老公副科级公务员，30出头，分管的副处级领导不喜欢他，各种打压，怎么办？ 第1页

看到这个问题，一瞬间感觉回到了4年前。

先自报家门，本人82年文科男，地标AH某地级市，体制内工作15年，目前任实职副处2年。实事求是地说，组织上还是待我不薄的。但4年前猛然遭遇的那场打压，对我而言，无论是实际发展还是心理转变，都有着不可估量的影响。

4年前答主34周岁，正科任职已逾5年，体制内的人都知道，对地市级公务员来说这是黄金岁月，而且答主当时还在服务市常务副职，前途一片看好。事实也是如此，时值大换届前夕，服务多年的领导将转任他处且不方便带人上任，遂与主要领导商量后，以党组正式文件行文ZZ部门做相关协调和推荐。而后领导升任，我则因为难得空闲被调学市委党校青干班，静静等待升迁的到来。期间，甚至已经被要求撰写个人工作总结，体制内的童鞋们都明白这意味着什么。然后……换届时间秃然地……提前啦，人事冻结！升迁被搁置，那段时间说实话有点小失落，冷静下来后多年公门修行养成的稳定心态还是让我很快调整好了情绪，但彼时的我还不知道，一场噩梦正在到来的路上。

青干班结束后，大换届也基本完成。主要领导及其他很多市级领导都做了调整，但对我们机关的科级年轻干部来说，MSZ才是真正生杀大权在握的关键核心，大家都在八卦着新任MSZ的种种情况，据说是市直某大局的一把，特别关心干部成长云云，而我随着众人一起期待着。很快，新MSZ到任，黝黑精瘦、目光凛然、嗓门很大，第一次开会就给机关几位老资格副处级干部一个下马威，把习惯手机不调静音、会间接电话、乱走动的老几位请出了会议室，一时间杀气腾腾、群雄俯首，大家心里都是忐忑不安，不知道下一把火会烧到谁身上。

半月之后，我看到了答案。

新领导到任，按规矩是要与处室主要负责人一一谈心的，既为了解掌握工作情况，也为观察考察心性品格。一星期后，各处室的兄弟姐妹们开始纷纷被召见，有关系好的谈完后还跑我办公室复盘，但渐渐地我开始察觉到不对劲了。按照惯例，谈心一般是有顺序的，要嘛按年龄职务，要嘛按处室排名，而我无论以何种顺序都应该早早谈完了。直到财务处、档案处都被召见后，我还被晾在一旁时，我知道，出问题了。

三月的一个周五下午，电话来了，要我去汇报某某工作进展情况。在此之前，有个插曲，我原先某位关系很好的分管领导（且尊称W），此时已任市直某部门一把手，某日忽然给我电话问我是否近期表现不佳，称前日与我们MSZ一起小聚，席间提起我，W即言我是当年爱将，望MSZ多多指点栽培，MSZ顾左右而言他。W仕途多年精明通达，餐后即电话询问我，电话这头我既茫然也失落。有这个电话做底色，我对接下来的谈话已有心理铺垫，但我仍没想到会是如此疾风骤雨。

进到MSZ办公室，先就本次要求汇报的工作进行了报告，可能因为部署周密、推进有序，MSZ眉头微皱但并未就此提出意见。汇报完后，戏肉来了……MSZ右手夹烟，身体后靠，左手反环椅背，目光在办公室游移就是不看我，但也没出声让我走。这样顿了半晌，才悠悠开口：“听说你是WHDX毕业的高材生喃？”这问题没法回答，我只能尴尬又不失礼貌的微笑。

“名牌大学毕业生没啥了不起的，我们原来办公厅有个同事87年的DNDX毕业的，LXX你应该也认识吧！现在还不是个副处调研员……”

“你也是一样，不要以为名校有什么了不起，要给我夹起尾巴做人，大家对你的要求只会更高……”

……

我预想过很多谈话中MSZ可能会涉及到的话题，但这个还是超出了我的预计。毕竟彼时的我已经毕业逾10年，虽然因为身处四线城市，身边的同事们确实没几个有像样的文凭，但我又怎会幼稚到以此为荣炫于人前呢？一时之间，我被雷的头晕目眩。

紧接着，第二波攻击到了。

“上一届推荐了你，你知道吧？”

“知道，感谢组织关心。”

“推荐不算什么的，知道不？一切都得重新来，看工作表现、看民主测评，知道不……”

