工作能力强的人有哪些共同特征？
一、 对事情的“掌控感”
这不是说他们想控制一切，而是他们能清晰地理解事情的“全貌”。
目标清晰，知道“为什么要做”： 他们不只是执行任务，更会花时间去弄明白这个任务的最终目的、对整个项目有什么影响。所以，即使任务过程中出现变数，他们也能快速调整方向，而不是原地打转。你很少听到他们问“我为什么要干这个？”，他们要么一开始就懂，要么会主动去了解。
拆解能力强，把“大象装冰箱”： 面对复杂的问题，他们不会被吓倒，而是能迅速将其分解成一个个小目标、小步骤。就像大象装冰箱，他们知道是三步：开门，放象，关门。这种拆解能力让他们看到可行的路径，也更容易安排优先级和资源。
预判性强，知道“接下来会发生什么”： 他们不会等到事情发生后再去补救，而是会提前思考可能出现的风险和障碍。比如，在做一份报告时，他们会提前考虑好数据来源是否可靠、逻辑是否清晰、受众可能提出的问题等。这种“防患于未然”的能力，大大减少了意外的发生。
二、 执行力中的“精细度”
执行力强 isn't just about speed, it's about doing it right.
结果导向，不达目的不罢休： 这不是死脑筋，而是一种对承诺的责任感。他们会想尽一切办法，在规定时间内，以高质量完成目标。如果遇到了困难，他们会积极寻找解决方案，而不是轻易放弃或抱怨。
细节控，不放过“魔鬼”： 他们明白“细节决定成败”。无论是报告中的一个错别字，一个不严谨的数据，还是一个客户的细微需求，他们都会认真对待。这不仅体现在最终的产出物上，也体现在他们沟通、协作的方式上。
流程意识，知道“怎么做才有效率”： 他们懂得利用工具和方法来优化工作流程。比如，会整理常用的模板，建立自己的知识库，或者利用项目管理软件来跟踪进度。他们不会重复造轮子，而是善于总结和复用经验。
三、 学习与成长的“饥渴感”
真正厉害的人，从来不会停止学习。
主动学习，拥抱新知识： 他们对新鲜事物保持好奇心，愿意花时间去学习新的技能、了解新的行业动态。当遇到不熟悉的领域或工具时，他们会主动去搜索、请教，而不是等着别人来教。
善于复盘，从经验中提炼智慧： 工作完成之后，他们会花时间回顾整个过程，分析做得好的地方和需要改进的地方，并从中总结出经验教训。这种“反思能力”让他们能够不断进步，避免重复犯同样的错误。
接受反馈，乐于改进： 他们不怕被批评，反而乐于接受来自同事、领导或客户的反馈，并从中找到改进的方向。他们不会把批评看作是人身攻击，而是看作是成长的机会。
四、 沟通与协作的“粘合剂”
工作不是单打独斗，这些人深谙此道。
沟通清晰，信息传达准确： 他们知道如何有效地表达自己的想法，也能准确理解别人的意图。他们的沟通不会含糊不清，也不会顾左右而言他。无论是口头还是书面，都能做到逻辑清晰、重点突出。
协作精神，懂得“团队的力量”： 他们明白个人的力量是有限的，团队合作才能发挥最大的效力。他们愿意分享自己的知识和经验，也愿意帮助其他团队成员。在团队中，他们通常是那个能推动事情前进，并且能够凝聚大家力量的关键人物。
情商在线，懂得“换位思考”： 他们能站在对方的角度思考问题，理解对方的需求和感受。在处理人际关系时，他们能够保持耐心和同理心，有效地化解矛盾，建立良好的工作关系。
五、 心态上的“稳定性”
在变化莫测的工作环境中，这种稳定性尤为可贵。
积极乐观，面对挑战不气馁： 即使遇到挫折或困难，他们也能保持积极的心态，相信自己能够克服。他们不会被暂时的失败击垮，而是从中汲取力量，继续前行。
抗压能力强，保持工作节奏： 他们知道如何在压力下保持高效工作，不会因为压力而乱了阵脚。他们能够有效地管理自己的情绪和时间，确保在紧张的环境下也能完成任务。
责任心强，对结果负责： 他们明白自己的工作对整个团队或项目的影响，因此会对自己的工作结果负责到底。即使出现问题，他们也会主动承担责任，并努力去弥补和解决。
总而言之，那些工作能力强的人，身上散发出的不是“完美”的光环，而是一种“可靠”的能量。这种能量来自于他们对目标的执着、对细节的关注、对学习的热情以及与人协作的智慧。这些特质并非遥不可及，而是可以通过有意识的培养和反复的实践，一点点地融入到我们的工作习惯中去。
