工作能力强的人，都有哪些特点?
首先，目标感和驱动力是他们最明显的标志。 他们不是那种接到任务就机械执行的人，而是会主动去理解任务背后的目标，甚至会去挖掘更深层的需求。这种目标感会像一个内燃机一样，持续不断地推动他们前进。你很少会看到他们因为一点点挫折就打退堂鼓，而是会把挑战看作是达成目标的必经之路。即使在没有明确指示的情况下，他们也能找到值得投入精力的事情，并为之付出。这种内在的驱动力，让他们在工作中始终保持着积极和主动，而不是被动地等待命令。
其次，极强的学习能力和适应性是他们的另一块招牌。 现在的职场变化太快了，昨天刚学会的东西，今天可能就过时了。工作能力强的人，就像海绵一样，能够快速地吸收新知识、新技能，并且能够灵活地将这些新东西运用到实际工作中。他们不怕接触陌生领域，也不怕承认自己不懂。更重要的是，他们有意识地去学习，会主动寻找资源，会请教别人，会从失败中总结经验。这种持续的学习和进化，让他们能够始终站在行业的前沿，应对各种复杂多变的情况。
第三，出色的解决问题能力，是他们能力的“核心算法”。 这不仅仅是发现问题，更重要的是能够深入分析问题的根源，并找到切实可行的解决方案。他们不会被问题吓倒，反而会燃起斗志。他们擅长拆解复杂问题，将其分解成一个个小模块，然后逐个击破。他们考虑问题会更全面，会从不同的角度去审视，并且会预判可能出现的风险和障碍。找到解决方案后，他们还会考虑执行的落地性，确保方案能够真正解决问题，而不是纸上谈兵。
再者，清晰的逻辑思维和高效的沟通能力，是他们工作的“加速器”。 他们说话做事条理清晰，让人一听就明白，一听就信服。在信息爆炸的时代，能够快速抓住重点，用最简洁明了的方式表达自己的观点，这本身就是一种核心竞争力。他们善于用数据说话，用事实支撑自己的论点。同时，他们也懂得倾听，能够理解别人的想法，并在此基础上进行有效的互动和协作。无论是内部汇报、跨部门沟通，还是对外洽谈，他们都能游刃有余，让信息传递更顺畅，让协作更高效。
还有一点非常关键，高度的责任感和对细节的把控。 工作能力强的人，对自己的工作成果有着近乎苛刻的要求。他们不会把“差不多”当作标准，而是力求做到最好。他们对自己的职责了然于胸，一旦接手，就会尽全力去完成，并且对结果负责。这种责任感也体现在对细节的关注上，他们懂得“细节决定成败”，不会因为小疏忽而影响大局。他们会反复检查，精益求精，确保工作的质量。
最后，强大的执行力，是他们将想法变为现实的“引擎”。 有想法，有能力，但如果执行力不足，一切都是空谈。工作能力强的人，能够将计划转化为行动，并且雷厉风行。他们懂得优先级排序，知道什么事情该先做，什么事情可以后做。他们不会拖延，也不会找借口，而是会专注于把事情做完。即使遇到困难，他们也会想方设法克服，而不是停滞不前。
总而言之，工作能力强的人，不是天生的“超人”，而是他们身上集合了多方面的优秀品质，并将其内化为自己的工作习惯和处事哲学。他们身上有一种“韧性”和“内驱力”，让他们在不断变化的环境中，始终保持高效和卓越。
网友意见
我们老板工作能力就很强，他总是能找到各种办法让我加班，然后又能找到各种理由降低我的奖金。对了，他办公室的灯永远都是亮着的，我很少见到他休息。
我观察了足足八年，察觉到真正的职场高手，都具备以下10个特征，最后一个直接要上天：
1、做人做事，光明磊落，从不背后伤人，不背后议论人。
2、心胸豁达开朗，为人心地善良，能够包容别人。
3、工作文件有意识地归纳整理，分类井井有条，所有重要文件10秒内都能找到。
4、严于律已，宽于待人所以早睡早起，上班时从不迟到早退。
5、一个优秀的人，不是因为你是什么类型的人去做了什么样的事情，反而是你做了什么事而成了什么样的人。
6、知人善任，任人唯贤所以团队能各司其职，发挥所长，家庭成员分工合理。
7、时间管理能力很强，具有清晰和严格的时间表，每天事情安排的井井有条。
8、职场达人最显著的特点就是专业能力超强，别人可能需要一个小时或者两个小时完成的工作，他可能十多分钟就ok了。
9、吃喝玩乐样样都会，但绝对不会沉迷。
10、优秀的员工，会主动跳出舒适圈，从来不看电视，打游戏。
11、习惯给人点赞
二、职场上，会越混越差的8个特征 ：
1、工作上马虎，混日子为主。
2、独来独往，不愿意多交际。
3、无视领导批评，办事效率太低。
