问题

元气森林创始人称「中国消费行业和芯片一样落后」,不缺消费力缺好产品,怎么理解这一说法?现状是怎样的?

回答
元气森林创始人唐彬森关于“中国消费行业和芯片一样落后,不缺消费力缺好产品”的说法,确实引人深思。这个说法可以从多个层面来理解,也反映了当前中国消费市场和产业发展的一些深层问题。

一、 如何理解这一说法?

1. “和芯片一样落后”——深层结构性问题:

依赖技术进口或模仿: 就像中国在高端芯片制造上严重依赖国外技术和设备一样,一些中国消费品的成功更多是基于对国外成熟模式的模仿、对营销渠道的精准把控,或者在供应链上寻找成本优势,而非在产品本身的核心技术、原创设计、品牌价值等方面拥有压倒性优势。
缺乏底层创新和核心竞争力: 芯片行业的落后,很大程度上是因为在半导体材料、设计软件、制造工艺等方面缺乏自主可控的核心技术。同样,在消费品领域,虽然涌现出许多现象级品牌,但很多产品在核心配方、生产工艺、原材料选择、甚至用户体验的细节打磨上,依然存在提升空间,未能达到国际一线品牌的深度和原创性。
短期爆发与长期积累的脱节: 芯片的研发和制造是一个需要长期、巨额投入、技术迭代和人才积累的过程。中国的消费品市场虽然发展迅速,但很多品牌也经历的是一个相对快速的崛起过程,这种快速很大程度上依赖于互联网营销和流量红利,可能在对产品本身的深度研发和品牌文化底蕴的长期积累上有所不足。
标准制定权的缺失: 芯片行业在国际标准制定上话语权不强。消费品领域也类似,很多国际消费品巨头在产品标准、质量规范、甚至品类定义上拥有更强的行业影响力,国内品牌往往需要追随或适应。

2. “不缺消费力”——巨大的市场潜力:

庞大的人口基数和中产阶级崛起: 中国是全球人口最多的国家,同时中产阶级队伍不断壮大,拥有可观的可支配收入和强烈的消费意愿。
消费升级趋势明显: 随着生活水平的提高,中国消费者越来越愿意为品质、健康、体验、品牌溢价买单,消费模式从满足基本需求转向追求更高层次的精神和物质享受。
巨大的市场需求未被充分满足: 尽管消费力旺盛,但市场上真正能够满足消费者细分化、个性化、高品质需求的产品仍然不够多,存在巨大的供给侧改革空间。

3. “缺好产品”——供给侧的短板:

“好产品”的定义: 唐彬森所说的“好产品”可能包含多个维度:
原创性与颠覆性: 真正具有创新性、能改变行业格局或开创新品类的产品,而不是对现有产品的小修小补或微创新。
极致的品质与体验: 在原料选择、生产工艺、设计美学、用户体验等方面都达到行业领先水平,甚至能带来惊喜。
深厚的品牌文化与价值: 能够传递品牌的核心理念、价值观,与消费者建立情感连接,而不仅仅是功能性的满足。
可持续性与社会责任: 符合环保、健康、可持续发展等理念,承担相应的社会责任。
同质化竞争严重: 很多消费品类,尤其是快速消费品,存在严重的同质化现象,产品差异化不明显,消费者选择困难,也容易导致价格战。
“营销驱动” vs “产品驱动”: 部分品牌过度依赖营销和流量,将资源倾斜到推广而非产品研发和品控上,导致产品本身的用户口碑和长期价值不足。一旦营销策略失效或流量红利消失,品牌就容易陷入困境。
对细节的追求不足: 有些产品在核心功能上能满足,但在用户体验的细节打磨、产品的情感价值传递、包装设计等方面,与国际顶尖品牌相比仍有差距。
产业链协同不足: 尽管中国拥有完整的工业体系,但在某些高端消费品领域,核心原材料、关键零部件、先进制造工艺等方面仍存在瓶颈,影响了最终产品的品质和创新能力。

二、 现状是怎样的?

唐彬森的说法并非空穴来风,在中国消费行业和芯片行业都存在一些值得关注的现状:

1. 消费行业现状:

现象级品牌的快速崛起与波动: 以元气森林为例,通过精准的互联网营销和用户洞察,迅速抓住了年轻消费者对健康、无糖、新口味的需求,成为爆款。但同时也面临着市场竞争加剧、用户口味变化、品牌老化等挑战。其他如完美日记、花西子等品牌也经历了类似的“爆红”过程。
“国潮”的兴起与挑战: 国货品牌正在通过融入中国传统文化元素、创新设计和优质产品,吸引年轻消费者。但很多“国潮”品牌在产品力、品牌故事的深度挖掘上,仍需持续发力,避免流于表面或昙花一现。
外资品牌的持续影响力: 一些国际知名消费品品牌,如宝洁、联合利华、雀巢、可口可乐等,凭借其长期的品牌积累、强大的研发能力、成熟的全球供应链和对品质的严苛把控,依然在中国市场占据重要地位。它们的产品往往在品质、稳定性和用户体验上具有更深的沉淀。
消费者对品质和健康的追求提升: 消费者对产品的成分、功效、安全性、环保性等越来越关注。一些专注于健康、天然、可持续理念的品牌,更容易获得消费者的青睐。
线上线下融合的挑战: 电商平台仍然是重要的销售渠道,但线下渠道的重要性也未被削弱。如何在全渠道建立统一的品牌形象和用户体验,是许多品牌面临的课题。
产品同质化和营销依赖: 部分新兴品牌过于依赖营销手段和流量收割,一旦流量红利消失,产品本身的价值就显露出来。市场上充斥着大量“看起来很美”但缺乏核心竞争力的产品。

