如何评价“big hit娱乐的竞争对手是naver和kakao”？
让我们来仔细拆解一下，为什么 Naver 和 Kakao 会成为 Big Hit Entertainment（现在叫 HYBE）的“竞争对手”，以及这种竞争的本质是什么。
首先，我们得理解 Big Hit Entertainment (HYBE) 的业务重心和愿景。
HYBE 早已不再仅仅是一家单纯的唱片公司或经纪公司。它将自己定位为一家 “全球粉丝生活平台公司”。这不仅仅是包装上的变化，更是战略上的核心转型。
音乐是基础，但不是终点： BTS、SEVENTEEN、TXT 等艺人是 HYBE 最核心的 IP。但 HYBE 不满足于仅通过专辑销售、演唱会、周边等传统方式盈利。
粉丝平台与社区： HYBE 推出了 Weverse 这样一个集粉丝社区、官方内容发布、商品购买、直播互动等功能于一体的平台。这是它构建粉丝经济生态的关键。
IP 延展与多元化： HYBE 也在积极布局游戏、教育、动画、网络漫画、甚至 NFT 等领域，旨在将旗下的艺人 IP 延展到更广阔的消费场景，创造更多元的商业价值。
技术驱动： HYBE 强调利用大数据、AI 等技术来优化艺人运营、粉丝互动和内容推荐。
那么，Naver 和 Kakao 在哪些方面与 HYBE 的战略产生了重叠，从而构成了“竞争”？
1. 粉丝平台与社区的争夺（直接竞争）：
Weverse vs. V LIVE/Weverse (合并后)： 早期，Naver 旗下的 V LIVE 是韩国最主要的明星直播和粉丝互动平台之一，直接与 Weverse 争夺用户和内容。后来，HYBE 收购了 V LIVE，并将其与 Weverse 合并，这虽然减少了直接的“外在”竞争，但本质上是 HYBE 在巩固和扩大自己在粉丝平台领域的优势。
KakaoTalk 的社交生态与粉丝互动： Kakao 拥有韩国国民级社交应用 KakaoTalk。虽然 KakaoTalk 本身不是纯粹的粉丝平台，但它强大的社交功能、聊天群组、表情包、甚至与游戏、内容付费等功能的结合，都为粉丝提供了天然的互动和内容消费场景。Kakao 也在积极探索如何将明星 IP 和粉丝经济融入其社交生态，例如通过 Fan Channel（粉丝频道）等形式。
社区内容的生产与消费： 无论是在 Weverse、V LIVE，还是未来可能出现的 Kakao 平台上的粉丝社区，都在争夺优质的粉丝内容（ UGC/PGC）、明星的独家内容以及用户的活跃度。这不仅仅是平台之争，更是用户注意力和时间之争。
2. 内容 IP 的整合与变现（间接但关键的竞争）：
IP 延展的战场： HYBE 试图将艺人 IP 转化为游戏、网络漫画、动画等内容。而 Naver 和 Kakao 作为韩国最大的互联网内容公司，同样拥有海量的漫画、网络小说、音乐库以及游戏开发能力。
Naver Webtoon/Naver Series： Naver 是全球最大的网络漫画平台之一。他们拥有大量优秀的 IP，并且也在积极探索将这些 IP 游戏化、影视化，甚至与明星 IP 联动。如果 HYBE 想将 BTS 的故事改编成网络漫画，它可能会面临与 Naver 平台上的原创漫画IP在用户吸引力、变现能力上的竞争。
Kakao Webtoon/KakaoPage/Kakao Games： 类似地，Kakao 拥有强大的漫画、小说内容库和游戏业务。他们也在积极寻找新的 IP 资源，并进行多元化变现。HYBE 同样是潜在的 IP 来源，但 Kakao 自身也能生产和孵化出强大的 IP。
内容创作生态的争夺： 谁能吸引更多优秀的创作者（漫画家、小说家、制作人），谁就能拥有更丰富的内容库，从而吸引更多用户，形成更强的生态壁垒。
3. 科技与数据应用的竞争：
