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为什么很多人一当领导,性格就立马变了? 第1页

  

user avatar   shi-ni-yin-zi-ge 网友的相关建议: 
      

压力大,管人就是这样,管的严一点底下就听话,管的松了大家都放羊。

我就是个佛系放羊的。

上面开会的政策,我都是挑着说,毕竟有部分在吹牛逼,有部分根本实现不了,制定的奖惩制度,我也就听听,合适的就跟下面人说,不合适的自己扛了。

我能分辨,什么能完成,什么大家都会完不成,什么完成不完成的领导也不会计较。

说是一回事,做是一回事,开会吹牛逼是另一回事。

所以挑挑拣拣,我给下面开会的时候,基本五分钟说完。

但是很多领导特别当真,各种政策,奖惩都会认真去说。

比如任务划分到个人,听着挺合理,没特么什么卵用。

有些人就是能超额,有些人就那个能力了,提升不了。

水平参差不齐是很正常的。大家均分任务没什么卵用。

我就知道这事儿不可能,所以就说一下任务,然后一句大家一起努力结束。

很多人刚干领导,对于自己上司说的话太当回事。

有时候他说的话,跟和阿拉丁神灯许愿差不多。

他说说,你听听就得了。

又什么完不成怎样怎样,搞不定如何如何。

我知道所有人都搞不定,我才不惧,要罚一起罚。

但是很多刚升领导的,就当真了,自己压力大,给底下人施加的压力也大。

愁得慌脾气就不好。脾气不好搞得底下人心情也不好。

我早就油了,不第一,不垫底,佛系放羊,每天心情美美哒。


user avatar   lan-yan-wan-qi-huan-zhe-81-90 网友的相关建议: 
      

你一定要承认一个隐性的现实——中国民见中国官,永远都是敬畏先行

哪怕你们同龄,哪怕你学历比他高了一丢丢,哪怕你家境比对方还优厚,但当他带上比你高出哪怕一丢丢的乌沙之后,你对他就只会既敬又畏

很多时候,权力会使得人腐化改变,但质变还是有个过程的,在升迁后为了很多你能想象到的原因,都不会像变脸那么迅捷,只是

从我升迁之后的第二天,立马就有了很多牛鬼蛇神前来教我做人,他们默契地将我打造成他们想要的样子,也就是中国民心中那个既敬也畏的样子,哪怕我不愿意,他们为了自己的利益,会无所不用其极

这就是生活中的一个真相,不妨自己观察一下吧,自己在面对官的时候,是不是总有一种不自然的畏惧心,不是对方要压着你,是你自己的基因要让你自己趟着受压


user avatar   chen-jian-31-63 网友的相关建议: 
      

太正常了,因为人家当了领导,而你变成了他下级。

前几年单位有个兄弟派到外地负责项目,立足未稳,每次回京汇报,愁眉苦脸。每次回来,必然拉我们几个兄弟喝酒,打听消息、外加请我们出谋划策。这几年逐渐站稳,级别上去了,成了项目的一把手,俨然地方大员;每次回京,不声不响,直接往大领导屋里钻。有时候楼道里撞见,我们打招呼,这哥们儿点个头,一句不多说,匆匆走过。喝酒呢,更别提了,好几年食堂都没坐过一桌儿了。

开会说起话来,拿腔作调,云山雾罩,俨然一副“我是领导”的样子。

同事气不过,觉得这哥们儿人品不怎么样。当初没起来的时候低眉顺眼、称兄道弟的,这当了领导用不着别人就不搭理了,没看出来这么不是东西。

然后感慨说:这孙子啊,掌握了权力,就膨胀了。

是这人变了吗?我觉得不是,原本这货就这路人,只不过当了领导才看出来而已


很多人一当领导就像变个人,这是很常见的。当然也不是人人都这样,在一些规模不大、实行扁平化管理的公司,领导就不会显得这么高高在上,而是与下属打成一片,上下级间没有明显的差别。

往往那种场面就是很多人坐在一个大办公室里,乍一看也分不出谁是领导,谁是下属,然后相互之间沟通交流也很放松和高效,这种团队的战斗力往往非常之强。

就像在元朝的军队里,“百夫长”、“千夫长”这样中层干部,与战士们吃住在一起,几乎没有区别,造就了全世界最有战斗力的军队。

这种领导,我们通常称之为带动型领导,是下属最喜欢的一类领导;与之对应,喜欢在下属面前摆架子、说话很凶、显示高高在上的领导,称之为威权型领导。这两种领导背后代表着两种截然相反的管理思想,涉及到一个古老的争论命题:人性究竟是善的还是恶的?


