互联网等公司实行 996，员工有选择吗？如果所有人都拒绝 996，能否改变这一风气？
这确实是个令人揪心的问题，不少身处互联网行业的职场人都有类似的困惑。关于“996”，员工到底有没有选择，以及集体拒绝能否改变现状，咱们掰开了揉碎了聊聊。
员工有没有选择？
理论上说，在法律框架下，员工是有选择的。根据《中华人民共和国劳动法》，国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商，可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
所以，996（早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天）在法律上是明确违规的。
但是，在现实的操作中，员工的“选择权”往往非常有限，甚至可以说是被架空了。这背后有很多复杂的原因：
“自愿加班”的默契与压力： 很多公司在入职时，或者在合同中，会用各种委婉的语言，比如“为了共同目标”、“项目关键期”、“团队协作”等，来暗示或要求员工接受超出法定标准的工作时间。一旦你表现出不适应或者拒绝，很容易被贴上“不积极”、“不合群”、“没有上进心”的标签。
绩效考核与晋升的导向： 在很多互联网公司，加班时间和出勤率往往与绩效考核挂钩。如果你准时下班，可能在领导看来就是“没完成工作”或“效率不高”，这会直接影响到你的绩效评分，进而影响到奖金、晋升机会，甚至年终奖的发放。这种隐性的考核机制，让加班成了一种“不得不”的选择。
同辈压力与行业风气： 当周围的同事都在加班，大家都抱着“我不加班，但别人在加班，我就会被落下”的心态时，个体很难脱离这种环境。尤其是那些对职业发展有较高期望的年轻人，他们更害怕因为拒绝加班而错失良机。这种“内卷”式的竞争，使得996成了一种被默认的行业规则。
经济压力与职业发展： 对于刚入职不久的年轻人来说，一份体面的工作和相对丰厚的薪资是他们非常看重的。为了获得这份工作，或者为了在竞争激烈的行业中站稳脚跟，他们可能不得不牺牲个人时间。一旦陷入“996”的循环，一旦开始依赖这份工作，再想跳出来，又会面临新的挑战，比如需要找到一份薪资相当、工作时间合理的工作，这本身就不容易。
法律执行的难度： 虽然法律明确规定了工时制度，但在实际执行层面，由于举证困难、监管力度不足等原因，员工维权往往成本很高，而且风险较大。很多员工即使知道996违法，也因为害怕被报复或影响职业生涯，而选择沉默。
所以，从严格意义上的“自主选择”来看，很多时候员工是处于一个“选择的困境”中，所谓的选择，很多时候是在“接受996”和“面临失业/职业停滞”之间的一种无奈权衡。
如果所有人都拒绝996，能否改变这一风气？
答案是：很有可能，而且这是最直接、最根本的改变途径。
如果“所有人都拒绝996”能够真正实现，那无疑会像一颗原子弹一样，瞬间瓦解996的“潜规则”。原因如下：
打破“沉默的螺旋”： 996之所以能持续，很大程度上是因为“大多数人都默默忍受”造成的。当大家都觉得“只有我这么想，我不能说”时，沉默就进一步强化了不合理。一旦形成“大家都反对”的共识和行动，这种沉默就会被打破。
成本的增加： 当绝大多数员工都拒绝996时，企业将面临巨大的运营和招聘成本。
项目延误/失败： 没有足够的人力投入，项目进度必然受影响，甚至可能无法完成。
人才流失： 如果企业不改变，优秀人才会大量流向那些工作时间合理、人文关怀更好的公司。
招聘困难： 市场口碑会急转直下，吸引不到新的人才。
法律风险： 集体的拒绝行为，可能会引起更多对公司违法行为的关注，增加被监管部门介入调查的风险。
倒逼企业改革： 当企业的生存和发展受到实际威胁时，它们将被迫重新审视自己的管理模式和用工策略。为了留住人才、维持运营，企业很可能会：
优化流程，提高效率： 逼迫公司管理者思考如何通过更科学的管理、更高效的工具来达成目标，而不是仅仅依靠延长工时。
增加人手： 招聘更多员工来分摊工作量，虽然短期内会增加人力成本，但长期来看，能换来更高的员工满意度和产出效率。
调整薪酬福利： 可能会通过提高时薪、增加年终奖、改善福利等方式，来补偿员工因正常工时而“减少”的额外收入。
