怎样理解“检验一个人的智力是否上乘，就看他的头脑能否同时容纳两种截然相反的观点，并且无碍于处世”?
这句话说得挺有意思的，它揭示了一个衡量一个人智慧高低的相当深刻的角度。我试着给你掰开了揉碎了说说，希望能让你觉得有那么点意思。
核心点：容纳“截然相反”的观点，而且“无碍于处世”。
这可不是说让你见一个爱一个，或者左右摇摆不定，而是说，在看待问题时，你有没有能力跳出自己固有的那个“小圈圈”，去理解、甚至体会那些跟你自己完全不一样，甚至站在对立面的看法。而且，更重要的是，你能在理解这些不同之后，依然能够清晰地、有效地处理现实生活中的事情，不会因此而乱了章法。
为什么说这是一种“上乘”的智力？
1. 打破思维定势，超越非黑即白：
很多人，包括我自己，有时候很容易陷入一种“非黑即白”的思维模式。一旦我们接受了一个观点，就很难再去看那些完全相反的东西，甚至会排斥、攻击。这就像我们给自己设了一个思维的“墙”，这墙让我们觉得安全，但同时也限制了我们看到更广阔的世界。
而“上乘”的智力，恰恰是能够拆掉这堵墙。它让你看到，很多事情其实是灰色的，是光谱。一个问题，站在不同的角度，就有不同的答案。就像我们看一个硬币，正面是“正面”，反面是“反面”，但硬币本身是完整统一的。
能够容纳两种截然相反的观点，意味着你看到了硬币的“两面”。你不是非要说哪一面更“对”，而是承认它们各自的存在和合理性（在特定语境下的合理性）。
2. 强大的认知灵活性和适应性：
现在社会变化这么快，知识爆炸，信息繁杂。如果我们还抱着一种僵化的思维，很容易就被时代抛弃。能够同时容纳不同观点，说明你的大脑很“软”，很有弹性。你能根据不同的情况，调动不同的思考方式，而不会因为“我一直以来都这么想”而卡住。
这就好比你在玩游戏，遇到不同的关卡，需要用不同的策略。如果你只会一种打法，那很多关卡你就过不去了。而能够同时容纳不同观点的人，就像一个有多种武器和战术的玩家，更能应对各种复杂局面。
3. 深刻的同理心和换位思考能力：
为什么别人会持有跟你完全相反的观点？这背后一定有他的理由、他的经历、他的视角。能够去理解这些，恰恰是同理心的体现。你不是强迫自己去赞同，而是去“理解”那个“为什么”。
当你能够站在别人的鞋子里走一段路，即使你最终还是不认同他，但你对他的看法会更全面，也更少偏见。这是一种成熟的表现，意味着你不再把“不同”视为“威胁”。
4. 避免极端和偏执，保持理性平衡：
思想的极端化往往是灾难的根源。当一个人只相信自己是对的，别人的观点都是错的，就很容易走向偏执，甚至激进。而能够容纳两种截然相反的观点，就像在两个极端之间找到了一个可以站立的平衡点。
这个平衡点不是让你“和稀泥”，而是让你在洞察了双方的逻辑后，能够做出更中肯、更周全的判断。你能看到冲突的根源，也能看到可能的解决方案，而不是一味地站队或攻击。
“无碍于处世”——这才是关键的“上乘”之处
前面说了那么多“容纳”，但如果光容纳，变成了一个“好好先生”，谁说什么都觉得有道理，那也不是“上乘”。关键在于，“无碍于处世”。
不迷失自我，有自己的判断： 容纳不同的观点，不是让你失去自己的立场和判断。你理解了对方的理由，但你仍然可以根据你的价值观、你的目标，做出自己的选择。你不是“谁说都对”，而是“我理解你说什么，但我选择相信这个/这样做”。
在复杂中行动： 现实世界从来不是理论上的真空。你可能理解了两种截然相反的观点，但最终你只能选择一种行动方式，或者找到一个折中的方案。这种能力，就是将理解转化为行动，而且这种行动是有效的，是能够推动事情向前发展的，而不是因为纠结于不同观点而停滞不前。
更有效地沟通和解决问题： 当你能理解对方的观点，即使是相反的，你在沟通时也会更有技巧。你不会直接否定，而是可以先承认对方的视角，再阐述自己的看法。这样更容易获得理解，也更容易找到共同点，从而更有效地解决问题。
在变化中保持稳定： 处世，就是要应对各种复杂的人际关系和现实挑战。如果你因为听到一个不同的声音就心神不宁，或者因为别人和你观点不一致就无法正常交往，那你的“处世”就会很困难。而一个能容纳不同观点的人，在面对不确定性和冲突时，反而能保持内心的平静和行动的稳定。
