领导答应的涨薪拖了半年没有兑现，反而要361我，请问该如何行动？
这情况确实挺让人窝火的。说好的涨薪没影儿，反而还被361了，这搁谁身上都得琢磨琢磨怎么办。既然您问了，我也不藏着掖着，咱们就来好好捋一捋，看看怎么一步步把这事儿给摆平了。
首先，别急着拍桌子瞪眼，虽然心里肯定堵得慌。遇到这种事儿，冷静是第一位的。您得先搞清楚几个关键点，这才能对症下药。
第一步：梳理事实，收集证据。
这事儿是跟领导口头约定的涨薪，还是有书面的东西？比方说，有没有邮件、内部系统记录，或者其他同事能证明当时的情形？哪怕是公司内部有过相关的薪酬调整政策，或者您自己因为这个涨薪承诺而推掉过其他机会，这些都算是有力的证据。
您得把时间线捋清楚：
涨薪承诺的时间点： 是什么时候领导答应的？当时是怎么说的？有没有具体数字或者涨幅？
承诺未兑现的原因： 有没有领导或者公司提出过什么理由？比如公司效益不好，或者您的绩效没达标等等。
361的情况： 这个361是怎么来的？是领导直接发起的，还是通过绩效考核、项目评估等方式体现出来的？具体是哪个方面被361了？是工作量、工作质量还是其他什么？
把这些信息越详细越好地记下来，最好是能找到一些佐证的材料，哪怕是一条沟通记录，一段录音（如果法律允许的话），或者证人的证言，都能增加您说话的分量。
第二步：分析情况，评估风险。
您得想想，为什么领导会出尔反尔，而且还给您来个361。这背后可能的原因很多，比如：
公司经营真的出现困难： 领导可能也有苦衷，但处理方式有问题。
领导个人原因： 比如领导换了想法，或者受到了其他人的影响。
您的绩效确实有待提高： 尽管您觉得涨薪应该，但领导可能觉得还有差距。
沟通误解或信息不对称： 有时候事情没说清楚，就容易出问题。
领导故意压制或打压： 这是最坏的情况，但也要考虑到。
弄清楚了这些，您才能判断接下来怎么做。如果公司效益差，那大家可能都有点难，您需要考虑的是如何理解和应对。如果是因为领导个人原因或者打压，那您可能就需要更强硬一点，或者考虑别的出路。
第三步：选择沟通方式，争取话语权。
有了证据和分析，您就可以主动去跟领导沟通了。沟通的重点在于“事实”和“期待”。
方式一：正式的约谈。
这是最稳妥的方式。您可以给领导发个邮件或者口头申请一个正式的谈话，主题可以是“关于近期工作表现和薪酬事宜的沟通”。
在谈话中，您可以这样表达：
回顾承诺： “领导，上次您答应我涨薪的事情，大概是半年前，当时是基于……（提及承诺的依据，比如我完成的某项重要工作，或者市场行情等等）。我一直把这个作为工作动力，也为此付出了很多努力。”
陈述现状： “我注意到这个承诺到现在还没有兑现，同时我也注意到近期在XX方面（具体指出被361的方面）收到了反馈。我想了解一下，这两个事情之间有没有关联？我的理解是，如果我的工作表现有待提高，那么涨薪可能需要我达到更高的标准，但如果承诺的涨薪因为其他原因无法实现，我希望能有一个明确的解释。”
表达诉求： “我希望这次谈话能让我清楚地了解目前薪酬调整的情况，以及我需要在哪些方面做得更好才能达到我期望的薪资水平。如果涨薪确实暂时无法实现，我希望能了解大概的时间表，或者是否有其他补偿性的措施。”
展示成绩（如果适用）： 如果您在其他方面取得了不错的成绩，也可以适当地提及，证明您的价值。
沟通时的注意事项：
保持冷静和专业： 无论内心多不满，都要保持冷静和职业的态度。不要情绪化，也不要带着指责的语气。
以事实说话： 围绕您收集到的证据和事实进行沟通。
倾听对方的回应： 认真听领导怎么说，即使您不认同，也要先听完。这有助于您了解领导的真实想法和立场。
提出建设性的解决方案： 不要只是抱怨，尝试提出一些可行的建议，比如是否可以设定一个具体的绩效目标，达到后立即兑现涨薪。
方式二：通过人力资源部门。
如果领导的回应不明确，或者您觉得直接跟领导沟通不方便，可以考虑通过HR部门。您可以带着您整理好的证据和情况，向HR咨询公司的薪酬政策和流程，并询问您的情况是否符合规定。HR部门通常会作为中立的第三方，帮助协调和解决这类问题。
方式三：寻求同事或上级领导的支持（谨慎使用）。
如果您有信得过的同事，并且他们能证明当时的情况，可以考虑让他们出面支持您，或者至少让他们知道您遇到的情况。但一定要慎重，避免变成办公室政治的牺牲品。如果公司有更高级别的领导，并且您与他们有良好的关系，也可以考虑向他们反映情况，但这种情况风险比较高，需要非常谨慎。
第四步：根据反馈采取行动。
