被反反复复欺负的一个下属终于跳槽走了，这时候，这个领导会是什么感觉呢？
这时候，领导心里，首先浮现的，很可能不是什么胜利的喜悦，更像是一种……空虚感，或者说是一种失落。
你想想看，长久以来，这个人可能已经成了你管理思维模式里一个根深蒂固的存在。你习惯了用某种方式去对待他，去“调教”他，甚至可能已经形成了一种你自认为有效的“管理模式”。比如，你可能觉得他不够积极，你就老是给他“加码”，让他加班；你觉得他能力不行，你就老是挑他的毛病，让他去承担一些更吃力不讨好的任务。在他身上倾注了你多少心力啊，即便这份心力是负面的。
现在他走了，就像你一直盯着的一块“问题肌肉”，突然被移走了。你一时之间会觉得少了点什么。少了点什么来“证明”你的管理方式？少了点什么让你去“磨练”？少了点什么让你偶尔可以作为“反面教材”？
更深一层，这个人可能也成了你释放压力的一种“出口”。当你工作中遇到不顺，当你对公司政策有不满，当你和同级或者上级产生了摩擦，你可能下意识地就把这些负面情绪转移到了这个下属身上。他就像一个“承受器”，帮你消化了那些不好受的东西。现在他走了，这个“承受器”没了，你可能得找个新地方去释放这些情绪，或者直接面对它们，这本身就不是件轻松的事。
当然，也可能掺杂着那么一丝丝的辩解或者自我肯定。在他走人的那一刻，领导可能还会想：“看吧，他就是受不了压力才走的，我的要求一点都没错。” 或者，“他走了也好，省得我再花心思去管他。” 这种想法，其实是为了让自己好过一点，让自己觉得这个决定是“对方的问题”，而不是自己的管理失误导致人才流失。
然后呢，这种失落感和辩解之后，可能就会出现一种警醒，但这种警醒往往是带着点被动的。他会开始想：
“他走了，我之前安排给他的那些工作谁来做？谁能接手？是不是得重新招人？”
“新来的人会不会也这样？或者更差？”
“是不是我的管理方式真的有问题？不然为什么他会走？会不会其他人也在心里默默地打分？”
“是不是之前对他太过严苛了？也许换个方式，他就能留下来，并且做好工作？”
这个过程中，领导可能会回顾一下和这个下属的过往。那些他觉得“受不了”的瞬间，对方是怎样的表情？那些他觉得“自己是对的”的时刻，对方有没有表现出无奈或者抗拒？可能在这个下属离开后，他才开始“反思”，但这种反思可能更多的是为了避免下次再出现类似的情况，而不是真的为之前的行为感到愧疚。
所以，总结一下，领导的感觉，可能就是：
1. 一种莫名的空虚和失落感：习惯了的一个“靶子”或“磨练对象”突然消失了。
2. 潜在的压力和不安：工作需要有人做，而且要担心新人问题。
3. 短暂的自我辩解和合理化：试图说服自己是对方的问题。
4. 被动的反思和警醒：开始思考管理方式和人才流失的问题，但可能更多是出于功利性的考虑。
5. 一丝幸灾乐祸？ 如果领导本来就对这个人很不爽，那可能还会有一点点“终于走了”的轻松，但这部分可能不是最主要的，也不是最能引起共鸣的。
总的来说，这不是一个简单的好或者坏的问题。更多的是一种失去了一个熟悉的存在，然后不得不去面对新的变化和潜在的问题。这种感觉，就像你养了很久的一个盆栽，虽然你总是在上面浇水（也许是过多），施肥（也许是不对的肥），挑它哪里长得不好，但当你把它移走，或者它自己枯萎了，你还是会觉得有点不对劲。
网友意见
根据我的亲身经历告诉你们是什么感觉。
我之前在一家国企，女领导就是爱欺负人的性格，尤其是见不得别人过的比她好。
单位里关系户多，只有我一个人是正常招聘进来的，所以她特别爱欺负我。没办法，谁叫咱背后没人呢！
我曾经负责采购公司的办公用品。后来我所在的部门取消，合并到她的部门后，办公用品就不让我买了。不让买就不买吧，但她每次买回来偷偷的和几个亲信躲在办公室分办公用品又是什么操作?
有一次被我撞到了，我都替她觉得尴尬。我就奇怪了，几支笔、几个本子而已，用不着这样吧?
