面对业务水平和管理能力都不强的领导，该怎么办？
首先，得承认，这种情况难免让人有些焦虑。当你自己对业务方向、工作流程或者团队协作有更清晰的认知时，看着领导在这些方面显得力不从心，确实会让人觉得别扭，甚至可能影响到工作的进展和效率。这种时候，最直接的想法可能是“要是他能听我的就好了”，或者“要是他懂得多一点就好了”。但话说回来，抱怨和焦虑解决不了实际问题，反而可能让你自己陷入负面情绪，更不利于开展工作。
所以，咱们得换个角度，看看怎么在这种环境下，把自己的工作做得更好，甚至还能对团队有所助益。
一个核心的思路是，既然领导在某些方面有所欠缺，那就意味着在他看来，某些事情可能没有那么清晰，或者他需要更多的支持和引导。这时候，与其等着他来指明方向，不如主动去填补他能力上的空白。
在业务层面，你可以尝试成为一个“业务参谋”。当领导需要做某个决策，但对细节不甚了解时，你就可以把你知道的、分析过的东西，有条理地呈现出来。不是那种“我觉得这样不对”的简单否定，而是“基于我对XX市场的了解，以及我们目前的资源情况，我分析了三种可能的方案：方案A有XX优势，但可能面临XX风险；方案B更稳健，但短期内效果可能不明显；方案C则……”。 把自己的洞察和分析包装成几个可行的选项，并给出你的建议和理由。这样做，不仅能帮助领导做出更明智的判断，也能让你在决策过程中发挥关键作用，展现你的专业能力。关键在于，你的呈现方式要能够帮助到他，而不是让他觉得你是在炫耀或者批评。
在管理层面，领导可能在目标设定、任务分配、进度跟踪等方面显得不够系统。这时候，你可以尝试在自己的职责范围内，做得更出色、更规范。比如，如果你负责一个项目，你可以自己主动去做更详细的项目计划，把每个阶段的目标、关键节点、所需资源都梳理清楚，然后定期主动向领导汇报进度，并突出你的亮点和遇到的挑战。与其等着他来催促，不如主动展现你的条理性。甚至，可以在团队内部，你作为其中一员，也主动去协调和推动大家的工作，在不越权的情况下，发挥一些“润滑剂”和“组织者”的作用。当然，要注意分寸，别让人觉得你在架空领导，而是你在协助他把事情做好。
还有一个很重要的方面，是与领导沟通的艺术。因为他业务和管理能力都不强，所以沟通时可能需要更多的耐心和更清晰的表达。他可能听不懂太复杂的概念，也可能抓不住重点。所以，在沟通前，最好能先想清楚你要表达的核心是什么，用最简单、最直接的语言说出来。避免使用行业术语或者模棱两可的说法。而且，要多用“是什么”、“为什么”、“怎么做”这种结构清晰的问句或陈述，引导他思考，而不是直接抛出一个他无法理解的结论。
更进一步，既然他可能对一些潜在的问题不太敏感，你也可以在他决策的前期，主动提出一些预警性的信息。比如，如果发现某个方案存在明显的隐患，别等问题出现了再汇报，而是提前跟领导说：“老板，我注意到咱们这个计划在XX环节可能存在一些潜在的风险，我初步想了几个规避的办法，您看咱们是不是可以早点讨论一下？” 这样，你既展现了你的前瞻性，也给了他一个台阶，让他能够及时调整。
还有一个不太容易，但非常重要的方面，就是学会“向上管理”。这并不是说你要去操控领导，而是要理解他的目标、他的压力，以及他希望看到什么样的结果，然后把自己的工作成果与之对齐。如果领导关心的是“项目什么时候能完成”，你就重点汇报进度和遇到的障碍，以及你如何解决。如果他关心的是“成本有没有超支”，你就把成本控制作为你工作汇报的重点。当你的工作能够满足他的基本需求，或者帮他解决了他头疼的问题时，自然会得到他的认可，也更容易获得他的支持。
总而言之，面对这样的领导，与其指望他改变，不如把精力放在如何在这种环境下提升自己、影响工作。扮演好“业务参谋”、“效率助手”、“沟通桥梁”的角色，用你的专业能力和积极态度，把自己的工作做到最好，同时在力所能及的范围内，帮助团队和领导把事情做得更顺畅。这本身就是一种成长，也是一种价值的体现。
