领导是绝情一些更好，还是充满人情味一些会更好？
这真是个能让人纠结一辈子的问题，毕竟谁不想跟一个既有人情味又懂得决断的领导共事呢？但话说回来，现实往往复杂得多，到底哪种“更好”，真的得看具体情况，甚至是看我们自己当时的需求。
先说说“绝情”一点的领导吧。我脑子里第一个冒出来的画面是那种雷厉风行、目标明确、不允许任何拖泥带水的人。这种领导，在执行公司战略、推进项目时，可能效率极高。他不会因为谁跟自己关系好，或者谁家里出了什么事，就把进度往后拖。在他眼里，公司利益和项目目标是第一位的，个人情感得靠边站。
这样的领导，带来的好处显而易见：
效率至上，目标达成快： 当公司需要快速反应市场变化，或者要攻克一个技术难关时，这种领导能够迅速做出决策，并且强制执行。不会有人因为犹豫不决或者有人情干扰而错失良机。你可以想象一下，如果在金融市场，或者在竞争激烈的科技领域，这种雷霆手段往往能带来先发优势。
公平透明，机会均等： 在能力、贡献和结果面前，他可能不会因为私人关系而偏袒谁。只要你做得好，他就认可；做得不好，他也敢于批评甚至淘汰。这种环境下，那些真正有能力、肯付出的人，更容易获得晋升和发展。大家心里都清楚，老板看的是你的业绩，不是你跟他的交情。
压力驱动，激发潜能： 有时候，适度的压力能逼出人的潜力。一个“绝情”的领导，他会给你定下高目标，并且不给你留退路。虽然过程会很辛苦，但一旦你达成了，你会发现自己比想象中更强大。这有点像运动员的魔鬼训练，结果可能是痛苦的，但最终的胜利是值得的。
“净”团队，减少内耗： 如果领导过于“讲人情”，就容易出现“和稀泥”的情况，或者因为关系亲疏而产生偏袒，这极易引发团队内部的不满和内耗。一个“绝情”的领导，他可能会直接处理那些影响团队效率、制造矛盾的“刺头”，从而让团队更加纯粹，大家更专注于工作本身。
但是，“绝情”也有其可怕之处：
冰冷缺乏人文关怀： 试想一下，如果你生病了，家人需要照顾，或者你遇到了人生重大变故，领导只关心你有没有完成工作，甚至因为你状态不好而给你业绩压力，这得多让人心寒？员工不是机器，有血有肉，有情感需求。长此以往，员工会感到被当作消耗品，忠诚度和归属感都会直线下降。
扼杀创新和试错： 很多创新是需要时间和空间去试错的。如果领导不允许丝毫的失败，任何偏离既定轨道的尝试都会被视为“罪过”，那么谁还敢去冒险创新？久而久之，团队可能会变得墨守成规，失去活力。
高流失率，难以留住人才： 很多优秀的人才，除了看重薪资和发展机会，也看重企业文化和领导的风格。一个过于“绝情”的领导，很难留住那些不仅追求工作成就，也希望在工作中获得尊重和温暖的人。特别是那些有家庭责任感、需要灵活工作安排的员工，可能会很快选择离开。
公众形象差，团队士气低迷： 长期在这样的领导手下工作，团队的整体士气可能会不高。大家可能更多的是在“熬日子”，而不是真正地热爱这份工作。负面情绪的传播，也会让工作氛围变得压抑。
再来看看“充满人情味”的领导。这种领导，我们通常会觉得他更有人情味，更容易亲近，也更愿意与他分享自己的想法和困难。
这种领导带来的好处也很明显：
温暖的团队氛围，增强归属感： 当领导关心你的生活，在你遇到困难时伸出援手，或者在你生日时送上一份祝福，这样的领导真的能让整个团队感觉像一个大家庭。员工会感到被重视、被尊重，自然而然地产生更强的归属感和忠诚度。
激发内在驱动力，促进创造性： 一个理解和支持员工的领导，更容易激发员工的内在动力。当员工知道自己的想法会被认真听取，即使失败了也不会被严厉苛责，他们会更愿意去尝试新的事物，更敢于表达自己的观点。这种环境更有利于产生创新和火花。
化解矛盾，稳定团队： 在团队出现分歧或矛盾时，一个有“人情味”的领导，能够站在中立的角度去倾听双方的意见，用温和的方式去调解，而不是简单粗暴地一刀切。这有助于维护团队的稳定和和谐。