2. 芯片行业现状(作为对比和参照):

国家战略重点,投入巨大: 中国政府将芯片产业视为国家战略,投入了巨额资金用于研发、制造和人才培养。
部分领域取得突破,但仍有差距: 在一些芯片设计和封装领域,中国已经涌现出华为海思(尽管受制裁影响)、紫光展锐等知名企业,并在某些细分领域(如射频芯片)取得一定进展。然而,在高端芯片设计(EDA工具、IP核)、先进制造工艺(如7nm以下制程)、核心材料和设备等方面,与国际顶尖水平仍有显著差距。
核心技术“卡脖子”问题突出: 在光刻机、高端芯片制造设备、核心半导体材料等关键环节,中国对国外的依赖度依然很高,这是最核心的“落后”体现。
人才短缺: 芯片研发需要高度专业化和经验丰富的人才,中国在高端芯片设计、工艺研发等领域存在人才缺口。

三、 总结:

唐彬森的说法,实际上是在指出中国消费行业在快速发展的同时,也面临着与芯片行业类似的结构性问题:即我们拥有巨大的市场需求和充沛的消费能力,但供给侧在创新能力、核心技术、原创设计、品牌深度和长期价值的构建上,与那些真正“伟大”或“领先”的产品之间,还存在明显的差距。 这种差距并非意味着中国消费品不行,而是说“好产品”的定义和标准可以更高,我们有潜力做得更好。

这是一种对中国消费品行业提出了更高要求和更深层次反思的观点。它呼唤的是从“满足基本需求”到“创造卓越体验”,从“流量驱动”到“价值驱动”,从“模仿借鉴”到“自主创新”的转变,这对于中国消费品牌的可持续发展和提升国际竞争力至关重要。

网友意见

user avatar

谢邀。

嗨,我给你个理解角度:


以前华尔街热钱大举涌入中国互联网时,产生了很多互联网新贵,young money。

这帮人在史玉柱赌博式游戏(征途开宝箱)的启发下,靠各种充值抽奖卖装备赚了一大票。而且是躺着赚,赚到不三不四那种。

西南某大省的第一家互联网上市公司,其实就是做游戏业务。我当年还和该司创始人扯淡,问他是怎么发的家。他当时一边逼我吃萧山特产毛蛋,一边悠悠地说:

“打传奇的装备”。

从网吧的代打装备精神小伙开始,到接游戏公司的网吧和赛事推广,到组织线上玩家,到参股运营,到承包平台的小游戏。

靠着几百个QQ群动员玩家的方法很土,但十年前就能干三天换杭州一套房。注意:十年前杭州有一轮房价泡沫,均价2w5一平,而当时上海均价也就2w。


事情起变化,就在过去这三四年。

不管是版号还是流量成本,就算你能一天一套房,你也渐渐玩不起游戏这个买卖了。

许可资质这块,你没有十万亿巨头的政府关系;流量成本这块,流量都在十万亿巨头手里。

带佬们躺在法拉利里哭泣,要被十万亿巨头搞死了,游戏没法做了。

于是还没找到大腿的带佬们发出号召:

我们要把从游戏业务里赚到的钱,转进,转进到中国人民的衣食住行里。


有段时间投资的胖友也很懵逼:

没听说过搞游戏的会投新消费呀?

但是他们就是来了。告别了买钻开箱一刀9999,来研究中国人民的衣食住行了。


这时候肯定得有小胖友问:

房地产那帮带带佬也想把钱转入中国人民的衣食住行啊,互联网新贵的转进之路有什么特别的?

诶,人家还真有互联网思维,不一样。

我见过房地产搞饮料的。成立公司就折腾了半年;然后一群精英蹲着办公室里吭哧吭哧搞方案,又是开了半年的会才定下产品;最后再花半年时间投入线下门店。

暴死,项目取消,告辞。

互联网新贵搞新消费是不一样的。某带佬手段非常简单:一边签个厂,一边派几个小组蹲海外。

给爷抄,抄他二三十款,每款整个几万瓶,然后给爷立刻全部砸进线下,观察一个月。

卖得好的留,卖得烂的停。这是什么?这是快消品领域的AKB48。

带佬的思路非常简单:你会关起门来吭哧吭哧几千万做个游戏然后闭着眼扔出去吗?这不是赌吗?

