怎么看待领导提拔一个人，从来看的都不是努力?
我先说说我自己的观察和体会。在我们公司吧，总有那么些人，每天早上第一个到，晚上最后一个走，加班加点像是不要命一样，文件叠得比脸还高，邮件回复比闪电还快，各种培训、学习班也从不落下。你觉得这样的人，是不是很有可能被提拔？照理说应该是这样，毕竟付出看得见，能力也一直在提升。
然而，现实往往是残酷的。你会发现，那些真正被领导看重，一步步往上走的人，往往不是最拼的那一个。他们可能工作时间不算长，但总能在关键时刻拿出亮眼的数据；他们可能不怎么主动揽活，但领导一布置任务，他们总能想出别人想不到的点子，而且完成得又快又好。有时候甚至感觉，他们好像天生就能抓住重点，知道什么东西“值得”去做，而什么东西只是“需要”去做。
那领导到底看的是什么呢？我琢磨了很久，大概有这么几个方面吧，而且这些方面，跟“努力”这种表面的东西，还真不太一样。
首先，“结果导向”是绝对的第一要素，而且不是普通的结果，是“超预期的结果”。 努力，有时候只是在完成既定任务，兢兢业业，但可能就没有什么惊喜。而那些被提拔的人，他们更擅长的是解决问题，而且是那种“漂亮地解决问题”。你知道吗，领导最怕的就是“可有可无”的员工，你做得不多不少刚刚好，那你就很难被区别对待。但如果你能用一种出乎意料的方式，把一件事情做得比所有人预期的都要好，那你的存在感瞬间就爆棚了。这背后需要的不是单纯的“投入时间”，而是洞察力、解决问题的能力、甚至是一种对业务的深刻理解，知道如何才能最大化价值。 比如，一个项目可能很多人都在埋头苦干，但只有一个人能发现其中的一个关键瓶颈，并且用一种创新性的方式突破了它，哪怕他为此加班的时间不比别人多，但他的价值立刻就显现出来了。
其次，“价值创造”比“价值投入”更重要。 努力可以看作是一种价值的投入，但领导更关心的是你能为公司带来多大的价值回报。这又回到第一个点，结果。你花了多少心思去做一件事，领导不一定知道，也不一定关心，他只关心这件事做成了没有，带来了什么好处。而且，有时候过度的“努力”或者说“埋头苦干”，反而会让人目光短浅，只盯着眼前的任务，忽略了更大的全局和潜在的机会。而那些被提拔的人，他们可能更善于抓住“能产生最大价值的那个点”，然后集中资源去突破。这就有点像“四两拨千斤”，而不是“死磕硬打”。
第三点，也是很关键的，就是“沟通和展现能力”。说句不好听的，很多埋头苦干的人，就像“闷声发大财”，把事情做得漂亮，但没人知道。领导怎么知道你的能力？你得说出来，得展示出来。那些被提拔的人，往往更懂得如何在领导面前有效地展示自己的工作成果和能力。这包括清晰的汇报思路，有条理的表达，甚至是捕捉领导的关注点，把自己的功劳以一种恰当的方式传递出去。这并不是说要会拍马屁，而是说要学会“让别人知道你做得好”。很多时候，你做再多，如果领导不知道，那等于零。这其中的技巧和情商，有时候比纯粹的技术能力还重要。
再者，“风险承担和责任感”。领导提拔一个人，也是在承担一种风险，把更重要的责任交给你。所以，他肯定会选择那些在关键时刻敢于承担责任，并且能把事情扛下来的人。有时候，你看到一个人好像没那么努力，但他可能是在别人退缩的时候主动站了出来，接下了那个烫手山芋。并且，他能处理好，而不是搞砸。这种“敢于担当”和“善于担当”的能力，是领导非常看重的。你一直安安稳稳地做着份内的事，领导不会觉得你有多大的潜力，但如果你敢于挑战自己，并且能成功，那机会就来了。
最后，还有一点我观察到的，就是“与领导的契合度”。这有点虚，但确实存在。有时候，一个人的工作方式、思维模式，甚至性格，跟领导的“频率”比较对。比如，领导喜欢别人报告事情的时候直接给结论，而你恰好是这样的人，那你可能就比那些喜欢铺垫很多背景信息的人更容易获得好感。或者，领导正在思考某个方向，而你的工作恰好能验证或支持这个方向，那你的价值就会被放大。这也不是说要刻意去迎合，但理解领导的风格和需求，并在工作中有意识地去适配和回应，确实会让你更容易被看见。
所以你看，领导提拔一个人，看重的真的不只是努力。努力是基础，但更重要的是在这个基础上，你有没有展现出解决问题的能力，创造价值的能力，沟通展示的能力，承担风险的能力，以及跟领导的契合度。很多时候，那些默默努力的人，如果不能在这些方面有所突破和展现，就很容易被淹没在人群中。
当然，我不是说努力不重要。没有努力的积累，什么能力都是空谈。但如果你只是埋头苦干，不懂得策略，不懂得展现，那这份努力，可能就真的得不到应有的回报。这就是职场吧，有时候是挺现实的，也挺让人无奈的。
