问题

中国李宁的价格是否虚高?

回答
中国李宁的价格是否虚高,这是一个比较复杂的问题,没有一个简单的“是”或“否”的答案。我们可以从多个角度来分析,并尝试给出一个更全面的视角。

1. 李宁品牌定位与目标消费群体:

从“国潮”到“高端化”的转变: 李宁品牌近年来的策略是明显的“国潮化”和“高端化”。它不再仅仅是大众化的运动品牌,而是试图通过设计、材质、营销等手段,向更高端的市场进军,与国际一线运动品牌(如耐克、阿迪达斯)在一定程度上竞争。
目标消费群体: 随着品牌定位的提升,李宁的目标消费群体也从大众消费者转向了更注重潮流文化、品牌价值和消费体验的年轻一代以及对中国文化认同感强的群体。
心理溢价: 对于这部分消费者而言,他们愿意为品牌故事、设计理念、稀缺性(限量款)以及“国潮”带来的文化认同感支付更高的价格。这种心理溢价的存在,使得李宁的部分产品定价可以相对较高。

2. 产品成本与溢价:

设计与研发投入: 国际化的高端运动品牌在设计、研发、材料科学上的投入巨大。李宁作为后来者,也需要加大这方面的投入来提升产品竞争力,这部分成本自然会体现在产品价格上。
营销与代言费用: 邀请明星代言、赞助高水平体育赛事、参加国际时装周等都需要高昂的营销费用。这些费用最终也会转嫁到产品价格中。例如,李宁近年来在纽约时装周、巴黎时装周等场合的亮相,以及与大量流量明星的合作,都增加了品牌的营销成本。
材质与工艺: 部分高端系列的产品,在面料、技术(如缓震科技、透气性)和工艺上可能确实有提升,采用更优质的材料和更复杂的制造工艺,这也增加了生产成本。
限量款与联名款的稀缺性: 李宁推出的一些限量款、艺术家联名款、或是与IP合作的款式,往往采用饥饿营销或限量发售的方式,人为制造稀缺性,从而推高了产品的溢价。这类产品通常更注重设计感和独特性,而非纯粹的功能性。

3. 市场比较与竞争:

与国际品牌的直接对比: 当李宁的某些产品定价接近或甚至超过国际一线运动品牌的核心产品时,消费者自然会进行比较。如果李宁在品牌影响力、科技创新、产品性能、消费者口碑等方面尚未达到与竞品同等的水平,那么就容易被认为价格虚高。
与国内其他品牌的比较: 相较于国内其他定位更偏大众化的运动品牌,李宁的定价确实更高。这反映了其品牌战略的差异。
“国潮”标签的双刃剑: “国潮”虽然带来了文化认同感和市场热度,但也可能让一些消费者觉得品牌利用了这种文化情怀来提高价格,尤其是在产品本身价值未能完全支撑其定价时。

4. 消费者反馈与市场接受度:

部分产品确实定价过高: 很多消费者认为,李宁部分产品(尤其是设计感强、非专业运动类产品)的定价与其实际的用料、功能和品牌历史积淀相比,存在一定的虚高成分。例如,一些T恤、卫衣的定价可能远超同类普通服装。
对科技含量的质疑: 对于一些宣称拥有先进科技的产品,如果消费者在使用中感受不到与价格相符的性能提升,也容易产生价格虚高的感觉。
“性价比”的考量: 对于追求性价比的消费者来说,李宁的高端系列产品显然不是最优选择。

总结:李宁的价格是否虚高,取决于你看重的方面和你的消费心理。

如果从“纯粹的运动功能性”和“同等科技水平”来衡量, 那么李宁的某些高端产品确实可能存在价格虚高的现象,特别是当与国际一线品牌相比,在科技创新和长期专业运动口碑上尚未完全赶超时。
如果从“品牌价值”、“设计理念”、“文化符号”、“潮流属性”和“情感认同”来衡量, 那么李宁的高定价在一定程度上可以被理解。品牌投入了大量的资源来塑造和推广这些价值,消费者也愿意为这些非物质价值买单。
限量款、联名款的定价,更接近于收藏品或潮流单品的定价逻辑, 不宜用传统运动产品的性价比标准去衡量。

更具体的说,我们可以将李宁的产品线大致分为几类来审视:

专业运动系列(如跑步鞋、篮球鞋等): 这部分产品与国际品牌直接竞争,其定价应该更多地参考其技术含量、性能表现和耐用性。如果在这方面表现优秀,定价合理;如果科技含量不足,则可能被认为虚高。
潮流生活系列(如设计款服饰、部分潮流鞋款): 这部分产品更侧重设计感和潮流属性,定价更多地包含设计成本、营销成本和品牌溢价。消费者是否认为虚高,很大程度上取决于他们对品牌文化和设计的认可度。
限量款、联名款、国潮系列: 这类产品的定价逻辑更接近于奢侈品或收藏品,稀缺性和文化符号是其主要价值来源,价格弹性较大,消费者是否接受主要看其对品牌故事和文化潮流的追逐程度。

总而言之,李宁的价格策略是多维度的,既有对标国际高端运动品牌的努力,也有“国潮”文化和潮流属性的支撑。消费者在购买时,需要根据自己的需求、预算以及对品牌价值的理解来判断。 简单地贴上“虚高”的标签,可能无法完全捕捉到品牌背后复杂的定位和营销策略。

网友意见

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某种意义上,这也还是个智商税的问题,是怎么看待设计和品味的价值问题,也是如何理解商业公司品牌营销推广的问题。