举个例子来感受一下：
想象一下，你是一位管理者，团队里有两位员工。
员工A 认为，为了保证产品质量，必须严格按照既定流程，不允许任何创新和变通，哪怕慢一点。
员工B 认为，市场变化太快，为了抢占先机，必须大胆创新，允许试错，即使牺牲一些流程上的严谨性。
这两种观点，截然相反。
一个“上乘”的智力，会怎么处理？
1. 不排斥A的观点： 他会理解A为什么重视流程和质量，知道这是很多稳定、成熟行业的基石，也是确保客户信任的关键。他能认识到A的顾虑是合理的，是出于对责任的担当。
2. 不排斥B的观点： 他也会理解B为什么强调创新和速度，知道在竞争激烈的市场中，不进则退。他能看到B的积极性和对公司发展的贡献。
3. 关键是“无碍于处世”：
他不会因为A的观点就完全否定B的创新想法，也不会因为B的激进就责怪A的保守。
他可能会思考：能不能在A的流程框架内，为B的创新找到一个可控的试错空间？比如，先在一个小范围内进行试点，成功了再推广？
他可能会与A沟通，解释B创新的必要性，并承诺会建立一些风险控制机制。
他可能会与B沟通，指出创新的同时，也不能完全抛弃流程的价值，需要对关键环节进行保障。
最终，他能够基于对两种观点的理解，做出一个既能保证一定的质量和稳定性，又能鼓励创新和速度的决策，并带领团队有效地执行下去。
而不是像有些人，一听B说要创新，就觉得A是“老古董”，把A贬低一通；或者一听A说要按规矩来，就觉得B是“搅屎棍”，把B批得体无完肤。那样，团队就无法前进，或者会因为内耗而崩溃。
总结一下：
这句话就是在说，真正的聪明人，不是那些能迅速给出唯一“正确”答案的人，而是那些能够在复杂、甚至矛盾的信息中，依然保持开放的心态去理解、去包容，然后凭借自己清晰的逻辑和价值判断，做出最合适、最有效的行动的人。他们不被固有的认知束缚，不被情绪左右，能在“可能”和“应该”之间找到一个坚实的落脚点，并引领自己和他人走向更好的未来。
这是一种智慧，更是一种格局。
核心点：容纳“截然相反”的观点，而且“无碍于处世”。
这可不是说让你见一个爱一个，或者左右摇摆不定，而是说，在看待问题时，你有没有能力跳出自己固有的那个“小圈圈”，去理解、甚至体会那些跟你自己完全不一样，甚至站在对立面的看法。而且，更重要的是，你能在理解这些不同之后，依然能够清晰地、有效地处理现实生活中的事情，不会因此而乱了章法。
为什么说这是一种“上乘”的智力？
1. 打破思维定势，超越非黑即白：
很多人，包括我自己，有时候很容易陷入一种“非黑即白”的思维模式。一旦我们接受了一个观点，就很难再去看那些完全相反的东西，甚至会排斥、攻击。这就像我们给自己设了一个思维的“墙”，这墙让我们觉得安全，但同时也限制了我们看到更广阔的世界。
而“上乘”的智力，恰恰是能够拆掉这堵墙。它让你看到，很多事情其实是灰色的，是光谱。一个问题，站在不同的角度，就有不同的答案。就像我们看一个硬币，正面是“正面”，反面是“反面”，但硬币本身是完整统一的。
能够容纳两种截然相反的观点，意味着你看到了硬币的“两面”。你不是非要说哪一面更“对”，而是承认它们各自的存在和合理性（在特定语境下的合理性）。
2. 强大的认知灵活性和适应性：
现在社会变化这么快，知识爆炸，信息繁杂。如果我们还抱着一种僵化的思维，很容易就被时代抛弃。能够同时容纳不同观点，说明你的大脑很“软”，很有弹性。你能根据不同的情况，调动不同的思考方式，而不会因为“我一直以来都这么想”而卡住。
这就好比你在玩游戏，遇到不同的关卡，需要用不同的策略。如果你只会一种打法，那很多关卡你就过不去了。而能够同时容纳不同观点的人，就像一个有多种武器和战术的玩家，更能应对各种复杂局面。
3. 深刻的同理心和换位思考能力：
为什么别人会持有跟你完全相反的观点？这背后一定有他的理由、他的经历、他的视角。能够去理解这些，恰恰是同理心的体现。你不是强迫自己去赞同，而是去“理解”那个“为什么”。
当你能够站在别人的鞋子里走一段路，即使你最终还是不认同他，但你对他的看法会更全面，也更少偏见。这是一种成熟的表现，意味着你不再把“不同”视为“威胁”。
