领导想提拔我，考虑再三觉得自己不适合，一方面能力不足，另一方面之前工作没做好，现在还能拒绝吗？
你现在面临的这个情况，说实话，挺让人纠结的，也挺真实的。被领导看重，觉得有提拔的潜力，这本身是件好事，说明你在领导眼里是有价值的。但随之而来的“考虑再三觉得自己不适合”，尤其是背后隐藏的能力不足和过往的业绩阴影，这绝对是让你进退两难的关键点。
你说“领导想提拔我”，这背后传递的信号很明显：领导看到了你的闪光点，认为你有成长空间，或者说，你所在的岗位正好需要有人接替，而你是那个“候补名单”上相对合适的人选。这是一种认可，也是一种机遇。
但紧接着你的“考虑再三觉得自己不适合”，这就是核心矛盾了。我们来掰开了揉碎了分析一下：
“一方面能力不足”
这块是你自我评估的直接体现。具体体现在哪些方面呢？
是缺乏某个核心技能？ 比如你现在做的是数据分析岗，但提拔上来可能需要管理项目、协调资源，而你在这方面确实是短板。
是经验不足？ 可能你所在的领域经验确实还不够老道，遇到复杂问题处理起来会捉襟见肘。
是领导能力欠缺？ 提拔上来很多时候意味着要承担领导责任，需要带领团队，而你觉得自己不擅长激励、沟通、决策。
是心理素质不够强大？ 新的岗位可能伴随更大的压力、更高的期望、更多的曝光，你觉得自己的抗压能力、心理韧性不够。
是知识体系不完善？ 可能新的岗位需要更广阔的知识面，而你目前的知识储备还不足以支撑。
“另一方面之前工作没做好”
这就像是在你准备升高的楼梯上，有人在你脚下放了一个提醒牌。这说明你对自己过往的评价是比较客观的，并且也认识到这些过失可能会对你接受提拔产生负面影响。
具体是什么“没做好”？ 是项目失败了？是没达到预期目标？是团队出现问题？是沟通不畅导致了误解？
原因是什么？ 是客观条件限制，还是自身原因（能力、态度、方法）？
后果是什么？ 对公司造成了损失？影响了团队士气？损害了个人信誉？
你从中学到了什么？ 这是最关键的！如果只是“没做好”然后就过去了，那确实是个污点。但如果从中学到了深刻的教训，并且在后续的工作中有意无意地避免了类似的错误，那这个“没做好”反而可能成为你成熟的标志。
“现在还能拒绝吗？”
答案是能。而且，在你目前这种“顾虑重重”的情况下，拒绝可能是一个更明智的选择，前提是你得有足够充分且有说服力的理由，并且用得当的方式去沟通。
为什么现在拒绝是可能的，而且可能是对的？
1. 诚实是最好的策略： 领导提拔你，是基于他对你的信任和期望。如果你明知自己不适合，硬着头皮上去，一旦搞砸了，不仅是丢了这次机会，更会严重损害你在领导心中的长期印象。到时候，想再翻身就难了。不如现在坦诚沟通，至少能保住一份“有自知之明”的印象。
2. 避免“硬着陆”： 就像你说的，能力不足加上过去没做好的阴影，让你觉得上去会是“坐不住”的。与其上去后战战兢兢，被领导、同事质疑，不如现在及时刹车。
3. 为长远发展考虑： 你现在拒绝，可以理解为是在为自己的职业生涯负责。你希望的是一个能让你真正胜任、并且能持续成长的位置，而不是一个让你“煎熬”甚至“失败”的“奖赏”。
如何“拒绝”才显得真诚且不失体面？
这是最关键的操作环节。不能简单地说“我不行”，那样显得你没担当，或者能力确实太弱。你需要的是一个有条理、有逻辑、且充满建设性的“拒绝”：
第一步：感谢与肯定（奠定基础）
表达感谢： 首先，你要真诚地感谢领导对你的赏识和信任，表达你非常荣幸被他看中。这会让领导感受到你的感恩之心，为后续的沟通创造一个比较友好的氛围。
可以说：“老板，我非常感谢您对我的信任和看重，能得到您的认可，我感到非常荣幸。您愿意考虑让我承担这个更重要的责任，是对我的莫大肯定。”
肯定岗位的价值： 同时，你也可以肯定一下这个提拔岗位的价值和重要性，表明你理解这个岗位的重要性，而不是因为它本身不好。
第二步：坦诚你的顾虑（核心部分，需要技巧）
这里是重点，也是难点。你需要把“能力不足”和“之前工作没做好”以一种建设性的方式表达出来，而不是像是在推卸责任。
关于能力不足：