有过几件高价卫衣,实话以我直男的品味,设计一般,做工更一般,没觉得比屌丝侬150的好,但价格700+以上,韩国的某潮牌。还有一些牛仔裤,一部分人是很难理解就因为韩流,非常一般的品质,价格能到李维斯这种的四五倍。而淘宝上很多新进国潮,卫衣普遍也都是大几百吧。

潮牌卖的是设计和风格,买的是智商或者信仰,走不了量,玩不起性价比。至于质量,除了走机能风,大部分也是次要的。要的就是真品高高在上,逼格满满,然后满大街高仿跟风加分。

相对于普通潮牌,中国李宁的任务更重,这是一个品牌价值重塑的过程。

一个很好的栗子是户外品牌的卫衣。毫无技术含量,通常就是一个胸前大logo,没有设计加普通面料,这类款差不多是我家门口实体店卖的最好的,价格一般还是阿迪的2倍以上,卖的就是情怀。不要跟我扯什么tnf,巴塔在户外领域的地位,这种标准款休闲棉卫衣,是真没技术含量的。

一些根本不会买户外装备,或者买不起这种昂贵品牌功能装备的人,会为户外的逼格效应来加价买单。这些人除了直接贡献利润之外,还能帮助宣传品牌,最后一部分人也成为功能用品的真实用户。这算是普遍的品牌推广手段。如果tnf的卫衣不打折也卖150,倒是不会有多少人买,设计本来就没有,再廉价,反而连逼格都没了。



中国李宁作为潮牌,不是用来走量的,是为了提高整体的品牌形象和附加利润率。这样的定位,不可能有传统意义上的性价比,也就不存在所谓虚高了。某种意义上,他就是故意让大部分用户觉得贵,好看又舍不得买,那品牌逼格就上去了。这类用户有很大概率会退而求其次选择有性价比的普通李宁款。这和冲锋衣几千舍不得买,那来件400的卫衣类似。甚至于你就算去淘宝买100的高仿或者所谓厂货,这也是李宁期望的。真降到200多,谁都可以随便买,更多人会开始纠结性价比了。逼格的核心就是小众,求而不得,能不断的帮助宣传李宁的逼格,吸引更多用户。

而好的设计师和代言明星都很贵,逼格之外也不可能打性价比。举个栗子,韦德的签约费是1亿美金,李宁去年的利润只有7亿人刀(感谢某人纠正)。安踏的设计师什么水平,大家心理应该有点数吧。而且讲真,中国李宁这种定位和价格,决定了安踏没法抄,这很重要,因为李宁现阶段是无法和阿迪之类竞争的,他的对手就是安踏。

我这种不打篮球,不玩潮流,全身优衣库地摊货的中年直男,作为一个二十年没买过李宁的人,还真就因为喜欢悟道魔方跑了好多家实体店。就科技含量而言,这价格对比阿迪确实有点贵,但是偶尔一下也行。这也是中国李宁的某种直观意义吧。

李宁的规模只有安踏的几分之一,这样的体量,要保持研发的高投入,还要去和安达打性价比,我觉得是不可能成功的,实际上他16年转型前的惨痛经验也证明了这点。中国李宁的潮和有争议的价格以及营销手段,至少让这个品牌又充血了,3年前他可是已经宣判死亡的。

目前来说,李宁点带面的路是成功的,去年利润增长18%,营收首次突破百亿。今年上半年利润增长160%,基本算是活过来了。而毛利率终于超过了安踏,这能保证未来有更多持续的研发投入,能做出更好的功能产品。

随便说一句,那几件潮牌卫衣我已经扔了,质量实在有点差,不如淘宝几十块的。

最后再吐槽一下,李宁的营销实在太恶心人了,跑了广州很多家店都没买到某鞋。

还有欢迎辱骂,反正举报我就有盐值加。

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品牌方计划的一部分。

中国李宁诞生和存在的最大意义,就是帮李宁这个品牌再度冲击并努力实现曾经两项未完成的使命:

1. 和更年轻的消费者对话

2. 冲击中高端国际品牌的份额

上一次为了做到这两件事,李宁直接把自己带进了坑并且失去国产第一的位置。当时的李宁,更多是“觉得时机到了该这么做了”,却没有想好要怎么做。结果失去了原有的核心消费者群体,却不被 90 后接受。

这次李宁对市场的观察很成熟。现在很大一部分的年轻人,消费能力大幅提升,但却在消费成熟度上没有本质改变,反而比任何时候都更热衷追逐热点,更能吃营销的套路。

所以,李宁此次对应的策略就是:营销投入巨款,服装产品扣准目前的市场爆款并略作调整,鞋款产品追求标新立异,使用各类出人意料的设计(例如不动明王…),当然还包括巧妙结合了民族自豪感与渴望认同的心里。

做到这几点之后,李宁选择在价格上不让步(切在了基本和 Puma 一致的位置),顺利开启新时代。必须承认的是对消费者和市场的成功阅读让中国李宁一击成功。

-

因此,在李宁原有的消费者看来,中国李宁的价格是不能接受的。但,李宁瞄的本来就是另一群人。

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中国李宁比之前90后李宁的尝试靠谱多了,走潮牌路线,抓年轻人,目前接受度还可以,服装啊,鞋啊,奢侈品这些,很多情况下就就是情怀税、圈子税,值不值靠心理认同。


像我们这种优衣库➕迪卡侬的中年人,不是目标客户,看到喜欢的偶尔也会买。

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