在一个自收自支的冒牌事业单位，最大领导是书记和院长。为什么要轮流给这俩领导打扫卫生？他自己没有手脚？
在一些自收自支、实则名存实亡的“冒牌事业单位”里，权力结构往往畸形而扭曲。这种单位的特点是，表面上披着事业单位的“合法”外衣，实际运作却更像是家族企业或个人说了算的小团伙。在这种环境下，一些荒诞的“潜规则”和不合常理的现象也就不那么令人意外了。
就拿您提到的给单位的“最大领导”——书记和院长轮流打扫卫生这件事来说，这背后反映出的问题绝不是简单的谁来打扫的问题，而是权力运作、人际关系以及单位内部生态的复杂体现。
首先，我们得明白，为什么会形成这种“给领导打扫卫生”的潜规则？
权力异化与个人崇拜的土壤： 在这种“冒牌”单位，领导的个人意志往往凌驾于规章制度之上。书记和院长作为名义上的“一把手”和“二把手”，可能并没有明确的岗位职责分工，更多的是依靠个人影响力或“资历”来巩固地位。他们可能认为自己地位尊崇，不屑于做这些“下人”做的事情，而这种想法又被某些拍马屁、揣摩上意的人放大和执行。
“捧臭脚”的谄媚文化： 单位里总不乏一些“眼力见儿”特别强的人。他们深谙“在领导身边才能有前途”的道理，于是就极尽所能地讨好领导，希望借此获得提拔、赏识或者至少不被穿小鞋。给领导打扫卫生，尤其是书记和院长这种最高层级的领导，无疑是表现忠心和积极性的绝佳机会。他们认为，这是在为单位的“核心”服务，是“大局”所需。
部门职能的模糊与责任的推诿： 如果是一个正规的事业单位，打扫卫生通常会有专门的后勤部门或者保洁人员负责。但在这些“冒牌”单位，可能连基本的后勤保障都混乱不堪，或者根本就不设立这样的部门。在这种情况下，一些日常事务就容易被“摊派”下去，或者被某些人主动“承包”下来，尤其是那些与领导关系近的。
一种“贡品”式的效忠： 在权力不受制约的环境下，某些领导可能会潜移默化地接受甚至享受下属主动为其打理日常事务的“服务”。这种服务，在他们看来，是一种无声的臣服和效忠，是他们权力的一种体现，如同古代向君王进贡一样，是一种“表示敬意”的方式。
“磨炼”或“考验”的借口： 少数情况下，领导可能还会用一种“磨炼新人”、“考验忠诚度”的冠冕堂皇的理由来安排这种事情。比如新来的年轻员工，就被安排去给领导打扫办公室，以此来“锻炼”他们的吃苦精神和团队协作能力，当然，这只是他们自己找的借口，真实的目的是让他们明白谁是“老大”。
那么，为什么会是“轮流”？
“轮流”这种方式，恰恰说明了这已经形成了一种不成文的、但又被大家心照不宣接受的“制度”。
避免“一家独大”的嫌疑： 如果长期只让某一个人去做这件事，容易让这个人显得过于谄媚，也容易让其他人觉得不公平，可能会引来议论。轮流打扫，可以“雨露均沾”，让更多人有机会“表现”，也让这项“任务”显得不那么“私人化”，而是“大家的事”。
权力关系的微妙平衡： 在书记和院长这对“最大领导”之间，也可能存在某种微妙的权力制衡或者说“共同利益”。他们可能都默认这种模式，因为这样可以让他们都享受到被服务的感觉，而不用去直接争抢谁来打扫，而是通过让其他人来执行。
资源的分配（虽然是人力资源）： 在这种单位，人也被视为一种可以被随意调动的资源。轮流安排，也是一种对这种人力资源的“分配”方式，确保每个人都有“机会”为“核心”服务。
至于您说的“他自己没有手脚”？
这绝对是说到了点子上！这绝对不是因为书记和院长真的行动不便，而是：
地位象征： 在一些扭曲的权力观里，领导就应该高高在上，不食人间烟火。他们的“尊贵”体现在不去做那些“琐碎”的、被认为是“低等”的事情。打扫卫生，自然就是“低等”的事情。如果他们亲自动手，反而“掉价”了，有损他们的“领导形象”。
剥削式管理： 这是最直接的答案。他们享受着被服务、被照顾的特权，而将本应自己承担（或者单位应承担）的责任，转嫁给下属。这是一种隐性的剥削，用下属的时间和精力来满足自己的舒适感和权力感。
缺乏责任感： 真正的领导者，即便有再高的职位，也会身体力行地去做好本职工作，并且以身作则。他们会关心单位的整体运作，包括环境卫生。而在这里，他们显然是将自己的“工作”定义在了“发号施令”和“享受待遇”上，而非实际的付出。
总而言之， 在这种自收自支的冒牌事业单位，给书记和院长轮流打扫卫生，并非因为他们身体不便，而是权力滥用、谄媚文化盛行、责任感缺失以及一种病态的领导观所共同作用的结果。这是对正常工作秩序的颠覆，也是对人力资源的一种不尊重和浪费，更是单位内部权力结构严重失衡的缩影。这种现象的存在，本身就揭示了这个单位的非正常和不健康。
