如何评价雷军回应柔宇对其折叠屏的质疑时说「难道你做汽车、飞机一定要做发动机吗，做整机的就没有技术吗」？
首先，抛出这句比喻，雷军的目的是什么？他显然是想 转移焦点，从“小米是否掌握了折叠屏的核心技术”这个具体问题，引向一个更宏观、更具普适性的命题——“什么是技术，掌握到什么程度才算有技术”。他不想被限制在“有没有自研折叠屏铰链”的框架里。
他拿汽车和飞机发动机来类比，这本身就是个很有趣的点。
汽车和飞机发动机： 传统观念里，发动机确实是汽车和飞机的“心脏”，是技术门槛最高、最核心的部件之一。没有强大的发动机技术，很难说一个汽车品牌有多牛。
做整机的就没有技术吗？ 这是雷军抛出的关键反问。他的意思是，一个品牌即便不自己制造发动机，它在汽车或飞机制造领域的“技术”体现在哪里？
系统整合能力： 制造一辆汽车或一架飞机，需要的不仅仅是发动机。它还需要底盘、车身设计、电子电气系统、智能化体验、安全性设计、人体工程学，以及最终将所有这些精密部件整合在一起的 整车设计和工程能力。这其中包含了大量的软件、硬件集成、工业设计、制造工艺优化等方面的技术。
用户体验和创新： 即使发动机是供应商提供的，但最终的产品能否吸引消费者，能否在市场上脱颖而出，很大程度上取决于整车的创新性、用户体验、品牌价值和营销能力。这些也是技术，只不过是 面向市场和用户的技术。
套回到折叠屏手机上，雷军的逻辑就是：
1. 折叠屏的“技术”不止铰链： 柔宇质疑的，大概率是小米的折叠屏技术，尤其是其铰链的可靠性、耐用性，甚至是屏幕本身的素质。而雷军则认为，折叠屏手机的技术，远不止铰链一个点。它还包括：
屏幕本身的材料和封装： 比如柔性OLED的制造、涂层、保护膜的耐磨性等等。
折叠结构的设计和优化： 如何让屏幕在折叠后平整，如何减小折痕，如何做到更轻薄。
整体的工业设计和用户交互： 如何让折叠屏手机在展开和折叠状态下都有良好的使用体验，软件如何适配折叠屏的特性。
供应链管理和整合能力： 即使铰链或屏幕不是自己100%自研，但如何选择最适合的供应商，如何与之深度合作，如何将这些先进的技术整合到自己的产品中，同样是一种技术实力。
2. “做整机的没有技术”是无稽之谈： 雷军通过这个比喻，是在强调，即使小米在某些关键零部件（比如折叠屏铰链）上没有做到完全自研，或者说自研程度不如柔宇，但这并不意味着小米没有技术。小米在 整合、设计、用户体验、智能化等方面的技术，是足以支撑其推出一款合格的、有竞争力的折叠屏手机的。
所以，雷军这番话的深层含义是：
重新定义“技术”的边界： 他试图拓宽“技术”的范畴，不将核心技术仅仅局限于某个单一的、高度垂直的零部件制造。而是强调 系统性、集成性、应用性 的技术。
强调产业链的合作与分工： 任何一款复杂的电子产品，都离不开产业链的协作。小米作为一家整机厂商，它的技术实力体现在 整合全球最优质的资源和技术，并将其转化为用户能够感知到的、卓越的产品体验。
回击“只做组装厂”的质疑： 尤其对于中国科技企业来说，“核心技术”常常是一个敏感而重要的议题。雷军的说法，也是在反驳那种认为“不自己生产核心零部件就是没有核心技术”的观点，指出在复杂的科技产业链中， “掌握和应用” 同样是一种重要的技术实力。
品牌和市场的双重考量： 除了技术本身，小米作为一家面向消费者的品牌，其 品牌价值、营销能力、用户生态 也是其核心竞争力的一部分，这些同样是“技术”的延伸。
当然，我们也要辩证地看待：
“有没有技术”是一个程度问题，不是二元对立： 雷军的说法有一定道理，但“做发动机”和“做整机”在技术壁垒上本身就存在差异。发动机的研发和制造，在很多领域确实是技术难度最高的环节之一，往往需要巨额的投入和长期的积累。
供应商依赖的风险： 长期来看，过度依赖外部供应商，尤其是在核心零部件方面，确实存在被“卡脖子”的风险。一个成熟的科技公司，应该在关键领域寻求自主可控。
