问题

如何看待阅文新管理层成为“年度背锅侠”?

回答
阅文新管理层被视为“年度背锅侠”的说法,实际上是一种对阅文集团在2020年4月腾讯宣布收购后,在新管理层(以程武为首)的领导下所面临一系列挑战和争议的概括。这种说法背后,反映了公众、作者以及部分投资者对阅文集团未来发展方向的担忧和不满,并将责任归咎于新管理层。

要详细理解“年度背锅侠”这个说法,需要从以下几个层面来分析:

一、 出现“背锅侠”说法的背景:阅文集团的股权变更与新管理层的组建

腾讯全面收购: 2020年4月,腾讯以约31亿人民币(21.27亿元人民币现金+约10亿人民币债务置换)完成了对阅文集团剩余股权的收购,实现了对阅文的控股。在此之前,腾讯已经是阅文的大股东。这次收购意味着阅文彻底从一家独立的上市公司,转变为腾讯旗下的内容产业的重要组成部分。
新管理层上任: 伴随腾讯的控股,阅文集团的管理层也进行了重大调整。程武接替吴文辉成为新的CEO,多位腾讯系高管进入阅文高层。这标志着阅文进入了一个全新的发展阶段,也意味着其发展战略和运营模式将可能发生深刻变化。

二、 新管理层面临的挑战与争议点(导致“背锅”的原因):

1. 作者分成模式调整引发的“寒冬论”:
争议焦点: 在腾讯控股后,阅文集团对作者的分成模式进行了一系列调整,包括但不限于取消了部分曾经对头部作者有利的“全勤奖”、“续写奖”等激励机制,并更加强调“平台型”作者的模式,对IP开发和改编权的收益分配进行了更细致的规定。
作者反馈: 许多原创作者,尤其是中腰部和新人作者,认为新的分成模式大幅降低了他们的收入预期,甚至直接影响了生计。他们认为新管理层“割裂作者的收益”,忽视了内容生产者的贡献,将“作者端”的利益压缩,以换取平台或IP开发上的更多利益。
“寒冬论”: 一时间,“阅文作者遭遇寒冬”、“网文创作进入寒冬”等论调甚嚣尘上。作者们认为新管理层的政策是导致这一状况的直接原因。

2. IP开发策略的疑虑与执行效果:
目标: 腾讯希望通过控股阅文,整合其在文学、动漫、游戏、影视等领域的内容生态。新管理层也提出了“大IP+”的战略,强调IP的泛娱乐化开发。
疑虑: 然而,在实际执行层面,一些作者和评论人士认为阅文的IP开发能力并没有达到预期。一些曾经被寄予厚望的IP改编项目反响平平,或者未能有效实现商业化变现。这使得“大IP+”的口号显得空泛,而作者们也认为平台在IP开发上的投入和产出并没有充分回馈给内容创作者。
执行压力: 新管理层需要证明其IP开发能力,并为之前承诺的“平台价值”找到落地的依据。如果IP开发不达预期,作者的怨言更容易指向管理层。

3. 市场竞争的加剧与用户体验的变化:
竞争: 网文市场竞争激烈,除了传统平台,新兴的短剧、短视频内容也在争夺用户的注意力。阅文集团在新环境下如何保持用户粘性和市场份额,是一大挑战。
用户体验: 用户对阅读体验、付费模式、内容推荐等方面的需求也在不断变化。新管理层在应对这些变化时,如果策略不当,也可能导致用户流失或不满意。

4. 与腾讯集团的整合问题:
协同效应: 腾讯的优势在于其庞大的用户基础、技术能力和多元化的变现渠道(游戏、社交、视频等)。整合阅文的目的是实现内容与这些业务的协同。
整合挑战: 然而,这种整合并非易事。如何将阅文的内容生产优势与腾讯的商业化能力有效结合,如何处理好阅文原有的企业文化与腾讯的文化差异,都是需要解决的问题。如果整合过程中出现问题,新管理层自然会成为被审视的对象。

5. 对过往模式的“否定”与“去魅”:
过往模式: 阅文在吴文辉等原管理层时期,建立了一套以作者为核心、激励机制相对灵活的模式,虽然存在一些争议,但也培养了大量忠实作者和读者,并成功孵化了众多头部IP。
新管理层的调整: 新管理层对一些旧有模式的调整,被部分人解读为对过往成功经验的否定,或者是一种“去魅”过程,即减少对作者的“宠爱”,将平台利益置于更优先的地位。这种解读加剧了作者和部分行业观察者的不满。

