在职场，为什么各单位、部门的人，在工作、问责、投诉中，都喜欢肯定自己、否定别人？
这其实是职场中一个相当普遍、也有些令人头疼的现象。细想一下，当我们身处一个工作环境，大家都在为各自的任务和目标而努力时，这种“肯定自己、否定别人”的倾向，其实根源于多种心理和现实因素的交织。
首先，从个人心理层面来说，自我保护和维护自我价值感是驱动这种行为的重要原因。每个人都希望自己在工作中是高效的、有贡献的，甚至是不可或缺的。当工作出现问题，尤其是问责或投诉出现时，承认自己的错误意味着什么？意味着能力不足，意味着可能承担责任，甚至影响职业发展。因此，下意识地将责任推到外部，比如“那是其他部门没配合好”、“这个流程本身就有漏洞”、“他们提供的信息不准确”等等，就是一种快速有效的心理防御机制。通过否定对方的工作，来衬托自己工作的合理性，甚至是“不得不”如此的无奈，这能极大地减轻内心的压力和焦虑。
其次，责任界定的模糊和信息不对称也是催生这种现象的温床。在很多工作中，尤其是跨部门协作项目，责任往往不是那么清晰地划分。你可能觉得你的部分已经做得非常出色，但由于其他部门的延误或失误，导致整体项目受阻。这时候，当你被问责时，自然会第一时间想到“不是我的错，是他们拖累了我”。而对方部门可能也有同样的逻辑，他们会觉得自己的部分没问题，是你的需求不明确或者你的环节出了状况。这种“你中有我，我中有你”的复杂关系，再加上信息传递过程中可能出现的遗漏、曲解，很容易导致双方都认为自己是受害者，而对方才是问题的根源。
再者，群体认同感和归属感也在无形中加剧了这种“内部一致对外”的倾向。在自己的部门里，大家分享着相似的压力、目标和工作方式，彼此之间更容易产生共鸣和理解。当面对来自外部的质疑或批评时，部门成员会更倾向于团结起来，共同抵御。这种“我们”和“他们”的区分，会让人不自觉地站在自己部门的立场上，去维护部门的声誉和成员的利益。所以，即使内心深处知道自己部门可能也有做得不够好的地方，在公开场合，或者在与外部沟通时，也会不自觉地替自己部门“说话”，并将问题归咎于其他部门。
此外，绩效评估和资源争夺的现实考量也是一个不可忽视的因素。在许多组织中，部门的绩效直接关系到奖金、晋升机会，甚至部门的生存发展。当工作成果需要被评价，或者需要争取有限的资源时，谁都不想成为那个“垫底”的。通过强调自己的贡献和成就，同时指出其他部门的不足，可以为自己部门争取更有利的评价和更多的资源。这种竞争性的环境，很容易将工作中的合作推向对立，每个人都想方设法为自己“加分”，而“扣分”的对象自然就成了别人。
最后，沟通技巧的不足和情绪管理的问题也会让这种情况变得更加普遍。有些人不擅长以一种建设性的方式表达自己的观点，或者在压力之下无法保持冷静。他们可能习惯于用更直接、更情绪化的方式来表达不满，比如直接指责对方的错误，而忽视了事情的复杂性和对方的立场。这种缺乏同理心和有效沟通的模式，只会让“肯定自己、否定别人”的循环不断上演。
总而言之，职场中的这种现象，并非简单的“谁对谁错”的问题，而是个人心理、组织结构、利益驱动和沟通模式等多种因素共同作用下的结果。它反映了人性中趋利避害、维护自我的本能，也暴露了职场中可能存在的沟通壁垒和竞争压力。
首先，从个人心理层面来说，自我保护和维护自我价值感是驱动这种行为的重要原因。每个人都希望自己在工作中是高效的、有贡献的，甚至是不可或缺的。当工作出现问题，尤其是问责或投诉出现时，承认自己的错误意味着什么？意味着能力不足，意味着可能承担责任，甚至影响职业发展。因此，下意识地将责任推到外部，比如“那是其他部门没配合好”、“这个流程本身就有漏洞”、“他们提供的信息不准确”等等，就是一种快速有效的心理防御机制。通过否定对方的工作，来衬托自己工作的合理性，甚至是“不得不”如此的无奈，这能极大地减轻内心的压力和焦虑。