在人性本善的认识下,领导者认为下属天生就有奋发进取、积极归属之心,因此管理者的要务是通过事业的感召、领导才能以及人格魅力等激发下属的团队意识,他们倾向于缔造宽松、平等的工作氛围,而不主张通过领导的威权强迫下属服从,由此产生了带动型领导。

这种管理风格的好处在于,下属发自内心地认同管理者的领导,从而极大地提高劳动积极性和主观能动性,缺点是对领导的水平依赖很高,一旦带动因素发生变化,例如事业的信仰破灭、领导出了丑闻等等,就会让下属的内心起波澜,从而导致队伍崩盘。

反之在人性本恶的认识基础上,管理者认为下属天生就有偷懒、说谎以及不服从的倾向,因此必须通过威权手段来强迫他们服从。这方面的理论成就最高的是春秋时代的法家,他们的代表人物韩非子归纳说,君王(领导)要把下属控制得死死的,要从“法、术、势”三个方面来下功夫。

法,是指严刑峻法,对应到现代企业管理中就是公司的管理制度;

术,指的是政治权术,即各种拉拢和胁迫下属的手段;

势,就是权力与威势。

以上理论也成为中国的权术思想的精髓,运用这些手段来控制下属的,被称为威权型领导。威权型领导要有意在下属面前建立不平等的优势地位,故意显得傲慢、无礼,对下级显示出“我是领导”的优越感和压迫感,从而迫使下属在心理上产生畏惧。

这种管理风格本质上是对下属不信任,并不是在激发人,而是在消耗人,把人当做工具牛马来利用,因而极容易招致下属的反感与不适,从而挫伤下属的劳动积极性、影响工作效率,尤其不利于工作创新或者创意要求高的工作;优点是这种管理风格适用面广,对各类下属都能实现有效控制,有利于保证队伍的整体稳定性。


作为下属,都喜欢带动型领导,有个心情愉悦的工作环境。然而,遇见哪种类型的领导,跟下面这几种情况有关:

1、业务型或者技术型的领导,更容易成为带动型领导,因为对业务或技术的精通使他充满自信,同时轻视和不屑使用威权手段;但这种管理风格会限制他的发展,不容易升的太高,以及在管理过大规模的队伍时会力不从心;而非业务或技术出身的领导,面对下属不够自信,又缺乏人格魅力,大多采取威权。

2、创业阶段需要聚集人心,此时带动型领导更容易上位;对应的,公司进入稳定期的“守业”阶段,对公司整体的控制要求会提升,威权型领导的优势会更加明显。

3、一般而言,公司的规模越大、以及管理复杂性越高,对威权型领导越有利,也越容易升上去;所以在公司到了一定规模以后,聚集在权力顶端的,基本都是威权型领导。

4、公司的整体文化如果是开明、阳光、高效的,带动型领导就会占多数;相反如果公司文化是权谋、内卷、争夺的,就几乎没有带动型领导的生存空间。

所以从以上几种情况看,结合国内的职场整体形势,带动型领导是不大容易遇上的,即使有,也多见于小规模的初创型公司,或业务或技术部门的低级别领导。


最后要说的一点是,我们也要理解这些“提拔了就变脸”的人。

其实对于这些刚刚提拔上来、又缺乏技术或者业务优势的人来说,最头疼的一件事,就是怎么管住以前的同事;因为相互实在太熟悉,底牌被摸得太清,下面的人并不怕他。

这时候他们会参考之前的领导,是怎样使用威权来管理下属的,然后进行模仿;当然也不排除上面领导的传帮带。

这种时候说话、举止都做出一种凶样子,加强高高在上的感觉,是一种自然反应,也是一种加强威权的手段,这是建立在对自身的领导位置并不稳固的基础上的。

对于之前的同事而言,这种凶样子其实也有试探的成分;越是张牙舞爪,其实越是心里发虚,他其实就怕你心里不认他这个领导

根据我的经验,这种时候,最好的办法就是坦然处之,不卑不亢,不必过度反应

你若是显示惧怕他,他觉得这招好使,便更加得意,从此更加变本加厉;你若是对抗他,他是领导你是下属,容易被抓把柄,不占理。

所以该做的工作还正常做,但不怂、不顶、也不哈着他,他耍态度,你就不说话,他摸不清你怎么想,自己就会怂,慢慢地自己就会调整。

做了这么久的同事,还装什么大尾巴狼啊?!


赠人玫瑰,手有余香,为我点赞的,我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~

介绍一下自己 欢迎关注 @剑哥的职场江湖 职场答主,曾求学海外,闲来喜读书。职场二十年行走,曾谋职于十余家企业、带过多个团队;擅长职场辣评、权谋分析、人际关系处理,体制内外、大情小事,如有疑惑均欢迎咨询。

另外,在我的公众号【知病斋】上,长期分享更多电子书及职场智慧,欢迎关注。

一些之前的回答:



user avatar   chashu123 网友的相关建议: 
      

和一位国企的司机聊过他们公司的两位大领导的性格。

他说一个是像生意人,见谁都笑咪嘻嘻的,一点都不像个领导,跟他出差,对同级领导站一起,感觉都丢人;另一个就不错,到那都有架子,一看就像大领导,让人看了发怵,像样,跟他出去有面子。

某程度上,这就是部分领导性格大变的原因——下面有人太贱,记打不记吃,你对他商量做事,他就觉的领导好说话,交待的任何事都可办可不办,你急我不急,长时间长了,业绩上不去,压力都在领导这边,领导会面临一个选择,我是恩威并使还是一团和气?答案不难选。