三、 “背锅侠”的含义与深层逻辑:

责任转移: “背锅侠”意味着新管理层成为了许多问题的“替罪羊”。这些问题可能并非完全由新管理层一手造成,但由于他们是接管者,也是政策的执行者,自然成为了外界发泄不满、追究责任的对象。
结构性矛盾: 这种“背锅”的背后,其实反映了网文行业本身的一些结构性矛盾,例如:内容创作者与平台之间的利益分配博弈,IP价值实现路径的复杂性,以及在巨头整合下,小型内容生产者生存空间的挤压等等。新管理层的策略调整,只是将这些矛盾激化并暴露出来。
情感与利益冲突: 作者群体的情感投入和对创作回报的期待,与平台方追求规模化、系统化、高效率的商业逻辑之间,存在着天然的张力。新管理层作为平台方的代表,其政策调整必然会触碰到作者群体的核心利益,引发强烈反弹。
舆论的聚焦点: 在信息爆炸的时代,容易形成舆论焦点。由于作者群体直接且有组织地发声,其声音更容易被传播和放大。新管理层作为新上任的决策者,自然成为舆论关注的焦点,其任何决策都可能被解读和放大。

四、 如何看待“年度背锅侠”的说法:

辩证看待: 这种说法有其合理性,反映了新管理层在接手阅文集团后,在面临复杂市场环境和作者群体压力时所承受的巨大挑战和舆论压力。许多政策调整确实引发了负面反应,且其效果仍有待观察。
不应“一竿子打死”: 但同时,也应认识到,新管理层的任务是带领阅文在一个新的阶段发展。他们需要应对的是一个更加复杂和成熟的市场,并且要承担起与腾讯生态整合的责任。将所有问题都归咎于他们,也可能过于简单化。
关注长期发展: 评判新管理层是否“称职”或是否“背锅”,最终还是要看阅文集团在他们的领导下,能否实现健康、可持续的发展,能否在IP开发和商业化上取得成功,能否平衡好平台与内容创作者之间的关系。
行业生态的映射: 这种“背锅”现象,也是对整个网络文学行业发展模式和利益分配机制的一次拷问。新管理层的遭遇,某种程度上也映射了行业转型升级过程中所必然经历的阵痛。

总结来说,阅文新管理层成为“年度背锅侠”的说法,是由于其上任后推行的一系列改革措施,尤其是涉及作者分成模式的调整,引发了作者群体和部分市场人士的广泛不满和质疑。这些质疑并非空穴来风,而是源于对收入预期降低、IP开发效率不高、平台利益优先等问题的担忧。这种说法既是对新管理层面临困境的一种概括,也折射出网文行业在巨头整合和市场变化下,所面临的深层结构性矛盾和利益博弈。评价新管理层,需要跳出“背锅”的标签,关注其长期的战略规划和执行成效,以及能否真正实现阅文集团的价值最大化和可持续发展。

网友意见

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死后五十年和全部社交账号是背锅?

这两条拿人当什么?

这年头虐狗虐猫都有人抵制,

赤裸裸的虐人还有人洗地?

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如果这真的是一个历史遗留问题+行业共识的话,说明问题出在整个网文圈子里,而不单单是阅文一家,那这样的话,阅文的新领导层说不定还真的成了年度背锅侠,因为历史遗留问题也不是一时半会可以改的过来的。

我也看了这篇文章原文的陈述,在掌阅和头条其他两家网文平台:

1、 都要独家拿你在全宇宙的著作权
2、关于改编权。改编权的授予并不是阅文一家独有,事实上头条、掌阅等,都规定了作家要授予改编权。
3、关于收益计算:也都是基于净收益计算
4、作者不按头条的要求改,版权会被头条收回,头条还可以自行改编,权益跟作者无关,也不会再给作者一分钱。
l 头条在合同中规定,如果作者不按平台要求修改内容,平台不仅可以提前终止合同,还可以对作品进行再创作,一分钱不付给作者,而且这版权还是属于头条的。
5、除了稿酬,作家没有资格向头条再要任何收益
l 头条在合同中规定,销售金额有多少可不好说,而且作家你除了稿费其他什么收益都跟你无关
6、哪些章节免费、哪些章节收费,掌阅说了算,设定免费之后,作家也拿不到分成
7、作家只要跟掌阅签了约,之前发表过的签约作品章节掌阅都可以免费用

