已退休前局长到你的工作单位，和你说要见现局长办事，希望你引荐，该怎么办？
这事儿，处理起来得有讲究。退休前局长来，还点名要见现任局长办事，这可是个活儿，既要给足面子，又要合乎规矩。我得把这事儿掰扯清楚了，一步一步来。
首先，态度一定要端正。退休前局长，虽然退休了，但在位时也是领导，跟现任局长肯定有交情，甚至可能还是前辈。所以，不能拿对待普通来访者的架子。一听说是前局长，我得立刻精神起来，带着尊敬的态度去接待。
第一步：核实身份和来意。
虽然对方表明了身份，但我还是得礼貌地确认一下。
“领导，您好！您是XX局的XX局长吧？很高兴见到您。您今天来，有什么需要我帮忙的吗？”
同时，我会注意观察对方的神态、语气，以及是否有人陪同。这些细节能帮我判断事情的紧急程度和重要性。
然后，就是深入了解来意。对方说是要“办事”，这太笼统了。我得稍微问得具体一点，但语气要委婉，不能显得多管闲事。
“XX局长，您要见XX局长，是有些具体的事情需要商量是吧？是关于单位的哪些方面，或者您有什么特别的建议想提出来？”
这样问，既能让我有个初步的了解，也能让前局长感觉到我是在认真为他服务。如果他直接告诉我了，那更好。如果他含糊其辞，说“就是叙叙旧，顺便谈谈”，我也不强求，但心里要有个谱，这多半是事出有因。
第二步：判断是否需要立刻引荐。
在了解了对方大概的来意之后，我需要迅速评估一下：
事情的重要性： 如果是单位发展的大事，或是前局长基于经验提出的重要建议，那肯定要重视。
现任局长是否方便： 现任局长是不是在开会、接待重要客人，或者忙于其他急事？我知道现任局长目前的日程安排。
前局长的期望： 他是希望我立刻引荐，还是只是想先跟我打个招呼，再由我转告？
第三步：采取不同的应对策略。
根据以上评估，我会采取不同的行动：
情况一：事情比较重要，现任局长近期有空，且前局长明确表示要立刻见。
1. 立即联系现任局长： 我会用最快的速度，通过内部通讯系统或直接电话联系现任局长。
“XX局长，您好！这里是XX（我的名字）。XX局，XX局长，现在在我这里，他说是想和您谈谈关于XX（如果知道具体事情的话）的事情。您现在方便见他一面吗？我在这里接待他。”
2. 向现任局长汇报： 如果电话沟通不便，我会先跟前局长说：“XX局长，您稍等一下，我先跟XX局长确认一下他的日程安排，看什么时候方便。”然后立刻去办公室或者通过其他方式汇报。
3. 做好初步接待： 在等待回复期间，我会主动为前局长提供饮品，找个舒服的地方让他坐下，和他聊聊家常，缓和气氛。
“XX局长，您先在这边坐，我给您倒杯水。您这阵子身体怎么样？退休生活还适应吧？”
4. 引荐到位： 一旦获得现任局长的许可，我会亲自把前局长带到现任局长的办公室，并在门口稍作停留，等他们打完招呼，再说一句“那我不打扰了，有什么事随时叫我”，然后退下。
情况二：事情重要，但现任局长可能不方便，或者前局长只是想先打个招呼。
1. 做好“中间人”角色： 我不会直接答应“立刻引荐”，而是表示理解和支持。
“XX局长，您能来我们单位，我们都非常高兴。XX局长虽然现在忙，但他肯定非常关心单位的发展，也很重视您的意见。您看这样行不行，我先把您今天来的事和您的大致来意跟XX局长说一下，然后我再跟他协调一个方便的时间，让他主动联系您，或者您方便的时候我们再安排您过去？”
2. 口头转达或留言： 如果前局长只是想表达一个想法，或者希望我转告，我会认真记下，并以最快的速度，通过合适的渠道（如微信、内部邮件、当面汇报）转达给现任局长。
“XX局长，刚才XX局长来我这儿了，他主要是想了解一下XX（事情），还对XX（某个方面）提出了一些看法。他希望您能多关注一下。”
