问题

体制内你总结出的最有用的经验是什么?

回答
体制内工作,我总结出的最有用的经验,与其说是“成功秘诀”,不如说是“生存和发展的指南”。这几年下来,我体会到,体制内的环境有其独特的运行逻辑,理解并适应这个逻辑,才能事半功倍。如果非要提炼出“最有用的”,我个人认为是:

精准理解并践行“颗粒度”管理,以及在此基础上的“向上管理”与“横向协作”。

听起来有点抽象,我来详细拆解一下,并结合实际情况说明。

1. “颗粒度”管理:把工作拆解到能被理解和执行的最小单元

在体制内,一项任务,尤其是一些看起来宏大、抽象的任务,往往需要层层分解才能落地。这里的“颗粒度”指的是工作的精细化程度,从目标设定到具体执行的细节。

为什么重要?
避免跑偏: 领导的意图可能不那么明确,或者信息传达过程中有损耗。你把事情拆解得越细,越能抓住核心要点,避免做无用功。
提高效率: 明确了每个小步骤的目标、方法和时间节点,执行起来条理清晰,减少试错成本。
展现专业性: 能够将复杂问题拆解成具体可行的步骤,本身就是一种能力体现,让领导觉得你靠谱、思路清晰。
便于汇报和沟通: 当你把事情拆解得清清楚楚,无论是向上汇报进度,还是向下布置任务,都能事半功倍。

如何实践?
主动澄清目标: 收到任务后,不要急于动手。先花时间理解领导的真正目的(What),为什么要这么做(Why),期望达成的效果是什么(Expected Outcome)。如果领导没有明确,大胆提问,而且要问到点子上,比如:“领导,您是希望通过这个方案解决XX问题,还是侧重于XX方面的展示?”
拆解任务层级: 尝试将任务分解成几个大模块,再将每个大模块分解成具体的小任务。例如,一份研究报告的任务,可以分解为:确定研究主题、搜集资料(分不同类型)、梳理论点、撰写初稿、修改润色、排版美化、打印装订等。
明确每个环节的“输入”和“输出”: 在执行每一个小任务时,都要清楚我需要什么信息才能开始(输入),完成这项任务后,会产出什么具体的结果(输出)。
量化和细化: 尽可能将任务量化。比如,不是“写一个PPT”,而是“制作一个包含10页内容的PPT,每页突出一个核心观点,并配上数据支撑和图表”。
预估时间和风险: 在分解过程中,预估每个小任务所需的时间,并考虑可能遇到的困难和风险,并准备应对方案。

例子:

假设领导让你负责组织一次部门内部的知识分享会。

高颗粒度(不好): “组织一个分享会。”
中颗粒度(一般): “联系讲师、安排时间地点、通知大家。”
高颗粒度(有效):
1. 目标明确: 本次分享会旨在提升团队在XX领域的专业技能,预计参会人数30人,提升满意度达到80%以上。
2. 内容策划(细化):
确定分享主题(围绕XX领域内的最新进展/实用技巧)。
联系并确认12位内部讲师,了解其分享内容和时长。
准备分享会的PPT模板,并指导讲师使用。
预估需要多少时间用于互动提问环节。
3. 组织协调(细化):
选择合适的会议室,并确认投影、音响等设备可用。
提前一周发布会议通知,明确时间、地点、内容概要、主讲人。
提前两天发送会议提醒,并附上讲师PPT(如有)。
准备签到表、小零食、饮用水。
4. 执行过程:
会议当天提前到场,检查设备,布置会场。
负责签到,引导参会人员入座。
主持会议,掌握时间,引导互动。
会议结束后,整理会议记录(如有必要)。
5. 总结反馈:
会后发送感谢信给讲师和参会人员。
设计一份简短的满意度调查问卷,收集反馈。
汇总反馈,撰写会议总结报告,提出改进建议。