具体化问题，而非泛泛而谈： 不要只说“我能力不足”。而是说：“在深入思考这个岗位所需的职责时，我发现自己在 [具体能力领域 A，例如：战略规划与前瞻性分析] 和 [具体能力领域 B，例如：跨部门的资源整合与协调] 这两方面，目前还有比较明显的短板。我担心在这个阶段，可能无法完全胜任这个岗位所带来的挑战。”
用事实支撑（如果合适）： 如果你过往的一些经历能佐证你在这些方面的不足，可以非常简略地提及，但重点是“我现在认识到了，并且还在努力提升”。例如：“我回想之前负责的 [某个项目或任务]，虽然尽力了，但在 [某个环节] 处理得不够理想，这让我更加清楚地意识到自己在 [上述能力领域] 的经验和技巧还需要大量积累。”
关于之前工作没做好：
反思与成长是重点： 这部分是最容易被误解的。你需要强调的是你从中学到的教训和成长，而不是把“没做好”当成一个无法逾越的障碍。
例如：“我也反思了之前在 [某个项目或具体任务] 中出现的一些不足之处。当时由于我在 [原因，例如：对情况的预判不够充分，或者在团队沟通上不够到位]，导致结果未能达到最佳。这段经历让我深刻认识到，在 [具体方面，例如：细节执行的严谨性，或者风险控制的必要性] 上，我还有很大的提升空间。我担心如果现在贸然接受一个更重要的岗位，过去的经验教训还没有完全转化为坚实的能力支撑，可能会影响到团队和部门的整体进度。”
关键点： 你不是在为过去的失败找借口，而是在用过去的失败来解释你对现在自己能力评估的审慎态度，并且表明你正在积极改进。
第三步：提出你的建议与承诺（展现担当与未来规划）
拒绝不是终点，而是为了更好的起点。你要让领导看到，你不是因为怕事而退缩，而是希望以一种更负责任的态度去面对未来的发展。
请求继续学习和提升： “我非常希望能有机会继续在目前的岗位上，或者在您的指导下，针对我在 [具体能力领域 A] 和 [具体能力领域 B] 上的不足进行深入的学习和实践，争取能够尽快弥补这些短板。”
争取成长的路径： “如果可以的话，我希望能通过承担一些项目中的具体模块，或者在现有工作中多争取一些锻炼机会，逐步积累相关经验，为将来能够胜任更重要的职责做好准备。我希望在能力真正成熟的时候，再来接受这样的挑战。”
展现积极的态度： “我依然非常渴望为公司、为部门做出更大的贡献，只是目前我认为最负责任的做法是，在我还没有完全准备好的时候，不轻易接受一个我可能无法胜任的职位，以免辜负您的信任，也耽误了部门的正常发展。”
第四步：询问领导的看法与建议（保持沟通的开放性）
在你说完你的顾虑和规划后，不要就此结束，而是虚心请教领导的看法，这样显得你不是单方面地在“通知”他，而是愿意与他一起探讨解决方案。
“老板，这是我目前内心真实的想法和一些顾虑。不知道您怎么看？您觉得我刚才提到的这些地方，您认为是否真的存在问题？或者您对我的能力有其他的看法和建议吗？”
一些重要的注意事项：
选择合适的时机和场合： 找一个领导相对方便、你们可以私下沟通的时间，而不是在公开场合。
保持冷静和自信： 虽然在说自己的不足，但语气要坚定，表情要自然，不要显得畏缩或慌张。你的自信来自于你对自己情况的清晰认知和负责任的态度。
不要表现出“玻璃心”： 领导的提拔意愿本身是一种压力和期望，你需要用成熟的心态去回应，而不是因为被评价或自我评价而情绪失控。
了解领导的期望： 很多时候领导提拔人，不一定要求你当下就完美无缺，而是看重你的潜力和可塑性。你的沟通，也要让领导知道你并不是“死不掉”，而是“正在努力变强”。
做好“两手准备”： 尽管你希望通过沟通能够继续在现有岗位上学习，但也要做好心理准备，领导可能依然坚持他的提拔意愿，或者给你安排一个“观察期”的职务。这时候，你就需要根据实际情况，看是否还能争取，或者如何更好地应对。
总而言之，你的情况是一种自我保护和对未来负责的表现。关键在于沟通的方式和技巧。用坦诚、反思、成长和规划来包裹你的“拒绝”，就能让这次沟通成为一次积极的职业发展对话，而不是一次简单的推脱。祝你沟通顺利！
你说“领导想提拔我”，这背后传递的信号很明显：领导看到了你的闪光点，认为你有成长空间，或者说，你所在的岗位正好需要有人接替，而你是那个“候补名单”上相对合适的人选。这是一种认可，也是一种机遇。
