为什么美国的互联网巨头没有像中国的互联网巨头这样“只惦记着几捆白菜”？
首先，要理解“几捆白菜”在这里代表什么。在中国语境下，这可能指的是满足基本生活需求、追求性价比、或者说是一些低毛利、高频次的消费品和服务。比如拼多多早期主打的就是农产品，现在电商平台上各种日用品、食品也都是极大的品类。这反映了中国巨大的市场体量和用户对价格敏感度高，也折射出中国互联网公司抓住下沉市场、满足大众日常消费需求的策略非常成功。
那么，美国互联网巨头为什么好像“不太一样”呢？
1. 起步和发展环境的差异：
美国互联网的早期路径： 美国互联网的早期是“赢家通吃”的游戏，但更多是围绕信息和服务展开。像谷歌（Google）是搜索起家，亚马逊（Amazon）是卖书起家，苹果（Apple）是硬件起家，微软（Microsoft）是操作系统起家。这些公司从一开始就瞄准的是信息获取、效率提升、或者数字内容的流通。它们的商业模式早期就建立在广告、订阅、软件授权、硬件销售这些相对“高价值”的链条上。
中国互联网的早期路径： 中国互联网则是在满足用户即时需求、娱乐需求、社交需求上找到了突破口。早期腾讯的QQ、阿里（Alibaba）的淘宝，以及后来的百度、微博、微信，都抓住了中国社会经济发展初期，人们在信息、沟通、消费、娱乐方面的巨大空白。所以，很多业务天然就更贴近“生活必需品”和服务。比如支付宝的出现，极大地简化了支付环节，而支付恰恰是所有商业活动的基础。
2. 商业模式的进化和“护城河”的构建：
美国巨头的“平台化”和“生态化”： 像谷歌、亚马逊、Facebook（Meta）等公司，它们早已构建了非常成熟的数字广告平台、电商基础设施、社交网络。它们的盈利模式非常稳定且吸金。
谷歌： 广告是它的核心，通过搜索广告、YouTube广告等攫取了互联网流量的大部分价值。它不需要直接去卖“白菜”，但它提供了一个让卖“白菜”的公司能找到买家的高效平台，并从中收取高额费用。
亚马逊： 虽然也卖各种商品，但其核心竞争力在于强大的物流网络、AWS（云计算服务）以及第三方卖家平台。AWS提供的是基础设施服务，这是非常高毛利、战略性强的业务。它也搭建了一个平台让无数商家销售商品，其中自然也包括日常消费品，但它赚取的是平台费、广告费、物流费以及云计算的钱，而不仅仅是商品的差价。
Meta（Facebook）： 核心是社交和广告，通过用户连接和内容分发来变现。它提供的社交连接本身就是一种强大的服务，而围绕用户注意力产生的广告价值是巨大的。
苹果： 以硬件为载体，构建了一个软硬件结合的封闭生态系统。它销售的是高利润的电子产品和围绕其产生的服务（App Store, Apple Music等）。
中国巨头的“全方位渗透”和“低毛利切入”： 中国互联网巨头，尤其是阿里、腾讯、拼多多，它们在发展过程中，更像是“全方位服务商”。
阿里： 从电商（淘宝、天猫）到支付（支付宝）、物流（菜鸟）、云计算（阿里云），再到新零售，它试图覆盖用户生活方方面面。它虽然也需要盈利，但很多业务（比如早期的淘宝C2C）是低毛利甚至免费起步，目的是先获取用户和流量，再通过广告、金融服务等方式变现。
腾讯： 从社交（QQ、微信）延伸到游戏、内容（腾讯视频、阅文）、支付（微信支付）、投资，它抓住了用户在社交和娱乐上的刚需。
拼多多： 则直接以低价农产品切入，以社交拼团模式引爆市场，满足了中国用户对性价比的极致追求，快速获得了海量用户。它的成功，正是抓住了“几捆白菜”里那些对价格高度敏感的消费者。
3. 用户需求和市场特点的不同：
中国市场的“普惠性”需求： 中国经济发展过程中，存在着巨大的、被过去传统商业模式忽略的群体。他们对价格敏感，对便利性要求高，对数字化的体验渴望强烈。互联网公司抓住了这个机会，用低价、便利、社交化的方式提供了他们所需的商品和服务。这是一种“普惠”式的增长。
美国市场的“增值性”需求： 美国市场在互联网兴起时，已经有了相对成熟的零售、金融、信息服务体系。用户对互联网的期待，更多是信息获取的高效、娱乐的丰富、工作效率的提升，以及更高质量的服务和体验。比如对效率工具、专业软件、高品质娱乐内容的付费意愿更高。所以，美国公司更倾向于在这些领域建立优势。
4. 竞争格局和“网络效应”的侧重点：
美国： 更早地形成了几大寡头的局面，它们各自在特定领域构建了强大的网络效应和品牌忠诚度。比如谷歌的搜索结果，Facebook的社交关系链。这些“护城河”使得它们可以专注于深化和拓展现有优势领域，并通过收购来扩张。
中国： 竞争更为激烈，也更迭迅速。在移动互联网时代，用户行为习惯、商业模式的创新更容易颠覆现有格局。拼多多就是一个典型的例子，它通过创新的社交拼团模式，在巨头林立的市场中杀出一条血路，并且让传统电商巨头不得不跟进。这种环境下，为了争夺市场份额，有时就需要采取更激进的、更贴近用户基本需求的打法。