就拿您提到的给单位的“最大领导”——书记和院长轮流打扫卫生这件事来说，这背后反映出的问题绝不是简单的谁来打扫的问题，而是权力运作、人际关系以及单位内部生态的复杂体现。
首先，我们得明白，为什么会形成这种“给领导打扫卫生”的潜规则？
权力异化与个人崇拜的土壤： 在这种“冒牌”单位，领导的个人意志往往凌驾于规章制度之上。书记和院长作为名义上的“一把手”和“二把手”，可能并没有明确的岗位职责分工，更多的是依靠个人影响力或“资历”来巩固地位。他们可能认为自己地位尊崇，不屑于做这些“下人”做的事情，而这种想法又被某些拍马屁、揣摩上意的人放大和执行。
“捧臭脚”的谄媚文化： 单位里总不乏一些“眼力见儿”特别强的人。他们深谙“在领导身边才能有前途”的道理，于是就极尽所能地讨好领导，希望借此获得提拔、赏识或者至少不被穿小鞋。给领导打扫卫生，尤其是书记和院长这种最高层级的领导，无疑是表现忠心和积极性的绝佳机会。他们认为，这是在为单位的“核心”服务，是“大局”所需。
部门职能的模糊与责任的推诿： 如果是一个正规的事业单位，打扫卫生通常会有专门的后勤部门或者保洁人员负责。但在这些“冒牌”单位，可能连基本的后勤保障都混乱不堪，或者根本就不设立这样的部门。在这种情况下，一些日常事务就容易被“摊派”下去，或者被某些人主动“承包”下来，尤其是那些与领导关系近的。
一种“贡品”式的效忠： 在权力不受制约的环境下，某些领导可能会潜移默化地接受甚至享受下属主动为其打理日常事务的“服务”。这种服务，在他们看来，是一种无声的臣服和效忠，是他们权力的一种体现，如同古代向君王进贡一样，是一种“表示敬意”的方式。
“磨炼”或“考验”的借口： 少数情况下，领导可能还会用一种“磨炼新人”、“考验忠诚度”的冠冕堂皇的理由来安排这种事情。比如新来的年轻员工，就被安排去给领导打扫办公室，以此来“锻炼”他们的吃苦精神和团队协作能力，当然，这只是他们自己找的借口，真实的目的是让他们明白谁是“老大”。
那么，为什么会是“轮流”？
“轮流”这种方式，恰恰说明了这已经形成了一种不成文的、但又被大家心照不宣接受的“制度”。
避免“一家独大”的嫌疑： 如果长期只让某一个人去做这件事，容易让这个人显得过于谄媚，也容易让其他人觉得不公平，可能会引来议论。轮流打扫，可以“雨露均沾”，让更多人有机会“表现”，也让这项“任务”显得不那么“私人化”，而是“大家的事”。
权力关系的微妙平衡： 在书记和院长这对“最大领导”之间，也可能存在某种微妙的权力制衡或者说“共同利益”。他们可能都默认这种模式，因为这样可以让他们都享受到被服务的感觉，而不用去直接争抢谁来打扫，而是通过让其他人来执行。
资源的分配（虽然是人力资源）： 在这种单位，人也被视为一种可以被随意调动的资源。轮流安排，也是一种对这种人力资源的“分配”方式，确保每个人都有“机会”为“核心”服务。
至于您说的“他自己没有手脚”？
这绝对是说到了点子上！这绝对不是因为书记和院长真的行动不便，而是：
地位象征： 在一些扭曲的权力观里，领导就应该高高在上，不食人间烟火。他们的“尊贵”体现在不去做那些“琐碎”的、被认为是“低等”的事情。打扫卫生，自然就是“低等”的事情。如果他们亲自动手，反而“掉价”了，有损他们的“领导形象”。
剥削式管理： 这是最直接的答案。他们享受着被服务、被照顾的特权，而将本应自己承担（或者单位应承担）的责任，转嫁给下属。这是一种隐性的剥削，用下属的时间和精力来满足自己的舒适感和权力感。
缺乏责任感： 真正的领导者，即便有再高的职位，也会身体力行地去做好本职工作，并且以身作则。他们会关心单位的整体运作，包括环境卫生。而在这里，他们显然是将自己的“工作”定义在了“发号施令”和“享受待遇”上，而非实际的付出。
总而言之， 在这种自收自支的冒牌事业单位，给书记和院长轮流打扫卫生，并非因为他们身体不便，而是权力滥用、谄媚文化盛行、责任感缺失以及一种病态的领导观所共同作用的结果。这是对正常工作秩序的颠覆，也是对人力资源的一种不尊重和浪费，更是单位内部权力结构严重失衡的缩影。这种现象的存在，本身就揭示了这个单位的非正常和不健康。
网友意见
来，你告诉我，行政部门到底是干啥的？如果他们自己没有手脚，这个逻辑成立的话，那么行政部门根本就不用存在，你已经失业了。那么好，你觉得是去扫地还是失业？如果你选择扫地，就乖乖去扫地，如果你宁可选择失业，那你现在就可以辞职，不就妥了？
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