所以什么样的下属就有什么样的领导(当然这话反过来说也可以)。我发现现实中越是基层的小领导架子越大,人越凶。这和他们面对的下属有一定关系。比如接触到的物业公司经理、工厂老总就比较强势,对下面人说话声很大,有时还骂骂咧咧的,可下面还真吃这套。

往上就开始分化,有不苟言笑,不怒自威的,也有和下面打成一片,处的和朋友一样的。这和工作性质有关,一般来说,实体经营单位一把手,偏前者的多;职能部门负责人,可能会出现后者的情况(但也有让下面感觉难搞的领导)。

原因也很简单,经营单位人员结构复杂,什么样的人都有,有的人记打,有的人记吃,保持威严,让下面琢磨不透,可以做到令行禁止,能把复杂的问题简单处理(让你干你就干,不要找借口),这叫压力传导。

职能部门负责人面对环境和压力相对没有经营单位复杂多变,下属人少,相对综合素质要高一点。领导可以针对下属的情况定制自己的管理风格。说实话,能营造一个宽松自由的办公环境,谁又愿意办公室搞得跟集中营一样,这不变态嘛!(但我提醒一下,摆架子有真摆也有假摆,领导有真本事,时间长了下属自然看出来,没真本事,架再大只会让人更笑话你)


我个人以为,多与下属沟通,才能把管理意图更好的贯彻下去,让下属有机会更深入的参与管理工作,那种摆架子、打官腔、简单粗暴的管理风格可以理解,但并不可取。


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user avatar   cui-ding-ding-29 网友的相关建议: 
      

位置不一样,立场不一样。

在普通员工的时候,跟题主你是平级,大家是平等关系,工作中有交集需要协作,说话办事题主自然觉得很舒适,即使有利益冲突,相互之间实力对等,没感觉到压力。

等到同事升了以后,站在了管理的位置,说话办事就是管理者的那一套,对下是命令式的,不再平等,听起来肯定就不一样。

不同位置的人,做事,处理人际关系是不一样的。

比如《毛选》中对社会阶层的分析,按生产资料的占有率分为买办阶级,地主阶级,中产阶级,无产阶级,小资产阶级以及农民阶级。

同是一个国家的人,各阶级的革命目的不同。买办阶级和地主阶级阻碍社会发展,中产阶级对革命摇摆不定,只有无产阶级和农民阶级革命最彻底。

领导和普通员工不是一个层次的岗位,所以大家的思路和做事方式差异很大。


user avatar   zhang-shuai-guo-56 网友的相关建议: 
      

权力这个东西不是你自己的,你得好好把他藏起来牢牢把握在自己手里,像以前一样谁都能跟你套套近乎,然后借借你的权力或者沾沾影响力狐假虎威,那离坐牢不远了。

更不要说那帮收紧权力门口是为了耀武扬威定向寻租的贪官了。


user avatar   asdfkjasdfhwerqwer 网友的相关建议: 
      

这个的真实原因,很多当领导的可能不爱听

其实原因就是德不配位,能不配位

就像一个小孩你给他把关刀

他耍着费力,自然脸就憋的不自然

还得装着自己没问题的样子

而且,很多领导其实当一辈子都德不配位,能不配位

但他习惯了那种憋着,虎着的状态

以为那就是常态

其实很可悲

可悲的根本原因在于

由于权力的不对称性

能上能下在全世界都是句空话

基本上上了去就不会下,而且会持续的上

造就了一批靠变性(格)为方法的领导

你但凡碰到的是能力素质俱佳,称职的领导

都很少存在当上领导变性格这回事

———————分个割———————

还有很重要的一点就是,由于权力的不对称性

很多当下属的会自发合理化和美化领导的行为

反正当领导的干啥都是对的,美的,是你当下属的看不懂的

领导说话不直接说,不是因为他不懂,是因为他又复杂的形势和策略考虑

领导上任就变性,不是因为他怂,是因为他要用策略,是因为你放下属的心理不平衡

领导怎么那么闲,他不是闲,他是在做更高层次的决策。。。

诸如此类

很明确的告诉各位,根本不是。不管是我当领导还是接触领导的经验,都直白的告诉我

领导云山雾绕,就是因为我们也不知道,但我们不能告诉员工我们不知道

我们上任性格变了,就是因为我特么心里也虚

我们没那么多大决策要做,我们是真的比普通员工闲。不然干嘛要当领导,为了拯救地球吗?

我奉劝各位不要神话领导。办事分析事,拿起奥卡姆剃刀,勇敢的削开官帽看本质。你会发现,大家都是普通人,领导并没有你们自干五给他封的那些神秘品质。

同时体谅领导也是个普通人这回事就行了

我觉得如果大家都能做到这层理解

当领导的,如果是一个正直的人,他需要变性端着的时候也可以少一些


user avatar   warmwine 网友的相关建议: 
      

他们性格没有变。

你同事原来就是很凶的大秦人。

他已经装了很久了,委屈的很啊……


user avatar   liu-lao-shi-69-58 网友的相关建议: 
      

白老师说又来说教了。

想通过几句正确的废话洗白,当我们是傻子呢




  

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