通过这样的“颗粒度”拆解,领导不仅能看到你做了什么,更能看到你是如何思考和执行的,这样才能真正赢得信任。

2. “向上管理”:理解上级需求,让工作顺利进行

体制内尤其强调层级关系,“向上管理”不是溜须拍马,而是基于对上级工作方式、期望、压力和目标的高度理解,主动配合和支持,从而达成共同目标。

为什么重要?
获取资源和支持: 领导是你工作的重要资源提供者,搞好向上管理,才能更顺畅地获得支持。
减少阻力: 很多时候,工作中遇到的阻力可能来自于领导的不理解或不支持。
个人成长: 跟着优秀的领导学习,能帮助你更快地成长。
提升影响力: 当你能真正帮助领导解决问题,你的话语权和影响力自然会提升。

如何实践?
了解领导的“工作习惯”和“偏好”:
汇报方式: 是喜欢听口头汇报,还是看书面材料?是喜欢简洁明了,还是详细周到?是喜欢当面汇报,还是邮件/微信?
信息密度: 领导是喜欢看长篇大论,还是只关心核心结论和建议?
决策风格: 领导是喜欢自己做决定,还是倾向于听取下属的意见并共同商议?
重视事项: 领导最关心的是效率、质量、成本,还是人际关系?
主动沟通,预测需求: 在事情发生之前,就主动与领导沟通,汇报进展,提出问题,并给出建议。例如,在你发现一个潜在问题时,与其等问题爆发,不如主动向领导说明情况,并提出几种解决方案及其利弊。
汇报要带结论和建议: 永远不要只抛出问题。汇报时,要清晰地阐述问题,然后给出自己的分析和建议,让领导能快速做出决策。例如:“领导,关于XX项目,目前我们遇到了A、B两个问题。我认为解决方案1(……)的优点是……缺点是……;解决方案2(……)的优点是……缺点是……,我个人倾向于方案X,因为……”
为领导分忧解难: 思考领导可能面临的压力,并尝试在自己的职责范围内,为他分担一部分。比如,如果领导需要准备一份重要的汇报材料,你可以主动承担其中的一部分资料搜集和梳理工作。
保持积极主动的心态: 即使是领导的失误,也要以一种建设性的态度去提出建议,而不是抱怨或指责。
区分“工作”与“私人”: 体制内尤其要注意这一点,公私分明,不给领导添麻烦,也不利用工作关系过度干涉领导的私生活。

例子:

领导让你负责一个项目,该项目涉及跨部门协作,而且进度非常紧张。

如果向上管理做得不好: 你可能只知道埋头苦干,遇到了部门间的沟通障碍,或者资源不到位,就直接卡在那里,等领导来处理。
如果向上管理做得好:
你会在项目初期就和领导沟通好汇报周期和方式。
在遇到跨部门协调问题时,你会先自己尝试沟通,如果实在解决不了,就会整理好沟通情况、遇到的困难以及自己尝试过的解决方案,并附上建议,再向上级汇报。例如:“领导,我已与XX部门的王工沟通了三次,关于XX技术接口的问题,对方反馈在他们的现有技术框架下实现存在一定困难,需要额外的开发资源。我建议我们可以尝试以下两种方法……,您看哪种更合适?”
你会关注到领导可能面临的“被追责”的风险,提前准备好相关资料,确保领导在向上汇报时,能够从容应对。

3. “横向协作”:构建良好人际关系,打破信息壁垒

体制内工作往往不是单打独斗,而是需要与其他部门、同事协同完成。良好的横向关系,能让你在信息获取、资源协调等方面拥有更大的便利。

为什么重要?
信息畅通: 其他部门是重要的信息来源,也是工作资源的供给方。
减少内耗: 良好的协作关系能减少不必要的摩擦和内耗。
资源整合: 在项目推进中,与其他部门的良好关系有助于整合资源,形成合力。
化解矛盾: 工作中难免有利益冲突,良好的关系能帮助在关键时刻化解矛盾。
个人职业发展: 建立广泛的人脉,有助于你了解更多的信息和机会。

