问题

怎样理解「现金流比利润更重要」?

回答
“现金流比利润更重要”这句话,初听起来可能有些反直觉,毕竟我们通常认为利润是衡量企业健康状况和盈利能力的关键指标。然而,从更深层次的经营和生存角度来看,这句话蕴含着至关重要的商业智慧。下面我将从多个维度详细阐述为何现金流比利润更重要:

一、 定义与区别:利润 vs. 现金流

在深入理解之前,我们先明确这两个概念:

利润(Profit): 指企业在一定时期内,在扣除所有成本、费用和税金后,所获得的净收入。利润是会计上的概念,是根据权责发生制原则核算的。这意味着,即使钱还没有收到,只要收入已经产生或费用已经发生,就会被计入利润表。
例子: 销售一件价值100元、成本70元的产品,即使这100元是赊销,利润(30元)也可能已经被计算出来。
现金流(Cash Flow): 指企业在一定时期内,现金流入与现金流出的差额。现金流关注的是实实在在的现金在企业内部的流动。它直接反映了企业支付各项费用的能力和获得资金的能力。现金流通常按照收付实现制原则核算。
例子: 上述赊销的100元,如果客户还没有支付,那么这笔钱就不是企业的现金流入,无法用于支付员工工资或供应商货款。

二、 为什么现金流比利润更重要?

1. 现金是企业的血液,是生存的基石:
支付能力: 任何企业,无论利润多高,都需要现金来支付日常运营费用,如员工工资、供应商货款、租金、水电费、税金等。如果企业没有足够的现金,即使账面上利润丰厚,也可能无法维持正常的运营,最终导致破产。
生存保障: 想象一下,一个利润很高但现金流枯竭的公司,就像一个人虽然看起来很健康(有潜力),但却没有血液循环,无法维持生命体征。这样的公司迟早会倒下。
应对突发事件: 经济环境瞬息万变,突发事件(如市场变化、经济衰退、突发性大额支出)随时可能发生。充足的现金流能够为企业提供应对风险的缓冲垫,使其能够安然度过困难时期。

2. 利润可能具有误导性:
账面利润 vs. 实际现金: 利润表中的利润数字,很大程度上依赖于会计准则和估值方法。例如,企业可以通过延长信用期、增加存货、提前确认收入等会计手段在账面上“制造”利润,但这些利润可能并未转化为真实的现金流入。
应收账款的陷阱: 一个销售增长迅猛但应收账款占比过高的企业,可能账面利润很高,但实际上大量的销售款项还未收回。如果这些应收账款无法及时收回,或者成为坏账,那么之前的利润就会化为泡影。
巨额投资和非现金支出: 企业可能因为进行巨额投资(如购买固定资产、研发投入)而导致当期现金流为负,但这些投资可能在未来带来丰厚利润。反之,企业可能因为一次性大额折旧或摊销而导致当期利润较低,但这并不影响其当期现金流的充裕。
利润质量: 利润的质量比利润本身更重要。高质量的利润通常来自于核心业务的持续性收入,并且伴随着健康的现金流入。低质量的利润可能来自于一次性收益或会计操作,但缺乏现金流的支持。

3. 现金流是企业投资和发展的动力:
投资机会: 只有拥有充裕的现金流,企业才能抓住市场上的投资机会,例如并购其他公司、扩大生产规模、进行技术创新、开拓新市场等。利润高但现金流不足的企业,即使看到好的机会,也可能因为资金链断裂而无能为力。
偿还债务: 企业需要现金来偿还贷款利息和本金。如果现金流紧张,即使有利润,也可能无法按时还款,从而面临违约风险,影响信誉和融资能力。
吸引投资: 投资者在评估一家企业时,除了利润,同样高度关注其现金流状况。稳定的正向现金流是企业盈利能力和偿债能力的重要体现,能够增强投资者信心,吸引更多外部资金。

4. 现金流决定了企业的财务灵活性:
财务自由度: 拥有健康的现金流意味着企业在财务上拥有更大的自由度。可以更灵活地调整经营策略,不必过度依赖外部融资,从而减少对银行和投资者的依赖,降低财务风险。
议价能力: 充裕的现金流可以增强企业的议价能力。例如,企业可以利用现金优势向供应商争取更优惠的价格,或者在市场低迷时以较低成本收购优质资产。

三、 如何理解和管理现金流?

