为什么很多人一当领导，性格就立马变了？ 第1页

太正常了，因为人家当了领导，而你变成了他下级。

前几年单位有个兄弟派到外地负责项目，立足未稳，每次回京汇报，愁眉苦脸。每次回来，必然拉我们几个兄弟喝酒，打听消息、外加请我们出谋划策。这几年逐渐站稳，级别上去了，成了项目的一把手，俨然地方大员；每次回京，不声不响，直接往大领导屋里钻。有时候楼道里撞见，我们打招呼，这哥们儿点个头，一句不多说，匆匆走过。喝酒呢，更别提了，好几年食堂都没坐过一桌儿了。

开会说起话来，拿腔作调，云山雾罩，俨然一副“我是领导”的样子。

同事气不过，觉得这哥们儿人品不怎么样。当初没起来的时候低眉顺眼、称兄道弟的，这当了领导用不着别人就不搭理了，没看出来这么不是东西。

然后感慨说：这孙子啊，掌握了权力，就膨胀了。

是这人变了吗？我觉得不是，原本这货就这路人，只不过当了领导才看出来而已。

很多人一当领导就像变个人，这是很常见的。当然也不是人人都这样，在一些规模不大、实行扁平化管理的公司，领导就不会显得这么高高在上，而是与下属打成一片，上下级间没有明显的差别。

往往那种场面就是很多人坐在一个大办公室里，乍一看也分不出谁是领导，谁是下属，然后相互之间沟通交流也很放松和高效，这种团队的战斗力往往非常之强。

就像在元朝的军队里，“百夫长”、“千夫长”这样中层干部，与战士们吃住在一起，几乎没有区别，造就了全世界最有战斗力的军队。

这种领导，我们通常称之为带动型领导，是下属最喜欢的一类领导；与之对应，喜欢在下属面前摆架子、说话很凶、显示高高在上的领导，称之为威权型领导。这两种领导背后代表着两种截然相反的管理思想，涉及到一个古老的争论命题：人性究竟是善的还是恶的？

在人性本善的认识下，领导者认为下属天生就有奋发进取、积极归属之心，因此管理者的要务是通过事业的感召、领导才能以及人格魅力等激发下属的团队意识，他们倾向于缔造宽松、平等的工作氛围，而不主张通过领导的威权强迫下属服从，由此产生了带动型领导。

这种管理风格的好处在于，下属发自内心地认同管理者的领导，从而极大地提高劳动积极性和主观能动性，缺点是对领导的水平依赖很高，一旦带动因素发生变化，例如事业的信仰破灭、领导出了丑闻等等，就会让下属的内心起波澜，从而导致队伍崩盘。

反之在人性本恶的认识基础上，管理者认为下属天生就有偷懒、说谎以及不服从的倾向，因此必须通过威权手段来强迫他们服从。这方面的理论成就最高的是春秋时代的法家，他们的代表人物韩非子归纳说，君王（领导）要把下属控制得死死的，要从“法、术、势”三个方面来下功夫。

法，是指严刑峻法，对应到现代企业管理中就是公司的管理制度；

术，指的是政治权术，即各种拉拢和胁迫下属的手段；

势，就是权力与威势。

以上理论也成为中国的权术思想的精髓，运用这些手段来控制下属的，被称为威权型领导。威权型领导要有意在下属面前建立不平等的优势地位，故意显得傲慢、无礼，对下级显示出“我是领导”的优越感和压迫感，从而迫使下属在心理上产生畏惧。

这种管理风格本质上是对下属不信任，并不是在激发人，而是在消耗人，把人当做工具牛马来利用，因而极容易招致下属的反感与不适，从而挫伤下属的劳动积极性、影响工作效率，尤其不利于工作创新或者创意要求高的工作；优点是这种管理风格适用面广，对各类下属都能实现有效控制，有利于保证队伍的整体稳定性。

作为下属，都喜欢带动型领导，有个心情愉悦的工作环境。然而，遇见哪种类型的领导，跟下面这几种情况有关：

1、业务型或者技术型的领导，更容易成为带动型领导，因为对业务或技术的精通使他充满自信，同时轻视和不屑使用威权手段；但这种管理风格会限制他的发展，不容易升的太高，以及在管理过大规模的队伍时会力不从心；而非业务或技术出身的领导，面对下属不够自信，又缺乏人格魅力，大多采取威权。

2、创业阶段需要聚集人心，此时带动型领导更容易上位；对应的，公司进入稳定期的“守业”阶段，对公司整体的控制要求会提升，威权型领导的优势会更加明显。

3、一般而言，公司的规模越大、以及管理复杂性越高，对威权型领导越有利，也越容易升上去；所以在公司到了一定规模以后，聚集在权力顶端的，基本都是威权型领导。

4、公司的整体文化如果是开明、阳光、高效的，带动型领导就会占多数；相反如果公司文化是权谋、内卷、争夺的，就几乎没有带动型领导的生存空间。

所以从以上几种情况看，结合国内的职场整体形势，带动型领导是不大容易遇上的，即使有，也多见于小规模的初创型公司，或业务或技术部门的低级别领导。

最后要说的一点是，我们也要理解这些“提拔了就变脸”的人。

其实对于这些刚刚提拔上来、又缺乏技术或者业务优势的人来说，最头疼的一件事，就是怎么管住以前的同事；因为相互实在太熟悉，底牌被摸得太清，下面的人并不怕他。

这时候他们会参考之前的领导，是怎样使用威权来管理下属的，然后进行模仿；当然也不排除上面领导的传帮带。

这种时候说话、举止都做出一种凶样子，加强高高在上的感觉，是一种自然反应，也是一种加强威权的手段，这是建立在对自身的领导位置并不稳固的基础上的。

对于之前的同事而言，这种凶样子其实也有试探的成分；越是张牙舞爪，其实越是心里发虚，他其实就怕你心里不认他这个领导。

根据我的经验，这种时候，最好的办法就是坦然处之，不卑不亢，不必过度反应。

你若是显示惧怕他，他觉得这招好使，便更加得意，从此更加变本加厉；你若是对抗他，他是领导你是下属，容易被抓把柄，不占理。

所以该做的工作还正常做，但不怂、不顶、也不哈着他，他耍态度，你就不说话，他摸不清你怎么想，自己就会怂，慢慢地自己就会调整。

做了这么久的同事，还装什么大尾巴狼啊？！

赠人玫瑰，手有余香，为我点赞的，我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~

介绍一下自己 欢迎关注 @剑哥的职场江湖 职场答主，曾求学海外，闲来喜读书。职场二十年行走，曾谋职于十余家企业、带过多个团队；擅长职场辣评、权谋分析、人际关系处理，体制内外、大情小事，如有疑惑均欢迎咨询。

另外，在我的公众号【知病斋】上，长期分享更多电子书及职场智慧，欢迎关注。

一些之前的回答：