领导跳槽带你走，你跟不跟？
首先，得看这个领导是谁。他是一个什么样的领导？在我心里，他有没有那种“跟着他混，没错”的底气？是不是那种能力强、有担当、能带领团队冲锋陷阵的，并且在他手下干，我能学到真本事，得到成长？如果他是那种只会在办公室里指点江山，或者把功劳都归自己，把锅都甩给下属的，那他去哪儿我可真不一定跟着。毕竟，跳槽不是小事，跟着一个不靠谱的领导，可能就是从一个坑里跳到另一个坑。
然后，得看这次跳槽的“诱惑”有多大。新的公司是什么样的？新的职位和薪资待遇又怎么样？如果只是换个地方，换个名字，但工作内容、发展前景都跟现在差不多，那除非我对现在的工作实在忍无可忍，否则我可能更倾向于稳扎稳打。但如果新公司是大名鼎鼎的行业翘楚，或者是一个充满想象力的新兴领域，而新的职位也意味着更大的挑战和更高的平台，那这确实是个很大的吸引力。尤其是，如果领导能在新公司给我一个更好的职位，比如升职加薪，或者给了我一个我梦寐以求的工作方向，那这份邀请就更具说服力了。
更重要的是，我得评估一下我自己在现在公司的“根基”。我在这里有没有什么特别的资源、人脉，或者是我特别热爱的工作项目？我在这里的成长曲线是怎样的？如果我在现在公司已经站稳了脚跟，有了自己的核心竞争力，甚至有了自己的事业规划，那么轻易跳槽对我来说可能是一种割舍。但反过来说，如果我在现在公司感觉发展停滞，看不到希望，或者和公司的文化、发展方向不合拍，那换个环境，换个领导，也许反而是一次救赎。
还有一个关键点，就是我对这个领导的信任程度。信任这个东西，不是一天两天就能建立起来的。如果之前我们有过过硬的合作经历，他懂得我的能力，也尊重我的付出，甚至在关键时刻帮过我，那这份信任就是跳槽时重要的考量因素。当他向我发出邀请时，我更可能相信他是有考虑到我的利益，并且他自己对新的机会是有充分把握的。相反，如果我和他的关系只是普通的上下级，甚至有点隔阂，那我会对他的邀请持更谨慎的态度。
跳槽也意味着新的开始，新的挑战。我得扪心自问，我有没有勇气和决心去适应新的环境，学习新的东西，甚至可能会经历一段阵痛期。如果我是一个安于现状，害怕改变的人，那可能就更需要三思而后行了。但如果我内心渴望新的刺激，愿意接受挑战，并且相信自己有能力在新环境中站稳脚跟，那么这个跳槽的机会，就值得我认真考虑。
总而言之，领导跳槽带你走，这就像是一张考卷，上面写满了各种各样的选择题和判断题。我不会因为领导的一句话就贸然答应，也不会因为犹豫不决而错过可能的好机会。我会仔细分析领导的为人、新的机会的价值、我自身在公司的状况，以及我内心的真实想法。只有经过一番深思熟虑，权衡利弊，我才能做出那个最适合我的决定。这不仅是对我的职业生涯负责，也是对自己人生负责。
网友意见
我个人的建议是，如果这个领导你非常信任非常默契，对你很好且你们已经过往合作很久，那可以跟。
但是，一定要等对方过了试用期，一定要等对方过了试用期，一定要等对方过了试用期。
重要的事情说三遍。
不然对方还在适应期根基不稳当，你兴高采烈过去了，可能对方没过试用期或者发现不对劲跑路了，留下的就是一脸懵逼的你。
哪几种情况不要草率跟：
1.这个领导是其他部门的领导，你并不了解熟悉。那一定要充分了解熟悉听对方的原来的下属们的反馈。
2.对方刚过去，火急火燎让你走。
3.对方公司或者业务或者团队新成立，除了给更高薪酬，啥都支持不了。
4.薪酬高的离谱，是指100%以上增加那种，这种公司往往要么离职率奇高要么业绩压力大要么体系极差除了钱啥都给不了。
5.是现在公司的细分行业的主要竞争对手，你本人如果有签订竞业禁止协议也要注意和小心。
