为什么现在的劳力士涨价到了江诗丹顿的价位了？
首先，得明白劳力士和江诗丹顿本来就不是一个赛道上的玩家，尽管现在价格有了重叠。江诗丹顿是典型的高级制表（Haute Horlogerie），它更注重的是极致的制表工艺、复杂的机械结构（比如三问、陀飞轮）、精美的机芯打磨、原创的机芯研发，以及悠久的历史传承和品牌文化。江诗丹顿卖的是“艺术品”和“哲学”，它的价值更多体现在其精湛的技术和文化底蕴上。
而劳力士呢？它更像是工业化制表中的王者。劳力士从诞生之初就强调精准、可靠、耐用。它不是第一个发明自动上链或者防水的，但它是把这些技术做到极致，并且真正让普通人也能负担得起、用得上的品牌。劳力士的成功在于它抓住了“实用主义”和“身份象征”这两个核心点。
那么，为啥现在劳力士会“冲”到江诗丹顿的价位区呢？这主要有几个层面的原因：
1. 供需失衡的极致体现：生产的“瓶颈”与市场的“饥渴”
产能限制是关键： 劳力士非常非常“倔强”地控制自己的产量。不像一些奢侈品牌为了销量疯狂扩张，劳力士多年来一直坚持“宁缺毋滥”的原则。它对品质的要求极高，每一枚腕表都要经过严格的测试和打磨。这意味着它的生产速度是有限的，而且不会为了满足市场需求而牺牲品质。
举个例子： 很多复杂功能表，比如万年历、三问，一年产量也就几十块、上百块。但劳力士像迪通拿、水鬼这些热门款，虽然比复杂功能表产量大，但比起巨大的市场需求，依然是“杯水车薪”。
全球市场的“饥渴”： 随着全球经济发展，尤其是亚洲，越来越多的人有了购买奢侈品的意愿和能力。而劳力士作为全球最知名、最容易被识别的腕表品牌之一，自然成为了许多人的首选。它不只是一块表，更是一种身份的象征，一种成功的标志。
信息茧房效应： 互联网时代，信息传播速度极快。大家都能看到名人戴劳力士，听到劳力士的“保值增值”故事，这进一步放大了市场的热情。
二级市场的“助推”： 这种供不应求的市场状况，直接催生了非常活跃的二级市场（也就是俗称的“炒表”）。当一块新表在专柜排队一年半载都买不到，但二级市场却标出高价，这就在一定程度上“锚定”了这块表的价格。
“溢价”成为常态： 很多热门款，你花公价买到就是“捡漏”。这就导致很多人愿意花远超公价的钱去购买，因为他们知道即便转手，也能卖出这个价格，甚至更高。
投资属性的出现： 劳力士的某些热门型号，其保值增值的属性甚至超过了一些投资品，这吸引了更多资金涌入，进一步推高了价格。
2. 品牌定位与价值的“升级”：从实用工具到“硬通货”
品牌历史与可靠性： 劳力士的成功并非偶然。从最早的蚝式腕表（防水、防尘），到自动上链，再到恒动摆陀，劳力士一直在技术上追求极致的实用性和可靠性。它经受住了时间的考验，品牌形象深入人心。
“保值”标签的强化： 长期以来，劳力士因其稳定的质量和高需求，在二手市场的表现一直很强势，尤其是一些经典款，价格波动不大，甚至会稳步上涨。这个“保值”、“增值”的标签，就像一块金字招牌，吸引了大量希望“买得放心，卖得不亏”的消费者。
“奢侈品”属性的固化： 经过几十年的市场耕耘，劳力士已经成功地将自己定位为一个“成功人士”的标志。戴一块劳力士，很容易被人认出，并且与“有能力”、“有品位”等标签联系起来。这种心理上的认同感，是很多其他品牌难以企及的。
“硬通货”地位的形成： 当一块表的市场价格长期稳定地高于其标价，并且有强大的二手流通能力，它就逐渐具备了“硬通货”的属性。在这种情况下，消费者购买劳力士，更多的是在购买一种“价值的确定性”，而不是单纯的“商品”。
3. 营销策略与文化影响：精准的出击
精准的代言人选择： 劳力士非常擅长选择与其品牌形象契合的代言人，比如各行各业的顶尖人士，高尔夫球手、网球巨星、探险家、艺术家等等。这些人的成功与劳力士的“可靠”、“成就”等关键词高度契合。
