领导提拔能力差的人，回头却把难的工作都安排给我，但同时给涨工资，领导什么意图呢？
首先，你提到领导提拔了一个“能力差”的人。这本身就有点意思。
可能是领导的“眼线”或者“亲信”： 有时候，领导并不完全看重一个人的实际工作能力，尤其是在某些岗位上。他可能更看重的是这个人对他是否忠诚，能否替他传达信息，或者是在关键时刻能站队。这种提拔，更多的是一种“政治”考量，而不是“业务”考量。这个人能力可能不行，但听话，或者背后有人。
领导的“试探”和“实验”： 也有可能领导是对你和你那位同事的情况进行某种“实验”。他可能想看看，能力差的人在他“光环”的加持下，能有多少起色；同时，他也想看看，你能否在压力下扛住。这是一种比较冒险的做法，但不是没可能。
领导的“战略失误”： 别排除这种可能性。也许领导是真的看错了人，或者是在某个特定时期，他认为这个人能胜任（即便在你看来能力差）。不过，既然后面把难的工作都给你，说明领导心里还是有数的，知道谁才是真正能干活的。
然后，把难的工作都塞给你，但同时又涨工资。这是矛盾点，也是关键点。
“卸磨杀驴”式的激励： 这是一种最直接的解读。领导知道你能力强，能干，所以把最棘手的、别人不愿意碰的烂摊子都交给你，是把你当成“救火队员”用了。涨工资，无非是“安抚费”或者“劳务费”。他用钱来弥补你承担的额外压力和工作量，并且防止你因为不满而“撂挑子”。他算的很清楚，给你涨这点工资，比你因为受不了辞职，再重新招人、培训一个人，成本要低得多。
“培养”你的另一种方式： 虽然听起来有点“残酷”，但不可否认，高难度的任务往往是快速成长的催化剂。领导可能是在用这种方式“逼迫”你成长，让你在解决一个个难题的过程中，能力得到飞跃。他给你涨工资，一方面是为了让你心甘情愿接受这些挑战，另一方面也是在为你未来承担更重要的角色做铺垫。他可能看重的是你长期的价值，而不是眼前的“不爽”。
“平衡”和“推卸责任”： 领导提拔能力差的人，可能也是为了满足某种“平均主义”或者“平衡”的需要，比如为了照顾谁，或者为了完成某种“人事指标”。但随之而来的问题，他自己也知道处理不了，或者不想处理。那么，最好的办法就是把“硬骨头”交给最能啃的那个人，也就是你。这样一来，他既完成了提拔任务，又保证了事情能做成，万一出了问题，责任也能相对好分摊（至少他可以推说“我已经给了足够的支持和报酬”）。
给别人“试错”的机会，但实际成本你来承担： 领导提拔了能力差的人，可能是在给他一个表现的机会。但如果这个人真的不行，那么原本属于他的、需要能力和担当的工作，自然会流向更有能力的人。而你，虽然抱怨，但因为能力够，而且领导给了“甜头”（涨工资），所以你就成了那个“替罪羊”和“垫脚石”。领导可能认为，这样做，既给了新人机会，又保全了整体工作，还能让你“戴罪立功”，一举多得。
那么，作为接收者，你应该怎么看，怎么做？
1. 认清自己的价值： 领导给你涨工资，说明他看到了你的价值，并且认可你的能力。这是好事。即使再难，你也是那个被“重用”的人。
2. 评估“代价”： 除了钱，你付出了什么？是身心俱疲？是失去学习新技能的机会？还是耽误了你自己的职业规划？如果这些“代价”过高，那么即使涨了工资，也未必是好事。
3. 主动沟通，但不做抱怨者： 你可以找个机会，委婉地和领导沟通一下你的感受。例如，可以这样说：“领导，最近您给我的任务都很具挑战性，我也很乐意承担，并且感谢您对我的信任和工资上的肯定。不过，我也注意到XX（被提拔的人）现在负责的是XX工作，我担心他可能还需要更多支持，而我这边压力确实比较大，有时候会顾不过来。您觉得，是不是可以安排XX（被提拔的人）参与到XX项目上来，共同分担，也算是对他的一种锻炼？”
目的： 既表达了你承担任务的意愿，也暗示了“能力差”的事实，同时还表达了你对团队整体“分工”的考量，而不是纯粹抱怨自己工作多。
4. 利用机会，快速成长： 如果你觉得这些高难度任务真的能让你快速成长，那就咬牙坚持，把它们做好。用你的成绩说话，让领导知道，他花钱（涨工资）买你的能力，你是值得的。同时，你也在为自己积累资本。
