马云和乔布斯等大佬值不值得我们学习？
马云和乔布斯，这两个名字在全球商业和科技领域都如雷贯耳。提起他们，人们脑海中会立刻浮现出阿里巴巴和苹果这两个巨头公司。那么，我们普通人究竟值不值得学习他们身上那些闪闪发光的东西？我的看法是，当然值得，而且值得我们深入地去挖掘和理解。
当然，在谈论“学习”之前，我们得先明白一个前提：我们不是要复制他们的人生，更不可能成为第二个马云或乔布斯。每个人的人生轨迹都是独一无二的，时代背景、个人天赋、机遇都不同。我们学习他们，是为了汲取他们身上那些跨越时代、跨越行业，能够启迪我们自身成长和思考的精华。
从马云身上，我们可以学到什么？
马云的成功之路，充满了传奇色彩，也充满了草根的韧劲。
坚定的愿景和永不放弃的精神： 马云创业初期，经历了无数次的失败和拒绝。从最初想做“黄页”网站，到创建阿里巴巴，他始终坚守着一个核心愿景——让天下没有难做的生意。这种愿景不是一句空话，而是贯穿了他创业的始终，即使在最艰难的时候，他也从未动摇。想想我们自己在面对困难时，有多少次是因为“暂时不行”而选择了放弃？马云的故事告诉我们，真正的领导者和创业者，拥有的不仅仅是想法，更是将想法付诸实践并坚持下去的强大意志力。他的“十八罗网”式的失败经历，就是对“坚持”二字最生动的诠释。
对用户需求的深刻洞察和颠覆性创新： 马云敏锐地捕捉到了互联网将如何改变商业交易的模式，并且看到了中小企业在传统商业模式中的痛点。他创立阿里巴巴，不是为了复制线下的贸易流程，而是要用互联网的思维和技术，为中小企业提供一个全新的、更公平的交易平台。他对用户需求的理解，不仅仅是停留在表面的“想要”，而是挖掘出用户潜意识里渴望的便捷、信任和机会。这种对用户痛点的洞察，以及敢于打破常规、颠覆现有模式的勇气，是值得我们学习的。
独特的领导力和价值观塑造能力： 马云并非技术出身，但他却能凝聚一群技术和管理精英，带领他们走向成功。他的魅力在于他能够清晰地传达公司的使命和愿景，并赋予员工强大的归属感和使命感。他强调“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观，这种看似“反常识”的排序，实际上是建立长期主义的基石。他懂得如何激励团队，如何构建企业文化，如何让公司不仅仅是谋取利润的机器，更是一个有灵魂、有使命的组织。这对于任何一个希望在团队中有所作为的人来说，都是宝贵的财富。
拥抱变化和前瞻性思维： 马云总是能比别人更快地预见未来的趋势。从最初的B2B电商，到进军支付（支付宝）、物流（菜鸟）、云计算（阿里云），再到如今的新零售、人工智能，他似乎总能站在时代的潮头浪尖。他深知，在一个快速变化的时代，固步自封就是最大的危险。他敢于尝试新的领域，并且能够将不同的业务板块有机地整合起来，形成强大的生态系统。这种“永远年轻，永远热泪盈眶”的态度，以及对未来的不懈探索，是我们每个人都应该学习的。
再来看看乔布斯，我们又能获得哪些启迪？
乔布斯身上散发着一种极致的“偏执”和对完美的追求，这种特质同样极具学习价值。
对产品极致的追求和“少即是多”的哲学： 乔布斯不是一个简单的商人，他更像一个产品艺术家。他对待产品的态度近乎苛刻，他对细节的把控达到了令人难以置信的程度。他坚信“用户不知道自己想要什么，直到你给他们看到”。他创造的产品，不仅仅是功能上的强大，更在于它带来的体验和情感共鸣。从iPod的简洁操作到iPhone的颠覆性交互，他将科技与艺术完美融合，重新定义了产品设计和用户体验。这种对“好”的极致追求，以及对用户体验的深度思考，可以让我们在任何工作中，无论是设计产品、撰写文章还是服务客户，都更加用心。
敢于挑战权威，颠覆行业规则的勇气： 乔布斯曾被自己创立的苹果公司驱逐，但他并没有因此沉沦，而是凭借着NeXT和Pixar的成功，重新赢得了苹果的信任，并带领苹果走向了辉煌。他敢于挑战PC行业固有的模式，用Macintosh的图形界面颠覆了操作体验；他敢于挑战音乐产业的版税模式，用iTunes改变了音乐的销售和传播方式；他敢于挑战手机的定义，用iPhone开创了智能手机的新纪元。这种敢于挑战现有格局，不畏惧阻力，勇于开创全新道路的勇气，是驱动创新的核心力量。
