为什么大领导基本都非常和善？
首先，最直接也最关键的一点是：成熟的领导者，尤其是身居高位者，往往深谙“以和为贵”的处事哲学。 权力越大，责任越重，需要协调的关系网络就越复杂。如果一个领导者动不动就发脾气、摆脸色，或者显得好斗、刻薄，那么即使他能力再强，也很难在组织内部凝聚人心，更别说有效地推动工作了。
试想一下，一个单位的领导，如果他总是板着脸，语气生硬，下面的人会是什么反应？大家会害怕，但更可能的是疏远和抵触。在需要大家齐心协力的时候，这种负面情绪会成为巨大的阻碍。一个和善的领导，至少在表面上能营造一种相对融洽的氛围，让大家愿意靠近，愿意沟通，愿意为他/她所领导的事业付出努力。这种“和善”不是虚伪，而是一种高度的情商和策略性选择。他们知道，好的关系是工作顺利开展的基础。
其次，“和善”往往是经过时间沉淀和经验积累后的一种自然流露。 能够爬到高位的领导者，通常不是凭空而降的。他们经历了漫长的职业生涯，见识过形形色色的人和事。在这个过程中，他们逐渐学会了控制自己的情绪，理解他人的难处，并能以一种更成熟、更宽容的态度来看待问题。那些年轻气盛、容易冲动的人，可能在职业发展的早期就遭遇了瓶颈，或者被淘汰了。所以，我们看到的“大领导”往往是那些在各种复杂局面中都能够保持相对稳定心态，并且善于处理人际关系的人。这种“稳定心态”在外人看来，就是一种平和、和善。
再者，“和善”也可能是一种“保护色”和“工具”。 有时候，领导者之所以表现得和善，并非完全出于内心，而是一种刻意为之。他们需要保持一种超然的姿态，不轻易暴露自己的真实情绪或意图。和善的表象，可以让他们在与不同派别、不同意见的人打交道时，显得更加中立和客观。这样，他们更容易获得各方的信任，也更容易从中斡旋、做出决策，而不会因为个人情绪而显得偏颇。有时候，一个温和的拒绝，一个善意的鼓励，比严厉的批评更能达到目的。毕竟，领导者的最终目的是为了达成目标，而达成目标需要的是合作和支持，而不是恐惧和憎恨。
此外，高位领导者通常已经解决了生存和地位的压力。 当一个人不必为生计发愁，也不必时刻担心被取代时，他自然会有更多的余地去展现更温和、更有人性的一面。那些在基层努力奋斗的人，往往面临着巨大的竞争压力，情绪的波动也可能更大。而一位已经站稳脚跟的领导者，他更关心的是如何“保持”现有的格局和影响力，如何让团队保持稳定高效的运作。在这种情况下，展现出一种“稳定”、“可靠”的气质，包括和善，会更有利于他维持这种状态。
最后，我们也要认识到，公众视野中的领导形象是被塑造和过滤过的。 媒体报道、公开讲话，都会经过一定的包装。领导者在面对公众时，无疑会更加注意自己的言行举止，力求展现出最好的一面。而那些不和善、甚至粗暴的领导者，可能在媒体面前就很少露面，或者他们的负面形象会被放大，从而形成鲜明的对比。所以，我们看到的“大领导”形象，本身就是一种经过筛选和修饰的结果。
总而言之，大领导之所以常常给人留下和善的印象，是他们长期在组织中生存、发展，并且在复杂的环境中摸索出的一套行之有效的处事方式。这其中既有他们个人情商和智慧的体现，也有对权力运作规律的深刻理解，甚至包含了一种对公众形象的管理。这种和善，更多的是一种成熟、策略和稳定的体现，而不是简单的性情使然。他们深知，能够走得更高更远，靠的不仅仅是能力，更是如何与人共处，如何凝聚人心。
网友意见
说句诛心的话，你会对自己的办公用品发火么？
企业不太熟悉，但这些年跟各类政府部门、机关事业单位没少打交道。
按照现在的机构设置，一个厅级单位怎么着也得有一二百处级编制，别看这些人在外面都是威风八面主管一方的诸侯，厅领导可能把很多人的姓名跟脸都对不到一块。
我不止一次开会时见到过某位处长站起来慷慨陈词半天，结果被领导中途打断说停停停，先报一下自己的姓名单位，处长尴尬的自报完家门，领导还要再端详一下，说原来你就是那个谁谁谁啊。
整个气氛充满了尴尬。
