作为群体如何反抗996?
1. 认知觉醒与共情连接：这是反抗的第一步，也是最关键的一步。
在真正行动之前，我们需要的是对996的本质有一个清晰、深刻的认识。它不只是“辛苦一点”，它是对劳动者合法权益的漠视，是对身心健康的系统性损害，是对社会公平的扭曲。
分享与讨论： 鼓励在同事之间、行业内部，甚至更广阔的网络空间里，坦诚地分享自己的工作状态、遇到的困难以及对996的看法。不要害怕被贴上“抱怨者”的标签，事实上，当越来越多的人发出声音，这些声音就形成了集体的共识。可以组织线上的小范围分享会，或者在工作之余的小聚会里，聊聊彼此的经历。重点是建立一种“我不是一个人在战斗”的心理基础，这种共情和理解是凝聚力量的催化剂。
知识普及： 了解相关的法律法规。中国的《劳动法》明确规定了工作时间上限和加班规定。将这些法律条文翻译成通俗易懂的语言，并广泛传播。很多时候，员工之所以默认接受996，是因为对自身权益不了解，或者认为法律条文遥不可及。我们需要让大家知道，我们是有底气的。可以制作一些简单的图文或者短视频，解释“996是违法的”、“加班费如何计算”等内容。
案例分析： 分享那些成功维权、或者因为996而付出沉重代价的案例。这些鲜活的例子能让大家更直观地感受到问题的严重性，从而激起更强烈的反抗意愿。当然，在分享这些案例时，要注意保护当事人的隐私。
2. 组织与联合：从个体到集体，力量的凝聚。
个人的力量终究有限，但集体的力量则能够撼动山岳。我们需要构建更有效的组织形式，将零散的反抗意愿转化为统一的行动。
工会或类似组织： 如果公司有工会，积极参与工会活动，并尝试在工会内部推动议程，让工会真正成为维护员工权益的平台。如果公司没有工会，可以考虑在部门、楼层或者整个公司内部，自发组织一些代表性的群体，这些人可以是最有责任感、最愿意发声的同事。他们的任务是收集信息、传达诉求、协调行动。
跨部门协作： 996的压力往往是跨部门的。不同部门的员工可能面临着相似的困境，但由于信息隔阂，他们可能并不知道彼此的存在。我们需要打破部门壁垒，建立跨部门的沟通渠道，例如在公司内部论坛、匿名聊天群（注意保护隐私和信息安全）等地方进行交流，寻找共同点，联合行动。
行业联盟： 即使在同一个公司内部，要实现大规模的改变也很困难。可以尝试与同行业其他公司的员工建立联系，分享经验，形成行业性的反抗声音。当某个行业的从业者都普遍面临996的困境时，行业联盟的声音会更加强大，也更能引起社会和监管部门的关注。可以利用行业协会（如果存在的话）、技术交流社区等平台进行隐蔽性的联系和合作。
3. 策略与行动：让反抗有理有据，有效且安全。
反抗996并非一味地对抗，而是需要策略性的思考和行动。
温和但坚定的诉求：
提议合理的工作时间安排： 并非要求立刻取消所有加班，而是提出在国家法律框架内的合理工作时间，比如严格遵守“大小周”制度，或者将加班时间限定在法律允许的范围内，并要求支付合法的加班费。
优化工作流程： 通过讨论和分析，找出工作效率低下的环节，提出改进建议。很多时候，低效的工作流程才是导致长时间工作的根源，而不是员工不努力。可以组织“工作流程优化小组”，搜集和提出具体方案。
明确工作目标与优先级： 和管理层沟通，明确工作目标，并要求管理层协助区分任务的优先级，避免不必要的“紧急”任务不断涌现，造成无效的加班。
要求透明的加班审批机制： 即使有加班，也应有明确的加班审批流程，并要求加班的工作内容和时长有清晰的记录。
合法合规的行动：