其他的情况，就具体问题具体分析。总之一定要谨慎。
我曾一直认为公司就是一个庙，和尚可以来来去去，但是庙始终还在，一座庙之所是这座庙，和这个地方的香客有关系，但是跟什么和尚在撞钟没多大关系，和尚走了，香客依然只在乎这座庙是不是有求必应，而不是追随某个和尚去其他庙里烧香。
同样的道理，如果一个庙里的主持去了另一个庙里，以前庙里的和尚也没必要跟着主持换庙，因为你的身份就是这个庙的和尚，你离开了这座庙，你就丧失身份只能重新开始了。
你作为一个合格的和尚，如果要换个庙来撞钟，是选择庙，而不是选择主持。
我一直有这个观念，所以，虽然我的朋友和前同事遍布整个互联网界，但是我还从来没有跟随某个领导去某家公司，也没有离开某家公司的时候带走几个人。
然后，我在有一次离开创业公司之后，和另一个某创业公司的前同事聊天，他听说我居然没有带走一个人，很诧异地说：『那就是说，你好不容易组织起来的团队就散了？』
这话有点刺耳，我就解释说：『没有啊，我走了之后，那个团队还在，其他人也会代替我去领导他们的。』
那个前同事摇了摇头，说：『不会，肯定不会，你当初一个人一个人把他们招进来，把他们团结起来，他们在这个团队里就认你这个人，如果你走了，即使安排一个人代替你，这些人也很快会各奔东西的。』
我这个前同事出来创业，换了好几个创业公司，一直都带着一个团队，他去哪，就把自己的团队全都拉过去，港真，我不大认可这种拥兵自重的做法，但是他至少说对了，我走之后，原来我攒起来的团队就散了。
对比一下，我也就改变观念了，其实，在表面的公司组织形式之下，还有暗藏着的『团队』存在。
后来，我多了一个心眼，暗中观察周围的职场，很容易就发现，其实一些领导空降进来，还真的需要自己的『团队』，这种『团队』不是简单由分配给他的人组成，而是由背景和思维方式和他一致的人组成，当然，这样的『团队』的主要组成部分就是他以前的下属，而不是现在公司分配给他的下属。
越是高层，这种现象越明显，如果你有自己的『团队』，做事就会顺利，如果你没有自己的『团队』，那可真不要以为你官阶大就能指挥得动所有人，因为一群和你背景和你思维方式不一样的人，是无法贯彻你的思想的。
所以，任何一个领导跳槽之后，都需要快速建立自己的『团队』，而且他们第一想到的，就是以前的下属。
从下属的角度，你要先想明白这几个问题：
- 你的领导需要什么？
- 你的领导能够给你什么？
- 你需要什么？
- 你能给你领导什么？
是的，这就是一个交易。
不要觉得领导来找你，是给你面子，你就感激涕零了，你要清楚，他就是需要让你去充实他的『团队』而已，而且，『团队』也是有金字塔结构的，有的在顶层呼风唤雨，有的在底层当炮灰。
对你来说，给谁打工不是打工，如果你的领导不能给你更好的条件，你为什么要跟他呢？你过去之后也要承担风险，新的环境你能适应吗？如果你的领导将来又跳槽了，你怎么办？是留下来还是接着跟他走？
回到这个问题本身——领导跳槽带你走，你跟不跟？
不是简单的『跟』或者『不跟』的答案，你要知道你的领导需要什么，你自己是否能够满足他的要求，也要知道自己需要什么，领导是否能够满足你的需要。
更重要的是，你要知道这座庙到底是什么庙，庙里香火怎么样，庙里的和尚相处怎么样，是一些老实和尚还是花和尚，这些你都要考虑到，才能决定要不要跟着你的主持换庙。
不要被所谓『感情』蒙蔽双眼，这是一个交易，和职场上所有其他事情一样，都是交易，你要让自己在交易中不吃亏，就必须知道自己要付出什么、能得到什么，切记切记！
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