为什么在职场上，一个做实事的人，却得不到善终？
在职场上，一个埋头苦干、任劳任怨的“实事派”，最终却未能获得预期的善终，这确实是一个令人费解的现象，也触及了很多人在职业生涯中的痛点。这种“得不到善终”并非总是指被开除或被边缘化，有时也可能表现为：付出与回报不成正比、晋升缓慢、关键时刻被牺牲，或者明明能力很强，却总是在公司政治的漩涡中感到无助和被动。
究其原因，可以从多个维度来剖析，这往往是多种因素交织作用的结果：
一、 埋头苦干，忽视“抬头看路”的潜在危机：
缺乏战略眼光和全局观： 实事派往往专注于执行眼前的任务，将分内之事做到极致。但如果这些事情与公司的整体战略方向不符，或者只是在做一些边缘性的工作，即使做得再好，也可能因为脱离了核心价值而难以获得高层认可。他们可能只是在“耕耘”，但耕耘的方向错了，自然难以收获。
错失向上沟通和展示的机会： 很多人误以为把事情做好了自然会被看到。然而，在复杂的职场环境中，尤其是大公司，领导的时间和精力是有限的。如果你不主动将你的工作成果、你的贡献以恰当的方式传递给你的上级，他们可能根本不知道你做了什么，或者低估了你的价值。默默无闻的奉献，有时就是一种低效的沟通。
技能的同质化和可替代性： 如果实事派所做的“实事”是技术门槛不高、大多数人都能胜任的工作，那么即使他们做得再出色，也很容易被替代。当公司需要削减成本或者调整岗位时，这些“可替代性强”的员工就成了优先考虑的对象。他们的价值更多体现在执行层面，而非稀缺的技能或独特的洞察力。
二、 职场“生存法则”的灰色地带，实事派往往不擅长或不屑于：
不善于“包装”和“显摆”： 职场并非纯粹的“实力至上”，它也包含了一定的技巧和策略。实事派往往过于务实，不屑于夸大自己的功劳，也不善于在公开场合为自己“拉票”。相比之下，那些懂得利用会议、报告、项目复盘等机会适时展示自己能力和成果的人，更容易进入领导的视野。
人际关系的处理和“站队”问题： 很多时候，职场晋升和“善终”与个人在公司内部的人脉网络和政治立场息息相关。实事派可能更专注于工作本身，与同事和领导的互动仅限于工作层面，缺乏建立深厚的私人关系，也可能因为不参与或不理解公司内部的权力斗争而显得“孤立”。在一些关键时刻，如果他们没有依附于某个有影响力的人物，或者他们所在的派系失势，就可能成为牺牲品。
不懂得“借力”和“赋能”： 一个真正优秀的员工，不仅仅是自己能做很多事，更是能带动团队一起完成任务，或者通过自己的努力，让其他人更高效地工作。实事派可能过于强调个人能力的发挥，而忽略了团队协作、知识分享和培养下属的重要性。如果他们只会单打独斗，一旦自己遇到瓶颈或离开，项目就容易出现断层。
缺乏对领导“期望管理”的理解： 每个领导都有自己的风格和关注点。实事派如果不能及时了解领导的期望和偏好，并根据这些调整自己的工作重心和沟通方式，即使做得再好，也可能不是领导真正想要的。领导可能更看重解决问题的“能力”和“主动性”，而不仅仅是“完成度”。
三、 对企业文化的误读和适应不良：
公司文化并非都是鼓励踏实： 很多公司，尤其是一些快速发展的初创企业或注重创新的互联网公司，更看重的是创意、速度和市场影响力，而非单纯的执行力。在这样的文化下，一个只会埋头做事的人，即使效率再高，也可能因为缺乏创新思维和对市场变化的敏感度而被视为“老派”或“不够有冲劲”。