以书面形式提出诉求： 通过工会、员工代表或者联名信等形式，将诉求以书面形式提交给公司管理层或人力资源部。保留好所有沟通记录和证据。
利用内部渠道： 在公司内部反馈平台、满意度调查等渠道，集中反映问题。
外部舆论监督（谨慎使用）： 在所有内部沟通都无效的情况下，可以考虑将问题通过合规渠道（例如媒体曝光、向劳动监察部门投诉）进行公开。但这种方式风险较高，需要充分考虑后果，并确保掌握了充分的证据。
分散风险的策略：
“不加班”运动的自然化： 并非要求所有人“罢工”一天，而是倡导一种“按时完成工作、准时下班”的文化。当越来越多的员工开始这样做，并且能够证明在规定时间内完成了本职工作，这种行为就会变得更具说服力，也更难被轻易指责。
技能提升与工作效率： 鼓励大家在工作之余提升自身技能，更有效地完成工作。当工作效率提高，自然就有更多时间休息。
信息保密与安全： 在交流和组织过程中，时刻注意保护个人信息和组织动态。使用加密通讯工具，谨慎分享敏感信息，避免被轻易发现和瓦解。
4. 持续性与韧性：反抗是一场持久战。
反抗996不太可能一蹴而就，需要我们保持耐心和韧性。
不放弃任何一次机会： 在每一次的工作会议、绩效评估、团队讨论中，都可以巧妙地融入对工作时间、工作负荷的关注。
长期主义者： 认识到改变需要时间，并且可能会遇到阻力。重要的是不因为一时的挫败而放弃，而是不断总结经验，调整策略。
关注身心健康： 在争取权益的同时，也要照顾好自己的身心健康。过度劳累和压力只会削弱反抗的力量。保持健康的生活方式，适度放松，才能持久地坚持下去。
反抗996，不是为了对抗公司，而是为了争取属于我们劳动者的基本尊严和权益。它需要我们从个体意识的觉醒，到集体的联合与组织，再到策略性的行动和长期的坚持。当我们不再是一个个孤立无援的个体，而是汇聚成一股强大的集体力量时，我们才能真正地让“996”这个词，在我们的职业生涯中，变得越来越模糊，越来越微弱，直至最终消失。让我们用智慧、勇气和团结，来重塑一个更健康、更公平的工作环境。
网友意见
把你们公司愿意加班的农村奋斗逼和小镇做题家拖出来打一顿，并且放出话来谁加班就打谁。就可以了。
当然实际操作是行不通的，因为农村奋斗逼比你这个想反抗996的还多。谁打谁都不一定。
所以想反抗什么？乖乖回去加班享受福报吧。哇哈哈哈～ 你看那个当初轰轰烈烈的996ICU，现在有声音么？估计你实名点赞加 都不敢。你敢就炒了你。
对了，不要想着上班摸鱼、带薪拉屎之类，有KPI末位淘汰呢，分分钟把你炒了，换一个奋斗逼上去。
你可以把群体两个字去掉，因为群体不群体在这个问题上根本没有意义。
再说抗争。最好的抗争就是你不去干这个工作。你如果去一个不996的公司，能够获得比996的工作更高的回报，你自然不用去996。这就是最好的抗争。你如果没有这样更好的机会，你不得不去一个996的公司，以换取你所看重的更高的收入，那你还说什么？凭什么钱你不能少，但工作时间要按你的偏好？
我们也投资过一些互联网类的公司，我曾经随机访问了22个程序员。996，一周工作72小时，8×5一周是40小时，40/72=55%，也就是如果同样干这个工作不996，但是你的工资腰斩你愿意吗？我采访的22个人，没有一个人愿意。那你还说什么？大家反对的不是996而是钱少啊。于是你说为什么不能减少工作时间，但同时钱不少。可以，但这样的工作可能就轮不到你，换句话说，你的能力和素质够不着这样的工作。所以对996或者说对钱少最好的抗争是提升你自己，而不是想着成天怎么跟公司斗争，无论是群体还是不群体。