他们所给出的合同条约似乎不比阅文所给出的好,但是阅文既然被曝出来了,那么这个锅,就只能由他们背了。

而这次新领导层对于旧合同改革,我觉得这是一个很好的信号,因为只有人第一个开始吃螃蟹,其他人才是慢慢开始跟进,所以目前我觉得还是应该持观望态度,看看阅文新领导层的后续进展怎么样。

而且我感觉对于创作者的分成,似乎并不仅仅限于网文界,在其他平台同样容易出现这样的问题。

记得之前斗鱼主播想要跳槽,违约金分分钟就是几千万上万,那么在直播主播的签约合同中,会不会出现这样的合同呢,我们不得而知,但是我想任何一个资本方所给出的合同,必定都是对他们本身利益最大化的一份条约。

所以从全局来看的话,这种模式也不能只怪阅文的领导层。

阅文原本就像是网文圈子中的一个平台,如果平台只起到平台本身的作用,只对这个平台进行管理和规范,督促网文圈的发展,那么必然是无可厚非的,但是现在阅文在做的事情,则是将自己本来身为平台的属性,试着像MCN机构的方向发展。

这可能是不同管理层的不同思维模式所导致的,其实怎么样的改革都无可厚非,因为这是资本方对于自身利益所进行的一次尝试,但是最重要的是不能顾此失彼,因为资本方如果只有一个网文平台,却失去了高质量的作者,那么这个平台又有什么用呢,水能载舟,亦能覆舟。

阅文集团的新领导层现在最应该做的,是尽快的把新合同拟好,在这份合同中给到作者应该有的权益。

至于他们是不是背锅侠,以现在的态势来说还不清楚。但是如果在其他的网文平台确实都存在这样的情况的话,那么这件事情也许是之前资本各方博弈所达成的共识,新领导层也没有办法打破这个行规,毕竟在国人的心中,“无规矩不成方圆。”

但是也总要出现一个敢于打破行规的人,近几年网文界的质量越来越混乱,冰冻三尺非一日之寒,希望阅文在这次恳谈会中所说出来的,都能够落到实地。

也因为他们这次的举动,更够让网文圈往好的方向发展。

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首先,有错就要认,挨打要立正,阅文这份合同的确是存在问题的。

合同里面规定甲方要取得作者协议作品的独家全版权、独家授权期限到著作财产保护期满(也就是作者死后50年)、作者只能拿到章节订阅净收益的50%等等,显然是对于广大网文作者的不公正条款。

然而,这类明显的对于创作者的压榨行为,其实并非个例,而是长久存在的。

前阵子在微博上闹得风风雨雨的自媒体kol控诉mcn事件,拥有500w粉丝的“林晨同学”用通话录音把受压榨的过程展示得蛮清楚,当一个创作者的潜力被mcn发现以后,部分无良mcn会以“帮忙协助推广,进行互利互惠的商业合作”为由,说服kol进行签约,借此拿到创作者作品的商业植入权,没什么相关经验的创作者一旦签下这份协议,很可能就会面临“林晨同学”的类似境况:

在kol还没有当红的时候,被mcn搁置不管,也无法收到任何来自mcn的经济收益。而当kol通过自身的创作翻红后,就会被mcn在作品中强行植入各种商业信息,经济收益与mcn按一定比例分成。

好一个空手套白狼的经典案例。

“林晨同学”与他的mcn闹翻的点在于,后者希望他接大量的与疫情相关的商业植入,说得简单粗暴一点,就是吃疫情的人血馒头,而“林晨同学”非常抗拒这样做。

这时候,mcn就拿出了写有霸王条款的合同:想拒绝?可以啊,合同上面白纸黑字写得有你这个IP的商业权属于我们,拒绝的话,就照着违约金赔钱吧,也不多,就几百万而已。

通话录音里mcn的原话是,“这个不用你告诉我,之前就跟你讲过,商务我们来拿定。”