法律法规的强化与执行： 集体的拒绝行为，也会引起社会和政府的广泛关注，这会倒逼相关部门加强对劳动法的监管力度，并采取更有效的措施来制止996等违法加班行为。
然而，“所有人都拒绝996”的实现，本身就是一个巨大的挑战。
要达到“所有人”的程度，需要：
1. 广泛的社会共识： 不仅仅是互联网从业者，整个社会都需要认识到996的危害，并形成普遍的反对意见。
2. 强大的组织能力： 需要工会（如果能真正发挥作用的话）、行业协会、或者自发的劳动者权益组织，能够有效地协调和组织员工的行动，形成合力，而不是零散的个体抗争。
3. 持久的决心： 改变一个根深蒂固的行业风气，不会一蹴而就。在抗争过程中，可能会面临各种阻力，需要参与者有足够的耐心和毅力。
4. 替代方案的有效性： 在拒绝996的同时，也需要有能够保障个人生计和职业发展的替代方案。
总结一下：
员工在996面前，确实面临着巨大的“选择困境”，法律赋予的权利在现实中往往难以兑现。而如果能够形成“所有人都拒绝996”的强大合力，改变这种风气是完全可能的，而且是最有效的途径。但要实现这一点，需要突破个体之间的隔阂，形成广泛的社会共识和强大的组织力量，并付出长期的努力。
目前，我们看到的是，虽然有人开始发声，有人在尝试用合法途径维权，但距离“所有人拒绝”还有很长的路要走。不过，正是这些零散的、个体的“不屈服”，才构成了改变的可能性。每一次合理的拒绝，每一次对权益的争取，都在为最终的改变添砖加瓦。
员工有没有选择？
理论上说，在法律框架下，员工是有选择的。根据《中华人民共和国劳动法》，国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商，可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
所以，996（早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天）在法律上是明确违规的。
但是，在现实的操作中，员工的“选择权”往往非常有限，甚至可以说是被架空了。这背后有很多复杂的原因：
“自愿加班”的默契与压力： 很多公司在入职时，或者在合同中，会用各种委婉的语言，比如“为了共同目标”、“项目关键期”、“团队协作”等，来暗示或要求员工接受超出法定标准的工作时间。一旦你表现出不适应或者拒绝，很容易被贴上“不积极”、“不合群”、“没有上进心”的标签。
绩效考核与晋升的导向： 在很多互联网公司，加班时间和出勤率往往与绩效考核挂钩。如果你准时下班，可能在领导看来就是“没完成工作”或“效率不高”，这会直接影响到你的绩效评分，进而影响到奖金、晋升机会，甚至年终奖的发放。这种隐性的考核机制，让加班成了一种“不得不”的选择。
同辈压力与行业风气： 当周围的同事都在加班，大家都抱着“我不加班，但别人在加班，我就会被落下”的心态时，个体很难脱离这种环境。尤其是那些对职业发展有较高期望的年轻人，他们更害怕因为拒绝加班而错失良机。这种“内卷”式的竞争，使得996成了一种被默认的行业规则。
经济压力与职业发展： 对于刚入职不久的年轻人来说，一份体面的工作和相对丰厚的薪资是他们非常看重的。为了获得这份工作，或者为了在竞争激烈的行业中站稳脚跟，他们可能不得不牺牲个人时间。一旦陷入“996”的循环，一旦开始依赖这份工作，再想跳出来，又会面临新的挑战，比如需要找到一份薪资相当、工作时间合理的工作，这本身就不容易。
法律执行的难度： 虽然法律明确规定了工时制度，但在实际执行层面，由于举证困难、监管力度不足等原因，员工维权往往成本很高，而且风险较大。很多员工即使知道996违法，也因为害怕被报复或影响职业生涯，而选择沉默。
所以，从严格意义上的“自主选择”来看，很多时候员工是处于一个“选择的困境”中，所谓的选择，很多时候是在“接受996”和“面临失业/职业停滞”之间的一种无奈权衡。
如果所有人都拒绝996，能否改变这一风气？
答案是：很有可能，而且这是最直接、最根本的改变途径。
如果“所有人都拒绝996”能够真正实现，那无疑会像一颗原子弹一样，瞬间瓦解996的“潜规则”。原因如下：