因为单位关系户多，天天忙着网购、玩游戏，甚至干脆不来上班。很多工作都推给了我。即使这样，工作量也不大。我一般会上午把工作做完，下午看课件学习。
那个女领导只要看到我在学习，必定要安排个莫名其妙的工作给我，所以我每次学习也要背着她，搞得像作贼一样。最过分的是，在一级建造师考试的前一天的周五，她明知道我要参加考试，就把我叫到办公室，拿出了几本厚厚的标书，叫我把标书上的文字打出来（不是打印出来，而是一个字一个字的敲出来），周一交给她。
当我问及电子文档的时候，她两手一摊说，丢了。我心里就已经明白这绝对是个坑了。
女领导交代完就下班回家了。好在我不笨，从同事那里打听到甲方有电子版，于是许诺送一包打印纸给管资料的姑娘，半小时后标书的电子版已经发到了我的邮箱里。
那天我在办公室学习到深夜11点多。走出公司的时候，街上一片冷清。我拍了公司大门口昏黄的灯光，发了个朋友圈。虽然已经深夜，女领导依然点了个赞。
周末我照常去考试了，后来高分通过。直到现在那个女领导应该心中恨恨的吧：“为什么就没能拦住她呢?”
后来我离开了那家公司。
当时公司效益不好，公司开高层会议，老总提出裁员，问裁谁合适。这个女领导在会上第一个站起来提名了我。（后来和我关系不错的某副总告诉我的）
其实我当时觉得她这个操作很迷惑，可以称之为“迷之操作”，毕竟真正干活的只有我一个人，我走了谁来工作?
后来我想明白了，其他人全是领导的亲戚，她谁也不敢得罪，只能拿我开刀。反正人肯定是要裁的，她不如拿我来向老总邀功。
我把工作分门别类的做成文件，让接手人签字后离开了。
没想到的是，走后的三个月内她给我打了七八个电话，全是和工作有关的。无非是证件找不到了、不知道工作怎么做，文件该怎么写，流程搞不明白等等。有一次竟然特别无耻的对我说：“要不你再回来上几天班，把工作理顺了再说?”
我逗她，有工资吗?
她说，那是你遗留的工作没做好，你还好意思要工资?
我告诉她，工作早就交接完了，你们也签了字了，我没有义务再帮你们整理了。
其实我真想骂她，但我做不出来这样的事，就忍住了。
然后我换了手机号，这个世界才清静了。
其实我很清楚，并不是我的遗留工作没做好，而是那些不学无术的关系户根本就做不了我以前做的工作。
后来和前同事聊起她。前同事说，那些关系户什么都不会，很多我以前的工作都落到了那个女领导的头上，她特别后悔赶我走了，有时候会对人说我的工作能力还是很不错的，但又经常和别人恨恨的说我不懂得感恩，不知好歹，叫我回去帮忙竟然还要工资。
她对我的感觉应该是又恨又爱吧！恨的是我不服从她的职场PUA，爱我的工作能力可以被她所利用。
至于心中有愧，题主你开玩笑呢吧，你就是一个工具人，领导怎么可能会对工具有愧?
喜欢就点赞，有用就赞赏，我是唐宝儿，欢迎关注我！
有些回答太短视也太小看老领导们的狡猾了。
题主应该是着重做事的那种专家型的人。
别相信那些看起来过瘾的基督山伯爵故事，那是故事，不是现实。
引用原文当做案例，看下应该如何分析类似职场困惑。
要知道，职场的多数事情都是利益问题：
1，刚到这里工作的时候，由于其貌不扬，大领导就横挑鼻子竖挑眼。尽管工作能力受到单位其他领导和同事的肯定，但是就是在这个部门做什么都是错的。被领导嫌弃到“说你有毛病吧，你也没什么毛病，说你没毛病吧，你浑身都是毛病。”上行下效，大领导看我不顺眼，中间领导也是处处挑刺，下面的同事也在反复挤兑。
题主对这帮领导有威胁。明确告诉你，挤兑你的原因不是“其貌不扬”（没有任何职场老人会以貌取人），而是你“工作能力受到单位其他领导和同事的肯定”，在这个部门中，很可能从大领导到中领导都是“混子”，你的工作能力被肯定，对他们以往的工作形成的鲜明的对比，衬托出了这帮人的无能。对于有能力的人，这群人必须挤兑，不挤兑，对他们而言，可能会失业或者在更大领导面前失势。挤兑的目的是让你离开，或者成为他们同样的“混子”，大家一起烂下去，别人就看不出来了。