关注现金流量表: 除了利润表,现金流量表是分析企业现金流状况最重要的报表。需要关注经营活动产生的现金流量净额、投资活动产生的现金流量净额和筹资活动产生的现金流量净额。
改善经营性现金流:
加速销售回款: 缩短应收账款的周期,鼓励客户提前支付或按时支付。
优化库存管理: 减少不必要的库存积压,提高库存周转率。
延长应付账款周期: 在不损害供应商关系的前提下,合理延长向供应商付款的时间。
审慎进行投资: 评估投资项目的现金流回报周期,避免过度投资导致现金流压力过大。
合理融资: 根据现金流需求选择合适的融资方式,控制负债规模。
建立现金流预测模型: 提前预测未来的现金流入和流出,及时发现潜在的现金流缺口,并提前制定应对措施。

四、 什么时候利润似乎“更重要”?

虽然现金流至关重要,但这并不意味着利润可以被忽视。在某些特定情况下,利润的意义更加凸显:

长期价值创造: 利润是企业价值创造的最终体现。如果一家企业长期亏损,即使短期内现金流充裕(例如通过借贷维持),也无法持续发展。只有持续稳定的利润才能支撑企业的长期成长和股东价值的提升。
衡量经营效率: 在健康的现金流基础上,利润率是衡量企业经营效率和盈利能力的关键指标。高利润率通常意味着企业具有较强的成本控制能力和定价能力。
投资者的根本目标: 对于大多数投资者而言,最终的目的是获得投资回报,而利润是实现回报的基础。

结论:

“现金流比利润更重要”的核心在于强调生存是企业一切活动的基础。利润可以被会计操作美化,但现金是实实在在的。一家企业可以因为利润而显得光鲜亮丽,但如果缺乏健康的现金流,就像一个看起来很美的空壳,随时可能崩塌。

最好的状态是利润和现金流并存,并且都保持健康增长。 但在两者之间进行优先级排序时,现金流是底线,是企业生存的生命线。 只有保证了现金流的充裕,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,才有机会将利润转化为可持续的价值,实现长远发展。理解这一点,对于经营者、投资者和管理者都至关重要。

网友意见

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这个都不用企业举例子,就拿个人来说,比如你一个月的各项生活要刷5万块的信用卡,但是每个月你都会有5万的收入准时到账。这样,就算一分钱都攒不下,也并不影响你的生活品质。

反之,你们老板说要把工资给你加到6万,但因为工资资金紧张,因此半年后会一次发给你36万。这相当于公司每月多发给你1万块钱,可如果这时候你找朋友借钱也借不到,上个月的信用卡也没钱还,就算给你涨了工资,你会觉得开心吗?

你一个月不还钱,银行就给你记征信了。三个月不还,你就上银行的黑名单了。

当然,对于你个人来说,最理想的状态是老板每个月照常发你6万工资,你每个月多1万的结余。但现实中这个情况无法出现的时候,每个月能按时发5万比半年之后一次发36万重要得多。

在什么情况下,你可以接受老板的这个条件?那就是你至少有30万的存款,或者能跟朋友借到这30万。所以,很多时候企业储备现金的多少,也就成了评价企业运营能力的重要指标之一。

现在的股票投资市场上,也有很多人非常追捧“现金奶牛”股。虽说“现金奶牛”的未来增长潜力不一定都很大,但能成为“现金奶牛”本身就表明企业的业务模式是健康的且可持续的。格力电器、贵州茅台、上海汽车、长江电力等一大批耳熟能详的优质股票,最大的特点之一就是现金流稳定且健康。

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给你举个最简单的例子

你注册了一个公司,注册资本金五百万百万用这个钱,开了一个店面

三百万买店面加装修,留下两百万做流动资金

如果搞亏损了

假设,你一个月亏四万块。

第一种情况是,你可以亏四年零两个个月,就会流动资金彻底枯竭,破产死掉了。

还有一种可能的情况是,没到四年的时候,要不你的店铺品牌什么的做的蛮好的,一个冤大头以六百万全部买断了,你还赚了一百万。或者虽然亏损,但你店面房产增值了,比亏损部分赚的还多。

