不怎么跟领导来往，但工作能力很强，你认为领导会提拔你吗？为什么？
首先，我们得承认，在现实的工作环境里，领导的提拔往往不是单凭工作能力来衡量的。这并非说能力不重要，相反，扎实的工作能力是“入场券”，没有它，一切都是空谈。但仅有能力，就像一个技艺高超的工匠，却不懂得如何把自己的作品展示出去，或者与人沟通交流，那这份才华就很难被更多人看见，更别说被放到一个更高的位置上去发挥了。
你提到“不怎么跟领导来往”，这恰恰是问题的核心所在。在很多情况下，领导对下属的了解，很大程度上是通过日常的互动和沟通来建立的。如果你平时很少主动与领导交流，无论是工作上的汇报、请示，还是关于项目进展、个人想法的分享，甚至是一些轻松的问候，那么领导对你的了解可能就停留在“知道他是个能干活的人”这个层面。他们可能不知道你背后付出了多少努力，遇到了哪些困难，又是如何克服的；他们可能不知道你对公司未来发展的思考，对团队建设的建议；甚至可能不知道你这个人本身的性格、价值观，以及你对职业发展的渴望。
想象一下，如果领导手里有几个待提拔的名额，一边是能力很强但平时沉默寡言、难以捕捉到其工作状态和想法的员工，另一边虽然能力也强，但平时经常主动沟通、汇报清晰、能让领导感受到其价值和潜力，并且在一些关键时刻能主动承担责任、展现领导力的员工，领导会倾向于谁？答案不言而喻。领导也是人，他们需要建立在信息和了解基础上的判断，而“来往”恰恰是获取这些信息的重要渠道。
当然，这也不是鼓励你去刻意奉承或者阿谀奉承。真正的“来往”是指一种积极、主动、有价值的沟通。比如，在完成一项重要工作后，主动向领导汇报成果，并简要说明过程中的亮点和挑战；在遇到棘手问题时，可以先自己思考并尝试解决，然后再向领导请示，并提出自己初步的解决方案；在团队会议中，可以适时发表自己的见解，展现对问题的思考深度和全局观。这些互动，都能够让领导更全面、更深入地了解你的能力、你的责任感，以及你的发展潜力。
再者，提拔也涉及到“风险评估”。领导在提拔一个人时，也需要考虑这个人是否能够胜任更高的职位，是否能承担更大的责任，是否能够与更高级别的同事、客户进行有效的沟通。如果你平时很少与领导有接触，领导对你的“抗压能力”、“沟通协调能力”、“大局观”等方面的信息掌握就很少，这无疑增加了领导在提拔你时的“不确定性”。而一个平时与领导有良好互动、展现出良好综合素质的员工，自然会降低领导的风险感知。
所以，从这个角度来说，仅仅工作能力强，确实不是领导提拔的绝对保证。领导在选择提拔人选时，更像是在做一项“投资”，他们需要看到投资的预期回报，而这份预期回报，很大程度上来源于对被提拔者综合能力的判断，而这种判断，离不开日常的“来往”和沟通。
这并不是说你就必须改变自己的性格，变得八面玲珑。而是说，在你保持专注工作、提升能力的同时，适当增加与领导的有效沟通，让你的工作成果和个人价值被看见，让领导对你有一个更全面、更积极的认知。这是一个策略性的调整，是为了让你在职场道路上走得更顺畅，获得更多发展的机会。
网友意见
如果你所从事的工作有非常明确的客观业绩指标，比如说你是个销售，那你放心，你不跟领导来往，但只要你把业绩摆在那里，你会被提拔的。但你很可惜不是这种人，因为如果是这种人，你就不会强调自己工作能力强了，而会强调自己的业绩非常好。
那由于你拿不出这么客观亮眼的业绩数字来，那么就只剩两种情况，一种你也在做需要客观业绩的工作，但是你的能力没有翻译做业绩，虽然能力很强，但是业绩完成的并不好，你还不注意跟领导沟通，那领导为什么会提拔你呢？
而另外一种就是你的工作本身并没有客观的业绩数字指标完全是主观评定，那么主观评定是谁来评定的？很明显是领导来评定的，你在一个完全靠主观评定的工作环境当中，不和你的评定人进行沟通和来往，然后你指望他给你非常高的评价权，重用你，这怎么可能呢？
和领导来往不是说你要去溜须拍马阿谀奉承，但和领导必要的沟通和来往是需要的。从另一个侧面来说，和领导沟通和来往的方式方法和能力本身是你工作能力的一部分，你这部分工作能力都是欠缺的，让领导怎么重用你。
我简单点说吧。某上市公司CEO和他的老师教过我怎么做。
有个段子你一定听过。「劫匪去抢银行，让里面的人都不要动，并对银行职员说“命是自己的，钱是国家的”」。
这句话的意义就是它划分了利益关系，虽然你是银行的职员，但你被银行委托过去处理业务的打工人，而不是钱的持有者。所以柜员没必要用命去保护一个跟自己无利益相关的东西。
同样的道理。除了创业公司外。多数做买卖的公司，中层领导也是打工人，商业计划和战略是定死的，没啥调整空间。小领导的利益也是跟公司分割的。在一个非创业公司，业务较为僵化的做买卖的公司，“能力”所能发挥的空间较小。
这种情况下。领导提拔人，其实就是在提拔他自己。扩大他自己的权力势力。你不要以为小领导有什么鸿鹄之志，公司的未来发展跟他们自己的利益重合度并不高。谁升了后短期内对他有利，他就提谁。
跟领导多走动或者舔领导，是一个暗号，告诉他我虽然平平无奇但如果我升了，我仍然是你的马前卒听你指挥。其实就是主动跟领导的利益捆绑在一起。或者说我升了以后也可以给领导让利。
能干活但不会邀功的人犯了个问题。越往上的领导是越不干活的，他们的主要工作是把活分配下去，让别人干。如果1你不跟领导捆绑利益，2不会营销自己的管理能力，3只会把基层的活干到炉火纯青。那基层岗位就永远是你的了。。。因为你有一切基层工作者的素质，但没展现出一点点的领导力。领导提你，提完了他没收益。而你干的还是过去的岗干的活。所以提你了没多大意义。
当然，前提是你的能力必须得达到平均值。如果啥都不会只会舔领导，领导也很尴尬。别人背地里都会说“你看领导培养出的什么sb东西”。
且技术岗和创业公司，本答案并不适用。
您以为领导是期末考监考老师，谁作弊（工作能力强），瞬间发现？
您以为同事是高考的同屋同学，默不作声个人努力，等待加薪升职？
领导往往不知道直接管理的人是不是工作能力很强。太强了反而不好，影响自己的位置。
领导更难以知道二级管理的人是不是工作能力很强。一般来说不出事就行。
你工作能力很强，得到的往往是：
1、领导完全不知道
2、领导知道反而心生忌惮
3、在同事某些人巧妙安排下，变成了闹事王
和领导来往，是以你的角度沟通领导，让领导知道你的工作能力。
隔级一般就别折腾了，要么等机会，要么换地方。
不会。
1、任人唯亲或者其他负面原因。（这个占比并没那么大)。
1、领导不清楚你的其他能力，比如对工作的认知，预期，思路等。
2，不清楚你的想法，万一你不想去其他岗位呢？那领导不是热脸贴冷屁股？
3、大多数时，能胜任一个岗位的，并不会只有哪一个人。也就是说，领导提拔谁都是可以的。那么，他有什么理由提拔一个，压根就没怎么沟通了解过的人？
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