柔宇的立场： 柔宇作为一家在柔性显示领域深耕多年的企业，其对“核心技术”的定义，自然会更侧重于其自身的优势领域，比如屏幕材料、制造工艺等。他们的质疑，也是在维护其在产业链中的话语权和价值。
总而言之，雷军这番话，是用一个巧妙的比喻，将“技术”的定义进行了延展和重塑，旨在强调小米作为一家整机厂商，在系统整合、用户体验、工业设计等方面的技术实力，并以此回击关于其折叠屏技术“不核心”的质疑。这是一种非常典型的公关和品牌策略，既有逻辑上的说服力，也能够争取更广泛的消费者认同。
网友意见
雷军错在偷换概念，核心技术与产品尺度高度相关。组装飞机本身就是核心技术，组装手机却不是。
（蚂蚁可以举起自重100 倍，长成人这么大却会因重力摊成一坨泥。）
（一）不忙举个栗子：建筑需要砖头，那么砖头的生产算不算核心技术？
1，搭狗窝。只要有百十块砖头，90%的人都会搭，那么烧砖头就是唯一的核心技术。怎么筛土，怎么造坯，怎么控制温度，怎么控制时间等等都是学问，屏幕前的你不一等会。
2，造二层小楼。我不会，但找个工头就可以了。烧砖头只是核心技术之一。工头的施工经验，组织能力也是核心技术。
3，造600米的大楼。全球能造的公司一只手数的过来。烧砖头根本不算核心技术。那几个公司从不烧砖头，比砖头技术含量高万倍的材料也是买来就用，还不屑于算在核心技术里面。
同样是建筑，越复杂，技术越倾向系统整合能力。要素量化后，与信息集中的方向一致。
（映射到电脑，pc就是狗窝，intel cpu是核心技术；服务器是二层小楼，intel cpu是核心技术之一；超算是600米大楼，intel cpu就是块砖。）
（二）回归本题
一台手机，普通厂商从供应链拿到零件个数20到50（拆机零件＋芯片个数）。且只有三巨头才大量使用定制零件。
一台汽车，最普通的厂商也得从几千个零件组装开始。装配过程的信息密度、技术含量和手机不是一个量级。即使这样，大多国产汽车厂商还是被喷组装厂喷的体无完肤。放眼国际一流厂商，果不其然都有雄厚的发动机技术。
高铁系统（勘探施工车辆调度）、大飞机、核电站、soc、超级计算机，零部件上亿。最主要的核心技术已不再是任何一个零部件，无论其某个关键部件多么重要，也只能算核心技术之一。波音空客不做发动机，但没了他俩全世界都别想坐宽体客机了。高铁，核电，soc，超算，一般国家不服组装一个啊。
所以拿手机类比汽车飞机根本不恰当。调研，营销，供应链关系，系统，售后才是 普通 手机企业的核心竞争力。
单说技术，手机普通组装的技术系数记做1，联想组装电脑大概也是1。
那么汽车厂组装汽车大概是100（量级，下同），发动机是500，组装高铁系统，大飞机，核电站，soc，超算大概是10000。
苹果三星华为组装手机的同时还组装了关键零件，技术含量是10001（索尼就算5001吧）。普通厂商的技术含量的1，相比之下可以忽略不计。
并不是说组装没有技术，只是你的技术在超强对手面前可以忽略不计。
不要认为有辉煌的销量，就代表有同等辉煌的技术，手机圈的技术主要集中在供应链，就像狗窝的技术集中在砖头一样。调研，营销，供应链关系，系统，售后才是销量背后主要支撑，ov就是例子。
（三）再回归小米这家具体的公司。
技术暂时落后就不要到处侃侃而谈。做好调研，营销，供应链关系，系统，售后，性价比，猥琐发育不要浪，闷声发大财，然后大力投入研发。（终究要研发的，谁让你做高科技这行？）
而小米却自相矛盾侃侃而谈两点：
1，发布会上大谈供应商的黑科技。（骁龙、三星等的巨幅PPT）
2，访谈中说整合与零件生产各有各的的技术，暗示没有技术高低之分。
