为什么真正搞生产搞制造的人不挣钱呢？
这个问题啊，说实话，触及了不少实实在在在车间里摸爬滚打、和机器打交道的人的心坎儿。很多人会纳闷，你看那些做金融的、做互联网的、做房地产的，似乎动辄就是几个“小目标”，再看看那些埋头苦干的工程师、技术工人，辛辛苦苦一年，积蓄可能也就够买个厕所的零头。这到底是怎么回事呢？
咱们得拆开来看，这钱不挣，或者说“挣得少”，不是一个单一原因造成的，而是多方面因素交织的结果。
1. 价值链上的位置：话语权不对等
想象一下，一件产品从原材料变成最终成品，中间要经过多少环节？原材料供应商、生产商、品牌商、分销商、零售商，最后才到消费者手里。搞生产搞制造的，往往处在这个链条的中游。
原材料涨价，谁扛？ 铁矿石、铜、石油、化工品，这些原材料的价格波动非常大。一旦涨价，生产商就得捏着鼻子吃下去，因为下游的客户（品牌商、分销商）会拼命压价，不让你涨。你稍微涨一点，他们就说要去别家买，你得罪不起。
品牌溢价的鸿沟。 很多时候，我们买的是品牌，不是产品本身。一个大家都熟知的品牌，即使产品质量差不多，价格也可能比一个没听过的小厂高出不少。这个品牌溢价，大部分利润都留在了品牌商那里，搞制造的只是一个代工者，赚的是“辛苦钱”，是加工费。
客户的议价能力。 很多制造业的客户，特别是大型企业、连锁零售商，他们有强大的议价能力。他们会要求你接受苛刻的付款条件（比如3个月、6个月甚至更长账期），要求你承担质量风险，还可能对交期有极高的要求。一旦出点问题，赔偿金额可能就够你忙活好一阵子了。
所以，搞生产的就像是搬砖的，辛辛苦苦把砖头一块一块砌起来，砖头的钱、水泥的钱、人工的钱，他们先掏了，然后把盖好的房子卖给开发商，开发商再卖给业主。开发商赚的是地段、是设计、是营销、是品牌，而砌砖的师傅，他们只赚到搬砖的工钱。
2. 投入高，风险大，回报周期长
搞生产制造，可不是拍脑袋就能干的事儿，那是实打实的真金白银往里砸：
设备投入。 从一条生产线到一台高精尖的数控机床，这都是天文数字的投入。而且设备是要折旧的，还要维护保养，一旦技术升级，你的设备可能就成了“老古董”，需要继续投入。
研发投入。 如果你想不被淘汰，就得持续研发，改进工艺，开发新产品。这需要人才、实验室、测试设备，而且很多研发项目是高风险的，可能投入了大量资金和时间，最后却石沉大海。
人才成本。 高素质的工程师、技术工人是稀缺资源。他们的薪资待遇、培训成本，都是一笔不小的开销。
库存风险。 为了满足客户的订单，你得备原材料，生产半成品，成品也得有一定库存。一旦市场需求变化，原材料价格波动，或者产品滞销，这些库存就变成了沉甸甸的负担，可能直接造成巨额亏损。
资金周转。 很多制造业企业，特别是中小企业，现金流是命脉。客户的账期长，原材料供应商却要求现结，员工工资、水电费、税费都是要按时付的。一旦资金链断裂，企业就可能倒闭。
对比一下，做互联网的，可能几十个人，租个写字楼，一台服务器，就能上线一个平台，用户多了，卖广告、卖流量，这扩张速度和利润率，简直是指数级增长。而搞制造业的，想要扩大产能，可能是得建厂房、买地、上设备，这个过程动辄几年，而且每一步都伴随着巨大的资金压力和风险。
3. 附加值低，创新瓶颈
很多传统制造业，产品同质化严重，靠的是规模和成本优势生存。
同质化竞争。 大家生产的东西都差不多，价格就成了唯一的竞争手段。结果就是价格战，利润被越打越薄。
技术门槛的挑战。 虽然我们说制造业需要技术，但很多基础性的、成熟的技术，门槛并不算特别高，一旦某个环节的技术突破了，很快就会被复制。而真正核心的、高壁垒的技术，往往掌握在少数发达国家或者大企业手中。
品牌和营销的弱势。 很多生产型企业更专注于产品本身，对品牌建设、市场营销投入不足。用户不知道你，凭什么给你高价？你只能靠低价取胜，而低价意味着低利润。
4. 政策导向和社会认知偏差
有时候，政策的倾斜方向和社会观念也会影响制造业的盈利能力。
“轻工业，重服务”的思维惯性。 在一些时期，国家政策可能更倾向于发展服务业、金融业，认为这些是“高科技”、“高附加值”的产业。虽然现在国家一直在强调制造业的重要性，但观念的转变需要时间。