企业内部的“表演性”需求： 在某些文化中，领导层可能更喜欢看到员工在汇报时“有亮点”、“有数据”，甚至在会议上能提出一些能引起讨论的观点，即使这些观点并不一定落地。实事派可能过于低调和务实，反而显得不够“有激情”或“不够上进”。
对“政治正确”的忽视： 在一些企业，除了工作能力，员工的言行举止、对公司政策的态度、甚至对领导的恭维程度，也可能影响其“善终”的机会。实事派可能因为过于直接或缺乏圆滑，无意中触碰了某些禁忌，或者未能达到领导期望的“表忠心”的程度。
如何避免“不得善终”的窘境？
这不是要大家放弃踏实做事，而是要在踏实做事的基础上，加上更聪明的策略：
1. 提升战略认知： 时刻关注公司的战略方向和业务重点，了解自己的工作如何为公司整体目标做出贡献。
2. 加强沟通和展示： 主动向上级汇报工作进展、成果和遇到的困难，用数据和事实说话，让你的价值被看见。
3. 建立良好人脉： 与同事和领导保持良好的工作关系，参与公司活动，建立信任和支持网络。
4. 学习“软技能”： 提升沟通、协调、谈判等软技能，懂得如何有效合作，并适时地为自己发声。
5. 持续学习和创新： 不断学习新知识、新技能，关注行业趋势，保持对工作的好奇心和创新力，提升自己的不可替代性。
6. 理解领导的期望： 尝试理解你的领导看重什么，他们的KPI是什么，并尽量用他们喜欢的方式去沟通和呈现你的工作。
总而言之，职场上的“善终”并非仅仅是努力工作就能达到的结果，它更是一个综合了能力、情商、策略和环境适应性的过程。一个只会埋头苦干的实事派，如果忽略了这些，确实容易在复杂的职场环境中“饮恨”而终。
究其原因，可以从多个维度来剖析，这往往是多种因素交织作用的结果：
一、 埋头苦干，忽视“抬头看路”的潜在危机：
缺乏战略眼光和全局观： 实事派往往专注于执行眼前的任务，将分内之事做到极致。但如果这些事情与公司的整体战略方向不符，或者只是在做一些边缘性的工作，即使做得再好，也可能因为脱离了核心价值而难以获得高层认可。他们可能只是在“耕耘”，但耕耘的方向错了，自然难以收获。
错失向上沟通和展示的机会： 很多人误以为把事情做好了自然会被看到。然而，在复杂的职场环境中，尤其是大公司，领导的时间和精力是有限的。如果你不主动将你的工作成果、你的贡献以恰当的方式传递给你的上级，他们可能根本不知道你做了什么，或者低估了你的价值。默默无闻的奉献，有时就是一种低效的沟通。
技能的同质化和可替代性： 如果实事派所做的“实事”是技术门槛不高、大多数人都能胜任的工作，那么即使他们做得再出色，也很容易被替代。当公司需要削减成本或者调整岗位时，这些“可替代性强”的员工就成了优先考虑的对象。他们的价值更多体现在执行层面，而非稀缺的技能或独特的洞察力。
二、 职场“生存法则”的灰色地带，实事派往往不擅长或不屑于：
不善于“包装”和“显摆”： 职场并非纯粹的“实力至上”，它也包含了一定的技巧和策略。实事派往往过于务实，不屑于夸大自己的功劳，也不善于在公开场合为自己“拉票”。相比之下，那些懂得利用会议、报告、项目复盘等机会适时展示自己能力和成果的人，更容易进入领导的视野。
人际关系的处理和“站队”问题： 很多时候，职场晋升和“善终”与个人在公司内部的人脉网络和政治立场息息相关。实事派可能更专注于工作本身，与同事和领导的互动仅限于工作层面，缺乏建立深厚的私人关系，也可能因为不参与或不理解公司内部的权力斗争而显得“孤立”。在一些关键时刻，如果他们没有依附于某个有影响力的人物，或者他们所在的派系失势，就可能成为牺牲品。