4. 避免极端和偏执，保持理性平衡：
思想的极端化往往是灾难的根源。当一个人只相信自己是对的，别人的观点都是错的，就很容易走向偏执，甚至激进。而能够容纳两种截然相反的观点，就像在两个极端之间找到了一个可以站立的平衡点。
这个平衡点不是让你“和稀泥”，而是让你在洞察了双方的逻辑后，能够做出更中肯、更周全的判断。你能看到冲突的根源，也能看到可能的解决方案，而不是一味地站队或攻击。
“无碍于处世”——这才是关键的“上乘”之处
前面说了那么多“容纳”，但如果光容纳，变成了一个“好好先生”，谁说什么都觉得有道理，那也不是“上乘”。关键在于，“无碍于处世”。
不迷失自我，有自己的判断： 容纳不同的观点，不是让你失去自己的立场和判断。你理解了对方的理由，但你仍然可以根据你的价值观、你的目标，做出自己的选择。你不是“谁说都对”，而是“我理解你说什么，但我选择相信这个/这样做”。
在复杂中行动： 现实世界从来不是理论上的真空。你可能理解了两种截然相反的观点，但最终你只能选择一种行动方式，或者找到一个折中的方案。这种能力，就是将理解转化为行动，而且这种行动是有效的，是能够推动事情向前发展的，而不是因为纠结于不同观点而停滞不前。
更有效地沟通和解决问题： 当你能理解对方的观点，即使是相反的，你在沟通时也会更有技巧。你不会直接否定，而是可以先承认对方的视角，再阐述自己的看法。这样更容易获得理解，也更容易找到共同点，从而更有效地解决问题。
在变化中保持稳定： 处世，就是要应对各种复杂的人际关系和现实挑战。如果你因为听到一个不同的声音就心神不宁，或者因为别人和你观点不一致就无法正常交往，那你的“处世”就会很困难。而一个能容纳不同观点的人，在面对不确定性和冲突时，反而能保持内心的平静和行动的稳定。
举个例子来感受一下：
想象一下，你是一位管理者，团队里有两位员工。
员工A 认为，为了保证产品质量，必须严格按照既定流程，不允许任何创新和变通，哪怕慢一点。
员工B 认为，市场变化太快，为了抢占先机，必须大胆创新，允许试错，即使牺牲一些流程上的严谨性。
这两种观点，截然相反。
一个“上乘”的智力，会怎么处理？
1. 不排斥A的观点： 他会理解A为什么重视流程和质量，知道这是很多稳定、成熟行业的基石，也是确保客户信任的关键。他能认识到A的顾虑是合理的，是出于对责任的担当。
2. 不排斥B的观点： 他也会理解B为什么强调创新和速度，知道在竞争激烈的市场中，不进则退。他能看到B的积极性和对公司发展的贡献。
3. 关键是“无碍于处世”：
他不会因为A的观点就完全否定B的创新想法，也不会因为B的激进就责怪A的保守。
他可能会思考：能不能在A的流程框架内，为B的创新找到一个可控的试错空间？比如，先在一个小范围内进行试点，成功了再推广？
他可能会与A沟通，解释B创新的必要性，并承诺会建立一些风险控制机制。
他可能会与B沟通，指出创新的同时，也不能完全抛弃流程的价值，需要对关键环节进行保障。
最终，他能够基于对两种观点的理解，做出一个既能保证一定的质量和稳定性，又能鼓励创新和速度的决策，并带领团队有效地执行下去。
而不是像有些人，一听B说要创新，就觉得A是“老古董”，把A贬低一通；或者一听A说要按规矩来，就觉得B是“搅屎棍”，把B批得体无完肤。那样，团队就无法前进，或者会因为内耗而崩溃。
总结一下：
这句话就是在说，真正的聪明人，不是那些能迅速给出唯一“正确”答案的人，而是那些能够在复杂、甚至矛盾的信息中，依然保持开放的心态去理解、去包容，然后凭借自己清晰的逻辑和价值判断，做出最合适、最有效的行动的人。他们不被固有的认知束缚，不被情绪左右，能在“可能”和“应该”之间找到一个坚实的落脚点，并引领自己和他人走向更好的未来。
这是一种智慧，更是一种格局。
网友意见
《崩溃》（《the crack-up》）一书中提到的一个观点。大家不要纠结于具体的字句，可能是翻译的原因，不要纠结于前半句，主要看后半句。
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