大家都说换位思考很重要，但是为什么真正实践的人很少？
这话说的太对了！换位思考这四个字，听起来像个金科玉律，谁都点头说“是啊，这太重要了！”可真到了落地的时候，就发现没那么容易，真正能做到位的人，确实是凤毛麟角。不是大家不明白，而是这里面盘根错节的，有太多我们骨子里、习惯里、甚至环境里带来的阻碍了。
我一直觉得，这事儿得拆开来看，为什么这么难，难在哪儿，是怎么形成的。
一、“我”这道坎，太高太厚了。
咱们打出生起，就是以“我”为中心的世界。小时候哭闹，大人就得想办法安抚；长大了，也得考虑自己的吃穿住行、喜怒哀乐。这种“以我为主”的思维模式，就像刻在我们基因里的本能，太深入骨髓了。
自我中心的保护机制： 很多时候，我们之所以不愿意换位思考，潜意识里是为了保护自己。想想看，如果我真的去体会别人的痛苦，别人的委屈，那是不是意味着我自己也要承受一部分？人性嘛，总有点趋利避害的倾向，直接站在自己的角度，最省力，也最舒服。别人怎么样，那是别人的事，跟我关系不大。
信息不对称下的“当然”： 我们看到的信息，往往是经过自己加工过滤的。我们知道自己的动机、自己的难处，但别人呢？我们只看到他们表面的行为，比如对方迟到了，我们可能会想“他又迟到了，真不靠谱！”但如果我们换位思考一下，会不会是他家小孩生病了？会不会是路上出了什么状况？很多时候，我们缺乏足够的信息去理解对方的行为，再加上自己天然的“我”的立场，就很容易形成一个快速的、负面的判断。然后，这个判断就成了我们思考的出发点，哪里还有空间去换位？
“我”的价值观和认知框架： 我们每个人都有自己的一套价值观和认知框架，这是我们从小到大经历、学习、塑造出来的。当我们遇到事情的时候，很容易用自己的这套框架去衡量一切。比如，一个人觉得钱很重要，可能就很难理解为什么有人愿意为了“情怀”放弃高薪。因为在他看来，“为情怀放弃高薪”这件事，本身就是不合理的、站不住脚的。他的“我”的价值观，不允许他理解那种选择。
二、时间和精力的奢侈品。
换位思考，其实是一项非常耗费心力的“脑力劳动”。
它需要暂停与审视： 很多时候，我们都是在惯性思维里行动的。事情发生了，大脑立刻检索过往经验，给出一个最快的回应。而换位思考，意味着我要主动地按下“暂停键”，去剥离自己的情绪和立场，尝试去搭建对方的世界观。这需要意识，更需要刻意为之。
它需要同理心和想象力： 要想真正换位，不光是逻辑上的理解，还需要情感上的共鸣，也就是同理心。我能不能想象出对方的感受？能不能感受到他说的“难处”背后的痛苦？这需要我们有一定的情感敏感度，也需要我们能跳出自己的小圈子，去想象那些我们不熟悉的生活。这对很多人来说，是挺难的。
现实的压力迫使我们高效： 在快节奏的现代社会，我们每个人都顶着各种压力，工作、生活、学习，能完成自己分内的事就已经很不容易了。花时间去琢磨别人的想法，去理解他们的立场，在很多人看来，就是一种“奢侈品”，甚至是一种“效率低下”的表现。尤其是在竞争激烈的环境下，很多人会觉得，“我有时间研究别人，不如去提升自己，或者去争取更多资源。”
三、沟通的“陷阱”和习惯。
我们每天都在和人打交道，沟通是关键。但很多时候，我们的沟通方式本身就阻碍了换位思考。
急于表达，忽视倾听： 很多人在沟通中，脑子里想的永远是下一句我要说什么，而不是对方现在在说什么。对方还没说完，自己脑子里已经准备好反驳的理由了。在这种情况下，怎么可能去换位思考？
“说服”比“理解”更重要： 在很多关系里，我们更倾向于把对方“说服”成自己希望的样子，而不是去“理解”对方为什么是那个样子。尤其是当出现分歧的时候，我们的第一反应往往是证明自己是对的，对方是错的。证明自己对，需要坚定立场；而理解对方，则可能需要承认自己也有不对的地方，这对于很多人来说，面子和自尊是道坎儿。
负面情绪的传染： 如果对方带着负面情绪来沟通，我们很可能也会被情绪裹挟，然后带着自己的情绪去回应，而不是去尝试理解他情绪背后的原因。比如，伴侣抱怨你，你可能第一反应就是反驳或者生气，而不是去想“他为什么会这么不开心？”