但紧接着你的“考虑再三觉得自己不适合”，这就是核心矛盾了。我们来掰开了揉碎了分析一下：
“一方面能力不足”
这块是你自我评估的直接体现。具体体现在哪些方面呢？
是缺乏某个核心技能？ 比如你现在做的是数据分析岗，但提拔上来可能需要管理项目、协调资源，而你在这方面确实是短板。
是经验不足？ 可能你所在的领域经验确实还不够老道，遇到复杂问题处理起来会捉襟见肘。
是领导能力欠缺？ 提拔上来很多时候意味着要承担领导责任，需要带领团队，而你觉得自己不擅长激励、沟通、决策。
是心理素质不够强大？ 新的岗位可能伴随更大的压力、更高的期望、更多的曝光，你觉得自己的抗压能力、心理韧性不够。
是知识体系不完善？ 可能新的岗位需要更广阔的知识面，而你目前的知识储备还不足以支撑。
“另一方面之前工作没做好”
这就像是在你准备升高的楼梯上，有人在你脚下放了一个提醒牌。这说明你对自己过往的评价是比较客观的，并且也认识到这些过失可能会对你接受提拔产生负面影响。
具体是什么“没做好”？ 是项目失败了？是没达到预期目标？是团队出现问题？是沟通不畅导致了误解？
原因是什么？ 是客观条件限制，还是自身原因（能力、态度、方法）？
后果是什么？ 对公司造成了损失？影响了团队士气？损害了个人信誉？
你从中学到了什么？ 这是最关键的！如果只是“没做好”然后就过去了，那确实是个污点。但如果从中学到了深刻的教训，并且在后续的工作中有意无意地避免了类似的错误，那这个“没做好”反而可能成为你成熟的标志。
“现在还能拒绝吗？”
答案是能。而且，在你目前这种“顾虑重重”的情况下，拒绝可能是一个更明智的选择，前提是你得有足够充分且有说服力的理由，并且用得当的方式去沟通。
为什么现在拒绝是可能的，而且可能是对的？
1. 诚实是最好的策略： 领导提拔你，是基于他对你的信任和期望。如果你明知自己不适合，硬着头皮上去，一旦搞砸了，不仅是丢了这次机会，更会严重损害你在领导心中的长期印象。到时候，想再翻身就难了。不如现在坦诚沟通，至少能保住一份“有自知之明”的印象。
2. 避免“硬着陆”： 就像你说的，能力不足加上过去没做好的阴影，让你觉得上去会是“坐不住”的。与其上去后战战兢兢，被领导、同事质疑，不如现在及时刹车。
3. 为长远发展考虑： 你现在拒绝，可以理解为是在为自己的职业生涯负责。你希望的是一个能让你真正胜任、并且能持续成长的位置，而不是一个让你“煎熬”甚至“失败”的“奖赏”。
如何“拒绝”才显得真诚且不失体面？
这是最关键的操作环节。不能简单地说“我不行”，那样显得你没担当，或者能力确实太弱。你需要的是一个有条理、有逻辑、且充满建设性的“拒绝”：
第一步：感谢与肯定（奠定基础）
表达感谢： 首先，你要真诚地感谢领导对你的赏识和信任，表达你非常荣幸被他看中。这会让领导感受到你的感恩之心，为后续的沟通创造一个比较友好的氛围。
可以说：“老板，我非常感谢您对我的信任和看重，能得到您的认可，我感到非常荣幸。您愿意考虑让我承担这个更重要的责任，是对我的莫大肯定。”
肯定岗位的价值： 同时，你也可以肯定一下这个提拔岗位的价值和重要性，表明你理解这个岗位的重要性，而不是因为它本身不好。
第二步：坦诚你的顾虑（核心部分，需要技巧）
这里是重点，也是难点。你需要把“能力不足”和“之前工作没做好”以一种建设性的方式表达出来，而不是像是在推卸责任。
关于能力不足：
具体化问题，而非泛泛而谈： 不要只说“我能力不足”。而是说：“在深入思考这个岗位所需的职责时，我发现自己在 [具体能力领域 A，例如：战略规划与前瞻性分析] 和 [具体能力领域 B，例如：跨部门的资源整合与协调] 这两方面，目前还有比较明显的短板。我担心在这个阶段，可能无法完全胜任这个岗位所带来的挑战。”
用事实支撑（如果合适）： 如果你过往的一些经历能佐证你在这些方面的不足，可以非常简略地提及，但重点是“我现在认识到了，并且还在努力提升”。例如：“我回想之前负责的 [某个项目或任务]，虽然尽力了，但在 [某个环节] 处理得不够理想，这让我更加清楚地意识到自己在 [上述能力领域] 的经验和技巧还需要大量积累。”
关于之前工作没做好：