4、做事太讲原则，不懂变通。
5、说话不过脑子，容易得罪人
6、脑子不灵活，听不懂话中话
7、情绪波动很大，喜欢怨天尤人。
8、下班之后，从来不看书学习。
根据我的观察，工作能力强的人有一个共同特点，那就是能“催”。
可别小看了这个“催”字，设身处地的想一想，当咱们发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工，接下来要做什么？坐等吗？不，相信我，那样计划绝对不可能按时完成，甚至可能压根就不能完成！那要如何做？
答案就是一个字，催。
有人可能会说，催谁不会呀，不就是盯着人不停的唠叨吗？
你试试？别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了？换位思考一下，己所不欲勿施于人。
所以“催”可不简单，始于技术，终与艺术。
艺术没法解构，今天咱们就先说说技术，看人下菜碟，送各位一个“崔字诀”吧。
1、对下属：怎么催？坐在旁边盯着？盯一上午，人家下午就撂挑子不干了信不信？为什么？因为你既不信任我，也不尊重我呀！士可杀不可辱，你都不尊重我了，我凭什么给你干活？你不相信我，那你自己干好了，你以为我求着你给你干活呢？
所以，催下属，一定要做到对事不对人。具体怎么做？把计划拆解细，最好每天都有一个交付结果，然后形成机制，每天特定时间花十分钟碰进度，大家自己说自己的进度，超时的，要说清楚为什么超时？解决方案是什么？预计会超时多少？对整个计划的影响是什么？需要什么帮助？需要什么资源？等等。
这样，你就不是在盯着人家，而是跟人家一起解决问题，不会引起反感。如果真的有超时，而且就是下属问题导致的，你也可以很快得到反馈，及时采取方案止损，甚至可以把进度追回来。
2、对同级：怎么催？还像下属那样每天碰头会？人家有人家的安排，凭什么听你的？每天自己客客气气去问进度？一次两次还行，次说多了人家烦了怎么办？问到的结果，超时了，怎么办？让人家追进度？人家听你的吗？告诉他老板？这不成了告黑状了？以后还怎么配合？
所以，催同级，重要的还是机制。与催下属类似，这次把他的领导和你的领导拉上，需要的话，最好把大领导也拉上，每天或者每周例行汇总工作进度，把超时项醒目的单列出来，并且跟领导说明，这些超时会导致项目整体延期多少，自己超时的给出解决方案，别人超时的让他们自己给出解决方案。如果还不听话，那就是领导的问题了。
3、催领导：什么？还要催领导？难道不都是领导催我们吗？没错，就是要催领导，不催领导说明你的向上管理做得不到位。很多项目需要的资源是在领导手里面，或者说领导手里面有很多资源，这些资源可以大大减少你完成项目的难度，能用凭什么不用？所以，在做计划时，一定要把领导拉进来，小领导不够就把大领导也拉进来，都是给你们干活，要你们点资源怎么了？而资源中，最重要的就是管理资源，说白了，就是有些话你说了不管用，领导说了就管用。
作为项目的最终负责人，领导肯定是最关心项目进度的，真要是完不成，他是罪魁祸首，地下小喽啰反倒可以混日子。而领导最苦恼的，也就是下属没人跟他一条心，一个项目只有他一个人着急，其他人都晃晃荡荡、优哉游哉。这正是你挺身而出的时候，既然项目让你牵头，受人之托、忠人之事，为了自己的荣誉，也一定要把项目保质保量的完成。哪怕领导打退堂鼓，你都要坚持住，因为一旦成了，在某种意义上，你的收益才是最大的，甚至比领导还大，至少你的简历上就有的吹了。
所以，牵头项目，必须有舍我其谁的气势，神挡杀神、佛挡杀佛，总之就是要清除一切阻碍你上进的障碍，领导也不例外。所以，该领导签字的，盯着催他签，该他发的话，盯着催他说。一天汇报一次进度，如果找不着人，那就堵门口，哪怕一句也得见面说上这话。这样领导会不会烦呢？你放心，他要是明白人，高兴还来不及呢，有你这么个小闹钟，他自己就不用时时刻刻记着要催你了，等着你催他就完了，省了多少心呐？当然，领导如果不是明白人，我劝你，趁早另谋出路吧。
用好催字诀的，我印象里还真没有工作能力弱的；工作能力强的里面，我也还真没见过不用这催字诀的。
今日催一遍，明日又催一边，一日融会贯通，方能领悟此诀真意，终臻于化境。
干货在这不受待见，我把他们放在公众号“墨子连山”了……
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