培养人才，帮助员工成长： 有人情味的领导往往更愿意花时间去了解员工的特长和发展需求，并且给予相应的指导和机会。他们会像导师一样，帮助员工克服困难，实现自我价值，这对于员工的长期发展非常有益。
然而，“人情味”过重也可能带来一些问题：
效率低下，目标难以达成： 如果领导总是因为顾忌员工的感受而不敢下达艰难的指令，或者因为害怕批评而对不良表现视而不见，那么团队的效率就会大打折扣。项目可能会一拖再拖，错失良机。
“你好我好大家好”，丧失进取心： 当一个团队的氛围过于“和气”，没有人愿意去承担风险，没有人敢于指出问题，每个人都想着“躺平”或者“混日子”，那么团队的整体战斗力就会很弱。大家容易满足于现状，缺乏进取心。
任人唯亲，不公现象： 最糟糕的情况是，“人情味”变成了“任人唯亲”。领导因为个人喜好或者关系远近来分配任务、评估绩效，这就完全违背了公平原则。能力强的员工得不到应有的重视，而关系户却可以安逸度日，这会极大地打击团队士气，并导致优秀人才流失。
边界不清，工作生活界限模糊： 有时候，“人情味”也意味着领导会过度关心员工的私生活，或者员工会频繁以“私事”为由请假。如果处理不好，可能会导致工作职责的模糊，影响工作效率。
那么，到底哪种“更好”？
在我看来，理想的状态是“有原则的人情味”或者“有底线的绝情”。一个真正优秀的领导，应该能够在两者之间找到一个微妙的平衡。
对工作，要坚守原则，有目标导向，必要时果断决策。 这就像是船的舵手，必须知道航向和方向，并且能够在大风大浪中掌稳方向盘。这意味着在涉及到公司利益、项目成败、团队效率的关键时刻，领导需要展现出决断力，甚至是“冷酷”的一面。
对人，要有关怀，理解和尊重，但不是一味地溺爱。 这就像是船的船员，需要被关心、被激励，但在完成各自的任务时也需要尽职尽责。这意味着领导要能看到员工的努力，理解他们的难处，在力所能及的范围内提供帮助和支持。但这种关怀，不应该成为逃避责任、降低标准的借口。
用更形象的比喻来说：
“绝情”的领导像是一把锋利的刀。 它能精准地切除病灶，提高效率，但用不好就会伤到自己和他人。
“人情味”的领导像是一杯温水。 它能让人感到舒适和温暖，但如果只有温水，而没有一点点茶味或咖啡因，可能就会让人昏昏欲睡，提不起精神。
所以，与其纠结于哪种“更好”，不如思考一下：
1. 当前公司的发展阶段和需求是什么？ 是需要快速扩张、攻城略地，还是需要稳固根基、精耕细作？不同的阶段对领导风格的要求也不同。
2. 团队成员的构成和期望是什么？ 是年轻有冲劲的团队，还是经验丰富、需要更多自主性的团队？他们的成熟度和对领导的期望会影响哪种风格更有效。
3. 你作为下属，更看重什么？ 是高效率和清晰的目标，还是温暖的工作氛围和被关怀的感觉？有时候，我们抱怨领导的风格，也可能是在投射自己的偏好。
总而言之，一个既有清晰目标和强大执行力，又能理解并尊重下属，在关键时刻给予支持和温暖的领导，才是最难得、最受欢迎的。这种领导不是“绝情”也不是“滥好人”，而是懂得刚柔并济，既能指挥若定，又能润物无声。只有这样，才能真正带领团队走向成功，并让团队成员在工作中获得成长和幸福感。
先说说“绝情”一点的领导吧。我脑子里第一个冒出来的画面是那种雷厉风行、目标明确、不允许任何拖泥带水的人。这种领导，在执行公司战略、推进项目时，可能效率极高。他不会因为谁跟自己关系好，或者谁家里出了什么事，就把进度往后拖。在他眼里，公司利益和项目目标是第一位的，个人情感得靠边站。
这样的领导，带来的好处显而易见：