反思与成长是重点： 这部分是最容易被误解的。你需要强调的是你从中学到的教训和成长，而不是把“没做好”当成一个无法逾越的障碍。
例如：“我也反思了之前在 [某个项目或具体任务] 中出现的一些不足之处。当时由于我在 [原因，例如：对情况的预判不够充分，或者在团队沟通上不够到位]，导致结果未能达到最佳。这段经历让我深刻认识到，在 [具体方面，例如：细节执行的严谨性，或者风险控制的必要性] 上，我还有很大的提升空间。我担心如果现在贸然接受一个更重要的岗位，过去的经验教训还没有完全转化为坚实的能力支撑，可能会影响到团队和部门的整体进度。”
关键点： 你不是在为过去的失败找借口，而是在用过去的失败来解释你对现在自己能力评估的审慎态度，并且表明你正在积极改进。
第三步：提出你的建议与承诺（展现担当与未来规划）
拒绝不是终点，而是为了更好的起点。你要让领导看到，你不是因为怕事而退缩，而是希望以一种更负责任的态度去面对未来的发展。
请求继续学习和提升： “我非常希望能有机会继续在目前的岗位上，或者在您的指导下，针对我在 [具体能力领域 A] 和 [具体能力领域 B] 上的不足进行深入的学习和实践，争取能够尽快弥补这些短板。”
争取成长的路径： “如果可以的话，我希望能通过承担一些项目中的具体模块，或者在现有工作中多争取一些锻炼机会，逐步积累相关经验，为将来能够胜任更重要的职责做好准备。我希望在能力真正成熟的时候，再来接受这样的挑战。”
展现积极的态度： “我依然非常渴望为公司、为部门做出更大的贡献，只是目前我认为最负责任的做法是，在我还没有完全准备好的时候，不轻易接受一个我可能无法胜任的职位，以免辜负您的信任，也耽误了部门的正常发展。”
第四步：询问领导的看法与建议（保持沟通的开放性）
在你说完你的顾虑和规划后，不要就此结束，而是虚心请教领导的看法，这样显得你不是单方面地在“通知”他，而是愿意与他一起探讨解决方案。
“老板，这是我目前内心真实的想法和一些顾虑。不知道您怎么看？您觉得我刚才提到的这些地方，您认为是否真的存在问题？或者您对我的能力有其他的看法和建议吗？”
一些重要的注意事项：
选择合适的时机和场合： 找一个领导相对方便、你们可以私下沟通的时间，而不是在公开场合。
保持冷静和自信： 虽然在说自己的不足，但语气要坚定，表情要自然，不要显得畏缩或慌张。你的自信来自于你对自己情况的清晰认知和负责任的态度。
不要表现出“玻璃心”： 领导的提拔意愿本身是一种压力和期望，你需要用成熟的心态去回应，而不是因为被评价或自我评价而情绪失控。
了解领导的期望： 很多时候领导提拔人，不一定要求你当下就完美无缺，而是看重你的潜力和可塑性。你的沟通，也要让领导知道你并不是“死不掉”，而是“正在努力变强”。
做好“两手准备”： 尽管你希望通过沟通能够继续在现有岗位上学习，但也要做好心理准备，领导可能依然坚持他的提拔意愿，或者给你安排一个“观察期”的职务。这时候，你就需要根据实际情况，看是否还能争取，或者如何更好地应对。
总而言之，你的情况是一种自我保护和对未来负责的表现。关键在于沟通的方式和技巧。用坦诚、反思、成长和规划来包裹你的“拒绝”，就能让这次沟通成为一次积极的职业发展对话，而不是一次简单的推脱。祝你沟通顺利！
网友意见
你不知道的是，大部分所谓领导的能力，比你还差。
类似的话题
-
你现在面临的这个情况，说实话，挺让人纠结的，也挺真实的。被领导看重，觉得有提拔的潜力，这本身是件好事，说明你在领导眼里是有价值的。但随之而来的“考虑再三觉得自己不适合”，尤其是背后隐藏的能力不足和过往的业绩阴影，这绝对是让你进退两难的关键点。你说“领导想提拔我”，这背后传递的信号很明显：领导看到了你............. -
这确实是个有点棘手的局面，既要表达自己坚定的离职决心，又要顾及与领导的颜面，避免不必要的冲突。你的想法是好的，既然已经下定决心，早点提出辞职信，也能让领导和公司方面尽早安排后续事宜，对双方都是好事。不过，在真正提交辞职信之前，还有一些事情值得你仔细斟酌和准备，这样能让这个过程更顺畅，也为你自己留下更.............