如何实践?
尊重与平等: 无论对方是什么职务、什么年龄,都要给予基本的尊重,保持平等沟通的态度。
主动提供帮助: 在自己力所能及的范围内,主动帮助其他部门或同事解决问题,不要“事不关己,高高挂起”。
及时反馈与感谢: 当别人帮助你完成工作时,及时给予反馈和感谢,这是一种重要的“礼尚往来”。
建立“信息互助网络”: 知道谁负责什么,谁在哪方面比较擅长,在需要信息或帮助时,能快速找到对应的人。
掌握沟通技巧: 在与不同部门沟通时,要使用对方能够理解的语言和逻辑,避免使用过多专业术语或内部黑话。
守时守信: 说到做到,答应的事情按时完成,这是建立信任的基础。
学会“借力”: 了解哪些同事在特定领域有经验或资源,在需要时,恰当地向他们请教或寻求帮助。

例子:

你需要协调另一个部门提供一项关键数据。

如果横向协作做得不好: 你可能直接一个电话或邮件过去,语气生硬,要求对方立即提供。对方可能因为不了解你的需求,或者自身工作繁忙而拖延。
如果横向协作做得好:
你可能先通过某位认识的同事,了解对方部门最近的工作重点和压力情况。
你会在正式沟通前,先委婉地和对方打招呼,说明你需要什么信息,以及这些信息对你工作的意义(即为什么要这项数据),并询问对方大概何时方便提供。
你可能会说:“XX部门的李姐/李工,我是XX部门的小王。我正在做关于XX项目的数据分析,需要您那边XX部门提供一些关于XX(数据项)的信息。这项数据对我们项目的XX(具体作用)非常重要。不知道您最近是否方便?如果不太方便的话,您看我们大概什么时候联系比较合适?如果您觉得不清楚,我可以再详细解释一下我的需求。”
如果对方提供了帮助,事后一定会及时表达感谢,甚至在下次对方需要帮助时,也积极响应。

总结一下:

“颗粒度管理”是基础,它让你把事情做对;“向上管理”让你把事情做顺;“横向协作”让你把事情做得更好。这三者是相辅相成的,共同构成了在体制内有效工作的核心能力。

体制内是一个相对封闭但又极其讲究规则和人际关系的生态系统。理解它的运作机制,用“颗粒度”武装自己,用“向上管理”与上级同频,用“横向协作”与同级共赢,才能在这个环境中“生存”并“发展”。

这其中最重要的,我认为是“主动性”和“换位思考”。主动去理解,主动去沟通,主动去承担,主动去解决问题。同时,始终站在对方的角度思考问题,无论是上级、同级还是下级,才能真正做到事半功倍。

当然,这并不是说要放弃原则,或者变成一个只会“做表面文章”的人。恰恰相反,在理解规则的基础上,用更高的专业能力和更强的执行力去完成工作,才能获得真正的认可和尊重。

网友意见

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我最喜欢参加厅党组会最后一个议题——人事议题,这个议题参加的范围很小,除了党组成员,就是人事处、纪检组和党组秘书了,如果涉及到处分,还会有机关纪委参加。虽然说人事任免、提拔、处分都会提前酝酿,征求意见,投票画票,但是人事议题上,还会收获很多意外惊喜。

一个岗位好几个人竞争,最后敲定了某人,那么就得说说其他人为什么这次没上来,是工作能力、业务水平、岗位年限,还是同事给投的票少,这种分析是最长见识的,都是历练过大半辈子的厅级干部里,一个个火眼金睛,评价鞭辟入里,总结客观全面,每次我听完,都会把普遍认为好的特质记下来自我鞭策,普遍认为不好的问题反思自省。

我也喜欢在汇报会上观察汇报的处长,也喜欢在工作交往中总结同事的行事作风、性格特点,然后同他们的风评、进步、遇事处理方式相印证,最终得出的经验和教训,都是我工作中宝贵的财富,今天和朋友们分享。

