领导让你绝对服从命令你怎么看待绝对服从？
领导让你绝对服从命令，这事儿我得好好跟你掰扯掰扯。你说“绝对服从”，听起来挺硬朗的，好像一下子就把所有复杂的东西都拍扁了，变成了一个简单的指令：让干啥就干啥，不多问，不纠结。
这事儿吧，得从几个层面看。
首先，从命令本身来看。 这个命令是好的，还是坏的？是符合公司利益的，还是损人利己的？是符合法律法规的，还是违法的？这是最基本也是最关键的一点。如果命令是正当的、合理的，并且对于完成工作、达成目标是有帮助的，那么作为团队的一份子，服从是应该的，也是必要的。就像一支军队，没有绝对的服从，怎么能打胜仗？一个项目，没有清晰的指令和执行，怎么能按时高质量地完成？这时候的“服从”，是一种责任感，是一种对集体荣誉和目标的承诺。
其次，从“绝对”这个词来看。 我觉得“绝对”这个词本身就带着点不容置疑的霸道。现实工作场景很复杂，领导的命令有时候可能只是一个大概方向，或者基于他掌握的信息并不全面，甚至，说句不好听的，也有领导会犯错，会有个人情绪影响判断。如果真的到了“绝对服从”的地步，那我们这些执行的人，岂不是就变成了没有思想的工具？没有了思考，就没有了创新，更谈不上改进。万一领导的命令有个明显漏洞，或者会造成不可挽回的损失，我们如果还像机器人一样照搬，那责任谁来负？难道就一句“我只是奉命行事”就能撇清关系吗？我觉得那样对我们自己的职业生涯也不负责任，对公司也不负责任。
所以，在我看来，更理想的状态是“审慎服从”或者“建设性服从”。
“审慎服从”是说，我首先要理解这个命令的意图和背景。如果是经过深思熟虑、有明确逻辑的命令，我会认真执行。但如果我发现其中存在疑问，或者可能带来的风险，我会选择在合适的时机，用合适的方式，向领导提出我的看法。比如，我们可以这样沟通：“领导，我完全理解您这个命令的初衷是为了达成XX目标。我有一个想法，如果我们把XX环节调整一下，可能会更有效率/规避掉XX风险，您看是否可行？”这种沟通不是挑战，而是为了更好地完成任务。
“建设性服从”则是在执行过程中，不仅仅是把命令机械地完成，而是带着思考去执行，并且在执行过程中主动发现问题、提出解决方案，甚至在完成命令的基础上，能够做出一些优化和创新。这样，我们既完成了领导的任务，也为团队的进步贡献了力量。
另外，从领导和下属的关系来看。 一个好的领导，不是要求下属“绝对服从”，而是能够赢得下属的“信任和尊重”，让下属心甘情愿地去执行。这种信任和尊重，来自于领导的专业能力、公正公平的态度、对团队成员的关心以及能够给出清晰、有意义的指令。当领导能让我们感受到他们是明智的，是可靠的，我们自然会更愿意去听从和执行。反之，如果领导的命令总是模糊不清，或者经常变化，甚至让人觉得是“拍脑袋”想出来的，那么“绝对服从”就变成了一种负担，甚至是一种恐惧。
总的来说，我不太认同“绝对服从”这个提法。 我更倾向于一种基于理解、信任和责任的服从。在确保命令的合法性、合理性和对团队有利的前提下，我愿意积极执行。同时，我也认为自己有权利和责任在发现问题时，以负责任的态度提出自己的见解，与领导一起寻找最佳的解决方案。毕竟，我们是一个团队，目标是共同的，而实现目标的最好方式，应该是集思广益，而不是单方面的指令传递。
所以，如果领导让我绝对服从，我会认真思考这个“绝对”背后的真正含义是什么。是想让我不打折扣地执行一个好的计划？还是想让我放弃自己的思考能力？我会根据具体情况来判断，并用我的行动和沟通来表达我的看法。我相信，一个开放、信任的工作氛围，才更能激发大家的潜能，最终达成更好的成果。
这事儿吧，得从几个层面看。
