领导都很忙，该怎么找到机会和他们沟通？
首先，知己知彼，百战不殆。
摸清领导的“战场”在哪儿： 领导每天忙什么？他们最关心的是什么？是项目进展？是团队管理？还是市场动向？你得心里有数。要是领导正在为某个棘手的问题焦头烂额，你这时候凑上去问一些无关痛痒的事，那就是“哪壶不开提哪壶”，效果肯定适得其反。
观察他们的“生物钟”： 有些领导是“早鸟型”，早上精力充沛，这时候主动找他们，可能更容易得到回应。有些领导是“夜猫子型”，下午晚些时候或者临近下班才有空闲，可以考虑这个时段。当然，这也不是绝对的，偶尔也会有意外，但大概的规律还是值得参考的。
了解他们的“沟通偏好”： 有的领导喜欢邮件，有的喜欢即时通讯工具，有的则更倾向于面对面交流。如果不知道，可以先从最稳妥的开始，比如通过他们的助理或者秘书，礼貌地询问一下，或者观察一下他们平时是怎么跟别人沟通的。
其次，主动出击，但要“攻心为上”。
“蹭”一点“碎片时间”： 领导们虽然忙，但也会有短暂的空隙。比如，他们去茶水间倒水、去洗手间回来、或者在会议间隙稍作休息。这时候，如果你正好在附近，可以上前简短地打个招呼，顺便看看能不能插入一两句话。但切记，内容一定要精炼，点到为止，不能耽误太久。
举个例子： 领导从会议室出来，看起来有点疲惫，你可以上前说：“领导，辛苦了。刚刚开会的时候，关于XX项目的进展，我这边有一个小小的想法，不知道您待会有没有几分钟时间，我跟您汇报一下？” 这样既表达了关心，又提出了自己的意愿，给领导留下了判断的余地。
“借”一次“固定行程”： 很多领导都有一些例行的行程，比如部门周会、项目复盘会、或者不定期的“一对一”交流。你可以提前准备好你想沟通的内容，在这些场合下，找准时机提出。
比如在周会上： 在讨论到某个和你工作相关的问题时，你就可以抓住机会，主动补充信息，或者提出解决方案。如果你的问题比较独立，也可以在会议的“自由讨论”环节，简短地抛出来，并说明你想后续再详细沟通。
如果领导有“一对一”的反馈环节： 那绝对是宝贵的机会！提前把你想问的问题、想反馈的意见梳理清楚，到时候有条理地跟领导讲。
“搭”一趟“顺风车”： 如果你正好要跟领导去同一个地方，比如参加同一个活动、开同一个会议，在路上的这短暂时间，也可以是很好的沟通机会。在车上或者走在路上，气氛相对轻松，更容易打开话匣子。
关键在于： 沟通的内容要与当前情境相关，并且要简短有力。比如，在去参加行业大会的路上，你可以问领导对本次大会最期待的分享是什么，或者在活动开始前，简单问一下领导今天有哪些重点需要关注。
“利用”好“助攻手”： 领导的助理或者秘书，通常是他们最直接的“信息枢纽”。如果你和他们的助理或者秘书关系不错，可以请他们帮忙“看看领导什么时候方便”，或者“我有个事情想跟领导汇报一下，麻烦您看看有没有合适的时机”。但要注意，这是一种“辅助”手段，你自己也需要有明确的沟通目标和内容。
第三，沟通的“艺术”也很重要。
内容为王，但表达也要“走心”： 无论何时，你提出的问题或建议，都要是你认真思考过的，有价值的。不要为了沟通而沟通。用最简洁、最清晰的语言表达你的核心观点。
如果是请示： 明确你要什么。
如果是汇报： 突出重点和成果。
如果是建议： 说明理由和预期效果。
“微场景”沟通： 很多时候，不需要刻意找一个“正式”的场合。在走廊里擦肩而过，在茶水间碰到，都可以是“微场景”。这时候，你的沟通就更要“短平快”。