1.有一颗敬畏的心。无论你是因为体制内收入稳定,还是想当官光耀门楣,只要你考进体制内,成为一名公务员,那么你首先是一个服务者,用你手里的公权力,为人民服务,这不是什么形而上的概念,这是实实在在的工作内容。如果你能接触到群众,那么你就好好跟人家说话,问清楚事情原由,涉及到材料的一次性告知明白,涉及到问题一次性讲清楚,能解决的好好解决,不能解决的要解释清楚,别没有困难创造困难也要上。如果你接触不到群众,那么你对待基层的同志就要对待群众一样,别衙门口高一点就眼高于顶吆五喝六,一副官老爷的做派,一问三不知,材料要的又勤又急,要完了材料往抽屉里一放,看都不看一眼,殊不知基层的同志得熬几个夜班。

人的口碑不是一天形成的,是一个一个小事大事的积累,别以为群众和基层同志天高皇帝远,你的嘴脸传不到领导那里。体制内圈子说大不大,说小不小,很多好事可能不出门,但是坏事一定传的快,三五个人说你哪不好,就有三五十个人潜意识里认为你这个人有点问题。提拔投票可投可不投时,基本不投。虽然现在干部提拔不唯票,但是较低的票数足够恶心人了。

我们领导曾经在全省会上被省委书记点名表扬,说下去调研时,和一个小民营企业家交流,这个民营企业家别的没多说,一直盛赞我们领导有担当,有责任心,为群众办实事。甚至让书记转达对我们领导的谢意。书记在会上乐开了花,说还有这种转达方式,我今天帮他转达到了啊!

领导竟然对这个企业家的名字没印象,回来问我,我把之前收到的信件找出来,才知道这个人。遇到了困难,人没来,只邮寄了一封求助信,经过调查了解,确有此事,帮着协调解决了。这只是工作中一件很小的事,谁知道竟然衍生出一个全省会场的重点表扬。可谓念念不忘,必有回响。

所以公务员首先要有一颗敬畏的心,敬畏你的工作,敬畏你服务的人。

2.一定要做个好人。无论你在什么单位,在什么岗位,有什么样的同事,首先你要做一个好人,防人之心不可无,但是害人之心不可有。不要天天想着怎么讨好领导、怎么算计同事、怎么干最少的活得最大的利益。也不要没事总研究厚黑学、官场学、送礼学,不是说这东西一定用不到,但毕竟是奇淫巧技,不是正道。人心有杆秤,你是真的和别人好,还是面上的功夫,其实大家都是出来混的,有几个小白,一眼就能知道你的心思。所以保持好自己的本色,做好自己的工作,是一切发展的基础和前提。在用人时,好多是有一句这人人品有问题,胜过千言万语。

3,一定要手里有底牌。如果你是写材料的,那么就尽最大努力把材料练好,练好不是写好,你可以藏私,不愿意写了就写的差一点,但是真正需要时,你随时能拿出大文章才算厉害。我们单位又好几个处长,包括后来某地级市副市长,都是从研究室出去的。如果你是干业务的,那么就把你能用到的法律法规、制度要求学通弄懂,遇到大事难事时张口就来,引经据典,有理有据,那在领导同事眼里是什么感觉。

党组会上说的最多的就是大家一致同意某人时,都说这人业务好,水平高。万一碰见手底下后刺头不好管时,有党组成员提出来,也会有别人说,实在不行把刺头调走就是了,这摊工作没他开展不好。所以你有背景是一方面、你能溜须拍马、请客送礼是一方面,但是真到了大家条件差不多时,你的底牌就是致胜的关键。

所以刚入体制内的年轻人,我劝你还是能多学点多学点,就算躺平,将来想做点事时也能有个抓手。何况大多数劝人躺平的,都在偷偷努力,拿你当炮灰。

4.一定要谦虚。不要把平台的牛X当成自己的牛X,离开你自己的一亩三分地,你就啥也不是。你如果是乡镇的干部,群众来办事恭敬你,跟你是谁没关系,只因为你在镇上上班。你在县里上班,镇里的同志来报材料,向你点头嬉笑,跟你是谁没关系,只因为你在县里上班。你在市里、在省里上班,有企业老板,下级领导来恭维你,和你是谁也没有关系。所以尤其是新入职的公务员,千万不要翘尾巴,自我膨胀,很容易在心智没健全时误入歧途,影响一辈子。