应该几十万搞个demo,然后把几十个demo产品扔出去,看着数据来迭代嘛。

游戏运营思维+中国成熟的食品供应链,这是真正降维打击的地方。


现在被十万亿巨头挤压出来的互联网资本,进入衣食住行的越来越多,蔚为大观。

已经很难用“个人爱好”来解释,必须要竖起一面大旗。不是我们特意转进,是你们在呼唤我们啊。

所以,“中国消费行业就和芯片一样落后”了。

大树底下寸草不生,这也是一种倒逼的行业进步?

user avatar

结论我非常赞同,但消费行业落后问题的根源很深。

表层问题是消费企业与市场脱节,在消费市场升级的时候没有及时感知,进而抓住机遇跨越发展。

内层问题是消费企业管理体系差,产品与品牌方向扎根一线的行家没有任何发言权,大都靠高层甚至老板一拍脑袋。导致发现市场升级了也抓不住(汇源果汁和恒大冰泉都是在第一时间进入升级消费市场的,但那个产品定位和营销完全不忍直视,一看就是大外行拍脑袋出来的)。

核心表层问题是高等教育能力欠缺,国内高校在品牌,营销,企业管理上都没有建立起校企专家一体的体系来,没能力批量培养起适应中国市场的专业化人才。

核心的核心问题是中国文化体系还没建立起来,中国品牌是围绕中国文化的,中国文化的表述表现和向外推动都不知道怎么干,让中国品牌走出去的土壤也就不具备,即使有品牌创造出海外影响力那也是嫁接在外国文化而非中国文化上的(参见华为发布会那些破事)。

最根本的问题是中国远没到强势到足以改变其他国家国民生活习惯,可口可乐是伴随着美国投资来到德国日本,又伴着美国大兵走向世界。雀巢是基于殖民者的军舰走向世界。这个基础之牢固,根本不是消费行业能改变的。

所以中国其实有基于西方生活习惯和西方文化的消费企业,但还无法建立基于中国生活习惯中国文化的世界性消费企业。

user avatar

这个说法我的理解是:中国消费行业还没有进入可以做出影响力大的品牌,变成一种文化的阶段。


打个比方,美国的麦当劳和星巴克这样的消费品牌并不只是品牌,还是一种文化。国内虽然有各种奶茶品牌,但是做成一种文化,然后扩散到世界,还差很远。


一旦品牌成为文化之后,就会非常强势。就会被当做是一种有逼格,潮流的象征(虽然一部分没有太大逼格),而这种状态下,如果能成为像星巴克那样的品牌,那利润和附加值都可以提高,可以摆脱薄利多销的形象,进入高端档位。


我国经济发展这么多年,除了摆脱贫困,将产业做大之外,不可能只是为了做薄利多销的产品,一点高端产业都不沾边的话,这样是没法成为发达国家的。要成为发达国家,不仅要入关,夺取海外市场,还要进入高端产业。消费行业也不例外,美国一个只有几百年历史的国家能做到,中国当然也可以做到。


好产品+好营销,用成熟的工业化流程保证供应链,时效性,并且用营销的方式将品牌做成文化,就可以拿下议价权。到时候就是满世界去收割。千万不要对这种事情脸皮薄不好意思,你不赚这些钱,别的国家就去赚这些钱,总有国家要赚这种钱,为什么就不能是中国呢?

user avatar

这是元气森林创始人唐彬森对中国消费行业的一个分析,但是我看了下视频中所表达的中心观点并不是“中国消费行业和芯片一样落后”,这句话只是一句比喻,让人们更清晰的去感受中国消费行业的现状。

看到这视频下,有人在评论“元气森林又贵又难喝”,“你卖6元可口可乐卖3元你说为什么”这样的话,大家把攻击点都放到了品牌身上,但我们要深思的难道不整个中国消费行业的现状吗?

唐彬森说的就是最真实的状态,其实随着人们的生活水平提高,人们是有能力去消费的,不管是平价的大众商品,还是有特色的轻奢产品,只要是优质的能满足个性化需求的,大家购买意愿还是很高的。

拿水饮品这一行业来说,碳酸饮料届一直都是被可口可乐、百事、雀巢这样的企业占据,但中国本身并没有很多耳熟能详碳酸饮料产业。“10秒内,请说出家喻户晓的国产碳酸饮料品牌”,你可以说出几个?其实问到这里的时候,我们清楚的知道,很少,而这就是现状。

如今,随着气泡水、低糖低脂的饮料产品的出现,国内市场也越发混乱,便利店里摆放着琳琅满目的气泡水产品,但却没有一个品牌能达到“不知道喝什么时选择它总不会错”的肥宅快乐水一样,被大家信任。国民一致认可的国产碳酸饮料现在在哪里呢?