其次，责任界定的模糊和信息不对称也是催生这种现象的温床。在很多工作中，尤其是跨部门协作项目，责任往往不是那么清晰地划分。你可能觉得你的部分已经做得非常出色，但由于其他部门的延误或失误，导致整体项目受阻。这时候，当你被问责时，自然会第一时间想到“不是我的错，是他们拖累了我”。而对方部门可能也有同样的逻辑，他们会觉得自己的部分没问题，是你的需求不明确或者你的环节出了状况。这种“你中有我，我中有你”的复杂关系，再加上信息传递过程中可能出现的遗漏、曲解，很容易导致双方都认为自己是受害者，而对方才是问题的根源。
再者，群体认同感和归属感也在无形中加剧了这种“内部一致对外”的倾向。在自己的部门里，大家分享着相似的压力、目标和工作方式，彼此之间更容易产生共鸣和理解。当面对来自外部的质疑或批评时，部门成员会更倾向于团结起来，共同抵御。这种“我们”和“他们”的区分，会让人不自觉地站在自己部门的立场上，去维护部门的声誉和成员的利益。所以，即使内心深处知道自己部门可能也有做得不够好的地方，在公开场合，或者在与外部沟通时，也会不自觉地替自己部门“说话”，并将问题归咎于其他部门。
此外，绩效评估和资源争夺的现实考量也是一个不可忽视的因素。在许多组织中，部门的绩效直接关系到奖金、晋升机会，甚至部门的生存发展。当工作成果需要被评价，或者需要争取有限的资源时，谁都不想成为那个“垫底”的。通过强调自己的贡献和成就，同时指出其他部门的不足，可以为自己部门争取更有利的评价和更多的资源。这种竞争性的环境，很容易将工作中的合作推向对立，每个人都想方设法为自己“加分”，而“扣分”的对象自然就成了别人。
最后，沟通技巧的不足和情绪管理的问题也会让这种情况变得更加普遍。有些人不擅长以一种建设性的方式表达自己的观点，或者在压力之下无法保持冷静。他们可能习惯于用更直接、更情绪化的方式来表达不满，比如直接指责对方的错误，而忽视了事情的复杂性和对方的立场。这种缺乏同理心和有效沟通的模式，只会让“肯定自己、否定别人”的循环不断上演。
总而言之，职场中的这种现象，并非简单的“谁对谁错”的问题，而是个人心理、组织结构、利益驱动和沟通模式等多种因素共同作用下的结果。它反映了人性中趋利避害、维护自我的本能，也暴露了职场中可能存在的沟通壁垒和竞争压力。
网友意见
跟职场没关系——人嘛，随时随地都这样。
咱大家都一样，只是不承认而已。
好像坏人都是别人，自己就独善其身。
别骗自己了，人就是这样的生物，你很难活下去的。
好处当然是我的，有错自然是别人的。让你觉得或不觉得，只是有些人更擅长一些，有些人水平不太行让人觉得不舒服罢了。高情商，无非是好处得到了锅甩了，别人还觉得他对。
世界就是这么运行的，大家互相都这样对待彼此，其实也是一种平衡，对冲了嘛。
类似的话题
-
这其实是职场中一个相当普遍、也有些令人头疼的现象。细想一下，当我们身处一个工作环境，大家都在为各自的任务和目标而努力时，这种“肯定自己、否定别人”的倾向，其实根源于多种心理和现实因素的交织。首先，从个人心理层面来说，自我保护和维护自我价值感是驱动这种行为的重要原因。每个人都希望自己在工作中是高效的、............. -
职场中，能力超群的人没能走到高位，这事儿确实屡见不鲜。你我身边，肯定都有那么几个技术大神、业务尖子，能力杠杠的，把事儿交代给他们准没毛病。但要说让他们带领一个团队，管理一群人，甚至决定公司的方向，很多时候就显得力不从心了。这背后的原因，说起来也挺复杂的，不只是一个“能力不够”就能简单概括的。首先，得.............