网友意见
首先，说一个自己的经历：
我是从事销售工作的，毕业之后，先后在几家大型的互联网公司，会展公司，工作过，后来，从会展公司离职之后，我去了一家大型广告公司在我们这个城市的分公司。
当时入职的时候，我已经是一个有着6年多销售经验的老销售了，虽然换了行业，但是我相信，我的能力是没有问题的。进公司之后，我被安排到了一个新成立的部门，第一次见我们部门领导的时候，给我的感觉，他不像是做销售的——人看上去很老实，有点蔫了吧唧的。
当时，我们这个部门有4个人（我和和我一起来的一个新员工加我们领导+一个老员工），那个“老员工”在公司呆了1年多，我们入职之后发现，部门里的人互相都不说话，我们进入部门之后，领导只告诉我们，想要在这行干下去，就要坚持。我们到了部门之后，除了听公司的培训，我们们部门领导都不怎么理我们这些新来的，只是偶尔和那个老员工说说话。
没过几天，那个一直不怎么理我们的老员工也准备离职了......说真的，那时候，我对我们这个部门领导的看法是，一点不懂管理，也不怎么会说话.....也没见他业务做的怎么样，怎么会让他当领导呢？
一直到，不久之后，按照公司规定，部门领导要陪我们去见一次客户，等于是实际操作培训。那天去见那个客户，很不成功，因为我们这个部门领导其实不太怎么会跟客户交流，总之那时候觉得他和客户说的驴唇不对马嘴，只是，那个客户我是应付差事才约的，也就没当回事。出来的时候，我心里还暗暗的说：“就这水平，还当我们部门的领导......怪不得人都走了，不跟他玩了。”
就在我胡思乱想的时候，他喊我的名字，然后，指着一家不起眼的快要开业的小店问我：“你觉得这是不是咱们的客户？”
我很鄙视的撇了撇那个店面，说：“这么小的店面怎么会有钱做广告呢？”我们部门领导只说了句，你回去联系联系试试。
没办法，既然领导交代了任务，那就做吧，谁让我是新来的......让我万万没想到的是，一联系我才知道，那是一个家很有名的“连锁店”刚刚入驻我们这座城市不久，他们正在寻找广告合作商，而我，是第一个跟他们家联系的。其他同行可能也没想到，那么小的店面，却有很大的广告需求。后来，这个客户成了那一年我们公司的“重要客户”.......经常被拿出来当做成功案例。
这个客户合作之后，我悄悄打听了一下，我们这个部门领导的经历，我才知道，他来这个公司，已经快8年的时间了，是个老广告人。他的口才确实很一般，但是，给客户的感觉很实在，而且，他很有耐性，肯钻研，最重要的是，他有独到的眼光，总能发现一般人发现不了的大客户......他之所以不太管部门的事情，是因为，他最喜欢的是自己做业务，怕麻烦。
不过，从那个客户那件事之后，我就安下心来，好好的跟他学习怎么做好广告业务.......
后来，那个公司因为总部的原因撤销了，我们那个部门领导，自己单干了，现在是我们这个城市广告行业的“风云人物”。
说上面的这段经历，主要是想说：
1.但凡能被公司提拔为领导的人，一定会有公司其他人不具备的优势。
2.作为团队中的普通一员，在自己的业务没有完全做好的情况下（要和全公司，或者同行业比），是没有权利评判部门领导的能力是不是强，因为这是领导的领导才有权利去评定的。
3.如果实在是觉得自己能力很强已经超过部门领导了，要么离开公司，自己干，要么向老板申请自己党领导，要么就老老实实的跟部门领导学习他身上别人所没有的优势。
当然，以上主要说的是“销售岗位”，其他的接触不多，就不多说了。
以上是个人意见，仅供参考！
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