如果资金流断了

假设有人一次买了你两百万的货物,说是货到就付款,结果你送货过去了,那家伙就是不给钱,一直拖。你打官司告他,他也答应还钱,给你支付利息,但要分三年还清。

这时候,你的现金流就断了,你的公司当场就死了。

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这个问题就借

@蕭瀟

家的包子铺说说吧,讲个故事,如有雷同,纯属作死。如果是专业人士,请只看图片和黑体字,或直接翻到最后的总结。


一、时间回到三年前

2010年的光棍节到了,

@蕭瀟

拿着一份商业计划书来到我的办公室,跟我说自己要开一家包子铺旗舰店,问我有没有兴趣入股。亲兄弟明算账,我就打开商业计划书来看,计划不错,前期投资一千万,购买一套纳米技术的蒸包子工具,全自动高科技,一个按钮全搞定。还要搞网络销售,一键下单,到店取货。顺利的话现在开始筹备,明年元旦开业,当年盈利,五年回本,十年上市。

预算表虽然漂亮,不过咱也是搞财务的,这小子蒙不了我,我对这个「当年盈利」还是很怀疑的,估计要在会计核算上耍花招。咱们做个表看看:


你妹呀,果然有猫腻。用直线法折旧和双倍余额递减法折旧的时候,固定资产的折旧速度不一样,这就直接反映到当年的营业利润上。这个所谓的「当年盈利」,指的就是直线法折旧的时候,但是到了另一种折旧方式上,利润就变成负数了。不同的折旧方法,会造成利润的变动,这可要注意了!在投资之前,可要审慎对待,不能光看着利润高就下手了。

不过咱也不是不讲理的人,不同的折旧方法里,现金流量都是稳定的,这个指标比利润靠谱。大牛们都说「现金流比利润更重要」,看在现金流量指数还可以,就把钱投了吧。一拍即合,到了第二年元旦,包子铺顺利开张。


二、一年之后

2011年年底了,我心说这包子铺开了一年,也该分红了吧,怎么没见咱的 CEO 给我打电话?打个电话过去,

@蕭瀟

给我发了个邮件,说这是今年的报表,钱赚着呢,让我放心,分红的事先放放,最近包子铺要用钱。

我说好吧,先看看报表,「利润表」里确实显示着不少利润,可是一打开「资产负债表」的「流动资产」部分,娘希匹!


奶奶的,你开个包子铺,这么多的「应收账款」是干什么?坑爹啊,「应收账款」就是顾客拿了东西,还没给钱,欠着的钱。卖个包子,还搞赊销,真是不靠谱。这样,「营业收入」是算进来了,但是「现金」却没到自己家账上。空有「营业利润」,没有「现金流入」,看看账面上可怜的一点「货币资金」,咱也别逼着他分红了。

咱家这个 CEO,在这个问题里「

运营利润代表什么,怎样解读?

」虽然把包子铺的利润表讲清楚了,但这里面难免有猫腻啊!利润这个科目,太容易操作了,很容易搞出幺蛾子,也就是所谓的「利润质量」太差。咱们卖包子,还是得靠重视现销,压缩赊销的经营模式,才能提高业绩啊。这个「现金流」,会直接关联公司的经营管理水平的。

一个企业的「应收账款」增加,就带来「现金流量」减少,相反「应收账款」减少,「现金流量就增加」,二者是负相关的关系。这样看来,包子铺 CEO 在应收账款上做的手脚,虽然能提高利润,但是提高不了「现金流」,咱们还是可以在「现金流」上看出问题。

这个「现金流」,这样看确实比「利润」靠谱。


三、又过了一年

去年这个包子铺居然卖包子搞赊销,年终聚会的时候好好批斗了一顿,而且还发现了这小子从亲戚朋友那里买高价菜,雇员也都顾自己家人,让公司的成本居高不下。这个赊销,也是把包子都预先送给了隔壁如花家的公司,搞起私人食堂来了。今年勒令整改,不许赊账卖包子,降低公司运营成本,这样一定能行!