人际关系的“舒适区”： 有时候，在亲近的关系里，我们反而更少去换位思考。因为觉得彼此熟悉，或者关系够好，对方应该“懂我”，或者“能包容我”。于是，我们可能会对亲近的人更随意，更直接，甚至懒得去解释和沟通，觉得“说了也白说”或者“他应该知道”。这种“亲近的疏忽”，反而让换位思考变得更加困难。
四、社会文化和教育的影响。
我们身处的社会环境，也在潜移默化地影响着我们。
个体主义和成功导向： 现代社会越来越强调个体价值和成功，很多教育和宣传也都是围绕着“如何让自己成功”、“如何超越他人”展开。在这样的导向下，人们更容易关注如何实现自己的目标，如何赢得竞争，而对于“理解他人”这件事，可能就不是那么优先级高了。
缺乏换位思考的明确指导： 很多教育体系，更多的是教授知识和技能，而对于情商、同理心、换位思考这种软技能的培养，往往是比较模糊和零散的。很多人直到进入社会，遇到人际问题，才意识到这方面的不足。
“站队”思维： 在很多群体性事件或者讨论中，人们很容易被“站队”思维影响。一旦进入一个阵营，就更容易站在自己所属的“队”的角度去思考问题，而对对方的立场，会天然地产生排斥和不理解。
所以，这事儿为什么少人做？
因为它不是天生的能力，而是一种后天习得的、需要持续练习的技能。它需要我们克服人性的弱点，需要我们投入时间和精力，需要我们反思和改变沟通习惯，甚至需要我们突破一些根深蒂固的社会观念。
说到底，换位思考是一种主动的、有意识的努力。它意味着我们要放下自己的优越感，放下自己惯性的判断，去真诚地、耐心地、带着好奇心地去理解另一个生命。这当然很难，但也正是因为它难，所以那些真正能做到的人，才显得那么可贵。
很多人说换位思考重要，只是把它当作一种“道德标杆”或者“沟通技巧”，而不是一种需要内化、需要实实在在去付诸行动的“生活方式”。一旦遇到一点点阻碍，或者觉得耗费心力，就很容易退回到那个最安全、最舒服的“我”的立场上了。这就像练肌肉，不是光知道重要就行，得天天去举铁，才能看到效果。换位思考，也是一样。
我一直觉得，这事儿得拆开来看，为什么这么难，难在哪儿，是怎么形成的。
一、“我”这道坎，太高太厚了。
咱们打出生起，就是以“我”为中心的世界。小时候哭闹，大人就得想办法安抚；长大了，也得考虑自己的吃穿住行、喜怒哀乐。这种“以我为主”的思维模式，就像刻在我们基因里的本能，太深入骨髓了。
自我中心的保护机制： 很多时候，我们之所以不愿意换位思考，潜意识里是为了保护自己。想想看，如果我真的去体会别人的痛苦，别人的委屈，那是不是意味着我自己也要承受一部分？人性嘛，总有点趋利避害的倾向，直接站在自己的角度，最省力，也最舒服。别人怎么样，那是别人的事，跟我关系不大。
信息不对称下的“当然”： 我们看到的信息，往往是经过自己加工过滤的。我们知道自己的动机、自己的难处，但别人呢？我们只看到他们表面的行为，比如对方迟到了，我们可能会想“他又迟到了，真不靠谱！”但如果我们换位思考一下，会不会是他家小孩生病了？会不会是路上出了什么状况？很多时候，我们缺乏足够的信息去理解对方的行为，再加上自己天然的“我”的立场，就很容易形成一个快速的、负面的判断。然后，这个判断就成了我们思考的出发点，哪里还有空间去换位？
“我”的价值观和认知框架： 我们每个人都有自己的一套价值观和认知框架，这是我们从小到大经历、学习、塑造出来的。当我们遇到事情的时候，很容易用自己的这套框架去衡量一切。比如，一个人觉得钱很重要，可能就很难理解为什么有人愿意为了“情怀”放弃高薪。因为在他看来，“为情怀放弃高薪”这件事，本身就是不合理的、站不住脚的。他的“我”的价值观，不允许他理解那种选择。
二、时间和精力的奢侈品。
换位思考，其实是一项非常耗费心力的“脑力劳动”。
它需要暂停与审视： 很多时候，我们都是在惯性思维里行动的。事情发生了，大脑立刻检索过往经验，给出一个最快的回应。而换位思考，意味着我要主动地按下“暂停键”，去剥离自己的情绪和立场，尝试去搭建对方的世界观。这需要意识，更需要刻意为之。