低调奢华的广告语： 劳力士的广告很少直接叫卖，更多的是传递一种“品牌精神”和“价值理念”。这种“犹抱琵琶半遮面”的营销方式，反而增加了品牌的神秘感和高端感。
“制造稀缺”的艺术： 除了实际的产能限制，劳力士在营销上也巧妙地利用了“稀缺性”。很多热门款式，即使你去了专卖店，店员也会告诉你“暂时没有货”，或者“需要预定”。这种“得不到的总是最好的”心态，极大地刺激了消费者的购买欲。
文化认同的营造： 劳力士在全球范围内，尤其是亚洲，已经不仅仅是一个腕表品牌，更是一种文化符号。它代表着一种努力、一种奋斗、一种目标，很多人将购买劳力士视为对自己努力的肯定和奖励。
为什么会“赶上”江诗丹顿？
现在说劳力士“涨到”江诗丹顿的价位，其实是一个特定市场现象的描述，而非整体定位的改变。
热门款的“溢价”： 劳力士最热门的几款，比如迪通拿、水鬼、GMTMaster II，在二级市场的价格确实可以轻松超过一些江诗丹顿的入门级或者中端系列。比如，一块公价十几万的迪通拿，在二级市场可能需要几十万才能拿到，这确实可以跟某些几万到十几万的江诗丹顿入门款平起平坐，甚至更高。
江诗丹顿的“高端壁垒”： 但是，江诗丹顿的核心竞争力在于其顶级制表工艺和复杂功能。当你看江诗丹顿的 Patrimony (铂金系列)、Overseas (海外系列) 的高端复杂款，比如陀飞轮、万年历、三问等，价格轻松飙升到几十万、上百万，甚至千万级别，这时候劳力士是完全无法企及的。
“可得性”的差异： 劳力士热门款的高价，很大程度上是市场“炒作”和“供需失衡”的结果，是“价格扭曲”。而江诗丹顿的高价，更多是其真实制表成本、复杂工艺、品牌历史和文化价值的体现。
简单来说，就是：
劳力士的热门款，因为“一表难求”和强大的品牌效应，被市场推到了一个接近江诗丹顿入门到中端款的价格区间，甚至超越。
但江诗丹顿在其擅长的“高级制表”领域，拥有劳力士无法比拟的深度和高度，其顶级产品的价格，劳力士是遥不可及的。
所以，与其说是劳力士“涨到了”江诗丹顿的价位，不如说是劳力士的市场价值在特定款上被无限放大，使其在某个价格区间出现了与江诗丹顿的“交集”。这更像是一种市场行为，一种品牌力量和消费者心理的集中体现。
理解这一点，就能明白为何劳力士如此抢手，为何大家愿意为它支付高昂的价格。它已经从一块简单的时间测量工具，进化成了一种金融属性、社会属性和文化属性高度结合的“硬通货”。
网友意见
劳力士涨价，其实有点像房子。
简单说就是原来钢劳确实不错，尤其是没涨价之前，几万块就能买个耐用还有面子的工具表。
但是这玩意真的产能有限，再加上厂商每年都涨价，放大到市场上就会涨的更多。然后就陷入了恶性循环，越涨越有人买，越买越涨。从工具属性变成了金融属性。
然后人们又从几万的钢劳，炒到十来万的钢迪，然后再去炒贵金属款。尤其是炒贵金属款，个人是觉得有点离谱，那玩意的受众真没有那么多，7-80万买个劳力士，那是脑子有病。
厂商这个时候也跑出来助纣为虐，硬要经销商囤货，不能摆馒头，又变相减少供货量。
换了是你。你是开发商，房地产大涨的时候，你也会捂盘对不对。你是炒房的，也会收房子囤着，继续等高点。就算你是个人投资者你也舍不得卖，怕卖了吃亏。自然流动减少，价格就上去了。
垮是肯定要垮的，但是短期里只怕是真垮不了。因为这个市场太小了。跟金融外市场动辄几十几百亿的投入不一样，这市场一点小钱就能撬动了。就算有表商清盘，也很快会被热钱涌入消化掉。
至于其他品牌的表，怎么说呢。还是拿房子来做比方。劳力士就有点像有个还行的学区，背靠互联网高科技园区，面积在70-130的房子。其他的品牌，有的面积太大，有的学区不行，有的位置尴尬。总之就是流动性没这玩意高，弄不好会砸自己手里。涨是涨，但是离谱的涨真做不到。
总之。这玩意已经有金融属性了，你要等它降价可能要等到通缩周期。
请务必加大炒货力度
最好那天买劳力士需要搭售pp鹦鹉螺 ap皇橡
最后祝劳力士早日扑街