网友意见
不是有个烂俗笑话么：
说一国王选妃，有仨美女从预赛到决赛层层厮杀海选，最后站在了国王面前。
国王说可我只能养得起一个啊，要不这么着，朕给你们出个题吧。给你们仨一人一个金币，你们去买东西，谁拿这一个金币买的东西，能填满旁边内个小木屋儿，谁就是朕的小宝贝儿。如何？
仨美女说得令，然后就去分头拿钱买东西了。
一个美女买的是蓬松的棉花，把木屋填满了。
一个美女买的是廉价的小麦，把木屋填满了。
一个美女最聪明，买的是一根蜡，点亮，光把木屋填满了。
国王看着这三份答卷，都给与了高度的肯定。
最后，他选了其中胸最大的美女当妃子……
这小故事本来是嘲笑部分女的择偶只对权重金多者唯命是从，以及部分男性择偶之目光浮夸的，但咱从另一个角度看它，跟今天的话题也对得上。
首先，这仨美女面对领导国王交代的任务，努力了么？
是的，努力了，都费尽脑子把合适的物件办好了。
但她们仨，有俩努力落空了，剩下的内个幸运儿上位，靠的也不是努力，而是奶力。
这说明，在领导面前，努力未必有用，领导选拔人也未必以努力为标准。
再换到国王角度，也就是领导角度，那门道就多了。
头一个，这位国王领导，是凭努力选妃的么，肯定不是，他是凭胸而论的，不是凭努力而论的。
但他还必须强调一个努力，这叫师出有名，总不能仨女的站面前，他宣圣旨，说我宣布，三号选手有容奶大，我决定领走她！
这叫全体群众得笑话。
所以他必须整一个努力做事的名头出来，然后看见结果，诶，他可以自定义什么叫努力。
比方说胸最大的买棉花内个女士，国王说眼瞅入冬了，她买棉花的另一层意思，是体恤天下苦冬之饥寒啊！这叫与时俱进，她最努力，选她。
比方说胸最大的是买麦子内个女士，国王说民以食为天，她买麦子的另一层意思，是希望天下风调雨顺五谷丰登啊！这叫心系社稷，她最努力，选她。
比方说胸最大的是买蜡烛的内个女士，国王说光乃万物之母，她买蜡烛的另一层意思，是希望光耀寰宇，公平正义遍布朕的国土啊！这叫母仪天下，她最努力，选她。
诶你看，努力这玩意，怎么说怎么有理，领导说出来的努力，角度都是领导自个找的，关键还是靠胸大。
折射到公司里，领导也是早就相中了一人，他未必是凭努力上位的，但领导肯定给他编个关于努力的故事，然后叫大伙都努力。
因为大伙都努力，把效率拉满，领导才有最大收益哈。
因此，领导说的“努力的人本王绝不亏待”，是口胡，他只是为了高效获利，而不是为了选拔干部。
这是头一层。
再者，看下一层，可就深了。
公司里总有人，不用领导鞭策就努力，成天到晚自己革自己的命，不呕血数升都不带下班的，你觉得领导会怎么看这路人？
爱的不得了么？可真不是。
咱还是拿这故事说话，这回你把自己摆在国王角度，看这三位美女。
国王您认为，这仨美女绞尽脑汁的努力，目的是什么。
是真的为了天下苍生江山社稷么，还是为了国王本人做无私奉献呢？
都不是。
在国王视角看，她们的努力，是为了当贵妃，当贵妃，是获得地位和财富。
也就是说，在领导者来看，知努力的人，归根结底是为了自己，而非公司或者老板本人。
这事可就大了。
你是一努力员工，天天不用提醒不用鞭策，自觉早来晚走，把业绩做的倍儿好。
在老板看来，他跟你不沾亲带故，你这么努力肯定不是为了他，是为了你自个儿。
往小了说你努力为了业绩好提成高，往大了说你努力是为了积累资源技能跳到更好的平台，往最大了说老板甚至会觉得你打算把公司玩透了自己也出去开一个，跟他当竞争对手。
因此说，在领导眼里看，你努力是在做利己的事，他不会用高回报来奖励你的利己。
“你为你自己家庭努力，甚至你的努力还可能威胁到我利益，那你凭啥问我要钱要权？”这才是领导的心声呐。
尤其是坐到一定职位的中高层管理，更是老板严防死守的对象，因为这帮人有能量，太努力了老板就心脏哆嗦，生怕到头来把技术带走，把客户带走，把手下人带走。
有些公司的中层没什么坏心眼，可说话太直，明明他做销售的，有时候跟老板聊天，会聊到市场怎么怎么做才比较妥，运营怎么怎么做才比较妥。
老板神烦这种人，哪怕这人初心是好的，老板也有可能脚着，怎么着小伙，搁我这长臂管辖来了呗？要不要法人以后写你你替我管事？你个有不臣之心的逆贼。
所以努力来努力去，不但没吃着肉，反而老板得把你权限锁在笼子里，就不值了。
不信你们看看所有企业里，凡是老板放心的高层，能叫他一个人跨职能管好几个部门的高层，大都是能力一般，努力一般，但忠诚度拉满的人。
