如何看待 52 只企鹅创收 2188 万，大连圣亚上万股民被企鹅救了?
这真是个挺有意思的现象，一边是企鹅们“招财进宝”，一边是股民们“重获新生”，中间隔着一个大连圣亚。咱们这就掰开了揉碎了聊聊这事儿。
故事的开端：企鹅的“吸金”能力
首先，得认识到，企鹅这个“明星”真不是白当的。在动物园、海洋馆这类场所，企鹅因为它们呆萌的外形、摇摇摆摆的走姿，还有那份来自极地的神秘感，本身就自带流量。大连圣亚海洋世界作为一家以海洋动物表演和展示为主营业务的公司，旗下有企鹅，这本就是一项重要的“资产”。
而“52只企鹅创收2188万”这个数字，听起来确实惊人，但也得结合实际情况来看。这2188万，并不是说这52只企鹅直接“吐”出这么多钱，而是 通过这些企鹅所带来的吸引力，转化成了实际的收入。具体可能包括：
门票收入的拉动： 企鹅馆是很多游客来海洋馆必打卡的景点。想象一下，一家老小，为了看那群晃晃悠悠的小家伙，甘愿掏钱买门票，这直接就贡献了大部分收入。
周边产品销售： 企鹅形象的玩偶、冰箱贴、钥匙扣、毛绒玩具等等，都是非常受欢迎的纪念品。游客看了企鹅，觉得可爱，买个小东西带回家，这也能转化为销售额。
餐饮和互动项目： 有些海洋馆还会推出企鹅主题的餐饮，或者付费的企鹅互动体验（比如喂食、近距离观赏等），这些都是额外的创收点。
品牌价值和媒体曝光： 企鹅的存在，本身就能提升大连圣亚的品牌知名度和吸引力。媒体报道、社交媒体上的分享，都能带来免费的宣传，进一步吸引客流。
所以，这2188万，可以理解为是 由这52只企鹅“吸引”来的，或者说，是它们“带动”起来的消费总额。这反映了企鹅作为一种“IP”的强大生命力。
大连圣亚的困境与企鹅的“救赎”
现在咱们来看看大连圣亚这家公司。上市公司之所以能引起股民的关注，往往是因为它的业绩，尤其是财务状况。很多时候，公司会面临经营困难、业绩下滑，甚至亏损的窘境。
在“企鹅救了上万股民”这个语境下，很可能意味着：
公司整体业绩不佳： 也许大连圣亚的其他业务，比如水母馆、鲨鱼馆、表演项目等，面临市场竞争激烈、成本上升、或者游客吸引力下降等问题，导致公司整体营收和利润不高，甚至出现亏损。
企鹅是为数不多的亮点： 在公司整体黯淡的情况下，企鹅馆却能保持稳定的客流和可观的收入，成为公司为数不多能够“拿得出手”的盈利点。
企鹅收入弥补了整体亏损： 企鹅创造的这部分高额收入，可能直接或间接地“冲抵”了公司其他业务的亏损，使得公司整体的财务报表看起来不那么难看。
对股民的意义： 对于上市公司而言，盈利能力直接关系到股价表现，以及公司的生存与发展。如果公司长期亏损，股民持有的股票价值就会缩水，甚至有退市的风险。在这种情况下，企鹅贡献的这笔收入，尽管是“动物”贡献的，但却实实在在地 “救”了那些可能因为公司整体业绩不好而面临亏损或资产大幅缩水的股民。这笔收入可能帮助公司避免了更糟糕的局面，让股民看到了公司仍然有“造血”的能力，从而维系了公司的价值和股民的信心。
更深层次的思考
这件事背后，其实有很多值得玩味的地方：
1. IP价值的体现： 企鹅作为一个“IP”，展现了生物多样性在商业上的巨大潜力。当某些物种能够被精心饲养、有效展示，并形成独特的吸引力时，它们就能成为一种有价值的“资产”。
2. “轻资产”与“重资产”的对比： 相比于需要巨额投入的游乐设施、高科技项目，动物的饲养和展示，在某些方面可能显得更“轻”一些，但其吸引力却能持续且稳定。当然，动物的饲养也需要专业的知识和巨大的成本，但一旦成功，回报也相当可观。
3. 主题公园的运营逻辑： 这件事也反映了主题公园运营的一个重要逻辑： 制造“明星”物种，通过它们来吸引客流，并围绕“明星”打造产业链。 企鹅不仅仅是展品，更是“引流器”、“吸金石”。
4. 对公司治理的审视： 另一方面，如果一家公司过度依赖某个“明星”物种来支撑业绩，也可能暴露出公司整体业务创新和多元化发展不足的问题。一旦这个“明星”物种出现问题（比如疾病、死亡、引进困难等），公司就可能面临巨大的风险。
总结来说， 52只企鹅创收2188万，大连圣亚上万股民被企鹅救了，这并不是一个简单的“企鹅赚钱”的故事，而是 一个关于“IP价值”、“动物作为资产”、“公司业绩困境与救赎”的生动案例。这说明，在商业世界里，即使是看似渺小的动物，也能凭借其独特的魅力，发挥出巨大的商业价值，甚至在关键时刻，成为企业和股东的“救命稻草”。当然，这背后也少不了公司精明的运营和营销手段。
故事的开端：企鹅的“吸金”能力
首先，得认识到，企鹅这个“明星”真不是白当的。在动物园、海洋馆这类场所，企鹅因为它们呆萌的外形、摇摇摆摆的走姿，还有那份来自极地的神秘感，本身就自带流量。大连圣亚海洋世界作为一家以海洋动物表演和展示为主营业务的公司，旗下有企鹅，这本就是一项重要的“资产”。