效率至上，目标达成快： 当公司需要快速反应市场变化，或者要攻克一个技术难关时，这种领导能够迅速做出决策，并且强制执行。不会有人因为犹豫不决或者有人情干扰而错失良机。你可以想象一下，如果在金融市场，或者在竞争激烈的科技领域，这种雷霆手段往往能带来先发优势。
公平透明，机会均等： 在能力、贡献和结果面前，他可能不会因为私人关系而偏袒谁。只要你做得好，他就认可；做得不好，他也敢于批评甚至淘汰。这种环境下，那些真正有能力、肯付出的人，更容易获得晋升和发展。大家心里都清楚，老板看的是你的业绩，不是你跟他的交情。
压力驱动，激发潜能： 有时候，适度的压力能逼出人的潜力。一个“绝情”的领导，他会给你定下高目标，并且不给你留退路。虽然过程会很辛苦，但一旦你达成了，你会发现自己比想象中更强大。这有点像运动员的魔鬼训练，结果可能是痛苦的，但最终的胜利是值得的。
“净”团队，减少内耗： 如果领导过于“讲人情”，就容易出现“和稀泥”的情况，或者因为关系亲疏而产生偏袒，这极易引发团队内部的不满和内耗。一个“绝情”的领导，他可能会直接处理那些影响团队效率、制造矛盾的“刺头”，从而让团队更加纯粹，大家更专注于工作本身。
但是，“绝情”也有其可怕之处：
冰冷缺乏人文关怀： 试想一下，如果你生病了，家人需要照顾，或者你遇到了人生重大变故，领导只关心你有没有完成工作，甚至因为你状态不好而给你业绩压力，这得多让人心寒？员工不是机器，有血有肉，有情感需求。长此以往，员工会感到被当作消耗品，忠诚度和归属感都会直线下降。
扼杀创新和试错： 很多创新是需要时间和空间去试错的。如果领导不允许丝毫的失败，任何偏离既定轨道的尝试都会被视为“罪过”，那么谁还敢去冒险创新？久而久之，团队可能会变得墨守成规，失去活力。
高流失率，难以留住人才： 很多优秀的人才，除了看重薪资和发展机会，也看重企业文化和领导的风格。一个过于“绝情”的领导，很难留住那些不仅追求工作成就，也希望在工作中获得尊重和温暖的人。特别是那些有家庭责任感、需要灵活工作安排的员工，可能会很快选择离开。
公众形象差，团队士气低迷： 长期在这样的领导手下工作，团队的整体士气可能会不高。大家可能更多的是在“熬日子”，而不是真正地热爱这份工作。负面情绪的传播，也会让工作氛围变得压抑。
再来看看“充满人情味”的领导。这种领导，我们通常会觉得他更有人情味，更容易亲近，也更愿意与他分享自己的想法和困难。
这种领导带来的好处也很明显：
温暖的团队氛围，增强归属感： 当领导关心你的生活，在你遇到困难时伸出援手，或者在你生日时送上一份祝福，这样的领导真的能让整个团队感觉像一个大家庭。员工会感到被重视、被尊重，自然而然地产生更强的归属感和忠诚度。
激发内在驱动力，促进创造性： 一个理解和支持员工的领导，更容易激发员工的内在动力。当员工知道自己的想法会被认真听取，即使失败了也不会被严厉苛责，他们会更愿意去尝试新的事物，更敢于表达自己的观点。这种环境更有利于产生创新和火花。
化解矛盾，稳定团队： 在团队出现分歧或矛盾时，一个有“人情味”的领导，能够站在中立的角度去倾听双方的意见，用温和的方式去调解，而不是简单粗暴地一刀切。这有助于维护团队的稳定和和谐。
培养人才，帮助员工成长： 有人情味的领导往往更愿意花时间去了解员工的特长和发展需求，并且给予相应的指导和机会。他们会像导师一样，帮助员工克服困难，实现自我价值，这对于员工的长期发展非常有益。
然而，“人情味”过重也可能带来一些问题：
效率低下，目标难以达成： 如果领导总是因为顾忌员工的感受而不敢下达艰难的指令，或者因为害怕批评而对不良表现视而不见，那么团队的效率就会大打折扣。项目可能会一拖再拖，错失良机。
“你好我好大家好”，丧失进取心： 当一个团队的氛围过于“和气”，没有人愿意去承担风险，没有人敢于指出问题，每个人都想着“躺平”或者“混日子”，那么团队的整体战斗力就会很弱。大家容易满足于现状，缺乏进取心。