5. 监管和盈利导向：
美国： 早期互联网公司可能更注重规模和技术领先，盈利模式相对成熟后，也会进行多元化发展，但其核心盈利点通常在高附加值领域。
中国： 很多互联网公司在发展的早期，为了快速扩张和抢占市场，可能采取了“烧钱”和低价策略。这使得它们在用户心目中，对日常消费的触达更深。同时，中国市场对生活服务、泛娱乐领域的商业化探索也更为深入和多元。
所以，与其说美国巨头“不惦记几捆白菜”，不如说它们通过提供信息工具、平台服务、基础设施、高科技产品和高附加值服务，已经实现了对价值链的更高层面的把控。它们通过技术和商业模式的创新，实现了“不止于白菜”的价值创造，而将直接销售低毛利商品的机会留给了其他参与者（或者它们自己也在不同维度通过平台、广告、物流等方式参与其中）。而中国巨头，则是抓住了社会经济发展的特定阶段，以更接地气、更包罗万象的方式，深入到用户生活的毛细血管中，满足了不同层次的需求，并最终构建了自己的商业帝国。
网友意见
因为美国“卖白菜的小商贩”这个行业已经被抢走了，互联网巨头面对的是沃尔玛、costco等大卖场在对方熟悉的领域进行资本间竞争，而不是对各种个体户的降维碾压，自然就没兴趣了。
因为沃尔玛这种连锁超市已经把本地小超市、菜市场的生存空间早在20世纪80年代就已经榨干了。
首先中国的互联网巨头并没有只惦记着几捆白菜。什么叫“只”？中国的互联网巨头不仅惦记了几款白菜，也布局尖端科技阿里云，百度的无人驾驶等等，不一一列举了。巨头之所以称之为巨头，一个突出的特征就是涵盖的面广，因此说他们只惦记白菜本身就是一种误读，是不客观的。
第二一个最简单的原因是在美国，如果你惦记几捆白菜的话，你是养不活自己的。所以你在美国没有看到这样的公司，否则你放心人性在哪里都一样，美国的钱也是钱，如果有机会不会有人放着不赚的。试想一下，社区团购的前提是人群密集，需求充足，团购才有意义。而在美国或者在西方的大多数国家，地广人稀是一个基本特征。加拿大全国人口只赶得上上海，但是国土面积比中国还大，这种情况，他倒也想像中国一样惦记点白菜啥的，可根本养不活自己啊，等你把白菜在这么地广人稀的地方给人家送到成本早到天上去了。所以欧美公司之所以不惦记白菜这种事儿，是因为这个方法在他们那行不通。
而反观中国，中国市场最大的能量就在于14亿人的消费能力。老实说，能紧紧抓住14亿人的消费能力，可以孕育出很多巨头类的公司，从纯市场行为来说，我并不觉得盯着几捆白菜有什么不对的地方，如果一个公司能够切实的去解决14亿人的吃饭吃菜问题的话，那这是一个伟大的公司。国家之所以出台政策，是出于保护中小商户，保护农民利益的角度出发。并不是不应该惦记白菜。
第三，中国市场以及中国的资本市场都比较急功近利，还停留在赚快钱的阶段。而简单的模式创新要比从头研发硬核技术快得多得多。这本身跟一个国家发展所处的阶段有关系，作为刚刚解决了温饱问题，刚刚完成扶贫攻坚战，从扶贫温饱向更高的生活水平发展路上的中国来说，衣食住行仍然是最基本的需求，也是最充足的市场需求，有公司盯的这些一点问题都没有，而这也是来钱最快的。有点急功近利是可以理解的。
而欧美市场早已过了这个阶段。本身所处的阶段不一样也决定了大家在面对一个创新模式时候的心态不一样，资本市场对不同的项目给出的回报也不一样。
在这种问题上不要戴着有色眼镜。总有人觉得马斯克是梦想家，因为他想移民火星，而中国的互联网巨头就盯着几捆白菜几瓶油。老师说考虑14亿人的吃饭和消费问题，要比能帮个别富人移民火星有意义的多。都是资本的力量，为什么帮你吃的好一点，帮你做生意更简便一点，要比帮你去火星低级呢？
每个国家的企业成长立足于这个国家的现状，不要觉得中国的企业低人一等，那是因为我们所处的发展阶段和中国人民的生活状态还不一样。用硬核科技赚的钱和用社区白菜赚的钱都是钱。搞不好用白菜赚的钱多了，你可以直接去收购那个硬核科技的公司。且不说现在已经越来越多的中国公司开始进行真正的技术创新。我们期待中国的公司能够产生越来越多的真正硬核的领先世界的科技成果，但这并不妨碍我们期待先进的科技和互联网渠道，能够使我们的日常生活变得更加便利。
因为美国搞几捆白菜的也是巨头，政治能量能碾碎那些互联网公司的那种。
因为美帝有高昂的医保成本，在美国看病贵这个没的洗吧。
因为美帝有高昂的上学成本，在美帝读大学读私立高中费用都不低，还需要贷款来完成。
因为美帝贷款费率高。
单单这几样，就够资本家割韭菜了，美帝的资本家根本看不上这种卖菜的收益。
资本家都一个鸟样，不会更高尚。
认为A资本家比B资本家更高尚，那就是在搞笑。
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