如果领导承认错误，并给出解决方案： 那就皆大欢喜，按照新的方案执行。
如果领导给出合理的解释和改进计划： 您可以根据这个计划努力，争取早日实现涨薪。同时，也建议您将新的承诺和计划记录下来（比如邮件确认），避免再次出现类似情况。
如果领导回避问题，或者继续敷衍了事： 您可能需要考虑其他更进一步的行动。比如，再次进行更正式的沟通，或者开始寻找新的工作机会。
如果领导态度强硬，甚至对您进行打击报复： 那就说明您可能遇到了一个非常糟糕的领导和环境，这时候，保护好自己，尽快寻找出路是最好的选择。
关于“361”这件事，您需要特别注意：
“361”这个词通常指的是在某个评估周期内，公司会对员工进行一个评估，然后按照一定的比例进行评级，通常是好、中、差等。如果您的薪酬与这个评估结果挂钩，那么领导给您“361”很可能是在薪酬调整时，根据这个结果对您进行了“打压”或者“原地踏步”的处理。
您在沟通时，可以重点询问这个“361”是如何得出的具体原因，是否有明确的绩效标准作为依据。如果领导无法给出清晰合理的解释，或者您认为这个评估结果是不公平的，那么您有权质疑。
长远来看的建议：
持续提升自己： 无论在哪个公司，让自己变得更有价值是根本。
多留心公司的政策和文化： 了解公司的薪酬体系、绩效评估标准以及员工权益保障机制。
保持职业人脉： 和行业内的朋友保持联系，了解市场行情，这样在需要的时候才能有更多选择。
做好职业规划： 定期审视自己的职业发展目标，并为之努力。
总而言之，面对这种情况，关键在于“有理有据，有条不紊”。不要被动等待，要主动出击，用事实说话，争取自己的合法权益。希望这些建议能帮到您，祝您能顺利解决这件事！
首先，别急着拍桌子瞪眼，虽然心里肯定堵得慌。遇到这种事儿，冷静是第一位的。您得先搞清楚几个关键点，这才能对症下药。
第一步：梳理事实，收集证据。
这事儿是跟领导口头约定的涨薪，还是有书面的东西？比方说，有没有邮件、内部系统记录，或者其他同事能证明当时的情形？哪怕是公司内部有过相关的薪酬调整政策，或者您自己因为这个涨薪承诺而推掉过其他机会，这些都算是有力的证据。
您得把时间线捋清楚：
涨薪承诺的时间点： 是什么时候领导答应的？当时是怎么说的？有没有具体数字或者涨幅？
承诺未兑现的原因： 有没有领导或者公司提出过什么理由？比如公司效益不好，或者您的绩效没达标等等。
361的情况： 这个361是怎么来的？是领导直接发起的，还是通过绩效考核、项目评估等方式体现出来的？具体是哪个方面被361了？是工作量、工作质量还是其他什么？
把这些信息越详细越好地记下来，最好是能找到一些佐证的材料，哪怕是一条沟通记录，一段录音（如果法律允许的话），或者证人的证言，都能增加您说话的分量。
第二步：分析情况，评估风险。
您得想想，为什么领导会出尔反尔，而且还给您来个361。这背后可能的原因很多，比如：
公司经营真的出现困难： 领导可能也有苦衷，但处理方式有问题。
领导个人原因： 比如领导换了想法，或者受到了其他人的影响。
您的绩效确实有待提高： 尽管您觉得涨薪应该，但领导可能觉得还有差距。
沟通误解或信息不对称： 有时候事情没说清楚，就容易出问题。
领导故意压制或打压： 这是最坏的情况，但也要考虑到。
弄清楚了这些，您才能判断接下来怎么做。如果公司效益差，那大家可能都有点难，您需要考虑的是如何理解和应对。如果是因为领导个人原因或者打压，那您可能就需要更强硬一点，或者考虑别的出路。
第三步：选择沟通方式，争取话语权。
有了证据和分析，您就可以主动去跟领导沟通了。沟通的重点在于“事实”和“期待”。
方式一：正式的约谈。
这是最稳妥的方式。您可以给领导发个邮件或者口头申请一个正式的谈话，主题可以是“关于近期工作表现和薪酬事宜的沟通”。
在谈话中，您可以这样表达：
回顾承诺： “领导，上次您答应我涨薪的事情，大概是半年前，当时是基于……（提及承诺的依据，比如我完成的某项重要工作，或者市场行情等等）。我一直把这个作为工作动力，也为此付出了很多努力。”
陈述现状： “我注意到这个承诺到现在还没有兑现，同时我也注意到近期在XX方面（具体指出被361的方面）收到了反馈。我想了解一下，这两个事情之间有没有关联？我的理解是，如果我的工作表现有待提高，那么涨薪可能需要我达到更高的标准，但如果承诺的涨薪因为其他原因无法实现，我希望能有一个明确的解释。”