“你们上次推荐很不规范，你知道不？搞进来一群人，把位置塞得满满的……”

狂风急雨中，我只能报以沉默。但与此同时，我察觉到了MSZ对我不喜的原因，我被具象化成了上一届的余威和遗泽所在。

一边倒的谈话持续时间很短，前后不过7、8分钟，感觉索然无味的MSZ挥挥手让我离开了办公室。但，折磨才刚开始……

之后的时间里，我正如网络上所说的“连呼吸都成了错”。批评、指责和质疑如影随身，最过分的时候，连我跟同事们见面打招呼的方式都被呵斥。

“见面问好，点头哈腰的，讨好领导吗？”天可怜见，我跟机关驾驶员、打字员、保洁阿姨、保卫人员打招呼都会点头笑一下，这是多年家庭教育养成的良好礼仪，这会儿成了我谄媚领导钻营取巧的罪状……而在这样的高压态势下，周边绝大多数的领导和同事们渐渐地选择了明哲保身、远离瘟神，更有甚者，跟着煽风点火、落井下石。

一时之间，风声鹤唳、举世皆敌。

所幸，家人对我始终关怀关爱。

所幸，还有一些兄弟姐妹们始终不离不弃。

所幸，跟在领导身边工作的岁月里，不仅学到了如何为人处世，更学到了豁达乐观。

我对当时的形势进行了冷静分析，认为虽然看起来风雨飘摇，但其实也并非无力破局。最大的优势，当然是我在体制内。如果是在企业，顶头上司如此作为，我除了快速收拾东西跑路外别无他途。但体制内是特殊的，严格来说，除了制度章程、除了主要领导，没有人能真正一手遮天。主要领导在其他市直单位工作人员看来高不可攀，但我们机关一共才60多号人，挤在同一楼层办公，基本上天天见面。而且，新的常务副职到了之后，留了我继续服务，虽然一开始受了MSZ影响，对我评价不高，甚至一度想换掉我，但几番磨合下来对我深为认可。

综合考虑后，我决定了主策略——熬。其实，体制内受到不公正待遇，除非你立马选择离开，否则熬是唯一路径。但“熬”不是“干熬”，也不是被动的等待，它是一种调整、也是一段磨练、更是一次蓄积。尤其是，在分析了MSZ年龄，清楚地知道他至多还有3年任期后，我决定调整心态，把所有的刁难当成磨刀石，积蓄力量，等待涅槃。我开始沉下心思，精心完成手头的每一件工作，确保MSZ挑不出错处，站稳立足之本；与机关里的各位领导同事诚挚交往，但求日久见人心，筑牢群众基础；主动承担危急险重任务，寻求分管领导和主要领导的关注，找到突破路径……机会很快来了，有一个重要会议马上召开，四大班子领导全部出席，但主要领导对材料工作很不满意。在办公厅务虚碰头会议上，我第一次申请发言，在默默收集材料、深入思考的基础上，提交了我的建议提纲，主要领导当即拍板由我当纲主笔。我紧紧抓住这次难得的机遇，奋战四个昼夜，终于顺利高质量完成任务。会议之后，主要领导在机关内部几次会议上大肆表扬，机关里舆论风向开始慢慢偏转。就在此时，MSZ连续在几件事上频频出错，主要领导对其信任度直线下降，最终在给了个二巡待遇后匆匆换将，而我也在被打压两年后顺利提拔。

上周一个大会，还是由我组织的，不出意外的话这应该是我在机关最后一项工作了主要领导会后仍是各种肯定和表扬。进电梯时，好巧不巧，与原MSZ两人一部电梯，我打过招呼后，空气中就只弥漫着安静又尴尬的气息。快下电梯时，MSZ忽然说：“XXX，你最近表现的很好，要继续保持啊！”。我微微一笑谢过，出电梯时，笑容灿烂、云淡风轻。

无论是否有人喷，这是我真实的经历，只是一些细节方面稍作春秋，也是为了单位颜面不受损而已。而且，我的经历不可复制，亦无法直接给题主答案，只是提供一种方向、一种经验、一种借鉴。不公和打压，体制内一直都会有，面对这些时，需要努力倾听心底的真实声音，走？或是留？一旦确定了大方向，就必须调整心态、强大心志、磨砺自身，如此方有可能迎来浴火重生的那一天。