而“52只企鹅创收2188万”这个数字，听起来确实惊人，但也得结合实际情况来看。这2188万，并不是说这52只企鹅直接“吐”出这么多钱，而是 通过这些企鹅所带来的吸引力，转化成了实际的收入。具体可能包括：
门票收入的拉动： 企鹅馆是很多游客来海洋馆必打卡的景点。想象一下，一家老小，为了看那群晃晃悠悠的小家伙，甘愿掏钱买门票，这直接就贡献了大部分收入。
周边产品销售： 企鹅形象的玩偶、冰箱贴、钥匙扣、毛绒玩具等等，都是非常受欢迎的纪念品。游客看了企鹅，觉得可爱，买个小东西带回家，这也能转化为销售额。
餐饮和互动项目： 有些海洋馆还会推出企鹅主题的餐饮，或者付费的企鹅互动体验（比如喂食、近距离观赏等），这些都是额外的创收点。
品牌价值和媒体曝光： 企鹅的存在，本身就能提升大连圣亚的品牌知名度和吸引力。媒体报道、社交媒体上的分享，都能带来免费的宣传，进一步吸引客流。
所以，这2188万，可以理解为是 由这52只企鹅“吸引”来的，或者说，是它们“带动”起来的消费总额。这反映了企鹅作为一种“IP”的强大生命力。
大连圣亚的困境与企鹅的“救赎”
现在咱们来看看大连圣亚这家公司。上市公司之所以能引起股民的关注，往往是因为它的业绩，尤其是财务状况。很多时候，公司会面临经营困难、业绩下滑，甚至亏损的窘境。
在“企鹅救了上万股民”这个语境下，很可能意味着：
公司整体业绩不佳： 也许大连圣亚的其他业务，比如水母馆、鲨鱼馆、表演项目等，面临市场竞争激烈、成本上升、或者游客吸引力下降等问题，导致公司整体营收和利润不高，甚至出现亏损。
企鹅是为数不多的亮点： 在公司整体黯淡的情况下，企鹅馆却能保持稳定的客流和可观的收入，成为公司为数不多能够“拿得出手”的盈利点。
企鹅收入弥补了整体亏损： 企鹅创造的这部分高额收入，可能直接或间接地“冲抵”了公司其他业务的亏损，使得公司整体的财务报表看起来不那么难看。
对股民的意义： 对于上市公司而言，盈利能力直接关系到股价表现，以及公司的生存与发展。如果公司长期亏损，股民持有的股票价值就会缩水，甚至有退市的风险。在这种情况下，企鹅贡献的这笔收入，尽管是“动物”贡献的，但却实实在在地 “救”了那些可能因为公司整体业绩不好而面临亏损或资产大幅缩水的股民。这笔收入可能帮助公司避免了更糟糕的局面，让股民看到了公司仍然有“造血”的能力，从而维系了公司的价值和股民的信心。
更深层次的思考
这件事背后，其实有很多值得玩味的地方：
1. IP价值的体现： 企鹅作为一个“IP”，展现了生物多样性在商业上的巨大潜力。当某些物种能够被精心饲养、有效展示，并形成独特的吸引力时，它们就能成为一种有价值的“资产”。
2. “轻资产”与“重资产”的对比： 相比于需要巨额投入的游乐设施、高科技项目，动物的饲养和展示，在某些方面可能显得更“轻”一些，但其吸引力却能持续且稳定。当然，动物的饲养也需要专业的知识和巨大的成本，但一旦成功，回报也相当可观。
3. 主题公园的运营逻辑： 这件事也反映了主题公园运营的一个重要逻辑： 制造“明星”物种，通过它们来吸引客流，并围绕“明星”打造产业链。 企鹅不仅仅是展品，更是“引流器”、“吸金石”。
4. 对公司治理的审视： 另一方面，如果一家公司过度依赖某个“明星”物种来支撑业绩，也可能暴露出公司整体业务创新和多元化发展不足的问题。一旦这个“明星”物种出现问题（比如疾病、死亡、引进困难等），公司就可能面临巨大的风险。
总结来说， 52只企鹅创收2188万，大连圣亚上万股民被企鹅救了，这并不是一个简单的“企鹅赚钱”的故事，而是 一个关于“IP价值”、“动物作为资产”、“公司业绩困境与救赎”的生动案例。这说明，在商业世界里，即使是看似渺小的动物，也能凭借其独特的魅力，发挥出巨大的商业价值，甚至在关键时刻，成为企业和股东的“救命稻草”。当然，这背后也少不了公司精明的运营和营销手段。
网友意见
和国外资本市场相比，A股有一个考核利润的要求，连续两年亏损进行退市警告。
随着科创板的推出，我本以为这个指标可能将被放宽，到2020年底，影响退市的财务指标发生了变化。
一部分更严了，一部分放宽了。
新规定是营收低于1亿，且扣除与主营业务无关的收入和关联交易，且净利润亏损，不用等两年，直接退市警告。
营收、净利润两个指标同时考核，相当于放宽了，但是只要出现就给退市警告，从这个角度，又是更严了。
道高一尺魔高一丈。
从大连圣亚的神操作看，上市公司保壳又多了一种新形式：“修饰”营收。
我曾搞了十年上市公司财报，虽然以前也有修饰营收的情况，但主要目的还是增加利润，当年允许关联交易，和新规不完全一样，这是一门新业务。
像叶飞他们搞上市公司资本运作的，又多了新生意，年底突击购买上市公司的货物实现销售收入，保证销售额过亿。
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