组委对突发情况，基层状况基本不知。老师作为(客气点，加个半)外行独断处理各类事务不尽如人意。组委与老师沟通严重不畅，意见分歧明显，处理事务脱节。

我觉得今年的一系列危机，从政治体制角度分析，这就是根本。(基于善意的结论)

而在对大部分院校会议来说，组委和老师之间应该是怎样一种良性的状态呢？其实就算进才也曾发生过学校领导与代表直接冲突(也是因为要到外面吃，擅自出校，冲突升级是那个代表骂老师。)

我个人认为，应该就是组委掌握全部会议的筹备权力，指导老师配合组委开展与校方的沟通联络。校方人员积极响应，在筹备条件(场地，宿舍，食堂，媒体设备，网络条件上)及时回应，并合理安排，量力而行。各方依据规章制度绝不越俎代庖，绝不以权谋私。

也许这是个很理想主义的构想？那我真的感谢进才中学。感谢我们的指导老师党丽艳老师，如妈妈般呵护我们信任我们又给我们以自由，在最危难的时候也没有放弃过雅典杯这个烫手山芋，不惜和政治组某些保守势力正面刚，这些我想无论是雅典里哪个人都深深认同的。而当年怀着忐忑的心情向学校高层陈述《基本组织条例》，希望学校放手管理，特别是财政管理，会务管理，发展战略时，得来的也不是训斥而是理解支持与指导。

所以才有了校长因为没有带牌子被Oscar拦在会场门外，Oscar正色:“我们的权力来源是组织委员会，即使校长，也请到办公厅领取证件后方可进去，作为学生，我个人向您道歉。”这则至今在雅典流传的佳话。

所以才有校领导(上文那个校领导，学生处主任，算高官了吧)再一次发现有人想要出校门时，不再亲自阻拦，而是召唤志愿者和办公厅进行处理。

也许雅典在其他方面有很多多弊病。但就处理与学校，老师关系而言，完全值得学习。这既和章程明文规定各方关系有关，当然也得利于开明的校方领导。

回过头来，复旦会(据我所知)既没有任何章程规定指导老师的权责边界，指导老师自己又缺乏手段和能力。那被骂是自然了。

所以我给复旦的意见就是，立刻着手明文章程，规范指导老师权责，与组委关系；规范各部门职能，代表主席的义务权利。

补:事实上高明的处理就应该是组委作为同龄人直接对话沟通处理。老师作为师长不干涉，必要时，以谦和态度，丰富的人生经验，循循善诱的态度去调停缓和矛盾。明为协调，暗中软站边组委，以有利于会议进行的方式解决争端。如果作为年长资历高的老师都直接与代表冲突不可收拾了，那靠什么再调节缓和矛盾？难道叫教育局局长过来啊。。。

说完善意 说恶意。

很奇怪，有木有，吃力不讨好的事儿，指导老师那么起劲？最开始办会时党老师每年贴几千，学校每年贴几万，关系偶尔紧张是因为财政有亏损。复旦是因为啥？1500会费。酒店不花钱，主席不报销。我就算你宿舍管理费，水费电费，食堂，老师加班费，满打满算好了。何况今年已经不问复旦大学借场地了，当年传闻谢希德报告厅租借一天几万还有的洗，现在拿什么洗？复旦附青浦校区在大观园里还是在东方绿舟里？？？

这段话是写给复旦会的学生组委们的。我相信你们不是黑手。因为就此次会议所体现出的权力布局，根本轮不到你们来黑。真正在黑，在搞事情的是谁？？如果不尽早切割，理清关系。明年的暑假，复旦会即使还能办，也一样会重蹈今日舆论的覆辙。我真切希望复旦的负责人能认真考虑制度化建设和对校对师关系的调整。我很少在知乎上公开站队，即使某些人我深恶痛绝，我也从来不会在知乎怼。我也经常和郑浩宇意见分歧。但我这次是支持他的联名信的。

浩宇作信而七庙隳，手死纪委手，何也？仁义不施而攻守之势异也。

补充一个，怕你们懒得看放开头：请你们亲口告诉你下一届的学弟学妹们，某会是怎么挂X头卖Y肉，是怎么店大欺客傲慢无礼的。而不是等明年你学弟学妹又来刷一遍同样的内容。八年前，大家就都知道“复旦模联”是复旦大学附属中学主办的（此处更正

提到彼时还是复旦大学的）。当然八年前还是比较良心的，有不少复旦的主席，主席水平国内顶尖，在复旦大学里开会，还有专业顶尖的专家讲座。四五年前复旦附中会价高那啥的名声已经在人人流传了。

八年后，连复旦附中“在城里”的校区都不让进了，各种事情多了一堆。

所以我就要问各位曾经的模联人了，你明明知道是个挂复旦头卖附中（也许还是分校场地）肉的会，你怎么给你的小朋友们介绍的？怎么就这种八年前人人都知道的东西到现在还能让大家以为是复旦大学的会？

反观隔壁北大，再怎么说人家是货真价实的北大学生组织办的会，去的是英杰交流中心，住的是中关新园（现在是吗？），至少这点上没利用缩写混淆概念不是？

所以你们现在想起来说复旦问题了，当时你自己知道情况时候怎么就不告诉小朋友们真相？复旦的牌子忽悠学校够了不带忽悠自己的小朋友的。

觉得被坑了的，找你信任的学长学姐去，问问他们怎么不告诉你。什么？他们也不知道？这点信息搜集能力和观察能力都没有，你们再上一届怎么教的啊！

一个愿打，一群不明真相愿挨。打的一本满足，挨的本来以为是法兰西宫廷秘制板子，结果——。

最后，是谁传的靠模联拿奖能自主的？只是一个参考项谁吹的仿佛一张纸就能换几十分一样的？要真这么灵怎么某会还闹出过“高考前坚持辅导代表，高考后主席团集体复读”的故事的？

另外对某些“都辛苦都不容易“。说实在的，大家都认识也都算朋友，谁都辛苦过谁都不容易这都知道。但对这种事，部分人（我无法给出准确的范围，我了解的今年的情况以及基于四五年前的了解不确定准不准）辛苦，代表不辛苦？请来的主席不辛苦？你们经济有难处，莫不是代表的钱不是父母挣得是西北风刮来的，代表的时间不是从紧张的高中争分夺秒挤出来的？认所有人的辛苦，但没法认以辛苦为由推卸责任的。

认识我的人都知道我这人很俗，对办会这事我就一个看法：当组委收一块钱就要做好一块钱的事，当主席拿一块钱报销就要对得起组委愿意给你的一块钱或者相互的情分，做代表交一块钱会费就既要做好准备对得起父母/自己挣得这一块钱，也要享受到这一块钱应该有的服务。情怀不能当饭吃，但饭总是要吃的。