锤子数码科技破产申请已全部撤回，罗永浩曾称年后重返科技行业，你对此都有哪些期待？
锤子数码科技的破产申请撤回，这个消息确实让人振奋，尤其对于罗永浩和所有关注他的朋友们来说。这不仅仅是公司层面的一个转折，更像是一场“绝地反击”的序幕，让人对接下来的故事充满好奇。
首先，对罗永浩本人重返科技行业，我最大的期待就是他能真正放下“情怀”的包袱，回归到产品本质上来。 过去的锤子，无论在设计、系统体验上都有其独到之处，确实吸引了一批忠实的“锤友”。但是，我们也必须承认，在供应链管理、市场营销策略以及最核心的产品迭代速度和竞争力上，锤子曾经有过不少让人扼腕的遗憾。
这次能够走出破产的阴影，我期待罗永浩能从过往的经验中汲取更深刻的教训。所谓“置之死地而后生”，在这种极端压力下生存下来，通常意味着团队和个人都有了更清晰的认知和更坚韧的意志。我希望他这次能更加务实，更加聚焦，把更多精力放在打磨一款真正能打动消费者、解决用户痛点的好产品上，而不是过多地纠缠于宏大的叙事或者情怀的输出。技术迭代是残酷的，市场竞争更是瞬息万变，只有实实在在的产品力才能赢得未来。
其次，我期待看到一个更成熟、更具战略眼光的罗永浩。 过去的罗永浩，身上总有一种“理想主义者”的标签，这既是他的魅力所在，有时也可能成为他决策的掣肘。这次的经历，相信会让他对商业运作的复杂性有更深刻的理解。
我希望他能组建一支更稳定、更专业、更懂供应链和市场运作的团队。技术研发需要沉淀，市场推广需要策略，而这些往往需要长期积累和专业分工。如果他能找到合适的合作伙伴，或者吸纳更懂行的专业人士加入，并且给予他们足够的信任和发挥空间，这会是锤子科技能够再次崛起的关键。一个成功的科技公司，从来不是一个人就能撑起来的。我期待看到他能够从一个“独角兽”的创始人，转变为一个优秀的“平台管理者”，能够整合资源，赋能团队，共同创造价值。
再者，对于产品本身，我希望锤子科技能够找到一个更清晰的定位和更具差异化的切入点。 智能手机市场早已是一片红海，竞争异常激烈。一味地追求“致敬”或者“完美”，而不考虑市场的实际需求和用户的购买力，是很难生存下去的。
我期待看到锤子科技能专注于某个细分领域，或者在某个技术方向上形成自己的核心竞争力。也许是某个特定人群（比如注重阅读体验、音乐品质的群体）的需求，也许是在某个新兴技术（如更自然的交互方式、更高效的生产力工具）上的突破。例如，如果能将他们擅长的软件设计和交互逻辑，与一些更实际的硬件创新结合起来，或许能走出一条新的路。我不太奢望它能成为下一个苹果，但希望它能成为一个有辨识度、有口碑、能让用户在选择时会首先考虑的品牌。
当然，我也有一些现实的担忧。毕竟，科技行业的更新换代速度极快，留给锤子科技的时间和机会可能并不多。能否获得足够的资金支持，能否在激烈的竞争中找到属于自己的生存空间，都是未知数。但是，正是因为这种不确定性，才让事情显得更加有看头。
总而言之，对于罗永浩重返科技行业，我最深切的期待是看到一个更成熟、更务实、更聚焦的锤子科技。希望这次的涅槃重生，能够让他和他的团队，带着更丰富的经验和更清晰的目标，真正做出能够打动人心的产品，在科技的浪潮中再次掀起涟漪。他的经历本身就是一个极具话题性的故事，如果这次能成功，无疑会成为科技界的一段佳话。我等着看，他这次会带给我们怎样的惊喜。
首先，对罗永浩本人重返科技行业，我最大的期待就是他能真正放下“情怀”的包袱，回归到产品本质上来。 过去的锤子，无论在设计、系统体验上都有其独到之处，确实吸引了一批忠实的“锤友”。但是，我们也必须承认，在供应链管理、市场营销策略以及最核心的产品迭代速度和竞争力上，锤子曾经有过不少让人扼腕的遗憾。