这是值得国内饮料行业的从业者反思的事情。

当然,看到元气森林创始人说出这样的话,也希望他能为这样的现状做出改变,那么这段话才是真的有意义。

user avatar

怎么说了,其实老唐这句话没毛病。

仔细看完视频,估摸着也可以看出来,老唐很有大局观。

老唐也没有说自己的产品好坏,只是在呼吁行业内的各个企业进行产品升级,消费升级。

当前的消费行业现状就是这样,中国确实还没有可以媲美可乐、雀巢这样的世界级饮品,没有享誉世界的国产级肥宅快乐水。

(崂山蛇白草水除外)

国内难道就没有好饮料了吗?

国内其实也有很多的好饮品,但是在走向世界这块确实不太可以,我们国家需要具有世界影响力的产品,不然全都贡献给了国外的产品,大家甘心吗?

我肯定不甘心。

那么问题来了。

在当前的国内市场上为什么没有特别有国际影响力的企业?

我觉得吧,这原因还是挺多的。

一是因为创新能力,当前国内市场的创新能力较弱,很多的消费者喜欢具有惊喜性、不雷同的产品。

比如在饮料市场上,这么多年来还是那几个产品,大多数消费者都喝腻了。

这时候咔嚓一响,一个具有创新性的产品横空出世,消费者们很惊喜,销量开始蹭蹭蹭的往上涨,居高不下,然后就抢了老学长的大蛋糕,不出头的原因之二就出来了。

老大的蛋糕被抢了,那还了得,那铁定得抢回来啊。

于是乎,各种竞争开始了,你拉我踩,花几块钱请几个大V断章取义的黑一下,或者再搞点负面新闻,搞得人人得而诛之,不明真相的群众看完后恨不得冲上去啐一口唾沫再跺两脚。

这也导致理性的发声不能被大多数人看到,渐渐地这个企业的名声也不好了,消费者也拒绝这样名声不好的产品。

而不出头的原因之三就是很多企业不能保持初心,很多的企业在发展之初都秉持着消费者是上帝的理念,但是当他红了以后,可能是被成功洗脑了,为了获得更多的利益,产品开始粗制滥造,各种问题逐渐出现,彻底被消费者抛弃。

这第四就是国内外的喜好差异,国内消费者喜爱的产品,国外消费者不一定喜欢,并且因为影响力较弱,更不要提销量了。

不提元气森林好坏,只针对此次创始人的发言来说,他说的还是挺对的,也希望国内消费行业的可以增强创新能力,创造出可以走向世界的好产品。

user avatar

有人问我关于这言论的看法,让老夫用一句话来说就是隔壁铁大爷秃了顶---老铁,没毛病!

来,举一个栗子。就比如说,四年前,中国游戏玩家的消费水平已经跟美国、日本接近,但当时人均GDP大家也都清楚,与这些国家差距很大。中国的消费者其实是愿意为好的产品买单的,购买行为的决定性不是价格,而是产品本身的好坏。

从国际上的情况看,美国、日本、德国等国家都产生了一些大的消费龙头公司,并且表现得很好,这些国家也都经历了一个大的消费升级周期,行业竞争格局从分散到集中,美国和日本都表现得比较明显。

这个周期有其自己的特点。一般就是工业化到末期的时候,人均的收入也到了一个比较高的水平,在这个时期人们收入提升了,需求也会从低端,向一些更高层的需求迈进,这个过程当中会产生一些品牌公司,因为他和当初的一穷二白的时候不一样,工业化末期,产品品牌很多,人们需要屏蔽这些噪音,我就选最牛的,加上收入水平也上来了,这就是促进了品牌集中度的提升。

但现在中国消费者的观念已和过去不同,人们愿意为喜欢的产品花大钱,哪怕是超前消费,这在以前的中国是很少见的。

从目前来看,国货的消费行业确实存在被外国企业压制的情况。无论是小到日常使用的手机屏幕,还是时常爆出负面新闻的特斯拉新能源汽车,由于核心技术的把控,中国制造出来的这些竞品,很难走出市场,走进消费者的眼帘中。在我印象中,国货一直以便宜和量足来作为卖点,但物美价廉的背后也代表着一分钱一分货。也就使得近些年国人消费水平提高后导致进口的产品越来越多,国人也越来越追求于高端产品,使得部分一直以物美价廉来作为卖点得国货逐渐被淘汰,市场份额萎靡或者直接被国外大品牌收购,沦为跨国集团得子品牌。

就拿前段时间的“新疆棉”事件,国外消费品以子虚乌有的政治事件联合抵制中国新疆棉,我们甚至发现我们没有别的选择了。因为对于我个人来说,不会再去买耐克阿迪等产品,但同样的,我也不会去买太低端的国货。

按照2020年年度前十的饮料排行榜来看,中国企业上榜8家,美国企业上榜两家。按照外企标准来算,中国台湾和中国香港是属于外企的:外企和民企比为6:4.从两个分类占比来看,都没能看的出来中国饮料消费行业被压制状态。但为什么,当人们一提到碳酸饮料,脑海里第一浮现的绝对是可口可乐和百事可乐,而不是中国的元气森林,其原因大家都心知肚明。