首先，从命令本身来看。 这个命令是好的，还是坏的？是符合公司利益的，还是损人利己的？是符合法律法规的，还是违法的？这是最基本也是最关键的一点。如果命令是正当的、合理的，并且对于完成工作、达成目标是有帮助的，那么作为团队的一份子，服从是应该的，也是必要的。就像一支军队，没有绝对的服从，怎么能打胜仗？一个项目，没有清晰的指令和执行，怎么能按时高质量地完成？这时候的“服从”，是一种责任感，是一种对集体荣誉和目标的承诺。
其次，从“绝对”这个词来看。 我觉得“绝对”这个词本身就带着点不容置疑的霸道。现实工作场景很复杂，领导的命令有时候可能只是一个大概方向，或者基于他掌握的信息并不全面，甚至，说句不好听的，也有领导会犯错，会有个人情绪影响判断。如果真的到了“绝对服从”的地步，那我们这些执行的人，岂不是就变成了没有思想的工具？没有了思考，就没有了创新，更谈不上改进。万一领导的命令有个明显漏洞，或者会造成不可挽回的损失，我们如果还像机器人一样照搬，那责任谁来负？难道就一句“我只是奉命行事”就能撇清关系吗？我觉得那样对我们自己的职业生涯也不负责任，对公司也不负责任。
所以，在我看来，更理想的状态是“审慎服从”或者“建设性服从”。
“审慎服从”是说，我首先要理解这个命令的意图和背景。如果是经过深思熟虑、有明确逻辑的命令，我会认真执行。但如果我发现其中存在疑问，或者可能带来的风险，我会选择在合适的时机，用合适的方式，向领导提出我的看法。比如，我们可以这样沟通：“领导，我完全理解您这个命令的初衷是为了达成XX目标。我有一个想法，如果我们把XX环节调整一下，可能会更有效率/规避掉XX风险，您看是否可行？”这种沟通不是挑战，而是为了更好地完成任务。
“建设性服从”则是在执行过程中，不仅仅是把命令机械地完成，而是带着思考去执行，并且在执行过程中主动发现问题、提出解决方案，甚至在完成命令的基础上，能够做出一些优化和创新。这样，我们既完成了领导的任务，也为团队的进步贡献了力量。
另外，从领导和下属的关系来看。 一个好的领导，不是要求下属“绝对服从”，而是能够赢得下属的“信任和尊重”，让下属心甘情愿地去执行。这种信任和尊重，来自于领导的专业能力、公正公平的态度、对团队成员的关心以及能够给出清晰、有意义的指令。当领导能让我们感受到他们是明智的，是可靠的，我们自然会更愿意去听从和执行。反之，如果领导的命令总是模糊不清，或者经常变化，甚至让人觉得是“拍脑袋”想出来的，那么“绝对服从”就变成了一种负担，甚至是一种恐惧。
总的来说，我不太认同“绝对服从”这个提法。 我更倾向于一种基于理解、信任和责任的服从。在确保命令的合法性、合理性和对团队有利的前提下，我愿意积极执行。同时，我也认为自己有权利和责任在发现问题时，以负责任的态度提出自己的见解，与领导一起寻找最佳的解决方案。毕竟，我们是一个团队，目标是共同的，而实现目标的最好方式，应该是集思广益，而不是单方面的指令传递。
所以，如果领导让我绝对服从，我会认真思考这个“绝对”背后的真正含义是什么。是想让我不打折扣地执行一个好的计划？还是想让我放弃自己的思考能力？我会根据具体情况来判断，并用我的行动和沟通来表达我的看法。我相信，一个开放、信任的工作氛围，才更能激发大家的潜能，最终达成更好的成果。
网友意见
领导只敢说绝对服从命令，怎么不敢说，我会给你开一个你无法拒绝的价格。
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好的，没问题。收到领导的这类指令，我们既要表现出积极配合的态度，也要做好沟通，确保事情顺利完成。以下是一些回复的思路和范例，尽量让你看起来更自然，不像机器写的：核心原则： 积极响应： 表明自己收到了信息并愿意承担任务。 确认细节： 稍微询问一下具体要求，避免后续出现偏差。 预算和报销： .............
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