老板信他绝对不会当叛将，也信他绝对没当叛将的本事，才敢交给他一些事情。
古代皇上得把人牛子割了，才放心给他塞后宫里。
现代老板得看见人把后路割了，才放心给他塞核心位置。
这都是一个道理。
而越是自觉努力并且确实有建树的人，在老板看来，就像一个皇上看见一个公公牛子越长越大，变成参天大树，那是绝对得给他从后宫踹出来的。
除非有一种情况，贵司已经是行业头把交椅了，老板才会凭努力和建树，给人提拔和放权。
因为在老板心里，哪怕给你权限再大职位再高，你出去自己创业也是我司的弟弟，一把就给你掐出尿来，所以我料你也不敢有二心。
同时你打算跳槽我也不怕，因为这行业里天老大我老二，你出了我司只可以跳河不可以跳槽到更好的，我放权给你无所谓。
这也是为什么每个行业巨头企业，往往雪球越滚越大的理由。
老板自信心起来了，敢于放权，下边人的努力才能一定程度生效。
这话题说到这，你就发现一问题，表现在外边的努力，全是演技，里头大部分都是自我感动，不一定能吃到肉。
这几年不是有个词叫假努力么，就是说努力是给别人看的。
我今天唠的这种努力，也就是主动自觉的肝工作，这不叫假努力，叫傻努力，这种努力会给领导猜忌你的机会，也会在同僚里边树敌，毕竟谁会喜欢身边有个奋斗币呢？
真正的努力，不是这种外放的，而是内发的，他更近似于一种种子在石块下边拱出土的暗劲儿。
你偷摸努力，悄悄学习，桌面下布局，等有天你神功大成，再一声清啸出关来，手里的家伙事儿已经足够跟老板谈条件了。
告诉他我想要什么，您给我留，您拒我走，若何？
这才有的谈，因为他现在没招卡你了，而在这之前，你得装若干年大傻，才有成长空间。
努力当学司马懿，阴养死士三千，不可学梁山结义，咋咋呼呼喊出来秀出来的，大都没啥好报。
最后，我想说一种努力可以秀出来的特例，就是你和领导的利益绑定的前提下，可。
这种最鲜明的例子就是师生关系。
你说你要努力考清华，这句话哪怕你用操场大喇叭喊出来给全校听，班主任都不会卡你。
因为你考试清华内天，就是他能评上市级优秀教师内天，你们俩利益不但不对冲，而且是同生死共进退的，他一定给你叫好，甚至多给你补课。
你的利益，就是他的利益。
你在企业里看见有人把努力摆在桌面上给全世界看，领导不但不稀释他管理权限，反而把资源都倾斜给他，这种人跟领导的利益就是绑定关系的。
但这种人要么有特殊本事，不给领导机会弃用他。
要么就是有书面协议，或有绝对信任。你看这几年互联网大公司创始人纷纷谢幕，把公司管理权都交给他二把手处理的，基本都是这类情况。
这些情况都是可遇不可求的，得随缘，得看开。
所以啊！
以后再听到领导把努力口号喊的震天响的时候，提醒自个儿，这句话只是老板忽悠打工人把功率拉满的阳谋罢了。
而你呢，打算得到提拔机会，不如回家偷摸多吃木瓜，把自己变成内个胸最大的爱妃，才有叫国王看见你就手痒痒，忍不住想揩你一把的冲动。
听懂了么。
提拔谁，决定权在领导手里。下属是否努力，能力是否出色，结果是否满意都需要经过领导的嘴巴筛选。
领导会提拔哪些人上位，职场上并没有标准答案。但有一点可以非常确定，提拔谁对领导有益而且还是自己人，那被提拔的几率就会蹭蹭的上涨。
努力无用也不能直接盖棺定论，如果努力的人工作能力也不错，提拔他对领导也有莫大的好处，那领导为什么不提拔呢？
只能说默默做老黄牛埋头苦干的员工，领导潜意识里觉得这样的下属只适合做事情，而不适合被提拔做管理。
起身帮拎包，坐下忙倒茶，请示直哈腰，见面三声笑。
领导喜欢不喜欢这样的人？
答案是肯定的，谁不喜欢有个小马屁精跟后面伺候着？领导也需要有人鞍前马后，也需要有人吹捧上天，也需要权威对外传达。
仔细观察下职场上被提拔的人，都会有共同的特质：
其一是，领导的心腹。这类人一般都会被领导优先提拔，因为提拔自己人对领导本身就有帮助，何乐而不为？
其二是，真正有能力的人。这类人提拔他，领导能凭借他的能力得到光环得到发展得到利益，这就是管理者的权谋共识。
其三是，特别有背景的人。如果有下属背景特别强大，连领导都要畏惧三分，提拔这样的下属等同于给自己铺路，谁的脸面上都照顾的妥妥的。
所以，领导提拔谁不用刻意观察。你只需要知道一点，只要你对领导的胃口，能成为对领导有帮助的人，那升职加薪指定非你莫属。
这个说法有语病，直白说：
领导提拔的是他或她眼中和心目中的未来，努力对了这盘就是努力，笔者看来是“从来未曾有不努力就被提拔的”。
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