5.一定要有记性。无论什么级别,无论什么岗位,都会有做错事的时候,做错了就是做错了,没什么可以狡辩的,也没有什么需要过于自责的,我没经历过、不了解、不知道,做错了我认,我道歉我检讨,有后果我弥补。但是一定有记性,错一件事,能总结出很多原因,无论是主观的还是客观的,无论是可控的还是不可控的,都需要自己复盘,找个本记好,下次避免。犯一次可以理解,再犯就是不用心了。

6.一定要保持独立的人格。公务员,说白了是一份工作,在对得起工资的前提下是为了养家糊口,不需要为了进步提升放弃尊严的跪舔,也不需要每天勾心斗角、精于算计,为了碎银几两把自己的初心整没了。常言道机关算尽太聪明,反误了卿卿性命。

你问我那需要怎么办,我这近十年的总结是:不卑不亢,有礼有节。我孤身一人来到陌生的省份,遇到省市县镇四级领导,各级别干部上千人,靠这八个字,到现在几乎没受过什么委屈,和绝大多数人都成了朋友,即使没成为朋友的,也没变成敌人。逢年过节没送过领导什么,倒是领导有时候拿点好吃的让我给孩子带回家。

你只有尊重你自己,别人才能把你当回事。

7.一定要掌握一些小技巧:

(1)体制内越大的领导越不愿意直接否定你的意见和建议,一般没明确同意的,都按照不同意处理。比如领导说我考虑考虑,我研究研究,我知道了。你别傻等苦盼结果,基本没戏。

(2)别人说另一个人或者一个单位负面的事时,千万别插嘴,笑一笑当是不反对就行了,实在不行就借故离开。不然有一些话很快就传达当事人那里,你就跟着被记恨了。

(3)汇报工作时别对领导保证自己没把握的预期,比如某某事三天后一定能办结,某某事基本没问题,因为体制内的事,涉及面广,一个环节出问题都可能推倒重来,你拍胸脯打的保证,很容易变成自己打的脸。

(4)做事留痕。这个我在很多回答里提过。好多事出问题了秋后算账的,如果你能证明你的环节没问题,那就和你没关系,如果你证明不了,就脱不了干系。所以多留点材料、多写两笔工作日志,将来会有大用处。

(5)给领导打电话没通时,不要直接放下电话,要先按断电话,因为很可能你放下电话的过程中,领导刚拿起电话说了声“喂”就被你挂了,再打回来占线,那领导要不爽一分钟了。

(6)临时喊你去的饭局不用一律拒绝,要看情况。如果你刚入职,急需要多认识点领导朋友打开局面,哪怕让你去伺候局也去,反正你参加了,其他人也不知道你是临时被喊来的。但如果你不需要这种场面,提前一天邀请你的,视自己时间看看能不能去,临时邀请的,纯是拿你凑人数,不去也罢。

(7)领导安排的任务,做完了一定要汇报一声,消个号,顺便也问问领导有没有后续要求,有始有终才算完美。

(8)好多事情多问一嘴,千万不要你以为,你以为的都是你不掌握的,不可控的,事情往往坏在了你以为,多打电话问一嘴了解的人,哪怕告诉你的信息是错误的,也不是你的问题。

(9)要学会示弱。有很多事在你这很难,尤其是协调的事,但是在领导那很简单,不要自己硬扛,费事费力效果还不理想。去领导那里示弱,请求帮助没什么丢人的,反而领导会认为你有大局观。

(10)别说体制内没有朋友,虽然体制内存在竞争,但是也没有普遍到得和每一个人竞争。只要是有人的地方,都有利益竞争,也就都有真实的感情。我走过这么多地方,从默默无闻的小兵,到现在,交下了很多好朋友,我在乡镇时的朋友,仍然没事打电话闲聊天呢。

(11)要学会欣赏别人,有些人在某些方面就是比你优秀,你需要真诚的欣赏而不是挑一些人家的短处自嗨,择其善者而从之,其不善者而改之,自己慢慢优秀了,才是真正的优秀。

(12)点收藏之前,先点个赞,这样就能给我持续输出经验的动力了。

我是南柯太守,职场的困惑烦恼,就找我聊聊吧,省市县镇四级工作经历,吃过好多猪肉更见过好多猪跑,有丰富的答疑解惑经验,也是知乎官方首批内测音频咨询咨询师。有时天大的事,一语道破“天机”后,也都不过尔尔,愿用我的经验,助你脱离苦海!