打破“沉默的螺旋”： 996之所以能持续，很大程度上是因为“大多数人都默默忍受”造成的。当大家都觉得“只有我这么想，我不能说”时，沉默就进一步强化了不合理。一旦形成“大家都反对”的共识和行动，这种沉默就会被打破。
成本的增加： 当绝大多数员工都拒绝996时，企业将面临巨大的运营和招聘成本。
项目延误/失败： 没有足够的人力投入，项目进度必然受影响，甚至可能无法完成。
人才流失： 如果企业不改变，优秀人才会大量流向那些工作时间合理、人文关怀更好的公司。
招聘困难： 市场口碑会急转直下，吸引不到新的人才。
法律风险： 集体的拒绝行为，可能会引起更多对公司违法行为的关注，增加被监管部门介入调查的风险。
倒逼企业改革： 当企业的生存和发展受到实际威胁时，它们将被迫重新审视自己的管理模式和用工策略。为了留住人才、维持运营，企业很可能会：
优化流程，提高效率： 逼迫公司管理者思考如何通过更科学的管理、更高效的工具来达成目标，而不是仅仅依靠延长工时。
增加人手： 招聘更多员工来分摊工作量，虽然短期内会增加人力成本，但长期来看，能换来更高的员工满意度和产出效率。
调整薪酬福利： 可能会通过提高时薪、增加年终奖、改善福利等方式，来补偿员工因正常工时而“减少”的额外收入。
法律法规的强化与执行： 集体的拒绝行为，也会引起社会和政府的广泛关注，这会倒逼相关部门加强对劳动法的监管力度，并采取更有效的措施来制止996等违法加班行为。
然而，“所有人都拒绝996”的实现，本身就是一个巨大的挑战。
要达到“所有人”的程度，需要：
1. 广泛的社会共识： 不仅仅是互联网从业者，整个社会都需要认识到996的危害，并形成普遍的反对意见。
2. 强大的组织能力： 需要工会（如果能真正发挥作用的话）、行业协会、或者自发的劳动者权益组织，能够有效地协调和组织员工的行动，形成合力，而不是零散的个体抗争。
3. 持久的决心： 改变一个根深蒂固的行业风气，不会一蹴而就。在抗争过程中，可能会面临各种阻力，需要参与者有足够的耐心和毅力。
4. 替代方案的有效性： 在拒绝996的同时，也需要有能够保障个人生计和职业发展的替代方案。
总结一下：
员工在996面前，确实面临着巨大的“选择困境”，法律赋予的权利在现实中往往难以兑现。而如果能够形成“所有人都拒绝996”的强大合力，改变这种风气是完全可能的，而且是最有效的途径。但要实现这一点，需要突破个体之间的隔阂，形成广泛的社会共识和强大的组织力量，并付出长期的努力。
目前，我们看到的是，虽然有人开始发声，有人在尝试用合法途径维权，但距离“所有人拒绝”还有很长的路要走。不过，正是这些零散的、个体的“不屈服”，才构成了改变的可能性。每一次合理的拒绝，每一次对权益的争取，都在为最终的改变添砖加瓦。
网友意见
不能。
讲真的，我一直很激烈的鄙视程序员996这种破事，只有垃圾程序员才需要加班出活。而且全民996这种违法的事我以前一直以为是个labor law的bug，就是这一两天我才发现这个可能是个feature。
也就是我以为是个短板的东西，其实在有些人眼里是先进性所在，这就没治了。
这就好像，比如我觉得做小三是道德败坏。但是偏偏某些人觉得做小三是个feature，给钱就x。
能不能改变先放一边，“所有人拒绝996”就是根本不可能的事了。
那个员工不“自愿”996，就换个自愿的就行了。
中国是个高竞争社会，从小孩子到长成大人，一路走来，都是挤死别人自己才能活，才能活得更好。
所有人，是不可能步调一致的。
肝到死吧，打工人！
员工当然是有选择的，目前没有哪个互联网公司靠限制人身自由的方式强迫996.、
虽然没有强迫，但是诱骗一定是有的，而且很多。
诱骗加班的基本模式就类似于：一个月发五千块钱，但有五百万股票免费拿，加班一小时可以砍一刀，砍满以后马上到账。
当然一定有几个幸运儿真拿到这个钱了；也有几个水军靠宣称自己拿到这个钱来诱惑真正的员工加班来赚钱。
仍然是一个长短期错配的问题啊！只不过比特币是真长期看涨短期波动，互联网公司是靠假装长期看涨画饼压低劳动力价格。
员工想赚快钱，公司想白嫖劳动力，只要没见现钱，一切都是骗人的！
顺便一提，高校的模式与此如出一辙，只不过把永远拼不到的五百万股票换成了tenure职位而已！
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