任人唯亲，不公现象： 最糟糕的情况是，“人情味”变成了“任人唯亲”。领导因为个人喜好或者关系远近来分配任务、评估绩效，这就完全违背了公平原则。能力强的员工得不到应有的重视，而关系户却可以安逸度日，这会极大地打击团队士气，并导致优秀人才流失。
边界不清，工作生活界限模糊： 有时候，“人情味”也意味着领导会过度关心员工的私生活，或者员工会频繁以“私事”为由请假。如果处理不好，可能会导致工作职责的模糊，影响工作效率。
那么，到底哪种“更好”？
在我看来，理想的状态是“有原则的人情味”或者“有底线的绝情”。一个真正优秀的领导，应该能够在两者之间找到一个微妙的平衡。
对工作，要坚守原则，有目标导向，必要时果断决策。 这就像是船的舵手，必须知道航向和方向，并且能够在大风大浪中掌稳方向盘。这意味着在涉及到公司利益、项目成败、团队效率的关键时刻，领导需要展现出决断力，甚至是“冷酷”的一面。
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用更形象的比喻来说：
“绝情”的领导像是一把锋利的刀。 它能精准地切除病灶，提高效率，但用不好就会伤到自己和他人。
“人情味”的领导像是一杯温水。 它能让人感到舒适和温暖，但如果只有温水，而没有一点点茶味或咖啡因，可能就会让人昏昏欲睡，提不起精神。
所以，与其纠结于哪种“更好”，不如思考一下：
1. 当前公司的发展阶段和需求是什么？ 是需要快速扩张、攻城略地，还是需要稳固根基、精耕细作？不同的阶段对领导风格的要求也不同。
2. 团队成员的构成和期望是什么？ 是年轻有冲劲的团队，还是经验丰富、需要更多自主性的团队？他们的成熟度和对领导的期望会影响哪种风格更有效。
3. 你作为下属，更看重什么？ 是高效率和清晰的目标，还是温暖的工作氛围和被关怀的感觉？有时候，我们抱怨领导的风格，也可能是在投射自己的偏好。
总而言之，一个既有清晰目标和强大执行力，又能理解并尊重下属，在关键时刻给予支持和温暖的领导，才是最难得、最受欢迎的。这种领导不是“绝情”也不是“滥好人”，而是懂得刚柔并济，既能指挥若定，又能润物无声。只有这样，才能真正带领团队走向成功，并让团队成员在工作中获得成长和幸福感。
网友意见
提问者甭犹豫了！你那些细节都不是问题，重点在心态！以下是笔者身历其境，其他的？自己想清楚了
领导是一门艺术，如何“绝情”得恰到好处？让同事们都感受到领导的提携和爱护，就是那种“充满人情味”的善体人意，并且都不觉得他或她有任何绝情，所以两个并行完全不矛盾，才是真艺术，真功夫！
讲个小故事，笔者有个老外领导，平日默不吭声完全授权，让人觉得摸不着头绪，外表上只有严肃冷漠沒啥人情味。
有一天，排程上列出最累人的年度大盘点，既不停生产线，不能留拉必需百分之百准确，一想到没有补缺的数量弾性，大伙儿都在极大压力下紧绷着。
盘点一开始，果然到处都是错误，外派审计员一直“高光=high light ”，意思就是跟足SPC，7个high light 就重新点过，加上程序时秒压缩，真是有下地狱的感觉。
这时候，真艺术真功夫的超人來了！
领导帶着他专用的“尚方宝剑” ＝盘点 code 卡，一个工作站一个工作站帮我们waive 豁免失误，那个专注认真祥和的动作，让全部干部和员工动容，得救了！
我们还好身穿无尘衣，否则泪流满面污染particle meters ，又误会这位好领导，真的罪该万死。
结论是谁说领导一定是绝情或人情味中二选一？想想我这老上司的艺术感，终生受用！
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