AI 与大数据赋能： HYBE 强调利用 AI 和大数据来理解粉丝、优化内容推送、甚至辅助艺人创作。Naver 和 Kakao 作为拥有庞大用户基础和数据积累的科技公司，在 AI 技术研发、数据分析能力上有着天然的优势。它们可以利用这些技术来构建更智能的平台，更精准地触达用户，甚至直接参与到内容的创作和分发中。
平台技术与用户体验： 无论是 Weverse 还是 Kakao 旗下的平台，都需要强大的技术支撑来保证流畅的用户体验、高并发的访问能力（尤其是在热门内容发布时）以及安全的数据管理。
4. 全球化战略的潜在交锋：
文化出口的竞争： HYBE 的目标是成为全球领先的娱乐公司，BTS 的成功是其全球化战略的重要基石。Naver 和 Kakao 也在积极拓展海外市场，尤其是在内容（如 Webtoon）、游戏和通讯领域。虽然直接的“粉丝争夺”可能更多集中在韩国，但在全球内容市场和文化影响力方面，它们也存在着潜在的竞争关系。例如，Naver 正在大力推广其 Webtoon 业务，与 HYBE 在全球内容消费场景上会产生交集。
总结一下，为什么说 Naver 和 Kakao 是 HYBE 的“竞争对手”：
平台争夺： 它们都在争夺粉丝在数字空间里的聚集地、互动方式和消费行为，都在试图打造自己的“粉丝经济生态”。Weverse 的出现，让 HYBE 从被动方变成了主动方，直接参与到平台建设和用户争夺中。
IP 变现路径的重叠： 它们都想最大化其拥有的 IP 价值，并将其延展到游戏、漫画、视频等多个领域。HYBE 拥有明星 IP，而 Naver 和 Kakao 拥有强大的内容平台和创作能力，这使得它们在 IP 的孵化、开发和变现上可能走向相似或竞争的路径。
技术和生态的壁垒： 它们都在构建自己的技术护城河和内容生态圈。谁能更好地整合资源、吸引用户、利用技术，谁就能在这个日益碎片化和竞争激化的数字娱乐时代占据更有利的位置。
所以，“Big Hit Entertainment 的竞争对手是 Naver 和 Kakao” 这个说法，绝非空穴来风。它反映的是在数字时代，娱乐公司的定义正在被打破，传统的界限正在模糊。HYBE 不仅仅是在跟SM、JYP、YG这些传统娱乐公司竞争，更是在跟那些掌握用户入口、内容生产能力和技术优势的互联网巨头们，争夺用户的时间、注意力、以及付费意愿。这是一场更宏大、更复杂、也更具前瞻性的竞争。
网友意见
因为naver和kakao真正想做是类似抖音这样的平台，属于降维打击，这些平台的崛起必然对娱乐圈的格局产生极大的改变，Big Hit是传统娱乐传媒模式下诞生的明星产品，枪打出头鸟而已。
很多人不了解抖音，不知道抖音为什么这么赚钱？为什么大家都说抖音改变世界？可以这么说，抖音16年正式上线，4年时间，抖音的营收和利润已经超越了腾讯视频、爱奇艺、B站等前辈。
抖音凭什么？
科普一下。在过去，不管是视频网站(YouTube、腾爱优），还是电视台（TVB、湖南卫视等），或者二次元平台（B站）都是以人为主要的内容匹配机制。
举个简单的例子B站，B站的up主会鼓励大家点赞关注收藏三连，因为B站是基于你的这三连进行数据推荐的。你可以试一下，如果你关注了一堆的美食的up主，首页就会出现类似up主的视频。kpop传统的娱乐传媒公司也是这样的。SM JYP YG都存在家族饭这个概念，SM家的组合用JYP家的唱腔唱歌，那画风怎么都不对！
平台和明星是绑定的，平台通过明星吸引观众，明星因此获得大量的收入，同时，大量的观众给平台带来流量和广告收入。
代价是什么？平台往往会付出大量的成本给内容生产——买版权、买电视剧、买音乐版权。腾爱优每年要花大量的钱制作电视剧、综艺。这也是腾爱优目前面临的囚徒困境，不花钱制作电视剧，怎么吸引观众？
但是，抖音为首的新型互联网平台，以推荐为主的流量分发机制，完全依赖算法，不依赖明星。
平台会根据你的年龄、性别、作息、收入、朋友圈、学历、天气、住址等数据，推荐你喜欢的音乐、电视剧、短视频。
举几个简单的例子.