来来回回把视频揣摩了好几遍,站在他的角度来看,现在的中国确实是缺少能够可以在本土起家,并在海外得到很好口碑的产品,跟芯片行业一样还有很长的路要走。

但我不同意唐彬森的地方在于,他拿芯片类比中国消费产业的落后程度。我认为两者根本没有可比性

他此话的核心意思是说中国消费行业落后,但其实芯片行业并不是像他所想的那么落后,准确点说,我们中国在芯片设计和封装测试这两个环节是世界第一梯队的水平,世界上首款 5G 芯片就诞生在中国,而短板在于芯片制造。如果硬要将芯片和消费行业放在一起对比的话,两者恰恰相反,中国消费品的生产制造能力全球领先,而缺乏世界性的产品,而芯片则是设计能力强而制造能力弱,两者本质上没有什么可比性。芯片行业的发展周期也和消费行业不同,最关键的一点是,唐忽略了国外这些“世界性”产品诞生的时代机遇和外部环境,对中国产品而言,这样的时代机遇和外部环境不可同日而语。

中国消费行业最缺少的就是国际战略,缺少全球品牌、缺少走出去的概念,没有响当当的品牌认知度。就像芯片产业一样,都存在着关键的重大问题。

无论是传播还是营销,消费者看重的,第一一定是产品的质量,第二就是他的全球市场。如果说一个产品仅仅局限于本土市场,并没有“走出去”的意识,我想这个品牌最终并不会得到消费者的认可和多次重购。

中国消费行业有着巨大的发展前景,国人的消费能力也有待更多优质产品来发掘,但企业家不要忘了,金杯银杯不如老百姓的口碑,切不可为了升级而“升级”。

无论怎么样,品牌商都应该拿出优质的产品,去获取消费者的认同感,才是“国货”最大的出路。拿优质做营销,拿口碑做产品,才能让中国消费行业更上一层楼。

user avatar

这也不是什么新鲜话了,要是16年到18年上高中的文科生,应该还记得这些题吧?


OK,那再来说说这个实际情况。

事实上我们俩都缺。

要说我们不缺消费力绝对是无稽之谈。

消费力要看两方面,一个是收入一个是收入差距。

15年全国居民实际收入增长(扣除价格因素)是7.4%,20年是2.1%。大多数人毫无疑问是慢下来了。

而且不是均慢,是寡慢,某些板块的增长还是两位数。

所以储蓄率开始回升,20年各省居民存款余额基本都同比增长十几个点(没有总数据);所以消费支出下降,20年人均消费实际支出(扣除价格因素)下降4%。

至于收入差距…

看看这个?

多说无益。

至于缺不缺好品牌,确实也是缺的,至于缺的到底是质量好的还是营销好的,我暂且蒙古,总之,作为一个做过营销相关实习的,我肯定是想说缺好营销的,毕竟利益相关嘛,至于信不信诸位自便罢

(○゚ε゚○)

user avatar

我觉得这句话没有问题

就目前来看,国货的消费行业确实存在被外国企业压制的情况。

虽然某些互联网消费电子新国货战略已经施行多年,但是传统快消国货升级还是一直受到传统观念的压制。

在我们的印象里,国货以便宜跟量足为人称道,但是物优价廉这四个字的背后同样是一分钱一分货。

现在事实上国人的消费水平已经大大的提升,所以我们能够看到进口的美妆护肤产品消费额是逐年的提高增长。

而传统的国货美妆产品,均存在着大小不一的市场份额萎缩或者直接被国外大品牌收购,沦为跨国集团的子品牌然后彻底退出国内消费市场。

饮料行业更是如此,知名的饮料均是为国外的几个大品牌。

个人原则上认同国内不是消费力不足,而是缺乏好产品这句话。

我们的国货企业应该摒弃传统的旧观念,多多开发符合当下潮流或者受青年欢迎的产品才是较为正确的路径。

新国货同青年站在一起,错不了。


评论区对国货有一些看法,个人认为还是要给予新国货一些时间。

还是那句话,希望新国货同青年人站在一起。


更新

一点小统计

援引-2019年中国日化行业市场竞争格局及发展趋势分析 [1]

根据国家食品药品监督管理总局的网站显示,目前国内获得化妆品生产许可证的企业有4000多家,但多为中小企业,真正能与跨国企业相抗衡的企业为数不多。我国日化产品市场基本被美国宝洁、法国欧莱雅、日本资生堂、英荷联合利华、德国拜耳斯道夫丝宝日化等跨国集团旗下众多个品牌瓜分、垄断。2018年,前十大日化产品品牌中,仅有三席为中国本体企业,分别排在第六位、第九位和第十位。日化产品行业集中度也偏低,2018年,市场集中度CR10仅为39.5%,排名第一的宝洁也不过占据了10%的市场份额。

同样是2019年中国饮料行业市场占有率

碳酸饮料双雄垄断

中国碳酸饮料市场格局为可口可乐和百双寡头垄断,2019年可口可乐、百事市占率分别为54.5%、36.3%。

可口可乐在中国碳酸饮料中,几乎全品类市占率第一。2019年,可口可乐在低卡可乐、常规可乐、柠檬口味碳酸饮料、橘子口味碳酸饮料、其他碳酸饮料中的市占率分别为68%、49%、80%、 30%、62%, 仅橘子口味碳酸饮料稍微落后于百事,其他各细分品类均有明显领先优势。[2]

