深圳传音（Tecno）是一家什么样的公司？
深圳传音（Tecno）这家公司，你问得挺及时。它在国内可能不像华为、小米那样家喻户晓，但如果你对全球手机市场，尤其是非洲市场有点关注，那传音绝对是个绕不开的名字。
简单来说，传音控股（Tecno Mobile）是一家以非洲市场为主导，并且已经在这个市场占据了绝对统治地位的手机品牌。 但“主导”和“统治”这两个词，远不足以概括它在这块土地上所做的事情和取得的成就。
传音的“野蛮生长”与精准定位：
不像很多中国手机厂商一开始就瞄准高端市场或者国内市场，传音从一开始就选择了一条截然不同的道路——深耕非洲市场，并且非常接地气地满足当地消费者的需求。
你可以想象一下，当年非洲的市场是什么样的？智能手机的概念还没完全普及，功能机仍然是主流。即使是智能手机，价格也是一个巨大的门槛。而且，当地的消费者需求也和国内大不相同。传音就抓住了这个缝隙。
极致的性价比： 这是传音最核心的竞争力。他们推出的手机，在同等配置下，价格往往比国际大牌要低不少。这对于购买力相对有限的非洲消费者来说，吸引力是致命的。
针对性优化（接地气）：
拍照的“黑科技”： 非洲日照强烈，很多人的肤色偏黑。当时市面上很多手机拍出来的照片，黑人肤色会显得“死黑”，细节丢失。传音就花了心思研究，开发出“美颜”和“暗光拍照”的技术，让非洲用户自拍、拍人像时，肤色看起来更自然、更漂亮。这简直是打中了当地用户的心窝子！
双卡双待（甚至三卡三待）： 非洲运营商竞争激烈，很多用户会同时使用不同运营商的SIM卡来享受更优惠的通话和流量套餐。传音很早就推出了多卡手机，满足了用户的实际需求。
长续航： 充电设施在一些非洲地区可能不是那么完善，所以长续航的手机非常受欢迎。传音手机在这方面也做得很好。
本地化服务和营销： 他们不仅卖手机，还在非洲建立了自己的售后服务网络，并且找当地受欢迎的明星代言、赞助体育赛事，非常懂得如何“融入”当地文化，赢得好感。
不仅仅是“非洲之王”，传音的野心在扩张：
很多人可能以为传音只在非洲混得开，但实际上，传音控股旗下拥有的品牌远不止Tecno一个。他们通过多品牌战略，早已将触角伸向了全球。
Infinix： 定位比Tecno稍高一些，目标用户是追求时尚和性能的年轻消费群体，在东南亚、南亚等新兴市场表现不错。
itel： 更偏向入门级的功能机和智能手机，主攻成本敏感型市场，进一步巩固了传音在低端市场的优势。
Oraimo： 这是传音旗下的配件品牌，包括耳机、充电宝、智能穿戴设备等等。通过手机的渠道优势，Oraimo也卖得相当不错，进一步提升了传音的盈利能力和品牌生态。
研发与制造的投入：
别看传音手机价格便宜，但他们在研发上的投入可一点不含糊。他们在深圳、上海、以及非洲等地都设有研发中心，专门研究针对不同市场的技术和产品。同时，传音在中国拥有自己的生产基地，这使得他们能够有效地控制成本，并且保证产品的生产和质量。
争议与挑战：
当然，作为一家快速崛起的公司，传音也经历过一些争议。比如有人质疑其产品质量，或者对其营销策略的“套路”进行讨论。但总的来说，传音成功的核心在于它深刻理解了目标市场消费者的真实需求，并且用一种务实的方式去满足这些需求。
总结一下，深圳传音（Tecno）绝不仅仅是一个卖廉价手机的品牌。它是一家极具战略眼光和执行力的公司，它通过对目标市场需求的深度洞察，以极致性价比和针对性创新，成功地在非洲等新兴市场建立起强大的品牌影响力和市场份额。它用自己的方式，书写了一个中国品牌在全球市场崛起的独特故事。
简单来说，传音控股（Tecno Mobile）是一家以非洲市场为主导，并且已经在这个市场占据了绝对统治地位的手机品牌。 但“主导”和“统治”这两个词，远不足以概括它在这块土地上所做的事情和取得的成就。
传音的“野蛮生长”与精准定位：
不像很多中国手机厂商一开始就瞄准高端市场或者国内市场，传音从一开始就选择了一条截然不同的道路——深耕非洲市场，并且非常接地气地满足当地消费者的需求。