这次能够走出破产的阴影，我期待罗永浩能从过往的经验中汲取更深刻的教训。所谓“置之死地而后生”，在这种极端压力下生存下来，通常意味着团队和个人都有了更清晰的认知和更坚韧的意志。我希望他这次能更加务实，更加聚焦，把更多精力放在打磨一款真正能打动消费者、解决用户痛点的好产品上，而不是过多地纠缠于宏大的叙事或者情怀的输出。技术迭代是残酷的，市场竞争更是瞬息万变，只有实实在在的产品力才能赢得未来。
其次，我期待看到一个更成熟、更具战略眼光的罗永浩。 过去的罗永浩，身上总有一种“理想主义者”的标签，这既是他的魅力所在，有时也可能成为他决策的掣肘。这次的经历，相信会让他对商业运作的复杂性有更深刻的理解。
我希望他能组建一支更稳定、更专业、更懂供应链和市场运作的团队。技术研发需要沉淀，市场推广需要策略，而这些往往需要长期积累和专业分工。如果他能找到合适的合作伙伴，或者吸纳更懂行的专业人士加入，并且给予他们足够的信任和发挥空间，这会是锤子科技能够再次崛起的关键。一个成功的科技公司，从来不是一个人就能撑起来的。我期待看到他能够从一个“独角兽”的创始人，转变为一个优秀的“平台管理者”，能够整合资源，赋能团队，共同创造价值。
再者，对于产品本身，我希望锤子科技能够找到一个更清晰的定位和更具差异化的切入点。 智能手机市场早已是一片红海，竞争异常激烈。一味地追求“致敬”或者“完美”，而不考虑市场的实际需求和用户的购买力，是很难生存下去的。
我期待看到锤子科技能专注于某个细分领域，或者在某个技术方向上形成自己的核心竞争力。也许是某个特定人群（比如注重阅读体验、音乐品质的群体）的需求，也许是在某个新兴技术（如更自然的交互方式、更高效的生产力工具）上的突破。例如，如果能将他们擅长的软件设计和交互逻辑，与一些更实际的硬件创新结合起来，或许能走出一条新的路。我不太奢望它能成为下一个苹果，但希望它能成为一个有辨识度、有口碑、能让用户在选择时会首先考虑的品牌。
当然，我也有一些现实的担忧。毕竟，科技行业的更新换代速度极快，留给锤子科技的时间和机会可能并不多。能否获得足够的资金支持，能否在激烈的竞争中找到属于自己的生存空间，都是未知数。但是，正是因为这种不确定性，才让事情显得更加有看头。
总而言之，对于罗永浩重返科技行业，我最深切的期待是看到一个更成熟、更务实、更聚焦的锤子科技。希望这次的涅槃重生，能够让他和他的团队，带着更丰富的经验和更清晰的目标，真正做出能够打动人心的产品，在科技的浪潮中再次掀起涟漪。他的经历本身就是一个极具话题性的故事，如果这次能成功，无疑会成为科技界的一段佳话。我等着看，他这次会带给我们怎样的惊喜。
网友意见
我对罗老师的行业规划期待:
先进军内娱影视圈，把《真还传》拍一下。
再进军地产界，硬核造楼。与此用时，暗中从事电信诈骗和跨国贩毒。
最后进军殡葬业，实现人类永生。
冥灯普照，造福众生。
很早就回答过罗老师何去何从的问题，尤其是如何还债、西山再起。
目前看路只有一条：跟马斯克卖特斯拉手机，一并把锤子手机的商标、品牌卖给特斯拉手机，再不济可以告商标侵权。
做的好，还可以卖特斯拉电动车和皮卡。
此乃进退可图之法。
这是开玩笑吗？真不是。
之前个人也回答过未来智能消费的两个主战场：
第一个，三屏市场。细分为手机屏（含汽车屏，提供娱乐场景）、电脑屏（提供工作场景）、电视屏（提供多人使用场景）。
第二个，汽车智能与手机智能合一。
吉利收购魅族，这是汽车业内的认识与执行；
马斯克开始吹风特斯拉手机，必然的跨界结果；
华为进军智能驾驶，吃智能终端的红利；
三种模式应该说很有代表性。
前段时间上汽的灵魂论热搜，后来上汽好像是跟vivo，ZTE合作了，应该是比较常见的做法，但不看好。
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