其次,我们需要注意的抵制新疆棉事件

新疆棉事件前段时间在知乎讨论的沸沸扬扬

因为子虚乌有的政治事件,就禁用中国的新疆棉花。

跨国的服装巨头Nike、优衣库、GAP、Zara 等品牌就敢胆敢在境外官网发布「禁用新疆棉花」的声明。

然后我们发现,我们居然没有什么更多的选择,即使我们是棉花的第二大生产国,第一大进口国,但是居然没有定价权

补充资料

2019年,中国棉花产量占全世界22.4%,新疆占了82.6%,即新疆棉花产量占了全世界的18.5%,大多是品质较好的细绒棉。[3]

如何正确理解元气森林唐彬森原的演讲?

跳出他的身份看中国当下的消费行业,中国当下确实是缺少本土进军海外的国际消费巨头,尚处于本土品牌集中度提升阶段,跟芯片行业一样还有几年才能完成整合跟追赶。

另外消费行业和芯片行业虽然属于不同的行业,但是一样重要,都是国民经济的重要支撑。

虽然我不知道消费行业的细化数据,但是根据资料显示

中国是全球第二大消费市场,2020年消费占GDP(国内生产总值)五成以上,预计未来几年会超过美国。

中国商务部数据显示,中国2020年社会消费品零售总额达39.2万亿元人民币,下降3.9%,降幅较上半年收窄7.5个百分点。最终消费占GDP比重达54.3%,消费仍然是中国经济稳定运行的“压舱石”[4]

最后,个人认为中国的消费行业最缺少的就是国际战略,缺少全球品牌、缺少走出去的概念,没有响当当的品牌认知度。

这当中固然有中国是世界第二大消费市场,市场足够广阔的原因,容得下不少企业共同成长,以至于还在开发增量市场。

但跟芯片产业一样,都存在着关键的重大问题。

存在着以市场换营收规模,但是却缺少核心企业群以及跨国市场终端定价权。

明明是我消费,我生产,但定价也好,供给也好,某一天发现在别人的手中。

这是我们难以接受的,也是我们要追赶的。

加油,新国货!

参考

  1. ^ http://finance.sina.com.cn/stock/relnews/cn/2019-06-11/doc-ihvhiews8136427.shtm,
  2. ^ https://xueqiu.com/3624290485/157401495
  3. ^ https://www.zhihu.com/question/451069593/answer/1798771149
  4. ^ http://finance.sina.com.cn/roll/2021-01-30/doc-ikftssap1951193.shtml
user avatar

落后是正常的,这本来就是历史发展的进程。

什么是好产品?

是手工蜡染吗?是苏绣吗?还是景德镇的花瓶?

都不是,就像题目中说到的芯片一样,这就是现代工业品。

在土地资本时代,中国就是华,所有其他的国家和部落都蛮夷,都是落后的生产力。

然而在工业资本和现代金融资本的时代,西方国家就是“华”,中国和其他发展中国家就是蛮夷。

近几年中国的生产力有所突破,工业能力不断增强,但要进入到“华”的核心圈,为时尚早。

这就是现实。

在土地资本时代,中国在搞程朱理学,西方国家还在玩君权神授那一套,被伊斯兰骑着打。

现代工业文明的标准和规则,现代货币金融控制权,并不在中国的手里,一些战术上的突破,还不足以撼动战略上的劣势。

依附在西方国家建立起来的“华”之内核,以此为中心思想,落后就是必然的。

想象当中只要中国建立起工业体系,有了庞大的消费市场,就想一举摆脱蛮夷的地位,自立为“华”未免有点异想天开。

“华”是标准和规则,是对游戏的定义,就像你要玩腾讯的网游,无论你对腾讯有多么不满,认为自己的游戏水平有多高,你仍然要服从腾讯的玩法,最顶层的话语权在腾讯的手里。

搞网游的公司少吗?并不少,有没有创新?有。但是更多的网友并不认可。

所以这个创始人讲的话就有点莫名其妙,一个战术问题有什么好说的。

人类社会的发展,就是逐层递进,从土地资本-工业资本-金融资本一路向前。

当你没有掌握到更进一步的文明时,蛮夷就是蛮夷。

要真正实现突破,重新走在世界的前列,就必须要发展出新的文明。

即超越工业文明和金融资本对世界经济的控制,进入到下一个环节。

西方国家在近现代文明的发展已经达到了相当高度,标准和规则非常成熟,其形成的优势在他们制定的玩法限制下,你超不过去。

这也是很多人感到悲观绝望,对于中国的未来信心不足的根本原因。

因为下一个文明还没有开始,而这个文明是什么?