例如： “领导，关于上次您提到的那个XX问题，我今天看到一个资料，觉得挺有启发，稍后我发给您参考一下。” 这样既完成了信息传递，又显得你非常主动和积极。
“邮件+口头”组合拳： 对于比较复杂的问题，你可以先通过邮件把详细情况和你的想法发给领导，标题要清晰，内容要结构化。然后在邮件中可以加上一句：“领导，我已经将XX事情的详细情况和我的想法通过邮件发给您了，您方便的时候可以看一下。如果方便，我希望能找个机会跟您口头再做些补充和说明。” 这样，领导在看邮件的时候，心里就有数了，也知道你后面还会主动找他。
“找对人”： 有时候，你想要沟通的问题，并不一定需要直接找最高级别的领导。或许你部门的经理、主任，或者你合作部门的负责人，就能帮你解决一部分问题，或者他们可以帮你把信息传递上去。学会“分层级”沟通，也是一种智慧。
“反馈”是关键： 沟通之后，如果领导给了你回复或者指示，一定要及时反馈你是否理解，并且按照领导的要求去做。如果领导没有立即回复，也不要过于焦虑，可以过一段时间再礼貌地询问一下。
最后，心态要放平，但不能“躺平”。
坚持和耐心： 领导忙是常态，你可能不会每次都能立刻得到回应。不要因为一两次的“碰壁”就放弃。重要的是持续保持积极主动的状态。
“被动”等待不如“主动”创造： 不要总想着“等领导来找我”，而是要想“我怎么才能让领导注意到我，并愿意花时间听我讲”。你的工作成果、你的积极态度，都是你争取沟通机会的“资本”。
“双向奔赴”： 沟通是两个人的事情。你希望领导给你机会，领导也希望你能在工作中独当一面，为团队贡献价值。所以，在争取沟通机会的同时，也要提升自己的能力，用更出色的工作表现来赢得领导的重视。
总而言之，跟忙碌的领导沟通，就像在复杂的迷宫里找出口，需要观察、策略、耐心和一点点技巧。但只要你找准时机，把事情说清楚，把事情做到位，总会有那么一个“点”，可以让你和领导顺畅地连接起来。祝你沟通顺利！
网友意见
体制内领导对一切不按常理、不遵守基本规则贴上来的人，都抱有强烈的戒心，甚至是反感。级别越高的领导，越是如此。
想象一下，市委书记正在办公室办公，一个不知从哪里跑出来的小科员，推门进来说要和书记聊聊天。
这位书记三分之一的心会被吓死，以为你要来刺杀他泄愤；三分之一对你马上产生反感，怎么这么不懂规矩；三分之一是想先稳住你，马上叫人把你带走，事后打电话臭骂你所在单位领导一顿。
一百个领导中也不会有一个领导会认真坐下来和你沟通。
一切和领导沟通，走进的机会，都要自然而符合体制的规则。
如果是你的直属领导，甚至是比你搞两个级别的领导，假设单位人也不多，是扁平化管理的，层级没有那么森严，平时讨论工作研究问题就经常在一起开会的，相互之间有印象的，你完全可以直接约领导，直接找他沟通。
这种情况下，可以换位思考一下，假设你是这位领导，你会想和自己私下沟通吗？
对于大多数人来说，主要是想一步登天，有机会和更大的领导深入沟通，得到器重。
这不是没有可能，但会比较难，比较费劲麻烦，而且结果也不是很确定。
首先，你需要找机会，先让这位大领导对你有一个好印象。如果大领导不知道你，不认识你，内心没有对你初步的认可。你贸然接近他，就好比一个漂亮姑娘半夜里遇到一个陌生的彪形大汉拦住路一样。
这种机会一种是工作机会，把工作干得很好，给这位领导留下深刻印象。
老司机单位几年前搞一个专项工作，任务很重，就从下属事业单位借调了一些人参加工作。其中有一个人真的是废寝忘食，本身能力也很不错，每次领导开会研究问题，会前他会加班到凌晨把所有问题全部搞得清清楚楚，甚至背下来；会中讨论问题，他也敢发言，而且确实说得清楚，说得很透彻，比别人都研究得深刻。这给领导留下了深刻的印象。这哥们后面就直接从事业单位提一级，调到机关了。
