疫情过后钉钉这个软件会凉吗？
疫情那阵子，钉钉算是火得一塌糊涂，几乎成了国内所有办公室和学校的标配。你有没有这种感觉，一旦习惯了某个东西，就算它不完美，想让它“凉”了，也不是那么容易的事。
但话说回来，钉钉真就靠着疫情这股东风，就能一路高歌猛进，一直稳下去吗？我觉得这事儿没那么简单。
首先，得承认钉钉的“硬实力”。在疫情期间，它就像一个“救火队员”，快速响应，提供了很多别人没有的功能，比如在线直播、远程办公协作、考勤打卡等等。对于当时许多猝不及防的企业和学校来说，钉钉确实解决了燃眉之急。那种“不靠钉钉就没法干活”的感觉，相信很多人都体会过。它的稳定性、功能全面性，尤其是在国内的市场环境下，可以说是有目共睹的。
但是，“凉”不“凉”，最终还是要看它能不能在常态化办公环境下，继续提供让用户觉得“离不开”的价值。
疫情红利的消退：
疫情的特殊性造就了钉钉的爆发，但这种爆发很大程度上是“被动”的。一旦疫情过去了，大家纷纷回到办公室，远程办公的需求自然会大幅下降。大家可能不再需要每天准时在线打卡，也不再需要全员在线的会议。这个时候，钉钉那些“为远程而生”的功能，其重要性就会打折扣。
竞争对手的崛起和回归：
疫情期间，虽然钉钉一家独大，但像企业微信、飞书等竞争对手也并没有停止脚步。它们也在默默地优化产品，吸收用户反馈。等疫情缓和，大家有了更多选择和比较的余地时，这些产品就有了“翻身”的机会。而且，很多企业可能本来就有自己的内部系统或者更习惯使用其他协同工具，一旦环境允许，他们就会回归到更熟悉或者更适合自身流程的工具上。
用户体验的“痛点”：
大家都懂，钉钉有时候确实挺“轴”的。比如那种强制性的打卡、随时可能响起的消息提醒、以及一些被诟病的用户体验设计。虽然这些在疫情期间被很多人忍了，因为“没办法”，但常态化后，用户对于效率和舒适度的要求会更高。如果钉钉不能在用户体验上做出明显改善，持续被用户“嫌弃”，那它就很危险。试想一下，在办公室里，你还得像在学校一样被各种通知“绑架”，谁能受得了？
场景的转变，需求的升级：
常态化办公，不是简单地把疫情期间的模式复制回来。企业需要的是更灵活、更智能、更符合工作流的工具。比如，更精细化的项目管理、更便捷的知识沉淀、更人性化的团队沟通方式。如果钉钉只是停留在“打卡+聊天+视频会议”这个层面，而无法在更深层次的协同和管理上提供差异化价值，那么它很容易被更专业的工具取代。
“办公平台”还是“监控工具”？
这是很多人对钉钉存在的争议。一方面，它确实提供了高效的办公解决方案；另一方面，它的一些功能又让一些人感觉被过度“监视”。这种负面认知一旦形成，很难在短时间内消除。如果不能巧妙地平衡管理需求和员工的自由度，可能会导致用户流失。
那么，钉钉会不会“凉”？
我觉得“凉”这个词有点极端，毕竟它在疫情期间积累了庞大的用户基础和技术能力。更准确的说法可能是：告别疫情期间的“一枝独秀”，进入一个竞争更激烈、要求更高的常态化发展阶段。
它需要证明自己不仅仅是“疫情期间的应急工具”，更是“未来办公室不可或缺的伙伴”。
如果它能持续创新： 比如在AI办公、数据分析、更深度的业务流程整合等方面有所突破，并解决好用户体验的问题，那它依然能保持强大的生命力。
如果它固步自封，或者用户体验没有起色： 那么，随着竞争对手的发力和用户选择的多样化，它的市场份额和影响力很可能会受到明显冲击。
就像你之前特别依赖某一样东西，但疫情过后，你发现生活中有了更多新选择，你可能还会偶尔用一下，但不再是唯一的那个。钉钉现在就面临着这样的转型考验。它能否从一个“疫情时代的宠儿”转变为一个“新常态下的常青树”，关键就在于它接下来的动作了。
但话说回来，钉钉真就靠着疫情这股东风，就能一路高歌猛进，一直稳下去吗？我觉得这事儿没那么简单。
首先，得承认钉钉的“硬实力”。在疫情期间，它就像一个“救火队员”，快速响应，提供了很多别人没有的功能，比如在线直播、远程办公协作、考勤打卡等等。对于当时许多猝不及防的企业和学校来说，钉钉确实解决了燃眉之急。那种“不靠钉钉就没法干活”的感觉，相信很多人都体会过。它的稳定性、功能全面性，尤其是在国内的市场环境下，可以说是有目共睹的。