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1、 管住下半身

男女关系是体制内的大忌,但实际上栽在这件事上的人很多。有几个地方很容易出问题:

第一是同事之间,不少单位人多事儿少,平时闲的蛋疼,男女同事之间打情骂俏逗闷子,容易擦枪走火;

第二是外派人员,和配偶长期两地分居,长夜漫漫没法打发,就很容易管不住裤腰带;

第三就是有了权力之后,免不了就有被金钱美女腐蚀一下的机会,能不能把持住,就看个人修为了。

2、 低调做人

低调做人,并不意味着唯唯诺诺点头哈腰、讨好型人格,而是指做人做事不要锋芒太盛,自以为牛逼,心浮气躁、目空一切、爱出风头,尤其在初入体制、根基尚浅的情况下。

俗话说:木秀于林,风必摧之。体制内张扬的人少有好下场(除非后台很硬)。作为普通人来讲,不沾沾自喜、不居功自傲,谦虚谨慎,如曾国藩所说:“每临大事有静气”,有了成绩也不翘尾巴,什么时候都稳稳当当、踏踏实实,这样的人体制最喜欢。

3、 混个好人缘

好人缘真的很重要。人缘好,说明善于处理人际关系,身边都是说你好话的,领导也一定认为你不赖,事情交给你办也放心。

不要当刺头,没有人喜欢刺头。体制内做事,谁也不敢担保哪天就摊上点儿什么事儿,这时候有没有人帮你说话就很重要。领导处理的时候,也一定要考虑舆论,所以人缘好可以保命啊!

几个特别要注意的地方:

一是不要得罪体制内的老人。

这些老人,不一定有多强的劳动技能,但根基深、位置牢,门道极广,领导都经常有求于他们,而且往往拉帮结派,得罪一个就是得罪一帮。

刚进体制,没事儿多拜拜码头,不要自负清高。平时见面嘴甜点儿,没亏吃;文体活动多参与,跟群众打成一片;家有喜事发发喜糖;出差回来,给办公室带点儿特产,都是人心。

二是要尊重不起眼的人。

无论司机班的司机、保洁的阿姨,还是看复印机的大姐,甚至贩夫走卒、引车卖浆之徒,只要在体制大院里遇见的,一律客客气气,不要因为人家地位低就颐指气使。一方面是这些人看着不起眼,但保不齐有什么背景,你跟人家甩脸,不定就得罪什么大神;另一方面也是良好人品的体现,做人谦逊,应表里如一,看人下菜碟不好。

三是切忌因为工作与人争吵。

工作中有了分歧,就事论事就好,有什么解决不了的,让领导定夺。切忌把工作矛盾上升到个人矛盾层面,特别是与人争吵,影响特别不好。

4、 保持平常心

对体制要有正确的认识,心态要端正。首先,体制发不了财,想挣钱就别来体制;其次,进体制就是求稳定,你就必须接受它的一切弊端:管得严、工作枯燥无味、低效率、缺乏成就感、薪酬和晋升僵化甚至官僚主义和形式主义…….对这些要有充分的思想准备。

很多人进了体制之后都出现很严重的心理问题,就是心理预期不足导致的。时时刻刻提醒自己来体制是图稳定的,不是来较劲的。不要想着改变体制,也不要想着什么个人价值。在体制里,价值是体制整体的价值,不要想着什么个人价值。