你去找工作，摆明了这就是一个996的公司，你偏要去，而你去了又不愿意996或者不996给你降薪你又不愿意。而你把这叫做对公司的抗争，或者你叫很多人一起把这叫做对公司的群体抗争。那我就只能表示很无语了。你不愿意996就不要去那个996的公司呀。
唯一有效的对抗996的方式，就是——提高自身能力和修养，不要去996的公司工作，同时努力改善自己当前的工作环境，营造不加班的文化。
其他的都是扯蛋！
在我的一个群里，大家在讨论对996的反抗，我就问了一个问题：PDD给你一个offer，你去不去？
大家纷纷表示愿意去，他们说，恨的是996，恨的的不是钱。
这不就得了，还用得着多说吗？
『群体』就是这个样子，大家恨的不是996，大家恨的是给钱少的996，只要给钱多，总会有人去接受996的。
你还和我扯什么『群体反抗』，这除了网上的口嗨，不就是——扯——J——B——蛋——吗？
所以，在网上BB各种『群体策略』一点点意义都没有，每一个人都是独立的个体，根本形成不了统一的思想，在这个游戏中，只要大部分人都愿意『只要钱给够我就愿意996』，最后形成的纳什均衡稳定状态必然就是普遍996，关于纳什均衡，我这个回答已经介绍过，我建议大家看一看，学一学，光喊口号YY啥用没有，不要以为996是啥新奇的东西，用现有科学知识就足够可以解释这种现象了。
我再说一遍，只要社会群体大部分认可『只要钱给够我就愿意996』，996就不可能消除。
所以，唯一能够反抗996的方式，就是减少『只要钱给够我就愿意996』的人数。
怎么减少？
只能是让越来越多的人有底气拒绝996，而这个前提就是，不996也能活得好，可是，那些不996也能活得好的工作，对人员素质肯定要求更高，简单说，就是时薪高！
怎么才能时薪高？公司能给你高时薪，是因为公司的生产效率高，也就同样时间的产出要高，而不是花更多时间来堆出所谓高产出。
那怎么做到生产效率高？公司的管理水平要高，公司人员的素质要高。
现在你明白了，唯一对抗996的方式，就是要越来越多的人的素质更高，这些人能力上可以不996也过得好，思想上也不认可通过996获得更多薪酬，这些人形成的群体，才是不搞996的公司存在的土壤。
所以，要『群体对抗』996，不是各种和HR和公司斗智斗勇，也不是上班摸鱼出工不出力，每一个人能做的事情，就是——提高自身能力和修养，不要去996的公司工作，同时努力改善自己当前的工作环境，营造不加班的文化。
即使这样做，也不能根除996，因为你也知道的，总会有人愿意为了高薪去996的，他们恨的不是996，他们恨的是钱不够多，由他们去吧，我们说的是『反抗996』，并不是『消除996』。
让你和你周围的人有能力不996，有意识不996，有文化不996，这是唯一的正道。
其他都是扯JB蛋。
这个我擅长！
每次面试，都要在用人单位最想得到你的时候问对方一句话：“你们这边有固定加班吗？”
然后你就听就好了。他说啥都休想瞒得住你，因为他们有背景调查，咱们有踩点查看他们有没有在加班啊！
为啥每次面试都问这句话呢？提高他们招聘成本！
尤其是对那些不要脸的公司，咱们要把他们的招聘流程都走全喽。让他们非常想要咱们，因为咱们物美价廉啊！
然后他们的HR一定会问:“是什么原因让您不考虑我们这边呢？”
你就说：“已经定下来的意向公司不加班。”
让HR去记录、整理、反馈给部门的负责人，这正是我们期待的。
对于某些接受周末面试的公司，咱当然也要去。主要目的是了解一下他们公司盈利模式，经营状况，行业前景，人员构成，项目管理能力，等等。