5. 审慎考虑未来： 如果领导的这种模式一直持续下去，并且你觉得只是被当成“廉价劳动力”，而且看不到长远的晋升机会，那就要开始认真考虑自己的职业发展方向了。毕竟，能力再强，如果总是在“救火”或者“填坑”，也很容易让自己“内卷”进去。
总而言之，领导这样做，不是简单的“好人”或“坏人”能概括的。他可能是多重目的的结合体：有“用人”的考量，有“用钱”的算计，也可能有“平衡”和“试探”的成分。关键在于你能否在这种复杂的局面中，看清自己的位置，抓住机会，同时保护好自己。
网友意见
这事你也就是在知乎问问，要在公司里问，传领导耳朵里，就该厚葬友军了。
你这叫不臣之心啊。
而且你问出这个问题来本身，就是领导不提拔你的原因之一。
惊喜不惊喜，意外不意外。
把公司比作一辆车，领导是宁愿它开的慢点稳点，也不想它飙的飞起，最后不是出事，就是车主换人。
所以，中国式管理，制衡非常重要。
越是国企央企，体现越明显。
你说的情况，给了你利，给了另一个人权。
按组织架构你得听他的，但是按照个人水平你肯定不想听他的，但是他知道给你涨钱了没给他涨更是想让你听他的，你看在钱的面子上不得不听他的，但是你心里不想听他的，他却官大一级压死人必须让你听他的。
这种你胳膊压着他大腿，他脑袋别着你脖子，你嘴咬住他七寸，他咪咪顶着你咽喉的缠绵悱恻……就叫制衡。
领导在一边看得笑哈哈。
领导心说这俩孙子战况越是激烈，我既得利益越多，公司整体越稳当。
那咱换个角度，领导不这么办，公司就得乱。
他把钱和职位都给了他，你空有一身本事，就是填坑的料，一毛钱不多给。
那你这一身本事还愿意继续给公司卖吗？
习得文武艺，卖与帝王家。
所以这本事，都是卖给有钱人换钱的。你肯定找机会跳槽了。
反过来，他把职位和钱都给了你。
以你这个看不透的脾气，一时间权倾朝野，翻手为云覆手为雨，你是会起飞的。公司里你容不下别人的。对啊，他们技术也不如你，他们职位也不如你，他们待遇也不如你。
你这时候是谦虚不起来滴。
这就让领导很难做，让领导甚至感受到威胁，让领导一天到晚接待别人投诉你。
所以这个，也不妥帖。
现在多给你钱，是拿你当个战马，多喂草料是让你有力气冲锋陷阵。
现在给他权力，是拿他当个牧羊犬，让他里领导的距离更近，能看管羊群。
因此，你和另一个人的境遇，反映领导对你们俩的认知。
对他的忠诚度点头。
对你的业务能力点头。
看企业未来发展，假如企业越发展越好，你就危险了，因为领导有的是钱招聘比你还厉害的人。而你不服上级，本身就是心腹之患。
假如企业越发展越差，大量人离职，那他就危险了。因为这属于他的在为难之际没有做好群众工作……不，忽悠群众的工作。
所以你真的是企业里业务线的一哥的话，你应该想想，怎么利用业务水平，左右公司发展进度，然后在一定程度，实现反制衡，让这个现在被授予权力的人对你唯命是从。
慢慢修炼吧，成精，没那么容易。
所以你的意思是？领导要把难的工作给能力差的人？你们领导是疯了吗。你换位思考一下，你是领导你会怎么办？
意图很简单。这是两个事，请不要联系在一起考虑。
第一，领导为什么提拔能力差的人。
很简单，你怎么知道这个人的能力差？这个人在你看不见的领域有其价值，比如他一不小心刚好有个亲戚是公司业务需要的，他刚好和总公司领导关系比较好，他虽然在你面前表现得能力不够，但还真有几个客户资源……总之，在一个公司里面，做好自己的事，保证你自己按照自己效用最大化的方式行事就OK了。别人有的运气好，有的运气不好，不需要你操心，更不因为他升了职，你就受了损失。
第二，为什么把难的工作安排给我，同时给我涨工资。
我看不出这条有什么问题，按你说的，你属于公司能力较强的人，那难的工作不安排给这种人，那你准备安排给什么人?你是领导的话，你会安排给什么人？但人家给你涨了工资，也算是有付出有收获，那我看不出问题在哪里。
所以你的问题就集中在一点，为什么提拔能力差的人而不提拔你。那我上面说过了，提拔一个人是看价值的，那个能力差的人的价值你没看到，而你的价值老板可能也没看到而已。不要觉得领导有意在针对你，有什么特殊意图，领导才懒得，你换位思考一下，有个人帮你解决工作中困难的部份，你但凡思维正常都不会成天去针对这个人。