你可以想象一下，当年非洲的市场是什么样的？智能手机的概念还没完全普及，功能机仍然是主流。即使是智能手机，价格也是一个巨大的门槛。而且，当地的消费者需求也和国内大不相同。传音就抓住了这个缝隙。
极致的性价比： 这是传音最核心的竞争力。他们推出的手机，在同等配置下，价格往往比国际大牌要低不少。这对于购买力相对有限的非洲消费者来说，吸引力是致命的。
针对性优化（接地气）：
拍照的“黑科技”： 非洲日照强烈，很多人的肤色偏黑。当时市面上很多手机拍出来的照片，黑人肤色会显得“死黑”，细节丢失。传音就花了心思研究，开发出“美颜”和“暗光拍照”的技术，让非洲用户自拍、拍人像时，肤色看起来更自然、更漂亮。这简直是打中了当地用户的心窝子！
双卡双待（甚至三卡三待）： 非洲运营商竞争激烈，很多用户会同时使用不同运营商的SIM卡来享受更优惠的通话和流量套餐。传音很早就推出了多卡手机，满足了用户的实际需求。
长续航： 充电设施在一些非洲地区可能不是那么完善，所以长续航的手机非常受欢迎。传音手机在这方面也做得很好。
本地化服务和营销： 他们不仅卖手机，还在非洲建立了自己的售后服务网络，并且找当地受欢迎的明星代言、赞助体育赛事，非常懂得如何“融入”当地文化，赢得好感。
不仅仅是“非洲之王”，传音的野心在扩张：
很多人可能以为传音只在非洲混得开，但实际上，传音控股旗下拥有的品牌远不止Tecno一个。他们通过多品牌战略，早已将触角伸向了全球。
Infinix： 定位比Tecno稍高一些，目标用户是追求时尚和性能的年轻消费群体，在东南亚、南亚等新兴市场表现不错。
itel： 更偏向入门级的功能机和智能手机，主攻成本敏感型市场，进一步巩固了传音在低端市场的优势。
Oraimo： 这是传音旗下的配件品牌，包括耳机、充电宝、智能穿戴设备等等。通过手机的渠道优势，Oraimo也卖得相当不错，进一步提升了传音的盈利能力和品牌生态。
研发与制造的投入：
别看传音手机价格便宜，但他们在研发上的投入可一点不含糊。他们在深圳、上海、以及非洲等地都设有研发中心，专门研究针对不同市场的技术和产品。同时，传音在中国拥有自己的生产基地，这使得他们能够有效地控制成本，并且保证产品的生产和质量。
争议与挑战：
当然，作为一家快速崛起的公司，传音也经历过一些争议。比如有人质疑其产品质量，或者对其营销策略的“套路”进行讨论。但总的来说，传音成功的核心在于它深刻理解了目标市场消费者的真实需求，并且用一种务实的方式去满足这些需求。
总结一下，深圳传音（Tecno）绝不仅仅是一个卖廉价手机的品牌。它是一家极具战略眼光和执行力的公司，它通过对目标市场需求的深度洞察，以极致性价比和针对性创新，成功地在非洲等新兴市场建立起强大的品牌影响力和市场份额。它用自己的方式，书写了一个中国品牌在全球市场崛起的独特故事。
网友意见
我对传音印象挺好的，因为学的专业，曾经在课堂上导师还和我们做过案例分析。最厉害的一点我觉得是全球化做得好（当然也是抓住了时机）。说白了就是尊重、接受他人的文化、习惯，适应客户的需求，实现在当地的本土化。就比如早期中国商人山寨机在非洲横行，赚快钱，打一枪就走，后果就是一部分人赚了钱导致中国商户整体信誉受损。但是传音没有做ODM，而是选择了自己做品牌，把售后也做起来了，最终结果就是把自己口碑做好了。在非洲这种市场，是有绝对的样本意义的。
国内手机战场打得如火如茶的时候，在非洲手机市场，却是另一番景象。2018年传音在非洲市场占有率高达 48.71%，排名第一。
创立之初就以非洲市场为重点的传音在这里占了近半的市场占有率，由于非洲大部分地区（尤其是在农村地区）的网络基础设施不佳，功能手机仍是非洲手机市场不可或缺的一部分。
传音根据非洲的人民生活发展水平，从三个方面去打，一以超低价格抢占了非洲功能机市场；二根据当地用户需求进行本地化技术创新；三建立营销和渠道优势。
深圳传音就是通过不同维度的市场策略，很好的满足了非洲兄弟对手机消费品的需求，成为了非洲手机市场的最大赢家。
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