-
职场中针对女性的歧视，是一个复杂且根深蒂固的议题，这其中确实有很多值得深入探讨的地方。要彻底消除这种歧视，仅仅在产假上做文章，可能还远远不够。为什么职场上对女性的歧视如此普遍？首先，我们得承认，社会对于性别角色的传统认知，是造成职场歧视的重要根源。在很多文化背景下，女性被天然地与家庭、育儿联系在一起.............
-
这个问题触及到了量子力学描述超快现象的核心，以及它在面对高能（紫外端）相互作用时的局限性与应对策略。我们来一层层剥开来看。为什么超快量子动力学可以用量子力学描述？简单来说，因为量子力学本身就包含了时间演化。1. 薛定谔方程是时间演化的核心： 量子力学的基石之一是薛定谔方程，它描述了量子态（波函数）.............
-
2009年季后赛，魔术能够淘汰勒布朗·詹姆斯领衔的骑士，这绝对是那个赛季最大的冷门之一，也让很多人大跌眼镜。当时骑士的实力堪称恐怖，常规赛打出了66胜16负联盟第一的战绩，詹姆斯更是打出了MVP级别的表现，场均37.9分、8.2个篮板、7.9次助攻，全面到不可思议。而魔术，虽然常规赛表现也不错（59.............
-
暴胀场及其激发的暴胀子，在物理学定义下，确实可以被归类为一种特殊的“物质”形式，但理解这一点需要我们拓展对“物质”的传统认知。更重要的是，它们一旦完成了历史使命，就无法在退出暴胀后的可观测宇宙中再次占据主导地位，这背后有着深刻的物理原因。暴胀场与暴胀子：物质的新定义我们通常理解的物质，往往是指那些具.............
-
在职场上，一个埋头苦干、任劳任怨的“实事派”，最终却未能获得预期的善终，这确实是一个令人费解的现象，也触及了很多人在职业生涯中的痛点。这种“得不到善终”并非总是指被开除或被边缘化，有时也可能表现为：付出与回报不成正比、晋升缓慢、关键时刻被牺牲，或者明明能力很强，却总是在公司政治的漩涡中感到无助和被动.............
-
《脱口秀大会》第七期王勉的表演，我承认，我也曾经像你一样，在屏幕前努力寻找那个“爆梗”，甚至有些时候会觉得有点“跟不上节奏”。王勉这个演员很有意思，他不是那种上来就段子连珠炮、让你笑得停不下来的类型。他的幽默，更像是一种慢炖细熬，有时候需要一点点背景知识，或者说是一种“共鸣”。咱们先聊聊领笑员和现场.............
-
这个问题嘛，挺让人抓狂的，对吧？明明自己是个人才，而且也对新的机会跃跃欲试，可一听说还在职，很多招聘公司就打起了太极，说什么“等你离职了再联系”。这背后到底是怎么一回事？咱们细细道来。首先，得明白招聘公司和用人单位（也就是你未来可能工作的公司）的逻辑。招聘公司是服务于用人单位的，他们的主要目标是快速.............
-
在《悬崖之上》这部电影中，你之所以感觉日本人是“不在场”的，这并非是说影片中完全没有日本人的身影，而是说影片的叙事视角和核心冲突，有意地将观众的焦点从日本人身上剥离，而是集中在中共特工们所面临的极端困境和他们之间的情感联结上。这种“不在场”的处理，是一种非常精妙的叙事策略，它服务于影片想要传达的核心.............
-
职场人第一份工作平均在职时间递减，95 后平均 7 个月，70 后为 51 个月，这种现象的产生是多方面因素交织作用的结果，涉及社会经济发展、技术进步、代际价值观变化、劳动力市场结构调整等多个层面。下面我将从几个主要方面进行详细阐述：一、 社会经济发展与劳动力市场变化1. 经济高速发展与行业快速迭.............