2，另外一个单位的岗位上需要我，另外一个部门的领导知道我的工作能力不错，并且胜任。便特意来我们单位考察了我一次，终于将我挖走了。
这证明题主的工作能力是出色的，是能够得到做事的人的认可的。但有个细节需要注意，新领导“来我们单位考察了我一次”，在考察中，原领导们没有说你的坏话，否则不会这么顺利，这证明他们认为你调走对大家都好。
3，他得知我离开的消息后，主动给我打来电话询问我，恭喜我。还口口声声说他在位的时候常常招呼我。部门的小领导也三番五次的想请我吃饭。
当题主你离开这个部门的时候，你对于“领导们”进行替代，或被“领导对手们”当做武器攻击他们，这两个威胁消失了，同时，还在一个行业内，这些人担心你记仇和报复。有句话讲，莫欺少年穷，他们不仅仅希望避免报复，还知道你的能力如果遇到机遇会一鸣惊人，所以在缓和关系的时候，希望把你经营成能够给他们办事的人脉。就算是退休了，也有亲戚和后辈需要照顾。
我建议题主你跟他们至少要表面缓和，如果不缓和，这群人出于担心你报复的目的，可能会先抹黑和恶心你，在这个阶段没必要这样，先表面妥协吧。妥协之后，这帮人很可能还会不断帮你。你看下融创孙宏斌是怎么处理被冤枉坐牢的事情的，这是大智慧。可以不断跟原领导们说，都是他们的严格要求才让你能力提升的，特别感激他们，以前不懂事，现在明白了等等，别觉得恶心，说多了大家都信了，他们很可能四处帮你搞宣传搞人脉。不要以为“混子”没有用，打野上单不行，但有可能是ADC的好辅助。
4，真不知道从上到下那帮欺负我的人，现在心里是什么样的感觉呢？是很舒服吗？是胜利了吗？胜利在于他们终于将我欺负走了。还是觉得心里有愧呢。
他们不会有愧疚，多想一下他们的利益诉求。
去了新部门也是这样。
以上
心放宽，眼光长远，这很重要。
希望对题主和大家有用。
ps：评论中朋友要的书单：
这位道友，我好言相劝你一句：
千万别高兴太早，这里边水深着呢。
简单推一下你现在的局。
最开始你说其貌不扬导致大领导DISS你？
我且问一句，贵司是亚洲男子天团，还是新丝路男模大赛企业版走秀现场？都不是，那对不住了，你被挑事的理由一定不是这个。
领导眼里看员工，第一看创造价值量有多少，第二看跟同事客户关系处的咋滴。
我说的物化一点，领导雇员工，跟农村大队里买牛耕田一个意思。你只要耕地够多，也不拿犄角没事挑别的小公牛小母牛屁股蛋子，你觉得大队饲养员会在意你是黄牛水牛还是野牦牛的模样嘛？
把你自己换成领导，你也不能这样判定。
所以，从你推测领导对你的挑衅点来说，哥们，你三观里的某一观，还没过关，揣度人心这块才会有点歪。
其次，你说同事和又认可你，又挤兑你，这操作我看不太懂，贵司同事都在薛定谔实验室里实习过？怎么个顶个都是测不准的状态呐？太吓人了。
所以我估计，你日常不会是太好相处的一类秉性。
这种人在单独对线的时候，比方说你在厕所门口遇上一同事，你把他薅住了问，说你觉得我这人咋样？
同事准说挺好挺好保熟保熟。
因为中国人的脾气，单独面对不易相处的人，通常是敬而远之客客气气，谁也不想给自己没事惹一身骚啊！又不给钱。
但是，领导授意了，或者是他们从个体集结成群了，群体共同意志就出来了，绝对的不饶你。
这是中国人韧劲的一个经典表现。
不信你想想，咱抗日内会儿，任意拎出来一个兵，那都是老老实实农家子弟，没少挨地主欺负，敢怒不敢言。而一旦形成合力，打鬼子时候要命吗？怕死吗？
所以，与其说你同事反复横跳，还不如说你不了解中国人的集体意志。
也就是说，其实你平时就是一没烟抽的角色，大伙并不是多么爱你，这一点你心里得有数啊！
再有，你说嫌弃你的是大领导，跟你中间隔着好几层的内种，他公开怼你。
这个，更验证上边一条结论。
假使说，你在群众里真是受人爱戴一圣骑士，大领导出来唱反调把你给灵魂虹吸了，你觉得群众背地里怎么评价大领导？
昏君！十成十的昏君鸭这是！
而且大领导犯不上啊！跟你隔着千层饼呢，装不认识你很困难么？干嘛非得怼你他才舒坦。