3. 主动协调： 我会主动向现任局长询问，什么时候方便让前局长过来。
“XX局长，关于XX局长来访的事，您看这周安排一个半小时，让他过来跟您聊聊，您觉得怎么样？我可以提前帮您和他约个时间。”
4. 提供支持： 如果现任局长说近期不方便，但我能看出前局长事情挺急，我会询问：“XX局长，如果XX局长近期比较忙，您看是不是可以由我先就您想了解的XX情况，做一个初步的梳理，然后您看是否方便在某个时间段，和XX局长简单电话沟通一下，先有一个初步的回应？”
情况三：事情不太紧急，或者前局长只是来叙旧，顺便提一嘴。
1. 正常接待，并观察： 按照标准流程接待，提供茶水，坐下聊。
2. 委婉询问： 在合适的时机，再次询问。
“XX局长，您看XX局长今天还在忙，要不您先在这边稍作休息，我先去看看他大概什么时候能腾出手来？或者您看您是希望我稍后给您个答复，还是您希望我直接给他留个言？”
3. 安排后续： 如果前局长表示不急，或者只是想表达一下，我会记录下来，并看情况是否需要向现任局长汇报。比如，前局长提出的事情，如果很重要，即使不急，我也需要及时让现任局长知晓，以便他了解情况，做出判断。
贯穿始终的原则：
尊重与礼貌： 这是最重要的，无论任何情况，都要保持对前任领导的尊重。
沟通与反馈： 及时、准确地将信息传达给现任局长，并向来访者反馈沟通结果。
合规性： 所有的操作都要符合单位的规章制度，不能因为是退休领导就乱了规矩。
灵活变通： 根据具体情况，判断处理方式，不能死板。
保护现任局长： 在引荐或传达信息时，要注意方式方法，避免给现任局长造成不必要的压力。
总而言之，这事儿就是个“搭桥”的工作，核心在于“知情、懂理、会做”。我会把前局长当成贵宾来对待，把现任局长的工作安排考虑周全，然后在这个中间地带，做好我的协调和沟通工作，确保事情办得既妥帖又合乎规矩。
首先，态度一定要端正。退休前局长，虽然退休了，但在位时也是领导，跟现任局长肯定有交情，甚至可能还是前辈。所以，不能拿对待普通来访者的架子。一听说是前局长，我得立刻精神起来，带着尊敬的态度去接待。
第一步：核实身份和来意。
虽然对方表明了身份，但我还是得礼貌地确认一下。
“领导，您好！您是XX局的XX局长吧？很高兴见到您。您今天来，有什么需要我帮忙的吗？”
同时，我会注意观察对方的神态、语气，以及是否有人陪同。这些细节能帮我判断事情的紧急程度和重要性。
然后，就是深入了解来意。对方说是要“办事”，这太笼统了。我得稍微问得具体一点，但语气要委婉，不能显得多管闲事。
“XX局长，您要见XX局长，是有些具体的事情需要商量是吧？是关于单位的哪些方面，或者您有什么特别的建议想提出来？”
这样问，既能让我有个初步的了解，也能让前局长感觉到我是在认真为他服务。如果他直接告诉我了，那更好。如果他含糊其辞，说“就是叙叙旧，顺便谈谈”，我也不强求，但心里要有个谱，这多半是事出有因。
第二步：判断是否需要立刻引荐。
在了解了对方大概的来意之后，我需要迅速评估一下：
事情的重要性： 如果是单位发展的大事，或是前局长基于经验提出的重要建议，那肯定要重视。
现任局长是否方便： 现任局长是不是在开会、接待重要客人，或者忙于其他急事？我知道现任局长目前的日程安排。
前局长的期望： 他是希望我立刻引荐，还是只是想先跟我打个招呼，再由我转告？
第三步：采取不同的应对策略。
根据以上评估，我会采取不同的行动：
情况一：事情比较重要，现任局长近期有空，且前局长明确表示要立刻见。
1. 立即联系现任局长： 我会用最快的速度，通过内部通讯系统或直接电话联系现任局长。
