如何看待阅文新管理层改革旧合同？

阅文集团新管理层上任以来，对旧合同的改革，无疑是近年来数字阅读行业最受关注的焦点之一。这不仅仅是一场商业操作，更像是一场关于“作者权益”、“平台价值”和“行业生态”的深刻探讨，触及了数字阅读产业发展的根本问题。

要理解这场改革，我们得先梳理一下“旧合同”的普遍情况。在阅文旧管理层时期，其合同模式主要以“买断”和“分成”为主，但其中“买断”的比例相当高，而且很多买断合同的条款，对作者来说并不算最优厚。

旧合同的核心问题，主要体现在以下几个方面：

过低的买断价格和版权独占性： 很多时候，作者辛苦写出的作品，平台一次性买断，价格可能不高，但却获得了作品在数字和实体出版、影视改编等几乎所有衍生领域的独家版权。这意味着作者失去了进一步通过其他渠道获得收益的机会。对于一些潜力巨大的作品来说，这种买断模式就像是“贱卖”了自己的未来。
不透明的收益分成： 对于分成模式，旧合同也存在一些争议点。例如，平台与作者之间的收益划分比例，以及平台如何计算和结算收益，有时对作者来说不够透明，缺乏信任基础。
“倾斜”资源给头部作者： 平台资源，如推广位、编辑支持等，往往更倾向于那些已经成名、拥有大量粉丝的头部作者。这使得中腰部甚至新人作者难以获得足够的支持来提升作品的曝光度和影响力，形成了一种“赢者通吃”的局面。
作者话语权和对创作的干预： 在某些情况下，平台可能会对作者的创作方向、内容进行干预，甚至提出“迎合市场”的要求，这在一定程度上削弱了作者的创作自由和独立性。

那么，新管理层的改革，到底改了什么？

新管理层的主要改革方向，可以用“更加开放、更加公平、更加注重作者权益”来概括。具体的改革措施主要体现在以下几个方面：

1. 引入更灵活的合同模式：
“自愿参与”的版权模式： 这一点是核心中的核心。新管理层提出“自愿参与”的版权模式，这意味着作者可以根据自己的意愿选择是否将部分或全部版权授权给平台。这给了作者更大的自主权，可以根据作品的特点和自己的发展规划，选择最适合的合作方式。
优化分成模式： 在分成模式上，新管理层也在不断优化，力求让分成更加公平透明。虽然具体的细则仍在不断调整，但方向是让作者能够获得更合理的收益比例。
取消部分不合理条款： 对于一些限制作者自由发展的条款，例如一些过度苛刻的独家限制，也在被审视和调整。

2. 强调IP价值的多元化开发：
鼓励IP多维度变现： 新管理层不再一味追求全版权买断，而是更注重作品IP的长期价值和多元化开发。这意味着平台和作者可以共同探索影视、动漫、游戏、周边等多种变现途径，并根据贡献大小进行收益分成。
支持实体出版和海外发行： 过去可能被平台忽略的实体出版和海外发行等渠道，在新管理层看来同样是重要的IP价值体现，并会给予更多支持。

3. 加强对作者的支持和赋能：
加大对中腰部作者的扶持力度： 相较于过去，新管理层更强调对中腰部作者的扶持，希望能够构建一个更加健康、多元的作者生态。这包括提供更多的推广资源、创作指导以及商业合作机会。
提升平台透明度： 通过各种方式，努力提升平台的运营透明度，让作者能够更清晰地了解自己的作品数据和收益情况。

4. 重塑平台与作者的关系：
从“管理者”到“服务者”： 新管理层的目标是希望将阅文从一个单纯的内容管理者，转变为一个能够赋能作者、助力作者成长的合作伙伴。这种心态上的转变，对整个行业生态都有积极影响。
建立更有效的沟通机制： 通过作家委员会、线上交流平台等，尝试建立更广泛、更直接的作者沟通渠道，倾听作者的声音，回应作者的诉求。

改革带来的影响与挑战：

这场改革并非一帆风顺，它带来了多方面的影响，也伴随着不少挑战：

积极影响：

重拾作者信任： 过去积累的一些负面口碑，通过这些改革措施，正在逐步得到修复。作者们看到了平台改变的诚意，对未来创作和发展有了更多的信心。
激发创作活力： 当作者的权益得到更好的保障，创作的自由度得到提升时，无疑会极大地激发他们的创作热情和动力，产出更多优秀的作品。
构建更健康的生态： 一方面，有竞争力的合同模式和多元的变现渠道，能吸引更多优秀作者加入；另一方面，对中腰部作者的扶持，有助于打破头部垄断，形成更丰富、更健康的作者梯队。
IP价值的深度挖掘： 更加开放和多元的IP开发思路，能够让每一个有潜力的作品都能找到最适合的变现方式，从而最大化IP的商业价值。

面临的挑战：

阵痛期与利益调整： 任何改革都会触及既有的利益格局。旧的合同模式下，平台可能在某些方面拥有绝对优势，改革意味着需要进行利益再分配，这个过程必然伴随着一定的阵痛。
执行落地与细节完善： 宏观的改革方向提出后，关键在于具体执行的细节。如何制定公平透明的收益分成机制，如何精准有效地扶持中腰部作者，如何在保障作者权益的同时，平衡平台的可持续发展，都需要精细化的运作和不断优化。
市场竞争的压力： 数字阅读行业竞争激烈，其他平台也在不断推出新的合作模式和政策来吸引作者。阅文需要确保自己的改革措施具有足够吸引力和竞争力。
用户习惯与内容生态的长期维护： 吸引作者是第一步，如何通过平台机制和精细化运营，持续维护内容生态的质量和多样性，吸引和留住读者，也是需要长期关注的重点。

总而言之， 阅文新管理层对旧合同的改革，是一次深刻的行业自我革新。它试图从根本上解决过去合同模式中存在的版权归属不清、作者权益被压制、IP价值单一化开发等问题，回归到“以作者为本”的初心。这不仅是对行业生态的一次“正本清源”，也是对数字阅读商业模式的一次重塑。

虽然改革的道路仍有挑战，但方向是值得肯定的。如果能够真正落地执行，并不断根据市场反馈进行优化，这场改革无疑将为中国数字阅读产业的长远发展注入新的活力，让作者、平台、读者都能从中获益，共同构建一个更加繁荣和健康的数字阅读新生态。

网友意见

划重点：

1、免费或者付费模式，选择权在创作者手中。对于作者的著作人身权，阅文会绝对尊重。阅文承诺给予平台作者合作模式选择权，也就是说作者可以选择以何种方式和平台展开版权合作、收益分成，双方都有选择的权利 ​。

2、以后合同里再也没有“聘请”二字，明确了作者与阅文之间是合作关系，而不是雇佣关系。

3、版权授权必须经由作者同意，共赢而不是独赢。著作财产权双方自愿，协商获取，具体条件和条款要等一个月后的新合同。

热度和愤怒过去后，大家都该趋于冷静，现在看起来事件已经在朝好的方向发展了 ​。这次风波，虽然可能一定程度上打乱了程武团队的节奏，但从今天下午恳谈会的表现来看，却也展现了这个团队开放、积极和理性，勇于破除行业沉珂的一面。 ​

很多朋友会说，阅文都这样了，作者大大们为什么不去其他的平台呢？说到底，还是因为天下乌鸦.....，去哪不一样呢？著作权的归属才是这次“五五断更节”期待解决的核心问题，只要能够明确著作权的归属，其他都可以谈。我希望一个月后的那一纸合同能够促进这整个行业更加合理的发展。

最重要的就是，让处于行业中间的那绝大多数作者真正有的选！

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