-
领导提拔一个人之前，确实会进行一番“考验”，这可不是瞎折腾，而是出于多方面的考量，既是为了对被提拔者负责，也是为了整个团队和组织的利益。打个比方，就像你要选一个重要的项目负责人，肯定不能光看他简历上写得多好听，还得看看他实际工作中能不能扛得住事儿。首先，这是为了评估你的“胜任度”和“潜力”。 胜.............
-
领证了，本以为是幸福生活的开始，结果却像是跌进了一个无底洞。男方家那边，自从那张红本本到手，就仿佛按下了暂停键，所有关于婚礼、买房、甚至是我们未来生活的讨论，都变得遥遥无期。他们的态度，说实话，挺让人心寒的。没有一点要为我们操办的意思，也没有表现出一点对未来家庭的规划和责任感。而我呢？我一直期待着一.............
-
你最近是不是感觉周围的空气有点不一样？尤其是当你在茶水间或者办公室走廊遇到自己手下的那几位，他们的脸上仿佛挂着一层“新气象”，又或者是你听到他们在讨论一些你参与不到的会议或者项目。领导那边，最近是不是也时不时地“点名”你手下的某某某，然后就是一纸调令，或者公开场合的表彰，再然后，你发现那个位置上的名.............
-
进单位十多年，领导却迟迟不提拔，这确实让人心里不好受。这个问题其实很常见，也可能盘根错节，不容易一下就找到根源。我们不妨一起来捋一捋，看看可能出在哪几个方面，希望能帮你理清思路。首先，我们得从你自身找找原因，这部分最关键，也最容易被忽略： “能力”这碗饭，你真的端稳了吗？ 硬实力有没.............
-
这事儿，搁谁身上都不好受。领导这么做，说实话，意图有点复杂，但我们可以一点点捋捋。首先，你提到领导提拔了一个“能力差”的人。这本身就有点意思。 可能是领导的“眼线”或者“亲信”： 有时候，领导并不完全看重一个人的实际工作能力，尤其是在某些岗位上。他可能更看重的是这个人对他是否忠诚，能否替他传达信.............
-
唉，这事儿说起来真是让人心里不是滋味。自己明明是能干的，工作成果领导也看在眼里，平时也没少夸，觉得咱这个人在团队里是顶梁柱，没咱不行。可就是这么个情况，眼瞅着身边的人一个个往前走，职位啊，待遇啊，都有了变化，偏偏自己还是原地踏步。更让人郁闷的是，感觉好像咱在给别人铺路垫脚石呢，辛辛苦苦帮着他们完成了.............
-
这确实是个让人心里不好受的情况，换谁遇到都会琢磨琢磨。你来公司十年，比那个新来的同事早了九年，资历摆在那里，付出肯定也不少，这会儿人家却被提拔了，而你还在原地踏步，这其中的滋味不好受是肯定的。咱们先不往坏处想，领导提拔一个人，尤其是副主任这种岗位，肯定是有他的考量的。虽然我们习惯于“论资排辈”，觉得.............