聚焦核心，简化繁琐的智慧： 乔布斯信奉“少即是多”的原则。他会砍掉那些不符合他产品愿景的功能，他会精简产品线，确保每一个细节都经过深思熟虑。这种聚焦能力，让苹果的产品拥有了极高的辨识度和易用性。在信息爆炸、选择过多的今天，学会聚焦自己的目标，去除不必要的干扰，反而能让我们更有效地前行。
将热情融入工作的力量： 乔布斯对工作的热情是毋庸置疑的。他不仅仅是把工作当做一份差事，而是将其视为一项充满激情和使命的事业。他会将自己的个人信仰和价值观注入到产品中，从而吸引那些与他有着相同理念的人。当我们将热爱融入到工作中时，我们更容易克服困难，也更容易创造出令人惊艳的成果。
那么，我们该如何“学习”他们？
1. 学习他们的思维方式，而非模仿他们的行为： 不要去想“我怎么才能像马云一样说服别人”或者“我怎么才能像乔布斯一样设计出爆款产品”。而是要去理解他们是如何思考问题的：他们是如何看待用户需求？他们是如何评估风险？他们是如何做出决策的？去模仿他们的思维方式，才能触及到他们成功的底层逻辑。
2. 在自己的领域内寻找共鸣和应用： 无论你是学生、职员、创业者还是艺术家，都可以从他们身上找到适用于自己当前处境的启发。你可能不需要建立一个电商帝国，但你可以从马云身上学习如何规划职业发展，如何与人合作；你可能不需要设计一款颠覆世界的手机，但你可以从乔布斯身上学习如何更认真地对待自己的工作，如何追求细节上的卓越。
3. 承认差异，保持独立思考： 正如前面所说，我们不是要成为他们。我们有自己的背景、能力和机遇。学习他们的目的是为了更好地认识自己，找到属于自己的道路。不要被他们耀眼的光芒所掩盖，而要从中汲取养分，长成自己独特的模样。
4. 勇于尝试，不畏失败： 他们成功的背后，是无数次失败的积累。我们也要有这样的觉悟，在学习他们的过程中，敢于去尝试，敢于去犯错。每一次尝试，都是一次学习和成长的机会。
总而言之，马云和乔布斯之所以值得我们学习，是因为他们身上体现出的那种对梦想的执着、对用户需求的深刻理解、对产品极致的追求、以及敢于颠覆创新的勇气，都是能够激励我们不断前行、在各自的人生道路上创造价值的宝贵品质。我们不求成为他们，但我们可以从他们身上汲取力量，成为更好的自己。
当然，在谈论“学习”之前，我们得先明白一个前提：我们不是要复制他们的人生，更不可能成为第二个马云或乔布斯。每个人的人生轨迹都是独一无二的，时代背景、个人天赋、机遇都不同。我们学习他们，是为了汲取他们身上那些跨越时代、跨越行业，能够启迪我们自身成长和思考的精华。
从马云身上，我们可以学到什么？
马云的成功之路，充满了传奇色彩，也充满了草根的韧劲。
坚定的愿景和永不放弃的精神： 马云创业初期，经历了无数次的失败和拒绝。从最初想做“黄页”网站，到创建阿里巴巴，他始终坚守着一个核心愿景——让天下没有难做的生意。这种愿景不是一句空话，而是贯穿了他创业的始终，即使在最艰难的时候，他也从未动摇。想想我们自己在面对困难时，有多少次是因为“暂时不行”而选择了放弃？马云的故事告诉我们，真正的领导者和创业者，拥有的不仅仅是想法，更是将想法付诸实践并坚持下去的强大意志力。他的“十八罗网”式的失败经历，就是对“坚持”二字最生动的诠释。
对用户需求的深刻洞察和颠覆性创新： 马云敏锐地捕捉到了互联网将如何改变商业交易的模式，并且看到了中小企业在传统商业模式中的痛点。他创立阿里巴巴，不是为了复制线下的贸易流程，而是要用互联网的思维和技术，为中小企业提供一个全新的、更公平的交易平台。他对用户需求的理解，不仅仅是停留在表面的“想要”，而是挖掘出用户潜意识里渴望的便捷、信任和机会。这种对用户痛点的洞察，以及敢于打破常规、颠覆现有模式的勇气，是值得我们学习的。
独特的领导力和价值观塑造能力： 马云并非技术出身，但他却能凝聚一群技术和管理精英，带领他们走向成功。他的魅力在于他能够清晰地传达公司的使命和愿景，并赋予员工强大的归属感和使命感。他强调“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观，这种看似“反常识”的排序，实际上是建立长期主义的基石。他懂得如何激励团队，如何构建企业文化，如何让公司不仅仅是谋取利润的机器，更是一个有灵魂、有使命的组织。这对于任何一个希望在团队中有所作为的人来说，都是宝贵的财富。