如果连续几天下雨，平台马上推荐一些关于下雨的音乐给你。
如果说你半夜不睡觉，玩手机，平台推荐一些适合午夜凌晨听的音乐给你。
如果你刚刚买了啤酒炸鸡，平台马上推荐一些很适合醉酒听的歌。
.......
抖音就是在做这件事，在这一类互联网平台，“明星”概念弱化，取而代之是连续不断的沉浸式体验。所以，抖音的估值这么高。因为抖音直接的竞争对手是所有明星。
抖音赚钱，只有极少数的钱是进创作者口袋的（激励补贴活动）。，抖音生产了大量的“网红”，却不生产“明星”。
这一点跟以前的直播平台、B站、电视台、视频网站都不同，B站都有所谓的百大up主，抖音不存在这个概念，就是一堆“网红”，平台不停推送你喜欢的东西。
互联网企业为什么牛？为什么估值高？
互联网企业是能在自身该领域达成天然垄断的，这是其他行业没有办法做到的。简单的对比，你手机里面的搜索引擎，80%的人用的是百度，剩下是360 谷歌等。你身边朋友的手机品牌，从苹果、三星、华为、OPPO Reno、小米都有，苹果华为再厉害，都不可能达到市场80%这种级别的垄断。
但是，互联网行业不同。对大多数人而言，搜索引擎、聊天工具、视频网站、听歌软件、外卖软件、酒店飞机票软件只需要一个，撑死有另一个备用。这就是互联网天然的垄断，达成垄断之后，互联网企业就可以开始所谓的割韭菜，大数据杀熟了。
所以，互联网企业前期烧钱都特别疯狂，资本市场动不动就给出几十个亿估值。最终目标是在自家产品的领域达成垄断，互联网企业通过砸钱的方式也要占领市场，让其他竞争对手死绝。
具体怎么做？
1、补贴。还记得美团、饿了么、百度外卖当初混战的时候，各种补贴、消费券、满多少减多少，2块钱吃20块的外卖。现在，美团将佣金抽成涨到了25%，消费券越来越少了。
2、明星广告代言。铺天盖地的广告、各种晚会、依靠众多的明星来聚拢自家产品的人气。在相当长的时间里（至少有三四年），公交车上，电梯口边，都会听到这样的广告词“赶集啦！”，然后是“58同城！”
Naver（韩国的百度）、Kakao（韩国的腾讯）是互联网企业
他们的目标是像腾讯阿里那样，当你的朋友圈、网购、音乐软件、出行（网约车、共享单车）、餐饮（外卖、堂食）等，所有信息都被他掌握了，他就能根据算法：往小的方面，推荐你喜欢的音乐、电视剧、小说等娱乐方式；往大的方向，精确发放贷款，所以，马云的蚂蚁金服估值这么高。
因为这些个人信息一旦组合起来，就是白花花的钱。
当然，要实现这个目标，背后需要有腾讯、阿里这样的财力，支持你不停烧钱。因为你不能占领足够大的市场，搜集足够用户的数据，还是白搭。
扯远了，NAVER Kakao对娱乐圈的颠覆，直观的观感之一，最近几年多了很多“逆袭曲”。这些逆袭是平台根据用户需求订制的。
很多新团，你不买上melon的top10，不买热搜，基本nbcs。
北京韩国首尔都有这样的音乐制作公司，他们组了十几个优秀的音乐人，根据算法制作音乐。比如说，过年了、新年、毕业季、分手季等热点会适合听的歌，他们大量生产，放在曲库那里等着。每首歌价格从1万到几十万不等。
就等着什么时候社会热点爆发就发歌。
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