每个人都是庞大的体制机器上的一颗螺丝钉,做好那颗螺丝钉,而且有可能的话,尽可能做一颗快乐的螺丝钉,让机器能顺畅地运转,这就够了。至于机器是不是够好、要怎么运转,那不是你考虑的事儿。

5、 敬畏权力

不要迷恋权力,就像不要迷恋女色一样。

体制内的权力有两种:一种是体制赋予的明确权力,比如某科室主任的签字审批权、城管队员对摊贩的处罚权;另一种则是隐权力,这个在体制内无处不在。比如企业办事大厅的窗口收件员,看似没有具体权力,但件收是不收(收件规定的尺度往往掌握在收件员手里)、收了以后什么时候上报对企业办事影响巨大,这就是隐权力。

所以,体制内混得年头长了,无论能不能进入干部行列,都会掌握一些实际的权力。对于权力,我一直强调要敬畏权力,不要因为权力迷失了自己。这里面包括两层含义:

一是在权力的运用上不要滥用,使用权力要出于公心,切忌公权私用,尤其不要用手上的权力去“合法地伤害”他人,如果可能的话,把枪口抬高一寸。一切滥用权力、公权私用的行为必然会导致权力寻租,越陷越深,最终落入无法自拔的深渊。

二是对权力的态度上,不要过分地追求权力。权力当然很香,但对最高权力的追求向来充满了血腥和凶险。民国四公子之一,袁世凯次子袁克文写过一诗劝他父亲不要做皇帝梦:“绝怜高处多风雨,莫到琼楼最上层”,说的就是这个意思。

“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。”痴迷于权力者自古皆然,所以就不必重蹈那个覆辙了。

6、 良心和理想

不管现实多么狗血,仍然要保有良心和理想,不管长大的路上丢多少东西,这两件东西一定要记得带在身上。

体制内也绝非一片净土,在一些角落也会有乌烟瘴气的环境、善恶难辨的立场、黑白颠倒的判决……但是无论如何不要把良心丢掉,不要把做人的底线丢掉,即使在黑暗的日子里,也要相信自己、相信未来,守得云开见月明。

对事情要有自己的判断。违背良心的时候,即使不能勇敢地站出来,也不要做帮凶

不要落井下石。职场上混,谁都保不齐有个马高镫短,水尽山穷的时候,尽可能保护善良的人、做一个善良的人,一定会得到回报。

关于理想,一定要有的。但这个理想不是那种虚无缥缈的建功立业或者人生赢家,而是一些踏踏实实的目标。不要被现实苟且了理想,不要因为环境就做咸鱼——就算做办公室里的咸鱼,内心也要有一片大海,指引自己人生的方向

实际上,只有有了理想,体制内才能保持足够的心理健康

7、 做人规规矩矩、本本分分

如果不是天生那块料,就不要跟人掏心眼,做诚实的人、让人信任的人。说话原原本本,做事踏踏实实,也许升的没那么快,但是得到别人的信任,让人放心,这就很好了。

8、 不要斤斤计较

体制内如果没有背景,就勤奋、“傻”一点儿比较好。不提倡偷奸耍滑,使劲算计。别人也都不傻,你算计别人都能看出来,时间长了就没人爱理了。乘着年轻,多干点儿、吃点小亏,都不算啥,起码别人都看在眼里,领导也知道你是个肯干的人,时间长了,就会有机会。

所以,吃亏就是占便宜。具体参考《士兵突击》里的许三多同志事迹。

9、 不随意站队

谨慎站队,除非有绝对的把握。人事斗争总是一朝天子一朝臣,跟得太紧就怕出了事儿不好调头。

我有个同学,就是因为不站队得到了肥差——就是因为两派争抢得太厉害,都不能接受对方得到那个位置,一个不站队的人反而是各方都能接受的结果。这是我身边活生生的案例。

10、 不要认死理

一个认死理的人在体制内是混不开的。不要轻易质疑上面的决定,不要认为只有自己才是对的,也不要热衷于说服别人。

很多时候,你认为它是错的,只是因为你所处的位置不能看到事物的整体——体制内很多决定都有这样的特点,如果放到一个更高的视野去看,它就有必然性和合理性——所以不要认死理。