拥抱变化和前瞻性思维： 马云总是能比别人更快地预见未来的趋势。从最初的B2B电商，到进军支付（支付宝）、物流（菜鸟）、云计算（阿里云），再到如今的新零售、人工智能，他似乎总能站在时代的潮头浪尖。他深知，在一个快速变化的时代，固步自封就是最大的危险。他敢于尝试新的领域，并且能够将不同的业务板块有机地整合起来，形成强大的生态系统。这种“永远年轻，永远热泪盈眶”的态度，以及对未来的不懈探索，是我们每个人都应该学习的。
再来看看乔布斯，我们又能获得哪些启迪？
乔布斯身上散发着一种极致的“偏执”和对完美的追求，这种特质同样极具学习价值。
对产品极致的追求和“少即是多”的哲学： 乔布斯不是一个简单的商人，他更像一个产品艺术家。他对待产品的态度近乎苛刻，他对细节的把控达到了令人难以置信的程度。他坚信“用户不知道自己想要什么，直到你给他们看到”。他创造的产品，不仅仅是功能上的强大，更在于它带来的体验和情感共鸣。从iPod的简洁操作到iPhone的颠覆性交互，他将科技与艺术完美融合，重新定义了产品设计和用户体验。这种对“好”的极致追求，以及对用户体验的深度思考，可以让我们在任何工作中，无论是设计产品、撰写文章还是服务客户，都更加用心。
敢于挑战权威，颠覆行业规则的勇气： 乔布斯曾被自己创立的苹果公司驱逐，但他并没有因此沉沦，而是凭借着NeXT和Pixar的成功，重新赢得了苹果的信任，并带领苹果走向了辉煌。他敢于挑战PC行业固有的模式，用Macintosh的图形界面颠覆了操作体验；他敢于挑战音乐产业的版税模式，用iTunes改变了音乐的销售和传播方式；他敢于挑战手机的定义，用iPhone开创了智能手机的新纪元。这种敢于挑战现有格局，不畏惧阻力，勇于开创全新道路的勇气，是驱动创新的核心力量。
聚焦核心，简化繁琐的智慧： 乔布斯信奉“少即是多”的原则。他会砍掉那些不符合他产品愿景的功能，他会精简产品线，确保每一个细节都经过深思熟虑。这种聚焦能力，让苹果的产品拥有了极高的辨识度和易用性。在信息爆炸、选择过多的今天，学会聚焦自己的目标，去除不必要的干扰，反而能让我们更有效地前行。
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1. 学习他们的思维方式，而非模仿他们的行为： 不要去想“我怎么才能像马云一样说服别人”或者“我怎么才能像乔布斯一样设计出爆款产品”。而是要去理解他们是如何思考问题的：他们是如何看待用户需求？他们是如何评估风险？他们是如何做出决策的？去模仿他们的思维方式，才能触及到他们成功的底层逻辑。
2. 在自己的领域内寻找共鸣和应用： 无论你是学生、职员、创业者还是艺术家，都可以从他们身上找到适用于自己当前处境的启发。你可能不需要建立一个电商帝国，但你可以从马云身上学习如何规划职业发展，如何与人合作；你可能不需要设计一款颠覆世界的手机，但你可以从乔布斯身上学习如何更认真地对待自己的工作，如何追求细节上的卓越。
3. 承认差异，保持独立思考： 正如前面所说，我们不是要成为他们。我们有自己的背景、能力和机遇。学习他们的目的是为了更好地认识自己，找到属于自己的道路。不要被他们耀眼的光芒所掩盖，而要从中汲取养分，长成自己独特的模样。
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总而言之，马云和乔布斯之所以值得我们学习，是因为他们身上体现出的那种对梦想的执着、对用户需求的深刻理解、对产品极致的追求、以及敢于颠覆创新的勇气，都是能够激励我们不断前行、在各自的人生道路上创造价值的宝贵品质。我们不求成为他们，但我们可以从他们身上汲取力量，成为更好的自己。
网友意见
现在我们90后这一代深受马云和乔布斯的鼓舞。我们在20多岁见证了马云的上市和乔布斯iPhone 系列发布等等事迹。他们的故事是不是值得我们借鉴？
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