分开来看或许没错，联系在一起就大有问题。为啥不在发布会上主要宣传自己公司的整合技术呢？为啥在访谈中抹杀友商零部件上巨大的技术优势呢？所谓整合技术根本撑不住发布会场面，手机这个特定行业零部件技术远高于整合技术。高谈阔论，只为营销自己打压友商。或许只有精神股东才会认为这种是正常营销行为。在我看来是双标低级营销。（并产生了崇洋媚外的副作用，断章取义的小白买到火龙、大厂6系、低端A屏的不在少数，不赘述）
小米基础有限，不指望强攻soc（澎湃S2屡屡跳票可以理解，小米敢玩大核，高通就敢翻脸，不但旗舰soc没了，基带也没出找，可以说是鸡飞蛋打），但其他技术，如快充，指纹，摄像等的投入也远远不够。在diss友商，网络营销上花的钱太多。
把核心技术和普通技术相提并论，实质上就是反技术。能力有多大，责任就有多大，以小米的市场占有率，理应扛起研发大旗，只扛着性价比的大旗已经不够了。专注组装，实现本公司利益最大化，则与联想何异？
鲶鱼一条就够了，也别太大。要长大就变鲨鱼，到大洋中厮杀。饲料有限，甘做鲶鱼还酸人家鲨鱼。不咬你咬谁？
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上文观点早已有之，主要用以反驳污蔑中国超算、大飞机是组装货之流。然而后来超算用上了国产芯，大飞机自主率不断上升，似乎不用我再多说什么了。
今恰遇此题，反其道而用之，还相关企业一个公道。
——————————
这两天回答越来越多，但很少直击要害啊。顺便改了些错别字。
做整车的厂商不做发动机确实不算太奇怪。
但如果有那么一家整车厂商之前扬言要搞发动机，声称发动机只配卖铁矿石的价，若干年后又开脱称“难道你做汽车一定要做发动机吗”，这种唾面自干的行为就未免太搞笑了。
某个做手机的厂商请对号入座，不用客气。
另：从此人的措词分析，应该可以大胆推断澎湃真的死了。
只单纯的看雷军这番话，并没有错啊。
难道你做汽车你一定要做发动机吗？——不做发动机也可以做汽车；
我不知道为什么做个整机就没技术——做整机当然有技术，这毫无疑问；
不做发动机你作为汽车整厂就没技术吗？——当然不是，不做发动机当然也有其他整车技术；
这不是很可笑吗？——确实很可笑。
所以，雷军这段说我觉得说的合情合理，没有问题。我个人理解，雷军这是用这番话在批驳那些说小米没有自己的soc（事实上，小米有澎湃），所以小米没技术的那群人。这也没问题啊，因为这群人的观点就是错误的，小米还是有技术的。
那么为什么如此浅显的道理，如此错误的观点，雷军还要去反驳呢？为什么这个问题在知乎能有100个答案？
因为雷军这段话里偷换了概念。
用户说小米和苹果、三星、华为比，没有能拿得出手的soc，所以小米没技术。这句话大错特错，但是其内含的意思是，小米和果星为相比，技术实力不够的意思。为什么没人骂ov呢，因为人家ov本身走得就是品牌路线，不是技术路线，是小米成天把黑科技挂在嘴边上，同时大家对小米的期待也更高，这句话其实颇有点恨铁不成钢的意味，当然其中也有很多黑子、喷子夹杂其中，对小米进行摸黑。
所以，抛去那些黑子（这群人没什么好谈的），大家的意思是在说“小米技术不够”，而不是说“小米一点技术也没有”，雷军批判的是“小米一点技术也没有”，但是针对的确实“小米技术不够”，这地方，他偷换了概念，所以导致大家讨论。
小米没有技术，是个显而易见的错误观点；小米技术不够强，才是需要讨论的观点。雷军为什么不去谈谈小米技术强弱的问题，非要纠结小米有没有技术这种脑残问题？在我看来这个问题不值一谈，只能说雷老板还是心虚了些，只能避重就轻，偷换概念的反驳一下。
这不挺正常的么？BAT三家哪家造芯片了？
别说芯片了，连硬盘都懒得造好吧……
别说硬盘了，他们连网卡都是买的……
别说网卡了，连网线都造不出来……
别说网线了，连水晶头都……
别说水晶头了……
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