不懂得“借力”和“赋能”： 一个真正优秀的员工，不仅仅是自己能做很多事，更是能带动团队一起完成任务，或者通过自己的努力，让其他人更高效地工作。实事派可能过于强调个人能力的发挥，而忽略了团队协作、知识分享和培养下属的重要性。如果他们只会单打独斗，一旦自己遇到瓶颈或离开，项目就容易出现断层。
缺乏对领导“期望管理”的理解： 每个领导都有自己的风格和关注点。实事派如果不能及时了解领导的期望和偏好，并根据这些调整自己的工作重心和沟通方式，即使做得再好，也可能不是领导真正想要的。领导可能更看重解决问题的“能力”和“主动性”，而不仅仅是“完成度”。
三、 对企业文化的误读和适应不良：
公司文化并非都是鼓励踏实： 很多公司，尤其是一些快速发展的初创企业或注重创新的互联网公司，更看重的是创意、速度和市场影响力，而非单纯的执行力。在这样的文化下，一个只会埋头做事的人，即使效率再高，也可能因为缺乏创新思维和对市场变化的敏感度而被视为“老派”或“不够有冲劲”。
企业内部的“表演性”需求： 在某些文化中，领导层可能更喜欢看到员工在汇报时“有亮点”、“有数据”，甚至在会议上能提出一些能引起讨论的观点，即使这些观点并不一定落地。实事派可能过于低调和务实，反而显得不够“有激情”或“不够上进”。
对“政治正确”的忽视： 在一些企业，除了工作能力，员工的言行举止、对公司政策的态度、甚至对领导的恭维程度，也可能影响其“善终”的机会。实事派可能因为过于直接或缺乏圆滑，无意中触碰了某些禁忌，或者未能达到领导期望的“表忠心”的程度。
如何避免“不得善终”的窘境？
这不是要大家放弃踏实做事，而是要在踏实做事的基础上，加上更聪明的策略：
1. 提升战略认知： 时刻关注公司的战略方向和业务重点，了解自己的工作如何为公司整体目标做出贡献。
2. 加强沟通和展示： 主动向上级汇报工作进展、成果和遇到的困难，用数据和事实说话，让你的价值被看见。
3. 建立良好人脉： 与同事和领导保持良好的工作关系，参与公司活动，建立信任和支持网络。
4. 学习“软技能”： 提升沟通、协调、谈判等软技能，懂得如何有效合作，并适时地为自己发声。
5. 持续学习和创新： 不断学习新知识、新技能，关注行业趋势，保持对工作的好奇心和创新力，提升自己的不可替代性。
6. 理解领导的期望： 尝试理解你的领导看重什么，他们的KPI是什么，并尽量用他们喜欢的方式去沟通和呈现你的工作。
总而言之，职场上的“善终”并非仅仅是努力工作就能达到的结果，它更是一个综合了能力、情商、策略和环境适应性的过程。一个只会埋头苦干的实事派，如果忽略了这些，确实容易在复杂的职场环境中“饮恨”而终。
网友意见
做实事不错，值得肯定和赞赏，但是仅仅做实事还不够。
比如你的老板是崇祯皇帝，恐怕你做再多的实事也于事无补，皇帝自己走歪了，国内矛盾又这么多，楼要塌了，小人物起不到关键性作用。
在好的平台做实事，才会有好结果，在不好的平台做再多效果不大。
平台好，也是不够的，人个人审时度势也要清晰。
《雍正王朝》中陪雍正打天下的人不少，最后只留了个李卫的善终，年羹尧死了，小福子也死了，邬先生凭借智慧躲了起来。
年羹尧是当了大将军王后变了，开始各种不听雍正的话，跟朝廷做对。小福子是一时贪图私欲，出卖了自己的主子被灭。只有李卫一直跟雍正一条心，才能善终。
个人的发展也要根据平台的需要而变化，才能用站潮头。
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