它需要同理心和想象力： 要想真正换位，不光是逻辑上的理解，还需要情感上的共鸣，也就是同理心。我能不能想象出对方的感受？能不能感受到他说的“难处”背后的痛苦？这需要我们有一定的情感敏感度，也需要我们能跳出自己的小圈子，去想象那些我们不熟悉的生活。这对很多人来说，是挺难的。
现实的压力迫使我们高效： 在快节奏的现代社会，我们每个人都顶着各种压力，工作、生活、学习，能完成自己分内的事就已经很不容易了。花时间去琢磨别人的想法，去理解他们的立场，在很多人看来，就是一种“奢侈品”，甚至是一种“效率低下”的表现。尤其是在竞争激烈的环境下，很多人会觉得，“我有时间研究别人，不如去提升自己，或者去争取更多资源。”
三、沟通的“陷阱”和习惯。
我们每天都在和人打交道，沟通是关键。但很多时候，我们的沟通方式本身就阻碍了换位思考。
急于表达，忽视倾听： 很多人在沟通中，脑子里想的永远是下一句我要说什么，而不是对方现在在说什么。对方还没说完，自己脑子里已经准备好反驳的理由了。在这种情况下，怎么可能去换位思考？
“说服”比“理解”更重要： 在很多关系里，我们更倾向于把对方“说服”成自己希望的样子，而不是去“理解”对方为什么是那个样子。尤其是当出现分歧的时候，我们的第一反应往往是证明自己是对的，对方是错的。证明自己对，需要坚定立场；而理解对方，则可能需要承认自己也有不对的地方，这对于很多人来说，面子和自尊是道坎儿。
负面情绪的传染： 如果对方带着负面情绪来沟通，我们很可能也会被情绪裹挟，然后带着自己的情绪去回应，而不是去尝试理解他情绪背后的原因。比如，伴侣抱怨你，你可能第一反应就是反驳或者生气，而不是去想“他为什么会这么不开心？”
人际关系的“舒适区”： 有时候，在亲近的关系里，我们反而更少去换位思考。因为觉得彼此熟悉，或者关系够好，对方应该“懂我”，或者“能包容我”。于是，我们可能会对亲近的人更随意，更直接，甚至懒得去解释和沟通，觉得“说了也白说”或者“他应该知道”。这种“亲近的疏忽”，反而让换位思考变得更加困难。
四、社会文化和教育的影响。
我们身处的社会环境，也在潜移默化地影响着我们。
个体主义和成功导向： 现代社会越来越强调个体价值和成功，很多教育和宣传也都是围绕着“如何让自己成功”、“如何超越他人”展开。在这样的导向下，人们更容易关注如何实现自己的目标，如何赢得竞争，而对于“理解他人”这件事，可能就不是那么优先级高了。
缺乏换位思考的明确指导： 很多教育体系，更多的是教授知识和技能，而对于情商、同理心、换位思考这种软技能的培养，往往是比较模糊和零散的。很多人直到进入社会，遇到人际问题，才意识到这方面的不足。
“站队”思维： 在很多群体性事件或者讨论中，人们很容易被“站队”思维影响。一旦进入一个阵营，就更容易站在自己所属的“队”的角度去思考问题，而对对方的立场，会天然地产生排斥和不理解。
所以，这事儿为什么少人做？
因为它不是天生的能力，而是一种后天习得的、需要持续练习的技能。它需要我们克服人性的弱点，需要我们投入时间和精力，需要我们反思和改变沟通习惯，甚至需要我们突破一些根深蒂固的社会观念。
说到底，换位思考是一种主动的、有意识的努力。它意味着我们要放下自己的优越感，放下自己惯性的判断，去真诚地、耐心地、带着好奇心地去理解另一个生命。这当然很难，但也正是因为它难，所以那些真正能做到的人，才显得那么可贵。
很多人说换位思考重要，只是把它当作一种“道德标杆”或者“沟通技巧”，而不是一种需要内化、需要实实在在去付诸行动的“生活方式”。一旦遇到一点点阻碍，或者觉得耗费心力，就很容易退回到那个最安全、最舒服的“我”的立场上了。这就像练肌肉，不是光知道重要就行，得天天去举铁，才能看到效果。换位思考，也是一样。
网友意见
其实领导者如果能换位思考一下,或回想自己是员工时的心理状态,应该不难发现:员工是很期待来自领导者的指导和反馈
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