反正就是聊。没有什么比这个更能快速提高咱们见识的了。
什么？用人单位都让你跑遍了还上哪找工作去？放心，企业破产倒闭，融资成立的速度超乎你想象。
且不说天天都有公司成立，你也没那么多时间都去跑一遍。你太把自己的业余时间当回事儿了。
当社会上大多数应聘的程序员都这这么干的时候，就会让大部分公司的HR和技术负责人忙的不可开交，却始终无人入职。尤其是有一个满意的候选人人家不来了，两个不来了，三个不来了，这就可以打击他们傻憨憨领导的加班气焰。
这才是让市场这个看不见的手来调节一切。
这才是我们工人阶级的觉悟。
反正每次找工作海投一番，那些不想去的公司对咱们来说除了涨经验，长见识，锻炼自己的表达能力，就是要打击他们的加班文化，打击他们基层管理者的信心。
什么996.ICU那个只是形式，有些公司脸皮厚，你只有亲自拒绝他们，他们才会感觉到疼。
我每次跳槽都会面中兴华为，甚至同一个公司不同部门抢着要。不要怕，每次你投简历，他们都会开心的让你去，因为里面太大了。HR为了完成业绩，赶紧让你去，管你有没有来过。就算来了，也许上次工资给的太低呢？这次再让这个部门谈谈啊，反正就是完成招人业绩。
他们面试官很想要我，跟我说：“你不知道，我们申请招一个人很麻烦的！从申请，到来面试，到入职，可能需要几个月的时间。还要提交一堆材料经过很多领导审批。”
我心里想：妙啊！这不就是我希望的吗？！
最后再给他们来一句：“你们这边加班，不好意思，我不考虑了。”
你觉得面试官啥滋味？
跑断腿好不容易相中一个，被人家无情的拒绝了。
哎。可怜呐！
他会反思自己的，他被我们打击之后，看到自己手底下的小弟，心里想，招个人这么难。越看小弟越顺眼。我一定要对他们好点，别跑了。要不然下面的人越来越少，我这职位不保。我家里上有老下有小，我还指望升官发财呢，这些小弟可不能走啊！
你这个老baby，我去你个嘚嘚！
五一钓鱼结束，更新
1 评论区有个不以996为耻的面试官，意思是我这样的尽量不要去面试，浪费他们时间。我心里想，你这个不要Lian的老Baby ，这不正是我写这篇回答的意义所在吗？
我的老鼠夹子成功的夹住了一只老鼠。哈哈哈哈（截至目前，评论区已出现多只老鼠，哈哈哈哈）
2 我来解释一下为啥可以提高企业的成本：
a 面试官要抽时间来面试，我原来单位，面了三十多个候选人想要一个物美价廉的候选人，物美的嫌贵，或者人家看不上我们这。价廉的我们看不上或者说好要来当备胎，答应明天入职今天才给说不来了。面30个要看至少90份简历，连打电话电面，现场面，1面。如果都由部门技术负责人来做，一个面试者前后共花3小时至少，30个人就是90小时。90/8=11天。11天什么活也干不了，全招人，而且还要打乱自己的工作内容，切换大脑，影响原有工作的节奏。算15天的完整工作量。关键是没招到。
注意，你招一个人是不可以发两个offer的。企业你只能等。这个等的时间，在职员工就要接着干。尤其重要研发主力缺人，那是一定会导致开发延期的。
b 因为没人来项目延期，显得目前的在职研发人员能力不足，领导管理无方；另外离职人员留下的烂摊子分派会导致员工猜疑，领导偏心打击自己所以才给自己穿小鞋？隐形内耗成本会渗透到每一天的工作中。
c 这种缺人局面时间越长，现有成员就会越看空团队部门发展，毕竟公司不愿意给这个团队分配资源（招人工资不敢开高说明这个产品线不受重视，另外也让大家怀疑企业盈利能力），为后面在职员工的离职埋下伏笔。这时候任凭你怎么安抚，画饼都只会欲盖弥彰，此地无银三百两。