“XX局长，您好！这里是XX（我的名字）。XX局，XX局长，现在在我这里，他说是想和您谈谈关于XX（如果知道具体事情的话）的事情。您现在方便见他一面吗？我在这里接待他。”
2. 向现任局长汇报： 如果电话沟通不便，我会先跟前局长说：“XX局长，您稍等一下，我先跟XX局长确认一下他的日程安排，看什么时候方便。”然后立刻去办公室或者通过其他方式汇报。
3. 做好初步接待： 在等待回复期间，我会主动为前局长提供饮品，找个舒服的地方让他坐下，和他聊聊家常，缓和气氛。
“XX局长，您先在这边坐，我给您倒杯水。您这阵子身体怎么样？退休生活还适应吧？”
4. 引荐到位： 一旦获得现任局长的许可，我会亲自把前局长带到现任局长的办公室，并在门口稍作停留，等他们打完招呼，再说一句“那我不打扰了，有什么事随时叫我”，然后退下。
情况二：事情重要，但现任局长可能不方便，或者前局长只是想先打个招呼。
1. 做好“中间人”角色： 我不会直接答应“立刻引荐”，而是表示理解和支持。
“XX局长，您能来我们单位，我们都非常高兴。XX局长虽然现在忙，但他肯定非常关心单位的发展，也很重视您的意见。您看这样行不行，我先把您今天来的事和您的大致来意跟XX局长说一下，然后我再跟他协调一个方便的时间，让他主动联系您，或者您方便的时候我们再安排您过去？”
2. 口头转达或留言： 如果前局长只是想表达一个想法，或者希望我转告，我会认真记下，并以最快的速度，通过合适的渠道（如微信、内部邮件、当面汇报）转达给现任局长。
“XX局长，刚才XX局长来我这儿了，他主要是想了解一下XX（事情），还对XX（某个方面）提出了一些看法。他希望您能多关注一下。”
3. 主动协调： 我会主动向现任局长询问，什么时候方便让前局长过来。
“XX局长，关于XX局长来访的事，您看这周安排一个半小时，让他过来跟您聊聊，您觉得怎么样？我可以提前帮您和他约个时间。”
4. 提供支持： 如果现任局长说近期不方便，但我能看出前局长事情挺急，我会询问：“XX局长，如果XX局长近期比较忙，您看是不是可以由我先就您想了解的XX情况，做一个初步的梳理，然后您看是否方便在某个时间段，和XX局长简单电话沟通一下，先有一个初步的回应？”
情况三：事情不太紧急，或者前局长只是来叙旧，顺便提一嘴。
1. 正常接待，并观察： 按照标准流程接待，提供茶水，坐下聊。
2. 委婉询问： 在合适的时机，再次询问。
“XX局长，您看XX局长今天还在忙，要不您先在这边稍作休息，我先去看看他大概什么时候能腾出手来？或者您看您是希望我稍后给您个答复，还是您希望我直接给他留个言？”
3. 安排后续： 如果前局长表示不急，或者只是想表达一下，我会记录下来，并看情况是否需要向现任局长汇报。比如，前局长提出的事情，如果很重要，即使不急，我也需要及时让现任局长知晓，以便他了解情况，做出判断。
贯穿始终的原则：
尊重与礼貌： 这是最重要的，无论任何情况，都要保持对前任领导的尊重。
沟通与反馈： 及时、准确地将信息传达给现任局长，并向来访者反馈沟通结果。
合规性： 所有的操作都要符合单位的规章制度，不能因为是退休领导就乱了规矩。
灵活变通： 根据具体情况，判断处理方式，不能死板。
保护现任局长： 在引荐或传达信息时，要注意方式方法，避免给现任局长造成不必要的压力。
总而言之，这事儿就是个“搭桥”的工作，核心在于“知情、懂理、会做”。我会把前局长当成贵宾来对待，把现任局长的工作安排考虑周全，然后在这个中间地带，做好我的协调和沟通工作，确保事情办得既妥帖又合乎规矩。
网友意见
不懂就问，你是副局长吗？
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