社会对制造业的刻板印象。 很多人觉得制造业就是脏乱差，就是体力劳动，就是低技术含量。这导致很多优秀的年轻人不愿意进入制造业，造成了技术人才的断层，而真正懂得生产工艺、精通设备操作的人才，才是制造业的宝贵财富。
5. 全球化竞争下的压力
中国作为“世界工厂”，参与全球化竞争，既带来了机遇，也带来了挑战。
成本压力。 一方面要面对国内劳动力、环保、税费等成本的上升，另一方面还要和海外低成本国家竞争。
贸易壁垒。 国际贸易摩擦、技术封锁，也会直接影响制造业企业的订单和利润。
那么，是不是所有搞生产制造的人都不挣钱呢？
也不是绝对的。还是有相当一部分企业，特别是那些：
拥有核心技术、专利的。
在细分领域做到极致、成为隐形冠军的。
善于品牌建设、渠道拓展的。
能够通过精益管理、降本增效做到极致的。
并且能够成功转型升级，向高端制造、智能制造迈进的。
这些企业，他们的“搞生产搞制造的人”是可以挣到钱的，甚至能挣大钱。只是说，相对而言，纯粹的“代工厂”或者“加工厂”模式，在当前的市场环境下，利润空间确实是被大大压缩了。
所以，当我们在谈论“搞生产搞制造的人不挣钱”时，更多的是在描述一种普遍的、现象级的困境，是说这个行业整体的利润率不高，是说很多从业者付出的努力和回报不成正比。这不是说这个行业不重要，恰恰相反，制造业是国之根本，但如何让“工程师红利”真正转化为“工程师收入”，让“中国制造”真正成为“中国创造”的骄傲，这还有很长的路要走，需要整个社会对制造业有更深刻的认识和更切实的扶持。
咱们得拆开来看，这钱不挣，或者说“挣得少”，不是一个单一原因造成的，而是多方面因素交织的结果。
1. 价值链上的位置：话语权不对等
想象一下，一件产品从原材料变成最终成品，中间要经过多少环节？原材料供应商、生产商、品牌商、分销商、零售商，最后才到消费者手里。搞生产搞制造的，往往处在这个链条的中游。
原材料涨价，谁扛？ 铁矿石、铜、石油、化工品，这些原材料的价格波动非常大。一旦涨价，生产商就得捏着鼻子吃下去，因为下游的客户（品牌商、分销商）会拼命压价，不让你涨。你稍微涨一点，他们就说要去别家买，你得罪不起。
品牌溢价的鸿沟。 很多时候，我们买的是品牌，不是产品本身。一个大家都熟知的品牌，即使产品质量差不多，价格也可能比一个没听过的小厂高出不少。这个品牌溢价，大部分利润都留在了品牌商那里，搞制造的只是一个代工者，赚的是“辛苦钱”，是加工费。
客户的议价能力。 很多制造业的客户，特别是大型企业、连锁零售商，他们有强大的议价能力。他们会要求你接受苛刻的付款条件（比如3个月、6个月甚至更长账期），要求你承担质量风险，还可能对交期有极高的要求。一旦出点问题，赔偿金额可能就够你忙活好一阵子了。
所以，搞生产的就像是搬砖的，辛辛苦苦把砖头一块一块砌起来，砖头的钱、水泥的钱、人工的钱，他们先掏了，然后把盖好的房子卖给开发商，开发商再卖给业主。开发商赚的是地段、是设计、是营销、是品牌，而砌砖的师傅，他们只赚到搬砖的工钱。
2. 投入高，风险大，回报周期长
搞生产制造，可不是拍脑袋就能干的事儿，那是实打实的真金白银往里砸：
设备投入。 从一条生产线到一台高精尖的数控机床，这都是天文数字的投入。而且设备是要折旧的，还要维护保养，一旦技术升级，你的设备可能就成了“老古董”，需要继续投入。
研发投入。 如果你想不被淘汰，就得持续研发，改进工艺，开发新产品。这需要人才、实验室、测试设备，而且很多研发项目是高风险的，可能投入了大量资金和时间，最后却石沉大海。
人才成本。 高素质的工程师、技术工人是稀缺资源。他们的薪资待遇、培训成本，都是一笔不小的开销。
库存风险。 为了满足客户的订单，你得备原材料，生产半成品，成品也得有一定库存。一旦市场需求变化，原材料价格波动，或者产品滞销，这些库存就变成了沉甸甸的负担，可能直接造成巨额亏损。
资金周转。 很多制造业企业，特别是中小企业，现金流是命脉。客户的账期长，原材料供应商却要求现结，员工工资、水电费、税费都是要按时付的。一旦资金链断裂，企业就可能倒闭。