d 管理者一般会隐瞒自己去面试别人去了，防止打击士气。这会更进一步导致现有员工的猜疑，因为面试一般是瞒不住的。
e 有的企业想便宜，希望把核心员工留住就行。实际上核心员工会看到旁边的非核心员工兔死狗烹，企业无情，不管那些员工的个人发展，又怎么会一直对自己好呢？何况那些非核心员工和核心员工朝夕相处彼此非常了解。今天指派你是核心，明天你这个核心可能就被边缘化了，核心不核心全凭领导心情。所以核心员工怎么能够心安呢？
3 菜鸟就不要用这个方法了，别说企业想要你你不去了，能有人要你就不错了。所以这个方法不是针对所有人的。
4 下面我来解释这个方法的可行性：
身上有技术不愁找工作的人是本文的重点对象。但是实施起来会发现年底等发了年终奖再离职，年前找工作又怕被发现影响年终奖发放。所以这里针对的人群是有技术，确定年后要走的，年前大胆请假，不用担心年终奖。因为年终奖是全年考核，你的领导没有权力直接少发很多。毕竟到了年底财务那边你该发多少钱都铁板钉钉了。所以大胆请假去面试即可。就算一些小公司不规范，也不用担心，既然确定要走，跳槽肯定是涨薪的，就算请假也没找到满意的赔了夫人又折兵也无所谓。接着找，反正也不想留了。
5 我来解释一下这样做是不是不厚道：
当然不是！
a 很多企业为了套取竞争对手关键信息，不惜让求职者跨越多个城市跑来面试只为偷别人关键解决方案和思路。而且偷到了还沾沾自喜，不以为耻，反以为荣。
b 人才市场化让资本有所顾忌，对于优秀的关键人才必须分红分股权，不然就跳槽让老板看看他到底有多大能耐。
c 很多企业，对员工用完扔的态度。想赚钱，说的天花乱坠把你请过来。不赚钱，100种办法把你恶心走，说白了就是不想赔钱。不赚钱裁员无可厚非，这样才能让赚钱的公司拿到人才做起来。但是，我们要看到企业对员工本质上就没把你当回事。用完扔这个这个结果虽然有无奈的因素，但是出发点缺德！
2021-05-18 更新
评论区有人说怎么赞这么少
我已经很满意了，勿以善小而不为。这是我得到最多赞的一个回答。因为这也是工作多年以来唯一不愿意妥协的地方。我对加班996的公司一律反感。我对不加班公司的老板充满敬意，打心底里佩服他。
2021-05-19更新
勿以善小而不为
身体力行，这是我的学长来找我
哈哈哈哈
从哲学的角度来讲，那些被996玩坏了身体的人，会变成最痛恨996，最坚决的反对996的人，就像996.ICU的发起者们。
随着越来越多的家庭顶梁柱被玩坏，反对996将成为越来越多人的共识，从而产生更大的社会声音和民生诉求。
做事情讲究科学，不能蛮干：
外企不加班主要指欧美外企不加班：
日韩和中国一样：
我对企业家的理解：
企业家不能一边把员工按在工位上加班摩擦，一边大谈人生理想。我只以这一个标准来衡量所谓的企业家。所以，那些因为加班过劳而死掉的企业家，就让他们去吧[破涕为笑]
光说反抗是不是觉得太苦了点，看看什么叫做甜：
伟大领袖毛主席的毛选中话说：矫枉必须过正！
必须让嗜血的资本肉疼，他们才会长记性。
其实一个人可以做的事情太多了。
密薪制。你跳出来，把薪水公布出来。
改变风气，以挖墙脚为荣。公司的草纸，纸杯子，打印纸，没完没了往家拖。你看到公司保洁大妈挖墙脚，你不要一副清高冷笑，你给她帮把手。
你本地土著，废柴，上班就是为了堵爹妈嘴，免得被喷家里蹲。你最好辞职，把职位让给需要这份工资的人。小公司行政，文员，前台；机关临时工；很多这种倒贴钱上班的内卷人。
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