网友意见
今天独讲一个“催”字诀。
当你发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工，接下来要做什么？坐等吗？不，相信我，那样计划绝对不可能按时完成，甚至可能压根就不能完成！那要如何做？一个字，催。
1、对下属：怎么催？坐在旁边盯着？盯一上午，人家下午就撂挑子不干了信不信？为什么？因为你既不信任我，也不尊重我呀！士可杀不可辱，你都不尊重我了，我凭什么给你干活？你不相信我，那你自己干好了，你以为我求着你给你干活呢？
所以，催下属，一定要做到对事不对人。具体怎么做？把计划拆解细，最好每天都有一个交付结果，然后形成机制，每天特定时间花十分钟碰进度，大家自己说自己的进度，超时的，要说清楚为什么超时？解决方案是什么？预计会超时多少？对整个计划的影响是什么？需要什么帮助？需要什么资源？等等。
这样，你就不是在盯着人家，而是跟人家一起解决问题，不会引起反感。如果真的有超时，而且就是下属问题导致的，你也可以很快得到反馈，及时采取方案止损，甚至可以把进度追回来。
2、对同级：怎么催？还像下属那样每天碰头会？人家有人家的安排，凭什么听你的？每天自己客客气气去问进度？一次两次还行，次说多了人家烦了怎么办？问到的结果，超时了，怎么办？让人家追进度？人家听你的吗？告诉他老板？这不成了告黑状了？以后还怎么配合？
所以，催同级，重要的还是机制。与催下属类似，这次把他的领导和你的领导拉上，需要的话，最好把大领导也拉上，每天或者每周例行汇总工作进度，把超时项醒目的单列出来，并且跟领导说明，这些超时会导致项目整体延期多少，自己超时的给出解决方案，别人超时的让他们自己给出解决方案。如果还不听话，那就是领导的问题了。
3、催领导：什么？还要催领导？难道不都是领导催我们吗？没错，就是要催领导，不催领导说明你的向上管理做得不到位。很多项目需要的资源是在领导手里面，或者说领导手里面有很多资源，这些资源可以大大减少你完成项目的难度，能用凭什么不用？所以，在做计划时，一定要把领导拉进来，小领导不够就把大领导也拉进来，都是给你们干活，要你们点资源怎么了？而资源中，最重要的就是管理资源，说白了，就是有些话你说了不管用，领导说了就管用。
作为项目的最终负责人，领导肯定是最关心项目进度的，真要是完不成，他是罪魁祸首，地下小喽啰反倒可以混日子。而领导最苦恼的，也就是下属没人跟他一条心，一个项目只有他一个人着急，其他人都晃晃荡荡、优哉游哉。这正是你挺身而出的时候，既然项目让你牵头，受人之托、忠人之事，为了自己的荣誉，也一定要把项目保质保量的完成。哪怕领导打退堂鼓，你都要坚持住，因为一旦成了，在某种意义上，你的收益才是最大的，甚至比领导还大，至少你的简历上就有的吹了。
所以，牵头项目，必须有舍我其谁的气势，神挡杀神、佛挡杀佛，总之就是要清除一切阻碍你上进的障碍，领导也不例外。所以，该领导签字的，盯着催他签，该他发的话，盯着催他说。一天汇报一次进度，如果找不着人，那就堵门口，哪怕一句也得见面说上这话。这样领导会不会烦呢？你放心，他要是明白人，高兴还来不及呢，有你这么个小闹钟，他自己就不用时时刻刻记着要催你了，等着你催他就完了，省了多少心呐？当然，领导如果不是明白人，我劝你，趁早另谋出路吧。
用好催字诀的，我印象里还真没有工作能力弱的；工作能力强的里面，我也还真没见过不用这催字诀的。
最近准备做个Live，以前在瓜子、在车多多翻来覆去的讲，既然大家爱听，这回就录下来，否则长此以往，复读机要成精了。下面是Live链接，怎么操作我也不懂，点进去看看吧。
补充0:
催自己怎么催？
参考催下属，因为你说了算。
补充1:
催客户怎么催？
参考催同级，因为都是合作共赢关系。
1、心思敏捷，能听懂言外之意
所谓“闻琴声而知雅意”，职场中，很多东西是只可意会，不可言传的。比如，领导批评你不一定是为了批评你，而可能是传递给在场第三人的态度；表扬你也未必是在表扬你，可能是碍于某种情面，所以，听懂画外之音是一项必备技能。