时光飞逝,到了2012年年底,这次还真拿着分红了,不过看到这张报表,我的天呐!


你妹,主营业务成本和运营成本都降下来了,但大家也看出毛病了吧。人家 CEO 知道我们股东喜欢看现金流了,聪明。一方面买了便宜的菜,把「主营业务成本」降下来了,另一方面砍掉了「管理费用」,把服务员都开除了,而且还停止了新品种包子的研发,砍掉了「研发费用」。结果,利润是比去年多了,但是营业额其实下降了。

用这种野蛮的方法控制成本,虽然可以提高利润,也能提高现金流。但最终的结果只是报表漂亮而已,对公司的未来发展没有任何好处。现在,有一些公司,为了上市和市场预期,采用这种饮鸩止渴的方式粉饰报表。除此之外,操作现金流的方法还有很多,就不一一列举了。

奶奶的,看这个「现金流」和「利润」谁重要,还不能一概而论,还是得具体问题具体分析啊,可不能被骗了。


四、今年

2013年光棍节啦!今年的分红刚刚到手,数量还不少,可这三年拿到的回报,是比投进去的钱少多了。结果刚拿到钱不久,就接到一个混高利贷的老同学的电话,说「最近有个包子铺跟我借钱呢,现在开包子铺都借高利贷啊,哈哈哈!」

心头一凉,稍做调查,果然如此,这笔钱其实是咱们的 CEO

@蕭瀟

借高利贷弄来的。一想今年公司的账目肯定会非常好看,挣了好多钱。可这笔钱,终究是你借来的,有一天是要还的。现在他把借来的钱,当做股东分红发给我我们,这个公司迟早会资不抵债。

虽然「利润表」上的数字依旧好看,但是「现金流」不足,等「债务到期」,高利贷上门讨债的时候,公司的「银行存款」无法偿还「债务」,这就是「资金链断裂」,公司只能倒闭,CEO 只能跑路,股东只能认栽。

在做筹资的时候,要考虑到企业自身的债偿能力,量力而为。如果为了粉饰报表而大肆融资,搞扩张,难免陷入万劫不复的境地。

在公司成立之处,就应该设立好企业的金融资本结构,做好现金流的预警分析,在达到某一警戒指标时,及时采取措施,防止出现资金链断裂的情况出现。一个健康的企业,一定有良性循环的现金流量,咱们这个包子铺的现金流危机,还是管理模式上的问题。

看现金流,要有长远的眼光。而且「经营现金流」、「投资现金流」、「筹资现金流」三者,在必要的时候,也要分开来看。


五、总结

对这次的投资失败,我们将这几年的经验稍做总结:

2010年:从会计核算角度,可以通过对折旧方法的操作,调整公司报表上的营业利润。但在这个时候,现金流量保持不变,是更可靠的参考标志。

·在进行投资项目决策分析的时候,要注重「现金流」的考量。

2011年:从公司管理角度,「应收账款」等科目虽然带来利润,但不带来现金流。从这里看,现金流也是更可靠的标志。重视现销,压缩赊销,可以给现金流带来好处。(关于虚增利润的拓展阅读:「

如何确定未上市企业的利润真实性?

」)

·这种时候,「现金流分析」可以有效检验公司「利润质量」。

2012年:但是,现金流也不是无法操作,通过暴力压缩成本,一样可以提高现金流的数值。但这些操作,会在报表中显示出来。一个现金流高的企业,也未必就是完美无缺的,要具体问题具体分析。所谓的「成本费用管理」,也要用科学的方法进行。

·「现金流」是企业生产经营活动的重要考量要素,但不是绝对标准。

2013年:现金流可以拆分成「经营现金流」、「投资现金流」、「筹资现金流」,这三者的健康要统筹兼顾。一个企业的金融资本结构,需要一定的远见,刻意追求现金流量的恶意融资,会给企业带来巨大的灾难。现金流的「结构」,值得我们关注。

·「现金流」状况可以决定企业的生存能力。

包子铺要倒闭了,这告诉我们「现金流比利润更重要」确实是个值得参考的道理,但是究其根本,「现金流」也不是百试百灵的绝招。

就这么多,欢迎补充,感谢阅读。

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