你知道吗?并不知道。

从有人类社会开始,不同族群之间的竞争就是血腥的,残忍的,失败者被屠杀殆尽的历史比比皆是。

对于这一点,根本就不是你信不信的问题,而是事实就摆在面前。

流于表面的东西,说了和不说一样。

品牌是高度,而品牌就是“华”的游戏规则之一。

你是“华”吗?

就像我前面说的一样,下一个文明是什么?会不会诞生在中国?

这些掌握着财富和智慧的人,究竟应该思考什么问题。

要站在文明角度思考问题,而不是在工业文明和金融资本的规则之下絮絮叨叨。

如果暂时难以突破,蛮夷就要玩蛮夷的游戏,要认清蛮夷的本质,要对自我定义清晰而准确。

人类历史上,蛮夷也不是一定会输,蛮夷也有骑马和砍杀。

蛮夷也可以用马刀建立起自己的游戏和玩法。

对于中国企业来说,要不就掀摊子,自己搞标准。

比如5G,就杀出了一条血路。

你看西方国家对中国5G标准的谩骂和围攻,华为差不多就是匈奴王。

为什么现代中国很多企业喜欢旧的东西?

比如说:汉服、儒家思想、茶文化等等。

因为没有新的东西去突破,那么旧的传统也是一个办法。

办法就是生存和发展,只要能够整死对手,旧的也是有效的。

但是世界发展,总的来说是向前进,倒退和复辟,并不是正途。

可以从传统中寻找灵感,但是不能把传统当成是灵丹妙药。

而喋喋不休,更没有用,这不是一个企业家该说的话。

新的文明更有可能是用之不竭的能源,是突破星系。

刘慈欣差不多也是这样的想法,只是看起来太过于科幻。

回归到现实,就是一定要在现有基础之上,对“华”说不,将所有的蛮夷联合起来,玩出蛮夷的规则。

说白了,就是要深入到发展中国家,在发展中国家持续深耕,带领发展中国家一起进步,一起走向富强,最后一起打倒现在的所谓发达国家,建立起新的世界秩序。

我认为,这就是一个认识上的高度问题。

user avatar

中国不缺大忽悠缺思想家

中国最缺的就是消费力而不是好产品。

6亿人月入1000,9亿人月入2000,勉强够温饱。所有的基础必需品,都是最便宜的才能存活下去。很多品质是低劣的,因为这么低的价格根本无法兼顾品质。

出口的很多质量都好的多,因为西方很多国家人民还是有点钱,愿意支付更高一点的价格,买品质更好的产品。

类似的话题

  • 回答
    元气森林创始人唐彬森关于“中国消费行业和芯片一样落后,不缺消费力缺好产品”的说法,确实引人深思。这个说法可以从多个层面来理解,也反映了当前中国消费市场和产业发展的一些深层问题。一、 如何理解这一说法?1. “和芯片一样落后”——深层结构性问题: 依赖技术进口或模仿: 就像中国在高端芯片制造上严重.............
  • 回答
    元气森林创始人唐彬森那句“没有好产品靠炒出来,中国做消费要一点闲心”,一石激起千层浪,在消费品行业里引起了不小的波澜。这话说得挺直白,也挺有分量,尤其是在我们当下这个追求“快”、“爆”和“流量”的商业环境中,更能触动人心。首先,我们来拆解一下这句话的关键点: “没有好产品靠炒出来”:这句话直接点.............
  • 回答
    “零糖零脂零卡路里”,元气森林的这句广告语,确实击中了很多人对于“健康”和“身材管理”的渴望。但它真的能让我们放肆畅饮,一点都不担心发胖吗?这事儿,咱们得掰开了揉碎了好好聊聊。首先,咱们得承认,元气森林的饮料在“糖”这个字上是下足了功夫的。市面上绝大多数的含糖饮料,比如可乐、果汁,里面让你感到甜味的.............
  • 回答
    最近,关于元气森林乳茶“0蔗糖”宣称与实际高糖高热量的争议闹得沸沸扬扬,也让不少消费者重新审视市面上那些打着“健康”旗号的饮料。这背后牵扯的,不仅仅是一个品牌的产品策略问题,更触及了整个预包装食品行业的“减糖”乱象以及消费者信息不对称的现实。元气森林乳茶的“0蔗糖”与“高糖高热量”:一场文字游戏的胜.............
  • 回答
    元气森林这个事儿,说起来挺让人唏嘘的。辛辛苦苦搞活动,想拉点流量,结果因为优惠设置出了岔子,一下亏个两百万,这滋味肯定不好受。咱们就好好掰扯掰扯,这事儿怎么看,以及这笔账该怎么算。一、 事情的经过(咱们脑补一下,还原现场)想象一下那个场景:元气森林的运营团队,为了某个节庆或者新品上市,绞尽脑汁设计了.............
  • 回答
    元气森林最近因为“乳茶无糖标识错误”事件闹得沸沸扬扬,他们的回应方式也引发了不少讨论。简单来说,元气森林承认了产品标识上的问题,将“无糖”修改成了“低糖”,并且给出了补偿方案,向购买过的消费者发放20元现金红包。这事儿,我觉得得从几个角度来看。首先,是关于“无糖”和“低糖”这两个概念。很多人,包括我.............
  • 回答