有的时候,领导在一些场合说的话明显有漏洞,也不要去拆穿:做事不是搞科研,有些话也许就是假的,但却非说不可,如果非要把它拆穿,那事情就做不下去了。

11、 不多说不少道

不要被别人认为是个话多的人。话多是轻浮的代名词,领导会觉得这人不牢靠,不敢重用。

不要参与办公室里的是非闲话,记住祸从口出,有些话不但不说,听都不要听,最好就是不知道,否则都是尴尬。

领导交代的重要的事儿,嘴要严。话如果从你这出去一次,你就会被永久打入冷宫,所以一定要把话烂在肚子里。

12、 要有自己的核心技能

要培养出自己核心的工作技能,别人替代不了的,作为在体制内立身存在的根本。笔头硬、善于写公文和总结汇报当然哪儿都喜欢,PPT做的漂亮也可以,甚至于善于交际也算本事。我有个朋友,别的本事说不上,就是单位里的事儿就他门儿清,他们领导还得时不时找他打听事儿——这哥们儿位置就稳。

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13、 善于学习

善于学习,终身学习。不要因为体制内的竞争压力小就放任自己。本事学出来是自己的,就算体制内一时用不上,到社会上也一定有用。

首先是学做人办事儿。观察体制内的高人,尤其是做领导的,做人办事儿,皆有门道儿。这些东西不一定自己都去实践,但是还是要掌握的,起码能提高情商和办事格局。

参考这个回答:

二是提高政治站位、眼界格局。这里并不是专指单位组织的各种政治学习,而是留心注意体制内对各种政治走向和国家政策的解读,要知道最近国家在鼓励什么,在打击什么。常留心研究一下,时间长了自己对政策风向的敏感性就会提高,很多事情的判断就会先人一步,做到未雨绸缪、有备无患。

三是积极参与体制内的各种学习机会。例如单位或系统举办的集中培训学习,很多都是行业内非常有水平的专家,外面很难有机会接触的;还有各种政治任务以及挂职锻炼的参与机会,经历都非常难得,非常值得参加。

14、 善待自己

要善待自己。工作中会有各种委屈、各种不如意,不要往心里去,更不要对自己丧失信心。没有过不去的坎,时间会战胜一切。体制内谁也不能把你怎么样(只要没有经济问题和作风问题),做你认为对的就够了。

15、不可有害人之心,但不能无防人之意

我一直提倡做个好人,但不能做被坏人害的好人。毕竟林子大了,什么鸟儿都有,体制内说话办事留个心,话到嘴边留三分,千万不要跟人随便交心。同事之间,见面点头,热乎几句的感觉是最好,千万不要发展成为无话不谈的朋友——这世上把别人踩在脚下往上走的人是不少的。


赠人玫瑰,手有余香,为我点赞的,我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~

介绍一下自己 欢迎关注剑哥 @剑哥的职场江湖 职场答主,曾求学海外,闲来喜读书。职场二十年行走,曾谋职于十余家企业、带过多个团队;擅长职场辣评、权谋分析,体制内外、大情小事,均有锦囊妙计应对。

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    体制内领导总让你加班,这确实是个让不少人都头疼的问题。想破解,不能光靠抱怨,得有点策略。这事儿说起来复杂,但拆开了看,无非是处理好“领导的要求”和“自己的承受能力”之间的平衡。首先,咱们得明白领导为啥老让你加班。原因可能很多,不能一概而论。 工作本身确实做不完: 这是最直接也最常见的原因。可能你.............
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    在体制内,领导的安排往往带有一定的指示性,直接的“不想去”通常不是一个选项。更重要的是,如何在不冒犯领导、维护自身利益的同时,找到一个相对体面的解决方案。这需要一些技巧和策略,而不是一句简单的拒绝。一、 深入分析领导的意图与科室的现状在你考虑如何回应之前,先冷静下来,花点时间分析一下: 领导为什.............
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