表达诉求： “我希望这次谈话能让我清楚地了解目前薪酬调整的情况，以及我需要在哪些方面做得更好才能达到我期望的薪资水平。如果涨薪确实暂时无法实现，我希望能了解大概的时间表，或者是否有其他补偿性的措施。”
展示成绩（如果适用）： 如果您在其他方面取得了不错的成绩，也可以适当地提及，证明您的价值。
沟通时的注意事项：
保持冷静和专业： 无论内心多不满，都要保持冷静和职业的态度。不要情绪化，也不要带着指责的语气。
以事实说话： 围绕您收集到的证据和事实进行沟通。
倾听对方的回应： 认真听领导怎么说，即使您不认同，也要先听完。这有助于您了解领导的真实想法和立场。
提出建设性的解决方案： 不要只是抱怨，尝试提出一些可行的建议，比如是否可以设定一个具体的绩效目标，达到后立即兑现涨薪。
方式二：通过人力资源部门。
如果领导的回应不明确，或者您觉得直接跟领导沟通不方便，可以考虑通过HR部门。您可以带着您整理好的证据和情况，向HR咨询公司的薪酬政策和流程，并询问您的情况是否符合规定。HR部门通常会作为中立的第三方，帮助协调和解决这类问题。
方式三：寻求同事或上级领导的支持（谨慎使用）。
如果您有信得过的同事，并且他们能证明当时的情况，可以考虑让他们出面支持您，或者至少让他们知道您遇到的情况。但一定要慎重，避免变成办公室政治的牺牲品。如果公司有更高级别的领导，并且您与他们有良好的关系，也可以考虑向他们反映情况，但这种情况风险比较高，需要非常谨慎。
第四步：根据反馈采取行动。
如果领导承认错误，并给出解决方案： 那就皆大欢喜，按照新的方案执行。
如果领导给出合理的解释和改进计划： 您可以根据这个计划努力，争取早日实现涨薪。同时，也建议您将新的承诺和计划记录下来（比如邮件确认），避免再次出现类似情况。
如果领导回避问题，或者继续敷衍了事： 您可能需要考虑其他更进一步的行动。比如，再次进行更正式的沟通，或者开始寻找新的工作机会。
如果领导态度强硬，甚至对您进行打击报复： 那就说明您可能遇到了一个非常糟糕的领导和环境，这时候，保护好自己，尽快寻找出路是最好的选择。
关于“361”这件事，您需要特别注意：
“361”这个词通常指的是在某个评估周期内，公司会对员工进行一个评估，然后按照一定的比例进行评级，通常是好、中、差等。如果您的薪酬与这个评估结果挂钩，那么领导给您“361”很可能是在薪酬调整时，根据这个结果对您进行了“打压”或者“原地踏步”的处理。
您在沟通时，可以重点询问这个“361”是如何得出的具体原因，是否有明确的绩效标准作为依据。如果领导无法给出清晰合理的解释，或者您认为这个评估结果是不公平的，那么您有权质疑。
长远来看的建议：
持续提升自己： 无论在哪个公司，让自己变得更有价值是根本。
多留心公司的政策和文化： 了解公司的薪酬体系、绩效评估标准以及员工权益保障机制。
保持职业人脉： 和行业内的朋友保持联系，了解市场行情，这样在需要的时候才能有更多选择。
做好职业规划： 定期审视自己的职业发展目标，并为之努力。
总而言之，面对这种情况，关键在于“有理有据，有条不紊”。不要被动等待，要主动出击，用事实说话，争取自己的合法权益。希望这些建议能帮到您，祝您能顺利解决这件事！
网友意见
按你可靠同事来说的看，领导过河拆桥，这就意味着领导故意坑你，留下来的话，损失越大，被坑的时间越长。所以赶紧走，拿上赔偿，一刻都不要停留，及时止损是面对损失的解决办法，破罐破摔不是。
题主你也太善良和轻信领导了，答应涨工资，一个月没涨就该反击了，自己的核心利益被一直压着，但是却不反击反抗，等待领导主动改变 本身就是错招。
职场要有风险意识，不要把领导和老板想的太美好。
因为轻信领导，导致领导过河拆桥，只能自己酿成的苦酒自己喝了，愤怒和纠结都只是情绪和担忧，不是在解决问题。
解决问题就是及时止损，外加自己有两年的工作经验，最起码会找到比目前更好的工作，工资更高的工作。
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这问题可太真实了，简直是职场日常的“经典桥段”。自己辛辛苦苦干活，领导倒是轻松，一张嘴巴说得比唱得还好听，什么“等你这个项目做好了，我保证给你个XX机会”、“这次加班这么拼，下个月奖金绝对不会少你的”、“这次你立了大功，公司内部晋升肯定有你一份”……结果呢？项目做完了，饼也凉了；奖金发下来了，跟画的.............
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