2、善于表达和沟通
身在职场，肯定会有各种场合需要讲话发言，如果口才不好，沟通能力不行，也就不能给大家留下好的印象，不利于自身的发展，更重要的是，向领导汇报工作也是一门艺术，需要有好的表达能力和沟通能力。
3、办事能力强
有一句话叫做“有术无道止于术”，意思是说，自身能力不强，招式再华丽也没有用。不管是体制内还是体制外，会办事都是立身之本，只有自身的能力足够强，在关键时刻才能担当重任，这就是“在其位，谋其政”。
4、逆商高，能承受压力
有人的地方，就会有江湖，在职场这个利益场中尤其如此，你可能会受到很多的委屈，遭遇很多的不公，可能会被刁难、被痛批、被诋毁，甚至是关键时刻被人拉来当垫背。
这种情况下，没有逆来顺受的度量，就练不出百毒不侵的能力；没有忍受小人得志的雅量，也就培养不出海纳百川的气魄。
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手动记录渣哥的一天。
渣哥不是渣滓，更不是人渣。他是一位出色的产品经理，出色到任何人任何困难，在他面前都会被秒成渣。
早上9点，渣哥准时打开电脑，泡一杯醒脑养肾的茶。
眼角一扫，办公桌上，昨天写好的今天的工作内容便签。如下：
这字不是渣哥写的，因为渣哥的字丑，而且便签上有一些内容，公司内部不可外传的，他不让我拍。
这字是我写的，我的字也丑，但是比渣哥的强。如果真有谁觉得字（bu）还（yao）行（lian），别忘了点个赞。
便签我模仿渣哥的路子，略微简化了一些。
时间、地点、人物、事情，这是工作计划需要的，小时候学过的记叙文四要素，足矣。
不用加粗、标红，不用画横杠，画五角星，要知道，每一个承诺出去的时间都是deadline。
强人的第1个特征：时间线清晰，在deadline之前从容搞定。重要的不是搞定，而是从容。
我也是产品经理，不过我只是几个产品的产品经理。
而渣哥是几个产品线的产品经理，俗称BOSS级产品经理。
到了这个级别，每天要做的事情，就是开会，汇报，开会，汇报，开会开会，汇报。
开会是有诀窍的，不然会陷入会议的海洋，一群人坐在那扯皮又扯蛋，一下午过去了还没什么成果。
渣哥会议前的通知邮件，每个议题时间和与会人安排得很清晰。
每个人都是分时段参加会议，都非常清楚会议的议程，自己什么时候参加会议，去干什么。
与你无关的议题，你没必要听。有关的议题，你也知道必须在多长时间内定个结论出来。
这其实是个高级技能——任务拆解。以无厚入有间，恢恢乎游刃有余。
我相信如果有一天老板说：站在操场中间去，把月亮打下来！
渣哥绝对不会说：打个锤子打！ 因为渣哥是四川人。
他应该会说：瓜娃子好凶哦，让老子甩你个切！
然后骂归骂，渣哥一定会制定出一个计划，把月亮打下来。
强人的第2个特征：把宏大的任务拆解成碎片，细分到具体的人和时间，然后各个击破。
开完会，渣哥喝了口花果茶，茉莉提香，菊花败火，枸杞补肾。
Nice!
然后他要风风火火地去硬件实验室，看一下硬件、结构，以及包装工艺等等。
都BOSS级了，还关心这些细节吗？
是的，渣哥曾经说过：细节是魔鬼。
一定要具备一个技能：随时把自己变成小白用户，时刻准备着。
变成一个不懂产品，又很挑剔的人。拿到你的产品，从拆开盒子开始，每一个细节。
渣哥是软件出身，对交互和架构门清，但是对硬件啊结构啊啥的，还真是不太清楚。算是他的短板。
不，对男人不能说“短”，要说“不足”。
于是渣哥有意识地去补他的这些不足，从喝枸杞茶开始，一直到和其他领域的同事交流。
要知道，每一个没注意到的细节，都可能决定了产品的成败。
强人的第3个特征：清楚知道自己的不足在哪里，并能补齐它。
部门内部会议上，渣哥是绝对的谦谦君子。
从不发火，不吐脏字。
对待下属，以绩效引导，调动大家的能动性。
以绩效引导，俗称画饼。
画饼的领导，我见得多了，没有一百也有八十个。但是真的能把饼给分给你的领导，也就那么不超过十个吧。
渣哥就是那十分之一。
他这个人，媚下不媚上，因为他知道下面的兄弟才是给他产粮的兄弟。
因为渣哥说过：要把领导当人，也要把领导不当人。