作为一名自媒体kol,我也收到过一些mcn抛出的橄榄枝,但无一例外都没有签约,就是怕一不小心踩坑,掉进上述这类高额违约金的陷阱。

另外,我仔细看了一下链接中的阅文2016-2018年的合同,与阅文2019年的新合同相比,里面同样明确提到了平台要拿到创作者作品的独家全版权、独家授权期限同样是作者死后50年、作者只能拿到章节订阅净收益的50%,这几项闹得沸沸扬扬,被众人指责为“资本入侵”的条款,其实早在阅文新管理层接手之前就已经存在了,也就是说,它其实是阅文的一个历史遗留问题。

至于为什么在面对长久的不公正待遇时,众多作者还是愿意忍气吞声接受,做自媒体的人应该都或多或少了解,要把一个平台的读者引流到另一个新的平台,其实是很难的事情,多数创作者可能在尝试读者引流未果之后,依然只能回到阅文这个大平台,维持原有读者数量的同时,无奈接受不公正条约的限制。创作者们面对霸王条款的怨气长久积累,在新管理层接手的这个契机下,汹涌而出。

想要获得长久收益,这类有失公平的合同必然是走不通的,当创作者无论产出多么用心的作品都没办法收获预期中的收益时,逐渐失去创作热情是早晚的事,而后劣币驱逐良币,各类滥竽充数的作品充斥在平台中,干扰读者的视线,极大地影响读者的阅读体验,也让平台慢慢失去用户好感度和黏性,这是一损俱损的事情。

程武在5月3号发声明称“对于不合理的条款,我们可以改”,究竟什么是“不合理条款”的定义,“改”的内容有哪些,“改”的程度有多深,就取决于阅文新管理层改革的决心了。

5月6日,阅文新管理团队开了一场与作家的恳谈会,一共提到三大要点,

1. 明确"著作人身权"从来都只能属于作者。

2. 针对头部作者、中层全职作者、底层作者等不同人群,提供多版本的合同选择,对授权权限分级,把选择权交给作家。

3. 通过现有合同中关于著作权授权、免费模式下的分成权益、作家福利和打盗版等方面的条款修改,形成三大措施保护作者权益。

如果说这场恳谈会中提到的举措都落实到具体行动上,那么还是有可能让那些原本心灰意冷的作者重新燃起写作的激情。当然,结果如何,我们边走边看。

最后,我还是想提醒一下那些已经成为自媒体kol或者打算成为kol的人们,当你拥有了有趣的作品和一定的流量,有人打着mcn的旗号来找你签约时,一定要擦亮眼睛认真分辨合同条款的公平性,千万不要盲目相信他们口头保证的“一定会给你安排合理的商业推广”,否则,说不定在一夜爆红之际,你也就成为了mcn眼中可以借助霸王条款肆意宰割的羔羊。

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阅文出现的问题无论是谁都免不了成为“集火点”,因为他们之前所做的事情足以让广大网友及网络文学作家群体心寒并厌恶!从根本上触及到了作者的利益,这是在作者甚至是大众眼中所容纳不了的。

最近“迫于压力”更新了管理层,但是明眼人都能从中看到阅文对于此事没有彻底改过的觉悟,通篇避重就轻的言论对广大作者玩起了文字游戏,换做是谁都不会买账。当广大读过书识字的网友和常年耕耘文字的作者是傻子?

这一波可有可无的操作真是让人想笑又笑不出来

本来就是彻底错的,何谈“背锅”?

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不管是不是阅文新管理层的决策错误,这口锅肯定都是要由他们来背的,毕竟大众的情绪也找不到其他可以宣泄的地方了。

总要有人来收拾残局吧,网文作者的权益损失就在那里,如果大家都不在意的话,作者的权益怎么算。

况且阅文作为新管理层,总要改革换面一下,不然和之前的管理层有什么区别呢。

锅已经背好了,问题也出了,而且反响也这么大。

但是锅背了,就要想一想怎么甩锅,不是自己的问题,指出问题原因在哪里,这一部分的锅,不能背。

如果是自己的问题,好好的整改好好的道歉,认清楚自己的问题,说不定还能够博得路人的好感。

这是目前看起来最好的方法了,这口锅也不是无缘无故落到管理层身上的。

有则改之,无则加勉。

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