对比一下，做互联网的，可能几十个人，租个写字楼，一台服务器，就能上线一个平台，用户多了，卖广告、卖流量，这扩张速度和利润率，简直是指数级增长。而搞制造业的，想要扩大产能，可能是得建厂房、买地、上设备，这个过程动辄几年，而且每一步都伴随着巨大的资金压力和风险。
3. 附加值低，创新瓶颈
很多传统制造业，产品同质化严重，靠的是规模和成本优势生存。
同质化竞争。 大家生产的东西都差不多，价格就成了唯一的竞争手段。结果就是价格战，利润被越打越薄。
技术门槛的挑战。 虽然我们说制造业需要技术，但很多基础性的、成熟的技术，门槛并不算特别高，一旦某个环节的技术突破了，很快就会被复制。而真正核心的、高壁垒的技术，往往掌握在少数发达国家或者大企业手中。
品牌和营销的弱势。 很多生产型企业更专注于产品本身，对品牌建设、市场营销投入不足。用户不知道你，凭什么给你高价？你只能靠低价取胜，而低价意味着低利润。
4. 政策导向和社会认知偏差
有时候，政策的倾斜方向和社会观念也会影响制造业的盈利能力。
“轻工业，重服务”的思维惯性。 在一些时期，国家政策可能更倾向于发展服务业、金融业，认为这些是“高科技”、“高附加值”的产业。虽然现在国家一直在强调制造业的重要性，但观念的转变需要时间。
社会对制造业的刻板印象。 很多人觉得制造业就是脏乱差，就是体力劳动，就是低技术含量。这导致很多优秀的年轻人不愿意进入制造业，造成了技术人才的断层，而真正懂得生产工艺、精通设备操作的人才，才是制造业的宝贵财富。
5. 全球化竞争下的压力
中国作为“世界工厂”，参与全球化竞争，既带来了机遇，也带来了挑战。
成本压力。 一方面要面对国内劳动力、环保、税费等成本的上升，另一方面还要和海外低成本国家竞争。
贸易壁垒。 国际贸易摩擦、技术封锁，也会直接影响制造业企业的订单和利润。
那么，是不是所有搞生产制造的人都不挣钱呢？
也不是绝对的。还是有相当一部分企业，特别是那些：
拥有核心技术、专利的。
在细分领域做到极致、成为隐形冠军的。
善于品牌建设、渠道拓展的。
能够通过精益管理、降本增效做到极致的。
并且能够成功转型升级，向高端制造、智能制造迈进的。
这些企业，他们的“搞生产搞制造的人”是可以挣到钱的，甚至能挣大钱。只是说，相对而言，纯粹的“代工厂”或者“加工厂”模式，在当前的市场环境下，利润空间确实是被大大压缩了。
所以，当我们在谈论“搞生产搞制造的人不挣钱”时，更多的是在描述一种普遍的、现象级的困境，是说这个行业整体的利润率不高，是说很多从业者付出的努力和回报不成正比。这不是说这个行业不重要，恰恰相反，制造业是国之根本，但如何让“工程师红利”真正转化为“工程师收入”，让“中国制造”真正成为“中国创造”的骄傲，这还有很长的路要走，需要整个社会对制造业有更深刻的认识和更切实的扶持。
网友意见
因为他们的工作不产生企业的经济效益，他们只是企业经济效益的搬运工。
对于企业而言，真正产生经济效益的是加工设备和机器。
作为一个搬运工，你想拿多少钱？
这就像电视剧里的主角与配角。
对于一个制造企业而言，真正的生产主角是硬件设备。
尤其是现代化的制造型企业，各种自动化，数控设备的价值，远超乎你的想象。
随便买个设备都是一台奔驰宝马的价格，甚至是顶级跑车的价格。
如果这些企业的从业者脱离了这些设备，他们的工作将一无是处，毫无价值。
例如我让你做一个齿轮，如果没有加工设备，这对于你而言是不可能完成，但是如果有了相应的加工设备，随便找个人来做简单的培训都可以完成。
直白的说，相比加工设备而言，人被替换掉的成本更低，更容易。
对于一个可有可无的生产要素，你想获得什么样的待遇？
所以，身在职场，我们真正需要去做的事情，就是不断的提升自己的利用价值。
且不要害怕别人利用你，因为那至少证明你还有用。
一个有用的人，职场就一定会为他买单。
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