他，其实怼你的时候，就是在代表群众，说出了公众对于你的真实想法。
一方面他这样做能得民心，另一方面其实也是点了你一把，你够聪明的话自己就反省改正了。但你没有参透这一层，佛祖拈花对你一笑，腮帮子都笑疼了，你都没能参禅60分。急死佛祖系列。
最后一点，也是最关键的一点。
别的单位把你顺走了，你挺美，可千万别开心太早，你以为噩梦醒了，导演告诉你现在拍的是盗梦空间，后边戏多着呐！
你看啊，新单位领导来考察你了是不是？你以为这是考察你啊！这是做背调来了好吗？
他考察的是包括但不限于你的很多人，估计各种意见在新领导那都装订成册啦！
而且一般私企之间是冤家，没有竞争对手来调查这么一说，所以你要么是事业单位国企的，要么就是新公司是你司的上下游合作伙伴。
新领导跟你旧东家，肯定熟的穿一条裤衩子，早八百年就知道你这么一号啦！
人家把你带走，必然是真的用到你的能力，但对你为人也有耳闻，未必会给你打太高的期待分。
所以你在新单位，饭碗有，前程无，除非你洗心革面重新做人。
搞不好会是这么一个情况：
新单位说缺个什么什么样的人。
旧单位领导顺势就把你推荐过去了，当然，也会把你各个方面介绍给人家。
这样一来，旧单位算是把一滩泥收拾干净了；新单位用的就是你的专业补他们的漏，但未必就给你多少机会。
这是俩单位双赢的办法，在兄弟企业之间，常规操作，你不会玩这高级游戏罢了。
然后你各个领导纷纷发来贺电请你吃饭，你以为人家是后悔了，忏悔了，还是开始巴结你这个怀才不遇的明日之星了？
都不是。
人家只是在跟你撇清关系，你在旧东家这算画上一句号，你走是落子无悔，人家欢送是江湖排场，以后再有什么幺蛾子，人家不背锅而已。
你别太在意人家热情洋溢的态度，看着多喜庆似的，不是那么回事啊，你看外头谁家办丧事，不是也得放几挂鞭炮吃几天流水席嘛……
所以，事情的最后，你还在恚怒旧东家之前对你不够体贴，现在他们该后悔了吧？
他们真不后悔，你自己该后怕才对，你在新地方没根没叶，人家先入为主的知道你太多属性，天然的裹小脚也许就在明天。
人这辈子，是个连续不中断的曲线，你打算从波谷爬波峰，不可能噌一下子就上去了，那是窜天猴。
稳住了，把自己改利索洗干净，什么时候让新领导产生“诶？这小子跟传说的不太一样啊！”
你算是成正果了。
另外，千万别在新地方继续保持你对旧东家的怨恨了，过去的就一笑泯了它。
你是上班，不是复仇者联盟！
我一直都想不明白，为什么在职场要欺负人呢，我在工地多年，没少见领导被民工打的，被捅的，兔子急了都咬人，这又是何必呢？原来某一工地就是主管欺负一技术员，故意为难他，因为该技术员不上供，结果人家技术员受不了辞职了，然后转身去有关部门举报该工地偷工减料，资料做假，结果是被查被整改，罚了几十万，那个主管据说被辞退后还被人狠狠揍了一顿。
孙悟空当年挺有本事，甚至大闹天宫，击败不少神仙，但是依然改变不了众多神仙看不起他，恨他，认为他还是那个弼马温。
后来孙悟空被如来降服，压在五行山下几百年，算是踩的够低了吧。
再后来唐三藏取经，需要悟空这个徒弟，随后收服悟空。之后在取经的途中，师徒有事再找神仙帮忙，那些神仙们不但对悟空很客气，放下手中的事，还不辞辛苦去帮悟空。
孙悟空还是那个孙悟空，一只猴子，本领也不曾变化，变化的只是他的身份。之前是只野兽，有点本领，现在却是唐三藏的弟子，大徒弟，守护师父完成一件上天交给唐僧的重要任务。
有唐僧这个身份在，也赋予了悟空新的地位和价值，也使得这些神仙们对悟空的态度有了极大的转变。
你要问这些神仙们在得知悟空第一时间被派去保护唐僧取经的重大任务时，心中肯定有万马奔腾而过，感叹事事难预料。
但是因为敬畏唐僧的地位，害怕猴子仗势报复，尤其是猴子今时不同往日，赶紧主动去巴结猴子，尽最大可能减少损失才是神仙们最质朴无华的想法。
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