2014年，伦敦、我记得黑水鬼退税3W左右，绿水鬼不到4W，戴上手感觉就是傻大粗；后来还是买了积家和百达翡丽。劳力士还有一款叫什么余文乐？世界仔居然能代表一款手表，你就知道喜欢的人都是什么人了，也能代表定位。给大家开开眼，什么叫真的好表，2015年，购于伦敦，万年历三问，全球限量18块我记得，单位英镑。这玩意现在上拍卖会，大概得好几倍吧。
这玩意儿肯定要崩，目前劳力士被短视的经销商玩坏了。我购买力非常强，本来想买黑冰糖，全金黑鬼，冰蓝迪钻刻的，但专柜没货，要不要配货，要买就去二手奢侈品商贩那里。说实话，这么贵的东西，去二奢还是溢价，购物体验极差，这简直是得罪客户。没有哪个品牌疯狂得罪客户会有好下场的。我身边的经济实力比较好的人都打消了买劳力士的念头，几个之前买的说实话都是比较low的人，苦人出生的小老板，格局很低，放高利贷的粗人，卖假潮牌的贩子…这些人，他们现在成了主要客户群体，无形中拉低了品牌档次，况且现在这个卖法，他们都不买了。而我身边决定不买的人呢，一个亚洲区奢侈品大牌的副总，非常大的品牌，我就不说了，一个长得很帅很精致的上海商人，还有我，住当地顶级豪宅的人。我自认为我圈子有钱人还算蛮多的，但目前要买劳力士的人为0，那谁在玩呢，就是表贩子自己在玩而已。
还有人说什么资本，不要搞笑了，我算了个帐，劳力士中国一年的运动款最多五万块，一机器我算十五万平均，全部买下来75亿，一般玩过股票的都懂，撬动价格不需要全仓，最多几个亿不到十个亿就能炒上去，这点钱还资本，不要搞笑了，太看不起资本了。这牌子已经被玩坏了，真正的想买表的都被得罪干净了，要炫耀我不如直接拍拍我的别墅。不如吃吃喝喝，买买克罗心，买买黄金，也很好玩，人家还跪舔式服务不是吗
而且劳力士国内这种营销方式，举个例子，如果lv专卖店都空的，要买就去别的地方二奢店加点钱买，lv这个品牌不就烂了吗，还有什么光环。
不碰手表差不多十年了。经历过四万多的绿水鬼，八九万的钢迪随要随有的年代，对现在Rolex的行情确实也感觉匪夷所思。但总体来说，当年的几点认识放到今日仍未过时：
一、从官方定价来看，Rolex比VC还是要低一档。虽然官方门店里各款Rolex的炒货是永远短缺的状态。
二、VC走低不是现在才开始的，至少是我开始接触手表的时候VC就已经走低了。大约2010年左右，我认识的那些爱表论坛的大佬，比如熊爷、天蝎公子、二爷、猫主席他们，公认手表品牌前两位就是PP和A.Lange。VC那个时候就已经开始落伍了。
三、Rolex的炒作由来已久。去翻一下早年间的Sotheby’s和Christie的时计拍卖图录就会发现，Rolex和PP永远是大宗，而最会讲故事的也是它们两位。
四、Rolex如今的一表难求与运动款手表近十年的日趋流行密不可分。潮流的来势是很凶猛的，谁能想得到十来年前常有六折表清盘的AP，凭借皇橡和Off shore又重新站上了潮流的巅峰呢？更遑论始终以钢款运动表为主打之一的Rolex了。
而VC在运动款手表方面就显得相当薄弱了，最初的Overseas甚至用的不是自产机芯。同样的，受潮流影响的并不止VC，PP的正装表现在也同样不受待见，好在人家还有鹦鹉螺能打。
五、潮流总是短暂的，唯有经典才能永恒。这里要点名批评Panerai，就靠着一个“人操鱼雷”的故事和各类所谓限量版，产品水准永远拉胯，早晚总会走到瓶颈。说句不好听的，现在谁还炒作Frank Muller？
Rolex的公价应该说还是合理的，兼顾了合理的品牌溢价也对得起产品的品质。但这么大的年产量，超公价的行情能永恒吗？
我暂时是不买手表了，如果要买Rolex的话，我的选择还是DJ（更爱DD，但实在太重）。
我的DJ在老爷子手腕上，只能用我这块饱经风霜的手雷作为结束。
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