当然，如果你实在想不通，也可以和领导聊一下，为什么提拔那个人，而自己没轮上，看领导怎么说。
题主大概率是在事业单位或者国企吧？
如果是，那我想告诉你这是领导的惯用套路或者常规操作。
在事业单位和国企，如果不是有特殊关系可以做直升飞机，那领导最喜欢提拔能力一般，但学历过硬、底子干净的人，所谓底子干净就是一毕业就进了这个单位，没有多次换工作的经历。
之所以要提拔能力一般的人，可以避免下属冒头蹭蹭蹭成了自己上司；学历过硬这个不用解释；底子干净是为了方便控制——毕竟那些工作换得多的人见多识广，他的小伎俩太容易被识破。
至于能力，这东西国企和事业单位既需要，又不太稀罕，需要是因为很多脏活累活和破事需要有能力的人处理，不稀罕是因为你干得能给领导增光添彩就够了，除此之外你搞出来的成果和领导没有半毛钱关系——所以，对于有能力的人，花钱稳住就够了，升职只能排在关系、对领导忠心耿耿之后。
除了这个，有的领导还喜欢搞制衡，给无能的人权力，给能干的人高薪，这样无能而有权的人可以为难能干的人，而能干且高薪的人会打心底瞧不上鼻涕一般的上司——这样一来，鹬蚌相争渔人得利，领导的权力就更稳固了，总比你俩齐心协力一起盘他对他威胁小。
还有的领导喜欢搞信息隔离，通知喜欢一对一地发，告诉你的事情不告诉你同事，告诉你同事的事也不告诉你，如果你们正好有信息不互通，领导就通过这样的信息隔离，让你们永远得不到完整的信息，每次需要往前走只能依赖他，从而巩固自己的权力——这在高效率的民企，完全是无法想象的浪费。
还有的领导，办事永远没固定章法，也做不出成文的规章制度，如果你以为他是能力有问题就大错特错了，人家之所以不让流程和规则制度化，就是因为要自己说了算——你想像私企那样，把流程做成规范文件？领导怕不是要弄死你，你这龟孙不是在剥夺老子手里的权力吗？！
说起来挺悲哀的，这样的单位，人浮于事基本无法避免，很多人自己不干事，还见不得别人干事，手里的小权力不是用来干事和服务的，而是基本只用来为难别人，让你干不成事。
认识不少三十老几的国企和事业单位人，经过几年想干事创业的尝试处处碰壁，他们的热血冷却了，又舍不得放弃稳定以及还不错的福利或者说工作性价比，所以只能继续苟着——可漫漫人生总要找点事情做啊，于是他们开始发展钓鱼、养鱼、摄影等需要大量耗费闲暇时间的爱好。
【回复】1、又不是只有国企和事业单位才这样。“高效率的民企”，你咋知道民企老板全都英明神武无所不知呢？
——说的都是大概率，个案没法讨论。相对而言，民企是老板自己的，出于追求利润的需求，整体设计会更追求效率。而国企和事业单位，只要看起来好领导就有政绩，效率并不重要。所以相对而言，民企确实会更有效率。
我的职业履历比较复杂，央企、政府临时机构、政府派驻机构、民企、外企、民办非企、事业单位都工作过一年以上，虽然不敢说全类型熟悉，但有了对比，还是能深感不同的。
总的来说，民企老板是想法设法最大化压榨你的剩余价值；体制内（包含事业单位和国企）领导对充分压榨你的剩余价值不太关心，但喜欢从精神、服从、听话方面控制下属，稳固自己的权力是核心考虑点。
2、应该不是事业单位，事业单位领导不会给你加钱。
——并不是所有的事业单位领导都不加钱，当他需要你帮忙擦屁股，还是有办法给你操作的。
这说明领导对你不够信任。
无论是公司还是政府部门，用人第一要考虑的是忠诚、可控。用一个人可以不太出成绩，但是不能出岔子，不能背叛自己，不能忤逆自己的意图。
有能力的人往往自视甚高，对领导不够尊重，对领导的意图执行的不够，这样的人，领导是很难委以重任的。你去看看特朗普身边的几个人，包括彭斯副总统、包括蓬佩奥国务卿，都是川普 的忠狗，川普让他做什么他就做什么，让他们咬谁就咬谁。所以他们两个位置非常稳固。当然彭斯本身就是民选的，川普无权罢免他，但是彭斯简直就是川普的影子一样亦步亦趋。
我们的教育是很好的，趋炎附势的东西大家都鄙视，特别是读书人。但是这个世界，真实的世界，并不是按理想的道德规则运行的，权力是肮脏的、丑陋的、腐败的，如果你想获得权力，那么你必须跟随人性。
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