经常和领导抬杠。领导和他讲道理，他就和领导耍流氓，领导和他耍流氓，他就和领导讲道理。
当然下面的人也和他抬杠，渣哥往往一笑而过。
抬杠不是为了抬杠本身，是为了把问题理清楚。
强人的第4个特征：高情商，懂得如何鼓励激励下属。也知道怎么对付上级。
几年前，公司的质量体系刚具雏形。
渣哥他们项目遇阻，一群傻白甜还在想，怎么从数据分析，从市场分析，来分析解决。
而渣哥用了一个周末，整整两天的时间泡在省图书馆，自学了一套一套的日本质量管理方法。
质量大会上，部长气势汹汹地说：你们tmd，啥时候把问题给分析清楚？
渣哥从容不迫，用一套一套眼花缭乱的图表和分析方法，不但找出了问题原因，而且制定了可靠又省钱的解决方案。
PPT演示完，会议室灯光打开。
部长沉吟几秒，咽了口唾沫，说：专业！
与此同时，还有质量部女神，望着渣哥，红口白牙会心一笑。
除此之外，渣哥还会写诗，俗称五公里诗。
渣哥晚上锻炼，每次跑完五公里，诗遂成。
在我看起来都是打油诗，但是质量部女神不这么认为啊。
一个理工男居然会写诗？
是的，他们后来在一起了。
强人的第5个特征：特别注重自己的学习和积累。有时候用来降维打击，有时候用来撩妹。
我觉得工作中的强人，最重要的品质是自律。
有渣哥这样的榜样，很多同事都在被感染。
我这种懒人也在学习，变得自律。
即使工作再忙，每周也要跑三个五公里。
每个月读两本书。
每个知乎答案都走心。
感谢渣哥。
================
其他同类答案：
很多人觉得「工作能力强」的人，只是强在工作技巧的层面上，比如善于规划时间，注意力管理、工具使用等等。
这些当然重要，但这是最表层的操作性特征。
真正工作能力强的人，是强在「认知能力」，强在认知的高度、细节的体感以及视野和格局。
1、高维度的思考
思维的首要特点是「概括性」，概括能力是衡量一个人思维发展的等级指标，对揭示思维实质起支撑作用。（选自《思维心理学研究的几点回顾》）
一个人所谓的聪明，最本质的其实是概括能力强。
你会观察到一个事儿，就是新手分析任何问题，都要长篇累牍，事无巨细，感觉工作量巨大，但毫无头绪，也就不可能有好的产出和结果。
真正工作能力强的人，却是三两句话，一针见血，句句到点，一下子抓到事情的关键，给整个团队拨开迷雾、指明方向。
用句时髦的话说，这就是所谓的「思维模型」搭建得好，对于某一领域的问题，累积了太多的思考维度和套路，手到擒来、抓取自如。
我们人类大脑最擅长的从来不是巨量、精密的信息加工，而是高度情景化、复杂化的「模式加工」。
2、对细节的体感
做内容的领域有个词，叫做「像素眼」，其实就是说对于文字中的表达、语法，甚至是编辑上的错误，有双能精确到像素级别的慧眼，发现细微的问题和错误，
真正顶级的高手，从来不是「我要做好」的决心，而是「我忍不了」的揪心。
我的同事经常说，我对工作要求太苛刻，很多东西已经够好了，不用再追求极致，但我知道我并没有刻意追求完美，对我来说，那些问题是忍不了的底线。因为我对那些细节的瑕疵，比他们更敏感，对工作的细节，有比他们更强的体感，从来不是我刻意严格要求，而是看到了问题，真的忍不了不能不说出来。
3、视野和格局
其实做到上面两点，已经可以成为一个工作能力很强的人了，适应绝大多数的工作挑战已经没有问题，可以在世界任何一家公司里，做到总监甚至是副总。
这第3点，其实是过滤掉很多人的分野，区别了普通的高手，和真正的英雄。
首先说视野。
这就是为什么，一个人做到一定位置，公司做到一定规模，靠他单打独斗一定不行，一定要引进智库和顾问，或者第三方咨询公司。
因为一件事做到一定程度，你会触碰到边界，而要突破这个边界就要跨界的思想帮你解决思维的遮蔽性。从小长在高阶层的家庭，这一点的确会占尽优势。
再说格局。
很多人的事业做到一定体量，就再也做不大了。
最重要的原因是，做事情一开始是靠能力，但做到中后期，是资源整合的能力，你愿不愿意分权，有没有足够的远见，用眼前的利益换取长期的合作和共赢，太多人卡在这里了。
读到这里，麻烦点个赞同，不要只收藏啊！
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