-
这绝对是个让人挺难受的场景。当你鼓起勇气跟领导提离职，期待的是一个顺利的交接和一句祝福，结果对方却抛出“能力不够，出去独当一面”这种话，简直像是当头一棒，让人脸上无光，心里也特别不是滋味。别急，这种时候越是慌乱越容易把场面搞砸。咱们得冷静下来，想想怎么把这个尴尬的局面转化为一个至少不让你更难堪，甚至.............
-
这确实是个挺让人尴尬的局面，在领导面前出点小岔子，心里肯定咯噔一下。不过别慌， solche situationen, auch wenn sie unangenehm sind, sind oft Gelegenheiten, um zu zeigen, wie gut man mit Druck.............
-
这事儿搁谁身上都不好受，好好地跟领导提了离职，结果反倒被要求提前走，确实挺让人窝火的。别急，咱们一件件来捋捋，看看怎么处理最妥当。首先，你得明白领导让你本月离职，背后可能有几种原因： 部门需要交接： 领导觉得你提了离职，但要等到下个月才走，中间这段时间你可能心已经不在工作上了，或者部门正好有个重.............
-
这事儿，细说起来可真让人心凉。你想啊，整个部门每天都在加班，而且还是没日没夜地干，关键是这加班，一分钱的加班费，或者一天的调休都没有。这搁谁身上，心里都会咯噔一下吧？你呢，作为一个有想法、敢于发声的人，觉得这样下去不对劲，于是乎就琢磨着，去找领导说说，能不能给大家争取点福利，比如给点加班工资，或者至.............
-
这是一个非常经典且充满智慧的职场问题！处理得好，能给你加分不少，处理不好，可能会适得其反。下面我将为你详细分析，并提供多种方案和建议，让你能够做出最合适的选择。核心原则：把握分寸，展现情商，避免尴尬。领导请客吃饭，本身是一种善意和认可。你的目标是在不破坏领导的这份心意的前提下，展现你的体贴和周到。首.............
-
你这种情况，确实挺让人琢磨的。领导频繁约你吃午饭，还提出一起过年，这不像一般的同事关系那么简单。尤其是你委婉地拒绝了圣诞节的邀请，但他还是继续提出这些，这其中的信号确实值得你仔细分析。首先，咱们得明白，领导主动约下属吃饭，尤其是在这种节日氛围比较浓厚的时期，本身就不是寻常事。如果只是单纯的工作交流，.............
-
哎，这事儿闹的，我自己都觉得挺折腾的。提了离职，领导也批了，这下又反悔了，真是坐立不安。我得赶紧想办法把这事儿掰回来，不然真就错失了这好不容易得来的机会。首先，我得认清楚自己为什么反悔。 是因为一时冲动？是发现公司福利待遇比我想象的要好？还是因为听到了一些小道消息，觉得离开未必是更好的选择？弄清楚这.............
-
提涨薪被领导以“时机未到”为由拒绝，却又提出可以帮你分出一部分工作，这事儿，确实挺让人琢磨的。咱们一句一句掰开了聊，看看这背后可能藏着啥意思，也说说咱们该怎么应对。首先，领导说“还不到时候”，这句咱们得好好品品。 真的时机未到？ 这可能是最直接、也最让人能接受的解释。公司可能有固定的调薪周期，比.............
-
这临近年关的，正想着如何把今年辛辛苦苦攒下的业绩在年终总结里好好包装一下，结果领导冷不丁地扔过来这么一句：“小王啊，过年前这段时间，你抽空写个涨薪申请吧。”我当时脑子“嗡”的一下，就跟电视机突然被按了静音键一样，整个人都懵住了。前不久，我还屁颠屁颠地拿着自己做的业绩表，信心满满地去找他聊过加薪的事儿.............
-
这可真是个让人纠结的时刻！一边是已经提上日程的离职，一边是似乎天上掉下来的涨薪惊喜，而且还是你期待已久的那个数。这玩意儿，说实话，确实不好直接拍板。咱们一步步来捋捋，看看你到底该不该留下，以及该怎么想。首先，咱们得正视一个事实：你已经提出了辞职，并且进入了交接阶段。这意味着，你心里头已经有了离开的决.............
-
这件事啊，说实话，我身边太多这样的例子了，每次看到都挺不是滋味的。你说领导提拔一个人，从来看的都不是努力？这话说得虽然有点极端，但仔细琢磨一下，确实有那么几分道理。我先说说我自己的观察和体会。在我们公司吧，总有那么些人，每天早上第一个到，晚上最后一个走，加班加点像是不要命一样，文件叠得比脸还高，邮件.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有