应届生直接做PM（产品经理）到底合不合适？
应届生直接做产品经理，这事儿吧，听上去挺光鲜亮丽的，感觉好像是互联网行业的“黄金职业”，一下子就能站在产品生意的风口浪尖。但实际情况，就像你第一次学做一道复杂的菜，看着菜谱写得天花乱坠，真动手了才发现，盐少放了、火候没对、调料顺序也乱了，最后端出来的，跟想象中的可能差了十万八千里。
从宏观上讲，产品经理这个角色，就像是一个产品的“CEO”，只不过这个“CEO”没有直接的决策权，他需要通过沟通、协调、影响，让研发、设计、运营、市场等等所有团队都朝着同一个方向使劲，最终把一个好的产品做出来，并且卖出去。这中间需要的东西可太多了：对用户需求的洞察，对市场的判断，对技术的理解，对商业模式的思考，当然还有强大的沟通能力、项目管理能力、逻辑思维能力，以及面对各种挫折还能爬起来继续前进的韧性。
你想想，一个刚毕业的学生，可能在学校里学的是计算机、设计、市场营销，甚至是中文、哲学，这些专业背景都能给产品经理这个岗位带来一些养分，但这些知识很多是理论层面的，离真正的“战场”还隔着一层纱。产品经理的核心竞争力，很多时候是从实战中磨练出来的。比如，怎么跟工程师讨论技术方案，怎么跟设计师扯皮需求细节，怎么分析数据找出用户痛点，怎么写出一份让大家都能看懂并且执行的PRD（产品需求文档），这些东西，光靠看书、听课，是很难真正内化成自己的能力的。
举个例子，一个应届生拿到一个需求，可能只会想着“用户想要什么”，然后就直接丢给设计和开发。但一个有经验的产品经理，他会先问“为什么用户想要这个？这个需求背后的真正动机是什么？是不是还有其他更优的解决方案？这个需求对我们整体的产品战略有什么影响？投入产出比怎么样？”他会把这个问题拆解开，从用户、商业、技术、运营等多个维度去考量，甚至会去跟用户聊，去翻竞品，去数据后台挖埋藏的信息。
还有，一个应届生可能比较容易被“表面”的东西吸引，觉得某个功能很酷炫，就想加到产品里。但有经验的产品经理，更会关注“这个功能解决了用户什么问题？能带来什么价值？有没有更简单、更高效的实现方式？”他知道，产品不是堆砌功能的游乐场，而是要解决实际问题的工具。
当然，这也不是说应届生就完全不能做产品经理。很多互联网公司也确实会招应届生做助理产品经理或者管培生，让他们从最基础的工作做起，比如写写文档、整理需求、做一些市场调研、跟踪竞品等等。这是一个非常好的起点，但关键在于，应届生能不能在这个过程中，主动去学习、去思考、去总结、去寻求反馈，而不是仅仅完成领导交代的任务。
如果你是一个应届生，对产品经理这个岗位充满热情，并且愿意从基层做起，不怕吃苦，善于观察和学习，那么你可以尝试。但要做好心理准备，这段路可能不会像你想象的那么平坦。你可能会经历很多次的“碰壁”，被质疑，被否定，也可能经常要加班加点，做一些“琐碎”的工作。这时候，你的学习能力、抗压能力、以及对产品本身的热爱，就显得尤为重要了。
总而言之，应届生直接做产品经理，就像是直接把你扔进了一个复杂的迷宫，里面充满了挑战和未知。能不能在里面找到正确的路，走出一条属于自己的产品之路，更多地取决于你的学习能力、你的悟性、你的努力程度，以及你是否真的对“创造”和“解决问题”这件事充满激情。如果只是想追逐一个热门的Title，那大概率会是一场不太愉快的经历。
从宏观上讲，产品经理这个角色，就像是一个产品的“CEO”，只不过这个“CEO”没有直接的决策权，他需要通过沟通、协调、影响，让研发、设计、运营、市场等等所有团队都朝着同一个方向使劲，最终把一个好的产品做出来，并且卖出去。这中间需要的东西可太多了：对用户需求的洞察，对市场的判断，对技术的理解，对商业模式的思考，当然还有强大的沟通能力、项目管理能力、逻辑思维能力，以及面对各种挫折还能爬起来继续前进的韧性。
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举个例子，一个应届生拿到一个需求，可能只会想着“用户想要什么”，然后就直接丢给设计和开发。但一个有经验的产品经理，他会先问“为什么用户想要这个？这个需求背后的真正动机是什么？是不是还有其他更优的解决方案？这个需求对我们整体的产品战略有什么影响？投入产出比怎么样？”他会把这个问题拆解开，从用户、商业、技术、运营等多个维度去考量，甚至会去跟用户聊，去翻竞品，去数据后台挖埋藏的信息。
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当然，这也不是说应届生就完全不能做产品经理。很多互联网公司也确实会招应届生做助理产品经理或者管培生，让他们从最基础的工作做起，比如写写文档、整理需求、做一些市场调研、跟踪竞品等等。这是一个非常好的起点，但关键在于，应届生能不能在这个过程中，主动去学习、去思考、去总结、去寻求反馈，而不是仅仅完成领导交代的任务。
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网友意见
不是很合适，有生命危险。
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