-
职场上，总会有那么一两个朋友，他们的步调似乎总是慢半拍，对升职加薪、项目冲刺显得那么的云淡风轻。和这样的人做朋友，说实话，挺复杂的。首先，得承认，跟没什么事业心的人做朋友，最大的好处就是 轻松。想象一下，你刚从一个让你焦头烂额的项目里抽身，正想找人吐槽几句，结果你这位朋友一听，反而劝你“何必呢，生活.............
-
在职场摸爬滚打这么些年，让我感触最深的，真不是什么光鲜亮丽的头衔，也不是那些冷冰冰的数字。对我来说，“价值创造”这四个字，才是驱动我前进的根本，也是我衡量一个职场人是否成功的核心标准。听起来有点宏大，是吧？别急，我慢慢跟你掰扯掰扯。什么是“价值创造”？它不是简单地完成领导交代的任务，也不是按部就班地.............
-
在职场这片需要“打怪升级”的土地上，节奏快、压力大是常态。每天被待办事项清单追着跑，会议、邮件、项目进度像永不停歇的浪潮一浪接一浪。这样的生活，稍有不慎就会让人心力交瘁。所以啊，找到一些能让自己喘口气、舒缓一下的“好物”，简直是职场生存的必备技能。我一直觉得，想要在忙碌中找回属于自己的那份宁静，需要.............
-
2021 年，对我而言，真的是一个充满挑战但也伴随着显著成长的年份。回想起来，最大的感受就是不确定性中的韧性。年初的时候，整个行业都在经历转型，技术迭代的速度快得让人喘不过气来。我们团队负责的一个重要项目，原本按部就班的进度，突然因为市场需求的变化需要进行大幅度的调整。我记得当时我们都捏了一把汗，因.............
-
在职场使用化名，这事儿说起来，还挺微妙的。不是那种大张旗鼓的，而是悄悄地，在某个特定的情境下，给自己安上的另一个名字。就像给生活按了个“静音”键，或者说，给现实生活套了个“滤镜”。第一次这么做，是在一个项目组里。项目很敏感，牵涉到一些不希望被打扰的关系，再加上我当时确实有点“社恐”的倾向，总觉得用自.............
-
听到你现在正处于职场倦怠期，并且有了辞职带娃或创业的想法，这绝对是一个重要的关口。能主动去思考和寻求改变，这本身就非常值得肯定。我理解你想听一些更贴近人情味，不那么程式化的建议，所以咱们就聊聊心里话，看看能不能给你一些思路。首先，咱们得正视一个事实：职场倦怠期，这可不是小事。它不仅仅是“不想上班了”.............
-
你遇到的情况，我太理解了。那种埋头苦干，付出了时间和精力，结果却原地踏步的感觉，真的很让人沮丧。职场不是一个单纯比拼体力的地方，更考验的是我们的“巧劲”和“情商”。你觉得自己沟通有障碍，又没眼力见，这确实是很多职场“老实人”的痛点。不过别灰心，这绝对不是绝境，我们一步一步来分析，然后找到解决的办法。.............
-
拼多多的价值观中，“本分”是一个核心概念，它不仅仅是一个词语，更是一种行为准则和心态。理解“本分”的深层含义，尤其是在职场中如何践行，需要从多个维度去解读。 拼多多价值观中的“本分”到底是什么意思？在拼多多语境下的“本分”，可以概括为以下几个核心层面的理解：1. 忠于初心，回归本源： .............
-
看到这样的事情，第一反应就是愤怒和担忧。这不仅是对女性的不尊重，也是对职场基本道德和法律的挑战。首先，我们得说清楚，这种行为绝对是不被允许的。无论出发点是所谓的“节约开支”，还是其他任何理由，HR提出这样的要求本身就是一种非常不专业的表现，甚至可能触犯了法律。为什么这种行为是错误的？ 侵犯个人隐.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有