这些中层的实权派们都是这个待遇，最基层的工作人员在他们眼中估计也就跟咱们眼中的键盘、鼠标、钢笔一个待遇了：他们只用知道这是自己办公室的东西，然后在键盘上按下一个A，电脑屏幕就会显示一个A就行了。至于这个键盘的工作原理、内部构造以及是通过什么方式把A显示在屏幕上的这些事情，对不起，忙着呢，不感兴趣也不想知道。
然后跟我们一样，他们平时没事的时候也会温柔的清洁一下键盘，给钢笔灌满水，擦擦桌子浇浇花，毕竟这些办公用品要真的罢工了，影响的也是自己的工作效率不是？
万一的万一，真的有一天你在键盘上输入一个A，打出来了个FU，你也肯定不会对着键盘打骂一通对不对？只有心理有问题的才会对着办公用品发火呢。
要骂也是把采买这批办公室用品的办公室主任（中层处级）叫来骂一顿，然后找个维修工（部门主管）来修修看才对。
就算最后真的不能用了，换一个键盘就是了。
对键盘本盘那肯定是从头到尾和颜悦色云淡风轻。
说不定扔进垃圾桶之前还会说谢谢你，这么多年辛苦了呢。
因小失大使得大领导不和善成了件很不划算的事，所以，当了大领导，尤其是年纪轻轻就当了大领导的人，失去了很多凡人乐趣，譬如发发官威、说几句讽刺怪话、撒泼打滚儿、偷汉子挖墙脚……
“好好干啊，不然提拔了你。”，吓唬的就是我们这样不长进的人。
对一个与自己没有直接利益冲突的下级保持尊重，是无本万利的人事相处模式，你比他的地位越高，他对你的感激就越大。
大领导，一般年纪都在四五十往上，他们掌握着社会资源，掌握着人事权力，掌握着他们所在领域内的大多数……但是相对于年轻人而言，他们掌握不了未来的变化。
“飞黄腾达”这件事，平摊到某个具体年轻人的头上，是一个概率极小的事件，大部分人一生可能都碌碌无为。但当你面对的年轻人数量巨大，成百上千的时候，庞大的基数搭配微小的概率也会变成极大的可能。
所以，作为一个大领导，当你面对的年轻人群体里大概率会有一个未来飞黄腾达的新星，而你却没有办法具体分辨出来是谁时，你最好的办法就是待人和善，或许你不经意的一句鼓励和尊重你就让一个未来叱咤风云的人物心里有了“士为知己者死”的感悟。
相反，如果整天恶声恶气，盛气凌人，不能保证就不会出一两个心思偏执的年轻人在未来你垂垂老矣的时候对你展开报复。
古人云:“宁欺白首翁，莫欺少年穷，”能做到大领导，不会衡量不清这里面的利害关系。
你想多了，大领导其实非常不和善，只是他们没有对你「不和善」。
其实原因很简单，因为他们「没有对你不和善的权力」，他只有对自己手下不和善的权力。
为什么会这样呢？我们只要将心比心就行了。
我假设你就是一把手，你想要对你手下的手下颐指气使，你觉得做得到吗？理论上行（毕竟一把手有职权内最高权力嘛），实际上真的很难做到。
我讲一个案例，有个厂长某天巡视时，发现某个部门的卫生什么的很有问题，就随便找了当时在场的小保安怒骂了一顿，保安当时就生气了，直接把这个厂长给揍了一顿。
保安后来被辞退了，但是，相比之下，厂长却是从此颜面扫地，这件事也沦为了厂里员工的笑柄了。
一个部门如果层级越多，人数越多，那么，一把手对于下面的人的熟悉程度就会越来越低，越来越陌生。一旦做起事来，需要顾忌的问题就无法得以保证。
为什么跨层级指挥往往比较困难？这并不是因为厂长就比主管笨，而是因为厂长的时间精力、能力信息情报，往往只能够到他下面一两级的程度，再往下的信息他就不清楚了。他可能连总监喜欢喝什么酒、吃什么菜都清楚。但是，他很可能连基层员工的名字都记不清。【一些大的工厂，每个月离职两三百人，又招聘进来两三百人，厂长怎么可能记得请。】这就是为什么厂长指挥总监容易，指挥主管以及更下一级就比较困难。因为他不熟悉。
《寒战》中有一个名言：我服务了香港警队30年，认识不少人，也得罪不少人……每一个机构，每一个部门，每一个岗位，都有自己的游戏规则，不管暗也好，明也好，第一步，学会它。不过好多人还没有走到这一步就已经死了,知道为何?自以为是。第二步，就是在这个游戏里面把线头找出来，学会如何不去犯规，懂得如何在线球里面玩，这样才能勉强保持性命。