但是，“凉”不“凉”，最终还是要看它能不能在常态化办公环境下，继续提供让用户觉得“离不开”的价值。
疫情红利的消退：
疫情的特殊性造就了钉钉的爆发，但这种爆发很大程度上是“被动”的。一旦疫情过去了，大家纷纷回到办公室，远程办公的需求自然会大幅下降。大家可能不再需要每天准时在线打卡，也不再需要全员在线的会议。这个时候，钉钉那些“为远程而生”的功能，其重要性就会打折扣。
竞争对手的崛起和回归：
疫情期间，虽然钉钉一家独大，但像企业微信、飞书等竞争对手也并没有停止脚步。它们也在默默地优化产品，吸收用户反馈。等疫情缓和，大家有了更多选择和比较的余地时，这些产品就有了“翻身”的机会。而且，很多企业可能本来就有自己的内部系统或者更习惯使用其他协同工具，一旦环境允许，他们就会回归到更熟悉或者更适合自身流程的工具上。
用户体验的“痛点”：
大家都懂，钉钉有时候确实挺“轴”的。比如那种强制性的打卡、随时可能响起的消息提醒、以及一些被诟病的用户体验设计。虽然这些在疫情期间被很多人忍了，因为“没办法”，但常态化后，用户对于效率和舒适度的要求会更高。如果钉钉不能在用户体验上做出明显改善，持续被用户“嫌弃”，那它就很危险。试想一下，在办公室里，你还得像在学校一样被各种通知“绑架”，谁能受得了？
场景的转变，需求的升级：
常态化办公，不是简单地把疫情期间的模式复制回来。企业需要的是更灵活、更智能、更符合工作流的工具。比如，更精细化的项目管理、更便捷的知识沉淀、更人性化的团队沟通方式。如果钉钉只是停留在“打卡+聊天+视频会议”这个层面，而无法在更深层次的协同和管理上提供差异化价值，那么它很容易被更专业的工具取代。
“办公平台”还是“监控工具”？
这是很多人对钉钉存在的争议。一方面，它确实提供了高效的办公解决方案；另一方面，它的一些功能又让一些人感觉被过度“监视”。这种负面认知一旦形成，很难在短时间内消除。如果不能巧妙地平衡管理需求和员工的自由度，可能会导致用户流失。
那么，钉钉会不会“凉”？
我觉得“凉”这个词有点极端，毕竟它在疫情期间积累了庞大的用户基础和技术能力。更准确的说法可能是：告别疫情期间的“一枝独秀”，进入一个竞争更激烈、要求更高的常态化发展阶段。
它需要证明自己不仅仅是“疫情期间的应急工具”，更是“未来办公室不可或缺的伙伴”。
如果它能持续创新： 比如在AI办公、数据分析、更深度的业务流程整合等方面有所突破，并解决好用户体验的问题，那它依然能保持强大的生命力。
如果它固步自封，或者用户体验没有起色： 那么，随着竞争对手的发力和用户选择的多样化，它的市场份额和影响力很可能会受到明显冲击。
就像你之前特别依赖某一样东西，但疫情过后，你发现生活中有了更多新选择，你可能还会偶尔用一下，但不再是唯一的那个。钉钉现在就面临着这样的转型考验。它能否从一个“疫情时代的宠儿”转变为一个“新常态下的常青树”，关键就在于它接下来的动作了。
网友意见
如果是说企业用户之外的，钉钉本身会，如果你是老师，用起来就发现了这个软件的逻辑，是面向企业的，并不适合教育，或是远程视频会议，你想做C，需要绕到E再回到AB，而且不直观。
但这个并不是大问题，阿里的这部分业务肯定是涨涨涨。钉钉本身好用的很，是细节的把握不足，这么说也不公平，这个原本就是面向企业的软件，赶鸭子上架来做很多份外的事儿，也就是说阿里只要愿意重新用钉钉的内核，打造一个新的外壳就肯定是个好软件了，还可以适当加一些社交和个性化功能来迎合受教育的孩子。孩子只是不想上课，不是讨厌钉钉
全中国的网课，这么大规模的实际测试，是阿里平日里拿钱都买不到的数据，别人想做一个竞争软件的话，这份测试报告恐怕就是一个无法跨越的鸿沟了。
阿里这拨免费试用，做了好事，最后也是不赔的。
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