但要在工作上非常突出，这是需要天赋和能力的，也是需要拼命的。
你能力不突出，不加班加点，不拼老命，怎么可能从一众人中脱颖而出？
对于很多人来说，能当面给领导汇报工作的机会还是比较少。但但凡有这样的机会，一定要投其所好，充分准备，留下深刻印象。
其次，想要长期获得领导的关注和认可，就必须研究揣摩领导的喜好和价值观，尽量让自己的工作对领导的胃口。
在机关里，写稿子，干工作，大多没有正确和错误，100分还是60分的客观评价标准，领导的喜好和价值观，就是唯一的标准。
大多数人干工作，还是自以为是，按照自己的逻辑，自己的价值观自我判断自己的工作，自己满意了，自己觉得好了，觉得别人也会认同。
但在官场上提拔快的人，其实是很没有原则的，领导的原则就是他唯一的原则；领导的价值观和喜好，就是他的信仰。
搞不透领导的价值观和喜好，能力再强，工作再突出，都是扯淡。
如果你能长期性输出符合领导价值观和喜好的工作产品，领导看到你的工作，对你的一言一行都觉得那么舒心，那么合乎胃口，那你会很快进入领导的关注视线内了。
再次，当领导表现出对你有兴趣的时候，一定要主动跟上。
领导对你表示赏识，会有很多迹象。比如领导会绕过中间环节直接向你派活，比如领导向你的直属领导交代谈工作时叫上你，比如说一些重大的工作指示交给你来办，比如说出门调研喜欢带上你等等。
这时候，你就要按照机关的规则，主动约领导汇报工作了。
如何和领导沟通？老司机总结认为，以学生的姿态，和领导相处，是最好的相处方式。
任何一个领导，都有好为人师的毛病，都喜欢布道，都想自己的价值观、工作能力和成果等等得到认同，而你去学习他的价值观、工作思维、经验，是最好的拍马屁的方式。
如果领导真的把你当成学生，那你就进入了他培养的队伍了。
以上这条路，只适合没有背景，没有大佬支持，空有一生本领和勤劳的屌丝。但这条路的不确定性也很高，毕竟你的工作成果能不能长期被大领导看见，自己与大领导的距离是不是遥不可及，自己走每一步的决心是不是坚定，自己能不能顺利地完成这个过程中的每一个环节，都是不确定的。
想一步登天，得到大大领导的赏识，这极其艰难，大多是靠万中无一的机遇。大多数人，其实都是不断打怪升级。
作为一个小科员，先靠干活搞定科长，提拔为副科长；再靠干活和关系等搞定分管的副局长，或者是局长，成为科长、副局长。再借科长、副局长的身份，有机会，或通过工作，结识再上一层的领导，得到认同和提拔。
就这样一步步上去的。
而那些想一下跃升三四个级别，见到大领导，进入大领导圈子，有机会直接和大领导沟通交流的人，大多都是有中间人介绍的。
你虽然只是一个小科员，但你的长辈和市委书记比较熟，有机会把你介绍给市委书记认识；又或者一个省厅的厅长是你的长辈，在一次饭局上当面请市委书记多提携你，你就可以直接和市委书记建立联系了。
只要你的能力足够突出，做事情干工作符合领导的价值观和喜好，自然可以一步登天。
这也就是关系和背景的力量。
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以笔者担任过领导和最高领导的过程來修正一下这提问，应该说领导一般都装成很忙，这才对味！
结论是既然领导装很忙，属下更应该体谅他或她，基本上让领导找你沟通，甭多事找碴了！
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