如何看待在XBOX不断放出消息的情况下，PS5目前采取的沉默战术？
要怎么看待这种“沉默”呢？我觉得这是一种很典型的策略博弈，而且在这个时间点来看，索尼的这种沉默，可能不是因为没东西可说，而是有更深层次的考量。
首先，这是对市场节奏的精准把控。微软之所以密集放出消息，很大程度上是为了在当前这个时间点建立起声势，尤其是在临近重要的游戏展会或者假日销售季的时候，这种主动出击能够最大化地吸引消费者目光，奠定销售基础。而索尼选择此时沉默，很可能是在下一盘更大的棋。他们可能是在蓄力，等待一个更合适的时机，比如在微软的声势稍有回落，或者有真正能够引起轰动的大新闻时，再一击制胜。这种“慢半拍”的操作，有时候反而能让对手的攻势显得“轻飘飘”，而自己的登场则更具冲击力。
其次，索尼可能在巩固现有优势，并为未来布局。PS5 已经拥有了庞大的用户基础和强大的品牌影响力，尤其是在独占游戏方面，一直以来都是索尼的护城河。他们可能觉得，现有的 PS5 用户已经足够满意，而那些潜在的消费者，如果真的要购买游戏主机，也早已经有了自己的倾向。这时候，与其频繁放出消息制造“存在感”，不如花更多精力在打磨现有的独占游戏，保证未来的游戏阵容足够强大，用实实在在的游戏内容来留住和吸引玩家。这种“价值投资”式的沉默，是为了确保长期的竞争力，而不是短期的“刷存在感”。
再者，这或许是一种“欲扬先抑”的策略。想象一下，如果索尼一直像微软一样频繁发声，玩家们可能会产生“疲劳效应”，对新消息的敏感度也会降低。而当大家都以为索尼“没什么动静”的时候，突然抛出一个重磅消息，比如一款颠覆性的独占游戏、一次重大的技术突破，或者是一个令人惊喜的硬件更新，这种对比效应会大大增强消息的传播力和玩家的兴奋感。这就好比一个演员，在舞台上默默站着，然后在最关键的时刻，用一场惊艳的表演征服全场。
我们也可以从玩家心理的角度来看。玩家对于游戏主机的期待，很多时候是建立在神秘感和惊喜之上的。如果索尼把所有能说的都提前说完了，那后续还有什么能吸引玩家的呢？而微软的密集信息，虽然能制造短期热度，但如果缺乏足够震撼的内容，也可能让一部分玩家感到“意犹未尽”，甚至产生一丝期待“索尼会拿出什么不一样的东西”的心理。
当然，这种沉默也伴随着一定的风险。最直接的风险就是，在信息爆炸的时代，一旦沉默时间过长，或者微软推出的内容确实太过吸引人，可能会导致玩家将注意力完全转移到 Xbox 阵营。毕竟，对于很多玩家来说，选择哪家平台，很大程度上取决于哪个平台能提供更吸引他们的游戏和体验。如果索尼不能及时用足够有分量的内容来回应，这种沉默就有可能变成一种被动的等待，甚至是一种失声。
所以，我认为索尼的沉默战术，是一种相对保守但可能更稳健的策略。它依赖于品牌自身的号召力、已有的用户基础以及对未来产品和内容的自信。这种策略的成功与否，最终将取决于索尼后续能否在最恰当的时机，端出最符合玩家期待的“硬菜”。
从我个人的角度来看，我更倾向于看到有质量的内容而非单纯的数量。微软的积极发布可以看作是一种宣示，而索尼的沉默，更像是一种内敛的沉淀。我们需要观察的是，当索尼选择开口时，它能带来怎样的惊喜，能否再次点燃玩家的热情。这是一种“静观其变”，也是一种“以静制动”。在游戏主机市场的竞争中，每一次的策略选择，都可能是影响胜负的关键一步。
网友意见
首先，网传所谓的PS5回炉重造用屁股想都该知道不可能，芯片从设计流片验证到PS5整机测试验证再到准备量产，这段时间不可能少于两年，除非2018年初索尼就知晓微软的方案，否则现在开始回炉等2022年发售？或者说因为两家都用AMD的方案，所以各家的保密协议就形同虚设了？
所以，PS5 2018年设计时是什么性能，今年底发售就是什么性能，提升空间最多就是同一个芯片官方提频。而我们都知道，现在是2020年，显卡你费大劲超频都不一定有10%的提升。
索尼现在沉默大概率就是性能上无法跟微软硬钢，只能装死当做无事发生。
但是话又说回来，除非XSX打算跟PS5卖一个价甚至更便宜，否则PlayStation游戏机第一品牌无可动摇。
在商业模式上，索尼面临很大的劣势。这样的劣势让索尼目前不知道是该降价亏钱卖机还是该硬抗下去。只能等微软先宣布价格，然后再应对具体的策略。
索尼在PS4时代依然非常倚重实体游戏销售，也因此创造了很大的机器销量优势（和中小零售商、渠道商的关系更好）。
这个商业模式能够成立，本质上来说是得益于 PS4 和 PS4 Pro 低廉的成本。换句话说就是配置低价格低。
为什么这么说？
我们首先要计算一下厂商从主机发售能赚多少钱：
平均一台主机的软硬比是7-10左右，也就是卖一台主机，可以卖出去7-10个游戏。主机的寿命按照7年算。
若是第三方实体AAA游戏，60美金中大约有7美金的收入归平台方，也就是索尼或者微软。
而第一方游戏大约是34美金左右:
假设用户购买4个第一方游戏，外加6个第三方游戏（并且全部都是全价购买，不买二手，这已经是非常理想的假设）：
平台方收入 = 4x34 + 6x7 = 178 美金。
也就是说，如果不考虑会员订阅，不考虑配件销售……等等，平台方其实从每台主机的销售上只能赚到这么点钱而已。而实际上能够获得的收入很可能远远低于这个数值，甚至低到100美金左右也不是没可能。
而 Xbox Game Pass 一年的订阅费收入就是120美金，即使用户只订阅两年，那么在生命周期里的收入也远高于传统实体游戏销售了。更不用说由于主机的寿命通常长达4-7年，其潜在的收入预期十分可观。
而由于 Xbox Game Pass 采用的是一种类似于包销的发布方式，微软会估算游戏的价格和销量，由此和开发商进行谈判，一次性支付给开发商一定量的金钱，从而获得授权。
- 对于微软来说，这种模式的采购价值一定是最大化的。
- 对于小型开发商来说，微软能够一次性提供一大笔现金，这等于直接免除了游戏开发的成本忧虑。就算卖的再差，光靠微软给的这笔钱就能活下去。同时还能获得很好的宣传效果，让潜在的玩家玩到，从而产生后续的付费机会。
- 对中大型开发商来说，微软能够提供一大笔现金不说（肯定比小开发商的多），而且很适合让过气AAA上去养老，毕竟这个时候过气AAA早就已经卖不出去了，并且宣传作用一样很好。
- 对于玩家来说，轻度玩家可以以很低的成本想玩什么玩什么，渡过刚买主机的资源枯竭期。而重度玩家，对他们来说这一年120刀一定是赚的，一定要比单独买游戏便宜。只有中轻度玩家可能比较尴尬，他们可能没有那么多时间去体验游戏库的内容，因此对他们来说价值可能不是很高。
然而 Spotify、Apple Music 这些音乐服务都能卖9.99美金一个月，很明显这样的定价对于发达国家人民来说并不是什么负担。
也就是说，XGP这样的商业模式，提高了用户参与度，提高了用户付费意愿，要远比卖实体游戏赚钱太多太多太多了。
毕竟如果你是一个刚获得一台新主机的玩家，你是更愿意去全价买俩AAA游戏然后俩游戏打一年，还是更乐意有几百个游戏可以选？选择是显而易见的。
微软的商业模式给了微软显著更高的利润空间。并且微软已经经过了长期的用户教育阶段，去培养用户使用数字版和订阅制的习惯，所以用户接受度远比对面高。
那么，我们再回过头来看一下：
PS4的 BOM （所有零部件的采购价总和）据估算是 372美金。加上组装成本以后大约是381美金。再加上销售和运输成本，营销成本，按照399美金的售价肯定是要亏本的，每台亏个几十刀是必然的。但是不要紧，这点亏损比起上一代来说根本不算啥，靠卖游戏就能挣回来。
问题在于，索尼并没有抓住机会去搞好他们的订阅制服务和数字化服务。相反由于害怕触怒销售渠道，索尼一直在各种保护大小实体渠道。这一点和微软那种直接放弃小零售商、只在微软专卖店和大超市大商场上架的策略是截然相反的。于是就导致7年过去了，微软用户早就十友九数，而索尼用户仍然是以实体为主并且形成了一种非常推崇实体版游戏、甚至唯实体至上的消费文化。
所以一旦主机的硬件成本上涨，事情就开始起变化了。
钱，一共就只能赚这么多，到底该从哪里压缩成本，来平衡硬件成本的上涨？
微软的回答是用会员制度开源，从而不必再在硬件上束手束脚。对微软来说就算主机硬件再多亏一百刀也没问题，反正手上又有现金，会员制度又赚钱。甚至可以说，如果你愿意一次性定7年的XGP，白送你一台XSX对微软来说也没问题。微软在美国现在搞的带升级计划的 Xbox All Access 本质上其实就是这样。而且微软稳赚不赔。
而索尼的回答，因为没办法在收入上开源，然后也不好在硬件上节流，就非常无法回答。
对索尼来说，这确实是一种非常蛋疼的局面。预估的BOM都已经450刀了，如果卖399对索尼来说是很疼的（一下子从PS4时的每台亏几十刀变成每台亏上百刀），而且399，9TF的机器、去面对499的12TF的竞争对手，也很难说消费者会更青睐哪个。这也是微软最想看到的局面，换一种刀法去切蛋糕，去大幅度挤占索尼的销售空间。
所以对索尼来说，目前只能装死，因为实在没啥可说的，能说的都是坏消息。SSD性能再高也弥补不了GPU上的差距，9TF RDNA 在 4K 时代真的是一个很尴尬的数值 。 一方面，这个算力没办法保证大部分游戏在 4K 中高画质下稳定60fps，除非砍特效或者缩分辨率；另一方面，加上光追之类的特效，性能肯定还要更吃瘪。而12TF 就不一样了，绝大部分游戏都能正常跑中高特效 4K 60FPS……
只能靠强大的第一方阵容去压制微软还不成型的第一方阵容了。所以索尼一定会在旗下的第一方作品可以凑一波大招的时候再去发表PS5的信息，依靠IP的强大号召力去压过机能不足的负面信息。
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