以这个厂长为例子，他自以为自己是一把手，对整个厂什么东西都很熟悉，想开除谁就开除谁。这确实是他拥有的权力，然而，实际上，他却不熟悉他下面的人的性格。他不知道这个保安脾气暴躁，被批评几句就会动手打人。
正确的做法是什么呢？是他把比较接近他职权范围内的总监或者经理叫过来，然后说一下卫生问题，要求对方注意一下。这样就能够妥善搞好这个问题了。就算那个保安要打人，也会去打主管，而不是打一把手。
就像题主哪天离职时气不过，要打人，也不会去打一把手，而是打部门主管，因为在你眼中，一把手是好人，而主管是坏人。
我们换个角度想，如果一把手给人印象就是不和善的，那么，如果离职一个人就去打一把手一次，一个厂一万多人，每个月离职都有两三百人，岂不是每个月都有两三百人打一把手？所以，总得来说，一把手给人和善是很有意义的。
对于上面那个厂长来说，更加好的方法，就是本身已经培养了个心腹，和心腹说一下要注意工厂的卫生。接着心腹就会召开会议，向全厂传达厂长的意志，要求各部门负责人制定计划搞卫生。然后安排全厂的卫生大检查、卫生大扫除，一层层把任务安排下去，细分下去，制定扣分细则和监督反馈机制、奖惩制度、人员配置和任务安排，责任落实到人。
比如，每个人都要把自己负责范围的卫生做好，不做好就要被扣分扣钱。
比如，每个人都要有相互监督的对象，并且每周把对方的负责区域拍照上传到微信群上。并且召开全厂的卫生大评比，评比出先进标兵，还颁发物质奖励。
一套流程下来，毫无风险，而一把手只需要说一句话而已。
换做是你，你要做哪个？直接被打的那个，还是动口说两句话的那个？
你要明白，厂长能够那么和善，那是因为他的心腹一点也不和善。
和珅和善，是因为他的手下刘全一点也不和善。
正因为你的主管颐指气使、官僚主义、不尊重人。才能够使得他的领导，也就是你眼中的一把手和和善善。
当然了，如果你的主管很和善，那会怎样？很简单，他的领导，也就是一把手会直接让他滚蛋。然后换一个颐指气使、官僚主义、不尊重人的人来做主管。
一把手不是不颐指气使、官僚主义，只是他只会对你的主管这样做。
为什么会这样呢？原因很简单。因为他熟悉主管，他知道主管离不开他，主管的房贷、车贷、孩子读书的学费、奶粉钱、老人治病的钱，离不开他。
你以为那个厂长不骂保安，就不会骂别人吗？他回去后把相关的负责人骂了两个小时，而对方也得受着，还不敢打一把手。因为上述原因。
而厂长也知道他不敢，所以才骂的。
说简单点，你不配，一个领导犯不着和门口站岗的保安吵架，看他不爽，直接找个小领导就收拾你了。正如你不会和路边的乞丐吵架一样。吵赢吵输都是你丢人，让别人看你的笑话。就算你再有理，别人会说，你怎么和一个员工一般见识一样。
越是大领导越是喜欢做面子上的功夫，显得自己公正廉洁，和蔼可亲，他就相当于一个单位的面子。他也会骂下级领导，那是在会议室里，不会让普通员工看到的。至于小领导则是实施具体措施的人，当然会显得凶点才有威信。
他们的和善，不过是因为他们和你之间，有一帮他们派出来的，被他们委任和信任着的，看上去专门对你骑着脖子拉屎，专门把大领导的好经念歪，专门狗仗人势，假传圣旨，掐着秒表看你上厕所用了多长时间，平日里颐指气使，动不动嘴脸凶恶，吃相难看，境界不高，斤斤计较，狗苟蝇营的中层和小领导，充当隔热层，替他们把恶人做了罢了。
等到你有机会成为小领导，小中层，与大领导之间逐步撤掉保温的隔热层，直接感受彼此的冷暖，你就会发现，他们的“和善”好像忽然不见了，好像随着你的爬升，等差数列一样，又相应地往上移了一层，跑到了更大的领导身上了。
家庭之中常见的隔代亲，也是这个道理。
看上去，好像爷爷奶奶反而比你爸妈更疼你，但残酷的真相中，这只不过是因为悲催的爸妈替你们充当了中间的隔热层而已。
因为离大领导还有点远。
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