    “今年干倒元气森林”,这句狠话,从可口可乐这家百年巨头嘴里说出来,杀气腾腾,意味深长。这不仅仅是一句口号,背后透露出的信息量很大,也引发了我的一些思考。首先,这句狠话本身就极具话题性。可口可乐是谁?全球饮料行业的标杆,品牌认知度和市场占有率都是顶级的。而元气森林呢?一个在中国市场异军突起的“新势力”.............
  • 回答
    .......
  • 回答
    森海塞尔 HD650、拜亚动力 DT 880 600欧以及 AKG K701,这三款耳机都是非常经典的型号,也各自有着独特的韵味。它们在搭配前端时,对器材的推力和解析度都有一定的要求。考虑到你的预算在6000元以内,并且希望前端组合能够很好地发挥这三款耳机的潜力,我们可以从以下几个方面来构建一套平衡.............
  • 回答
    您好,非常理解您对购买戴森吹风机的担忧。市面上假冒伪劣产品确实很多,尤其像戴森这种价格不菲又广受欢迎的品牌,更是造假重灾区。花近 2000 元买到几百块钱的假货,确实让人心痛。想要避免上当受骗,关键在于多留心、多对比、多思考。下面我就从几个关键环节,详细说说如何在购物时擦亮眼睛,避免掉入假货陷阱。一.............
  • 回答
    .......
  • 回答
    三星A60元气版1499元的定价,这事儿怎么说呢,得从几个方面来掰扯掰扯。一、 价格本身,够不够有吸引力?1499元,放在现在一千五百元档的手机市场里,说实话,不算顶尖,但也绝对不至于被看扁。要知道,之前的三星手机,尤其是中端机型,价格普遍要比同配置的国产品牌高出不少。所以,当A60元气版端出这个价.............
  • 回答
    谈到地球的天地元气稀薄,修仙环境恶劣,这背后可牵扯出不少学问,并非一概而论就能说透。我们要想深究,不妨从几个层面去剖析。首先,得从“天地元气”本身说起。 所谓的天地元气,在咱们传统文化里,指的是一种充盈于天地之间的、构成万物的根本能量,也是修行者感应、汲取并加以利用的媒介。它并非是科学意义上的电磁波.............
  • 回答
    借淋巴重塑中医:一次大胆的猜想与探索中医的博大精深,自古以来便以其独特的理论体系引人入胜,但也正是这套理论,在现代科学,尤其是西医的审视下,常常显得“玄乎”而难以捉摸。像“丹田”与“元气”这样的概念,虽是中医理论的基石,却因缺乏可量化的生理基础,而成为西医眼中“不被认可”的症结所在。然而,我们能否尝.............
  • 回答
    好的,我们来聊聊知乎上这位用户——@元气满满郭奉孝。这位用户在知乎上其实挺有意思的,我个人觉得评价他,得从几个维度来看。首先,从他的内容输出和专业领域来看。@元气满满郭奉孝最主要的活跃领域,我观察下来,集中在历史,特别是三国时期。他在这方面的内容输出是相当稳定且有深度的。我记得他的一些回答,不仅仅是.............
  • 回答
    这个问题确实是《龙珠》系列中一个很有意思的设定对比,涉及到角色实力、战斗方式以及元气弹这个招式的特性。简单来说,弗利萨和布欧在面对元气弹时表现出截然不同的反应,这背后有几个关键原因。首先,我们需要理解元气弹的运作原理。元气弹汇聚的不是单纯的物理力量,而是所有生命体给予的“元气”——一种精神能量,甚至.............
  • 回答
    我能理解你为什么可能不太喜欢日漫中“元气少女”的人设,这背后其实有很多挺有意思的原因,而且往往不是单一的某个方面,而是多种元素叠加在一起,让人产生了一种“审美疲劳”或者“共鸣缺失”。首先,我们得拆解一下“元气少女”这个标签通常包含的特质。一般来说,她们是: 精力充沛,活力四射: 声音洪亮,行动迅.............
  • 回答
    .......
  • 回答
    这个问题很有意思,也触及到了很多年轻人的真实状态。咱们就别管什么“元气美少女美少年感”了,直接说人话,分析分析为啥有些同学宁可宅在家对着屏幕,也不愿去学校跟同龄人玩。首先,得承认,学校这地方,有时候真不是那么好混的。第一,社交成本太高了。你以为在学校和同学聊天、玩耍是件轻松愉快的事?那可不一定。人际.............
  • 回答
    你想要的,是一种能瞬间点燃你体内沉睡的巨人,让你血液加速、肌肉紧绷,仿佛下一秒就要冲锋陷阵的音乐,对吧?我懂你!那种感觉,就像一股电流从脚底直冲脑门,让你觉得无所不能。让我来给你盘点一下那些能把“战斗BGM”DNA刻进你骨髓的歌,保证听了就想撸起袖子干点什么惊天动地的大事!1. 《We Will R.............

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有